公司季度考核制度.pdf
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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案季度考核目的价。价。考核是指员工进入公司一段时间后,考核是指员工进入公司一段时间后,主管或相关人员对员工的工作做系统的评主管或相关人员对员工的工作做系统的评考核的目的是激发员工发展,考核的目的是激发员工发展,提升考核者的意识素质和能力,提升考核者的意识素质和能力,真正使他们在公真正使他们在公司管理的各个层次发挥带头作用。司管理的各个层次发挥带头作用。一、绩效考核的功能一、绩效考核的功能1.1.绩效考评是一种控制手段,是制定人事决策的依据,通过考评结果,决定绩效考评是一种控制手段,是制定人事决策的依据,通过考评结果,决定奖惩、升降、淘汰,达
2、到调整控制的目的。奖惩、升降、淘汰,达到调整控制的目的。2.2.绩效考评是进行薪酬管理的重要依据,可用绩效考评结果调整薪酬,激励绩效考评是进行薪酬管理的重要依据,可用绩效考评结果调整薪酬,激励员工达到提高工作绩效的目的。员工达到提高工作绩效的目的。3.3.绩效考评可以确定培训需求,考评中不足之处正需要培训工作补充,经过绩效考评可以确定培训需求,考评中不足之处正需要培训工作补充,经过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。4.4.绩效考评可以发现人才,整合现有人员,为员工提供上升空间。绩效考评可以发现人才,整合现有人员,为员工提
3、供上升空间。5.5.绩效考评可以促进沟通,绩效考评可以促进沟通,通过考评结果反馈,通过考评结果反馈,可以促进上下级之间的沟通,可以促进上下级之间的沟通,可以提高工作绩效。可以提高工作绩效。二、绩效考核的步骤二、绩效考核的步骤1.1.定义绩效:让员工明白自己的目标,这是绩效考核的基础。定义绩效:让员工明白自己的目标,这是绩效考核的基础。2.2.考评绩效:定义业绩之后,应判定考评方案,包括考核内容、考评方法、考评绩效:定义业绩之后,应判定考评方案,包括考核内容、考评方法、考评程序、考评程序、考评结果的统计处理。考评结果的统计处理。3.3.反馈绩效:向员工本人反馈对其工作绩效的考评结果,使为了让员工
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