2023年遵守项目部管理制度7篇.docx

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1、第 1页共 17页20232023 年遵守项目部管理制度年遵守项目部管理制度 7 7 篇篇在社会发展不断提速的今日，制度的运用频率渐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是由我给大家带来的遵守项目部管理制度 7 篇，让我们一起来看看！遵守项目部管理制度篇 1第一条项目办工程管理人员条件1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历，并经考试合格方可担当。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，酷爱本职工作。其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证

2、。作好记录以备检验。第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符第 2页共 17页合下列要求：1.有产品质量检验合格证明;2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;4.设备应有产品具体的运用说明书，电气设备还应附有线路图;5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和

3、有效期限。第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事到处顾及企业的利益和信誉。第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付运用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，担当以下责任：1.施工现场有违规行为，每次扣罚 50 元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下

4、岗处分。2.主材料进场如不刚好参加检验、验收，每出现一次扣罚 50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全第 3页共 17页责，作下岗处理并担当相应的费用;3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性嘉奖 1000 元10000 元。遵守项目部管理制度篇 2第一条、各项目部消防器材、设备由公司统一购置管理，保证每个工地、仓库等部位和生产重要环节必需设有足够的消防器材。其次条、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药品。保证消防器

5、材保持完好性能。第三条、消防器材不能挪作他用，违者视情节赐予指责和按中华人民共和国治安管理惩罚条例赐予惩罚。第四条、明火作业须运用消防器材的班组，运用前要通过专（兼）职消防员同意，方能运用。第五条、工地项目经理（车间主任）负责平安防火工作，要将防火工作列入施工（生产）管理安排。第六条、常常对职工进行防火教化。施工现场作业场所禁止吸烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节赐予指责教化或经济惩罚。第七条、对于 30cm 以上高层建筑施工，要随层做消防水源管第 4页共 17页道，用 dn50 立管设加压泵，每层留有消防水源口，加压泵必需单独敷设电源。第八条、电气焊割作业，必需严格遵守操作规范和留意清理现场可燃

6、物品，在高处焊割时除清理地面现场外还要选派责任心强的人进行现场防火监护。第九条、工地电动机械设备必需设专业人检查，发觉问题刚好修理。不准在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。第十条、进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强管理消防，专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训并常常向职工进行岗前、在岗中的消防学问教化。第十六条、凡公司消防部门提出的火险隐患，能整改的必需立刻保质保量按期整改对一时因故不能立刻整改的，必需有应急措施如无正值理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。第十七条、把平安防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，通报防火工作状况针对不同季节、生产状况确

7、定防火重点。第十八条、周一为平安防火教化日，总结一周的防火工作状况，组织职工学习防火学问。第十九条、凡对平安防火工作有特别贡献的，经领导批准赐予精神和物质嘉奖。第 5页共 17页其次十条、凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者，核实后赐予肯定嘉奖。其次十一条、对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者，要依据情节后果按有关规定赐予适当惩罚年终不能评为先进生产（工作）者。其次十二条、对发生火警事故单位，干脆领导也同样依据情节后果赐予适当惩罚，年终不能评为先进工作者。遵守项目部管理制度篇 3第一条：为了限制或消退施工生产现场的担心全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务平安顺

8、当地完成，依据国家及局有关规定和目前马路工程施工现场的实际状况，特制定本制度。其次条：本制度适用于项目经理部全部部门及施工队伍。第三条：施工_设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施。1、全部马路工程项目的施工_设计或施工方案，必需有单项的平安技术措施。没有平安技术措施，工程不得进行施工。2、平安技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关平安技术标准制定。3、平安技术措施必需全面，并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况，明确详细地提出应实行的措施和留意事项。第 6页共 17页防止口号式、一般化。4、施工现场须要的暂设电气工程，必需

9、纳入施工_设计之中。要有设计、有安排、有平面布置图、有说明。5、施工_设计或施工方案中的平安技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职平安管理人员参加看法，并经过项目总工程师审批生效。大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。第四条：特别和危急性大的工程必需单独编制平安技术措施方案。1、_、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特别架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必需编制单独的平安技术措施方案。2、单独的平安技术措施方案，肯定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。3、特别和危急性大的工程的平安技术措施，必需由公司总工程

10、师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。第五条：必需严格实行逐级平安技术交底制度。1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况，向工地负责人、各施工队负责人进行具体的书面交底，并向参与施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责第 7页共 17页人各执一份，另一份交项目经理部专职平安管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。平安技术措施得以落实后，工地负责人必需请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收，方准进行下一步施

11、工。2、两个及以上施工队或工种协作施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面平安技术交底。3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的平安交底。工程量大、技术困难、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。遵守项目部管理制度篇 4为加强项目各级施工人员责任心,有效执行公司质量管理程序中的有关规定,提高项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺当实现。(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必需由各专业工长编

12、写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。第 8页共 17页2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必需严格根据技术交底和作业指导书进行。3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改,并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作,搞好全过程的质量限制。5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应刚好组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在

13、当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并刚好向公司汇报工程质量状况。6、对施工过程中出现的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收后仔细按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单,对的确存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必需按时完成,有困难要刚好提出,不得在延误后找理由推脱责任。7、各班组在施工过程中有责任爱护自己和其他班组的成品或半成品。8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员根据公司有关管理程序进行,未经检验或试验或试验不合格的原材料第 9页

14、共 17页及其半成品严禁运用在工程中。9、需经配置在现场加工运用的半成品或材料,必需严格根据施工协作比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设协作比计量标牌,做到计量精确。10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时实行奖优罚劣措施。11、项目将在施工过程中依据生产实际状况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施,尽可能避开和削减质量通病和质量事故的出现。12、结合工程实际施工状况成立 QC 活动小组,开展 QC 攻关活动,有效地解决施工中出现地各种质量问题,确保工程施工质量。13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结

15、算上采纳优质优价制度,激励创优。(二)有关奖罚条例1、分部、子分部、分项工程起先施工,而相关工长未刚好作好质量技术交底的,对相关工长罚款 50 元/次。工长交底清晰,作业班组不根据交底施工的,罚款300元/次,由于不根据交底施工造成的损失由班组担当。2、分部分项工程完成以后,未刚好填报相应的质量技术资料,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款 50 元/次。3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整第 10页共 17页改下道工序提出质量问题,罚款50元/次,并担当因此造成的损失。4、接到通知后不主动组织整改的对工长罚款 50 元/次,班组不主动完成工长的整改支配,工长有权力惩罚班

16、组或提请质检员对班组进行惩罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。5、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长支配工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,假如质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处存在较严峻的问题则加倍惩罚。6、下道工序有权对上道工序进行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序,出现质量问题,下道工序施工人员至少担当相当于上道工序责任人 50%的惩罚(包括工长和施工班组)。7、不留意进行成品爱护的要担当相应造成的返工费用

17、,并视情节轻重处以 200 元以上的惩罚。8、项目每周组织一次质量评比活动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组,项目赐予1000 元的嘉奖;质量被评为优良以下且排名在最终的两个班组则分别罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时赐予 1000-3000 元罚款并担当相应的全部损失。相关工长和第 11页共 17页质检员的奖罚比照管辖班组的 10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程,施工班组嘉奖 20_元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的 20%。9、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告

18、提请项目赐予200-500 元的嘉奖。10、质量事故的处理根据公司质量平安奖罚规定执行。遵守项目部管理制度篇 5为了规范公司工程项目专用章刻制与运用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。第一条工程项目专用章刻制工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。其次条项目专用章运用1.领用及运用工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管运用，一般由项目经理保管运用，并由部门负责人监管，做好专用章运用登记。2.运用范围工程项目专用章系非经济类用

19、章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工协作单位联系工第 12页共 17页作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。第三条工程项目专用章时效项目专用章只在本项目建设过程中运用，运用时效为项目组建起先至项目完工、验收结束。第四条工程项目专用章销毁工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为 3 年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。遵守项目部管理制度篇 6公司所属各科室及项目部

20、：依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定支配项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其驾驭公司总部的管理制度，如未签订内部合同，_各科室不进行管理。2、工程施工过程中，按工程所需总人数的 60 支配正式职工上班，其计算总人数按总造价除以 2.5 万元/人;如每月未支配足够人员，则按总公司文件惩罚，由_人每月 320 元收取费第 13页共 17页用，由财务科干脆划帐;时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由_财务科按每人每证扣 300 元支付给

21、持证人员;在施工过程中，接着运用上述人员，则按本方法的第 5 条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。5、对持证人员支配项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律运用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行运用别人证件，但必需支付肯定的酬劳，其被运用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被运用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000 至 5000 元，技术负责人 20_至 3000 元，质检、平安员、试验员 1000 至 1500 元。6、不

22、论项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、平安员、试验员(或运用他人项目经理证、质检、平安员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。7、施工员、质检、平安员证必需由公司委派，但施工员不准运用他人证件。8、开工前，必需做好如下工作：进行图纸会审;编制施工组织设计;办理开工报告;办理许可证。如遇特别状况，在基础0.00 完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，第 14页共 17页并罚款 1000 元。9、项目部施工许可证内容，由工程科依据内部合同人员支配进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被

23、运用证件的项目经理、质安员参与。11、其它管理制度按公司有关文件执行。12、本制度从 20_年 1 月 1 日起执行。遵守项目部管理制度篇 7第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。第 2 条项目经理部的人员考核要遵循公开、公允和公正的原则。第 3 条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。第 4 条不准迟到早退，如有特别状况需提前请假，并填写 请假单，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。第 5 条工作中严禁闲聊和从事其他消遣活动，影响他人工作。第 6 条必需维护工作环境的整齐，爱惜公共设施与财物。第 7 条对办公物品的

24、领用进行统一管理，要先安排、批准，第 15页共 17页后统筹、支配、领用，避开奢侈。第 8 条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵遵守法律律和社会公德。第 9 条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发觉马上进行严厉惩罚。第 10 条项目经理部人员如需进行对外款待，必需申请，经批准后方可进行。第 11 条项目经理部对全部款待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。其次章项目经理部工作目标管理第 12 条项目经理部工作目标和安排的种类（1）工程进度目标和安排。（2）工程质量目标和安排。（3）工程

25、平安与文明施工目标、安排。（4）项目经理部总体目标与安排。（5）项目经理部资料与文件管理安排、目标。（6）项目经理部岗位与人员编制目标、安排。第 13 条项目经理部工作目标、安排的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、安排的完成状况进行监督检查。第 16页共 17页（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、安排的完成状况进行分析，找出影响目标、安排完成的主、次要因素。（3）将工作目标与安排的考核结果纳入绩效考核之中。第三章项目经理部工程进度、质量管理第 14 条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。第四章项目经理部工程现

26、场管理第 15 条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与安排为依据。第 16 条工程现场管理必需贯彻企业的形象宣扬策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。第 17 条详细管理方法同进度、质量、投资管理。第五章项目经理部资料与文件管理第18条项目经理部工程资料和文件必需体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的状况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。第 19 条项目经理部的工程资料与文件必需具有真实性、精确性和刚好性，如出现资料失真或不精确、不刚好的状况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。第六章项目经理部工作信息管理第20条项目经理部的信息管理工作要遵循刚好、透亮的原则。第 17页共 17页第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，全部项目经理部人员必需建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，必需使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流淌刚好、精确，从而产生良好的组织行为，削减消耗，提高效率。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！