2023年银行员工年度工作报告5篇.docx

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1、2023年银行员工年度工作报告5篇 在现实生活中，报告运用的频率越来越高，报告具有双向沟通性的特点。我在这里给大家共享一些 2023银行员工年度工作报告，希望对大家能有所帮助。 2023银行员工年度工作报告1 这次会议的主要任务是实行省、市两级分行20_年工作会议精神，对全县农行_年先进单位和模范个人进行总结表彰，同时结合我们面临的实际现状，探讨部署今年工作。概括今日的讲话内容，就是以“四四经营成果”鼓舞士气，紧紧咬定“八个一工程”目标，努力拓宽五条发展渠道，坚决不移地贯彻两根主线的改革思路，进而全面营造一个良好的发展环境。在此，我代表支行党委，逐项阐述如下： 一、_年我们取得的“四四经营成果

2、”，是全行员工三年来的才智结晶。 同时，我们在主动培植黄金优良客户基地、以多种方式支持区域经济发展、加强规范化和制度化建设、促使全行员工不断转换观念等方面，我们都取得了较大进步。这个进步得益于分行的正确领导，得益于支行党委的果敢决策，得益于全行员工坚韧的拼搏。毋容质疑，这个进步应当是我们集体的才智结晶，是通过三年来的发展，而得之不易的经营成果。回顾三年来的发展改变，在20_年初，支行党委曾提出：一年变更面貌，二年大步前进，三年跻入全市先进行列。可以说，在头两年，我们的这个规划目标，都较好地得以实现。在去年，也就是三年规划的最终一年，鉴于外部环境的变数太大，整体客户的层次太低，经营资源的相对短缺

3、，他行发展的步伐加快，加之我行历史积累的冲突集中突发等等，都是阻碍实现三年规划的重要因素。 但是，我们在营造发展氛围，增加市场竞争力等方面，仍旧可圈可点，并取得了以下四方面主要阅历。 一是营销意识进一步增加。从20_年起先，我行初次涉及贴现领域，继而大胆探究，主动营销，使该项业务得到迅猛发展。三年来，我们累计营销贴现业务达万元，共计增收利息万元，干脆创效万元。这个经营成果，相当于增加万元的信贷规模，多揽万元的储蓄存款。致力发展贴现业务，其成本很低，风险很小。当前来看，该项业务已经成为我行创效的一条重要渠道。 二是激励机制收到卓著成效。通过逐步适度拉开收入差距，让贡献大的员工多受益，让待遇差的员

4、工得实惠，既增加了部分员工的紧迫感，又鼓舞了一线员工的士气。同时，我们通过逐步缩小长期工和储蓄员工之间的收入差距，促使全行人均工资得到了大幅提升。去年，我行人均效益工资达到了_，较三年前翻了一番。通过这种激励机制，可以说是，既发展了业务，又得到了实惠。 三是经营核算观念得到加强。三年来，我们坚决不移地推行万元含量工资这种考核方法，可以说是在细分市场的同时，又将每项业务按单位明码标价，进行量化，从而特别直观地将这种薪酬安排方法，纳入到经营核算中，其对调整我们的发展思路，无疑是一项创举。 四是明星所的表率作用得到很好发挥。近年来，由于撤并了大批低效网点，我行存款产生了肯定的波动。 但是，在加大市场

5、的开拓力度中，对明星所通过深化宣扬，带动了_业务得到较快发展，使我行的竞争实力进一步增加。当前，我行存款总额基本上相当于工行、建行两家之和。同时，我们的单点市场占有量，也远远高过信用社、邮政储蓄。 二、大胆提出“八个一工程目标”，须要超常的胆识和百倍的信念加以贯彻实施。 所谓“八个一工程目标”，是我行一季度工作会议上初步提出的全年工作思路。经过一段时间的发展，我们认为，这个极具争议性、挑战性的目标，对我们将是一个重大考验。仔细贯彻实施这个重大举措，对我们将具有里程碑式的意义，也是我们扭转被动局面的一项战略工程。特殊在支行新的班子组成以后，我们审时度势，几经酝酿，又对年初提出的目标做了微调。当时

6、，针对贴现业务，提出的.目标是全年超过一个亿，但是，我们在一季度就实现了这个目标。现将这 个调整后的工程目标，说明如下。即， 各项存款力争完成一个亿(近两个月多来，已经增长约_); 贴现业务每季营销一个亿; 利息收入努力达到一千万元; 不良贷款按五级分类下降一千万元; 存款利差全面增收一百万元; 中间业务确保突破一百万元; 保费收入力争实现一千万元; 账面利润确保超过一百万元。 就我们面临的发展环境，这些目标是否切合实际?但是，宏大的作家高尔基曾说过一句话：“一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益。”当年，刘行长刚挑起运城分行的担子时，也以极具前瞻性的目光和超常的胆识，对全

7、市农行的经营和发展提出一系列较高的目标，事实证明，人有多大胆，地有多大产!对自身提出相对较高的发展目标，充分体现出我们农行人能打硬仗、敢打恶仗的坚毅斗志。 2023银行员工年度工作报告2 _市商业银行坚持以“支持地方经济，服务广阔市民”为己任，坚持“服务市民，相伴人生，与客户共同成长”的经营理念，20_年依据国家宏观调控政策，立足于全市经济“更快、更好”的发展需求，将接着适度增加信贷投放，坚持以市场为导向，主动实施品牌战略，集中优势资金和政策，加大对朝阳产业、传统特色产业、基础设施、便民利民等骨干项目和民营经济的扶持力度，加大对骨干企业和优质中小企业客户集群的支持力度，全面促进产业经济和银行效

8、益的共同发展。安排全年累计办理信贷业务95亿元，其中累计发放贷款55亿元，累计办理银行承兑汇票40亿元，更好地满意广阔客户的信贷需求，为客户特色化的金融服务，促进我市经济的快速发展。 一、突出信贷投放重点，培育优质客户群。 _市商业银行将接着加大对符合国家产业政策和市场准入条件、资信良好、主业突出、盈利实力强、产品和服务具备行业或地域优势、有较稳定的市场份额、具有还款实力和有利于结构调整的潜力企业的信贷支持力度，大力培植基本客户群，力争成为各优质客户的金融业务主办行。在投放行业上，我们将重点加大对国家产业政策激励发展、有市场发展潜力和竞争优势的产业。对国家宏观调控的产业实行区分对待，在信贷政策

9、上不搞一刀切。除国家政策明令禁止的项目外，对已建成或接近建成、环保达标、质量、成本与技术有竞争实力的新建项目，在公司完善各项财务制度和提高经营管理水平的前提下，同样赐予适度支持。 二、发挥一级法人优势，突出服务特色原创。 _市商业银行实行“一级法人，两级经营”的管理制度，一级法人体制具有审批环节少、决策效率高、经营自主性强等特点。我们将充分发挥一级法人的体制优势，亲密跟踪市场改变的讯息，适时调整市场策略和营销重点，为客户供应敏捷多样的金融服务;不断优化信贷审批流程和操作手续，对支行实行差别化授权管理，从而削减业务审批中间环节，为广阔客户建立了一条高效、便捷的“绿色服务通道”。对进入“绿色服务通

10、道”的客户，在限制风险、手续齐全的前提下，将进一步简化审批流程，提高审批效率，并为优质高端客户供应“一对一”的服务和延长服务。同时，我行将接着加大科技投入，加强服务创新，不断争创服务特色，深化服务内涵，提升服务品质，完善服务功能，着力为广阔客户供应更加优质、高效、快捷的金融服务，以更加良好的经济效益和社会效益，努力开创威海市商业银行持续、健康、快速发展的新局面，实现与客户共同成长的发展目标! 2023银行员工年度工作报告3 一、顺应群众期盼，增加金融助推示范建设驱动力 (一)示范引领金融创新。结合嘉善实际制定并印发了关于推动_县域科学发展示范点全面深化建设20_年信贷指导看法，引导全县银行业金

11、融机构突出信贷支持重点，主动推动经济转型升级，切实做好金融先行先试助推_县域科学发展示范点建设各项工作。深化实行六部委关于大力推动体制机制创新，扎实做好科技金融服务的看法精神，牵头_县科技局、县经信局联合签署金融支持科技型和“机器换人”企业三方合作框架协议，建立科技型及“机器换人”企业和银行机构金融服务微信沟通平台，实现金融服务全天候无障碍服务。探究农村住房财产权抵押贷款试点，主动向政府建议开展农村住房财产权抵押贷款业务试点，被政府接受并列入_县域科学发展综合配套改革行动安排，获省政府批复。会同嘉兴中支联合开展了农房抵押贷款试点推动状况调研，召开农房抵押贷款试点工作调研座谈会，主动争取开展试点

12、活动。 (二)行动助推金融普惠。制定印发了“贴近群众、服务民生”20_年_县普惠金融实施方案，从优化结构增加信贷投入、创新服务拓宽融资渠道、加大建设改善信用环境、争取资源优化金融配置、提升服务推动便民支付、普及学问保障群众权益落实19项普惠金融工作措施。_县财政局、经信局联合开展了“践行群众路途，服务中小企业”为主题的20_信贷助小微，惠民生“春雨行动”。召开了工作会议，分解落实了全年信贷支持1000家市场前景好、竞争力强的小微企业，确保实现小微企业贷款增速不低于全部贷款增速、全年新增小微企业贷款1000家、民生类个人贷款6250户、全年共新增小微企业和民生类群体贷款40亿元的目标任务。主动向

13、上级行申报争取到两笔支农再贷款5000万元，占嘉兴全市支农再贷款增量总额的50%，有效增加惠农金融支持。进一步宣扬、管理、发挥好中小企业转贷基金作用，切实帮助成长型中小企业解决资金周转困难，累计转贷520笔、18.51亿元，178家企业受益，得到各级领导和社会各界好评。 (三)三信带优金融生态。开展了“普惠三农，争创三信”系列活动。召开了_县农村信用体系试验区建设推动会暨三信授信签约会，现场进行了总额达2.6亿元的整村“批发式”贷款合作协议和农户小额信用贷款授信协议签约。深化“信用镇、信用村、信用户”评定，上半年获评省级信用村1个、市级信用镇1个、信用村15个，县级信用镇2个、信用村70个。指

14、导嘉善农商银行针对“三信”评定成果制定出台金融实惠政策，推动开发“农”字通系列贷款产品，放大信用贷款单户限额从10万元提高到30万元，真正让诚信农村受惠。 (四)探讨指导金融发展。组织召开了支行年度调研信息工作会议，落实全员调研信息任务。主动发挥青年创新工作爱好小组作用，加大课题调研，努力培育探讨型青年队伍。对社会融资总量和光伏产业的专题探讨分析受到了县领导的高度确定和批示。农夫专业合作社发展与金融支持以_县为例、农夫物权货币化可行性探讨以_县农村住房抵押贷款为例、浅析新形势下嘉善地方政府债务运行状况与风险化解路径3篇调研被浙江金融调查分析录用。有效依托金融学会平台，提升基层金融探讨水平，_县

15、金融学会被县民政局评比为4a级社会组织，被县科协评比为20_年度先进集体。组织金融系统开展了市金融学会与县科协年度课题招标活动。 二、维护群众利益，提高区域金融风险防控力 (一)强化综合管理。组织开展了银行机构20_年度综合评价工作，对全县12家银行机构14个方面的业务工作进行评价打分并通报。做好上半年2家新设分支机构的开业审批工作，组织拟任二级支行负责人6人次进行从业资格考试。组织对县工行、交行、邮储银行开呈现金收付和假币收缴鉴定业务现场检查。参加开展对辖内5家小贷公司20_年度考核评价工作。_县经信局、财政局和银监等部门实地审核、联合申报辖内3家银行20_年小企业贷款风险补偿的申请。组织小

16、额贷款公司开展统计业务辅导。 (二)加强风险监测。加强辖内法人机构的合意贷款管理，督促银行机构用好用足信贷规模额度，同时主动向上级沟通汇报实际规模需求。切实做好春节前辖区小法人机构流淌性监测管理，布置辖内法人机构开展人民银行分支机构常备借贷便利操作试点，向符合条件的中小金融机构供应短期流淌性支持。组织召开季度民间借贷利率监测点沟通座谈会。督促辅导嘉善农商银行定期做好合格审慎评估工作，同时加强对短期同业拆借利率管理。依据上级行统一部署，根据_市银行信贷资产质量巡访制度，刚好开展辖内银行信贷资产质量的现场巡访，实地调查了解银行机构不良贷款的动态和清收状况。完成20_年度涉农信贷政策导向效果评估。

17、2023银行员工年度工作报告4 20_年2月，根据新一届分行党委的工作要求，分行重新修订了_分行文明优质服务工作管理方法，此方法进一步细化了对银行窗口服务的检查标准，加大了对服务违规人员的惩处力度。之后，分行工会服务督导组及外聘的专业服务检查机构，以此为依据，通过明查暗访的方式，量化检查结果，在辖内各营业机构间开展了文明优质服务竞赛活动。应当说，经过10个月的严格监督、检查和考核，全行窗口服务的总体质量和水平，均较去年有了明显的改善和提升，详细表现我总结为以下几个方面。 一、各营业机构的服务硬件环境得到进一步优化，服务设施配备较为标准、齐全，基本符合总行的服务要求。 网点服务的硬件环境，既是服

18、务工作的基础，也是银行外在形象和实力的详细呈现。分行新的服务工作管理方法出台后，分行工会首先组织全辖全部营业机构，根据总行制定的服务规范要求，对所属各网点的服务硬件设施的配备状况，进行了全面的梳理和检查。对于各行上报的自查结果，分行也进行了仔细的汇总和分类，并主动与有关业务条线的管理部门沟通，比照总省行的服务标准，去除了一些自行添加有悖总行标准的服务设施，同时，针对多数网点残障通道、外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况，分行负责统一订制，并分发至各相关网点，使我行营业机构必备的服务设施，得到了刚好补充，全行的服务硬件环境，也得到了优化和完善，基本符合总行的服务要求。 二、全辖临柜员工

19、的服务意识有了明显增加，服务礼仪执行得中规中矩，上级行制定的服务规范和标准，正逐步变成窗口员工的自觉行动。 在各级行领导日常的有效督促和分行明查暗访监督检查的强化下，经过10个月的严格考核，总行制定的各项服务礼仪，由窗口员工的被动执行，已经逐步变成了绝大多数员工的自觉行动。尤其须要说明的是，举手招迎礼仪，是总省行对临柜员工提出的一个新的服务要求。该项礼仪标准的执行状况，也始终是省、市行20_年服务检查工作中的一个重点。为此，分行针对这项新标准的执行，几次下发指导性文件，同时，为各机构员工配发总行录制的服务礼仪示范专题片，供全体员工学习和参考。通过近一年的考核和监督，该项礼仪已经由员工的机械仿照

20、，变成了一种自然而然的行动。 三、首问负责制在辖内员工中得到了进一步贯彻，“为客户负责究竟”，正在成为大多数员工基本的服务素养。 首问负责制，是省行党委在20_年重点推出的一项新的服务工作制度，也是省行党委对全体员工提出的一项新的服务要求。为在辖内有效实行该项制度，分行在年初就刚好聘请省行工会专业人员来行，对我行200余名员工骨干进行了特地的系统培训，之后，将培训状况制作成录像光碟，发送全行，供全体员工学习并执行。对于员工的执行状况，分行还聘请专业服务暗访机构进行按月跟踪，对违规员工，进行通报指责和惩罚。截至目前，该项制度在我行基本得到了有效落实，能够“即办”的业务询问，都能给客户一个较为满足

21、的答复。通过对这一制度的贯彻和推行，我行员工的接听电话礼仪和业务学问水平，也得到了强化和提升。 四、临柜员工业务素养有所提高，应对不同客户的服务方式趋于敏捷，阅历日趋丰富，客户投诉数量明显削减。 20_年，我行共受理省行95566客服中心转来的协查邮件96件，表扬信件10件，业务建议3件，投诉26件，总计135件。在26件投诉信件中，有24件为客户责任，只有2件为有效投诉.这项指标与20_年相比，可谓大幅削减，不成比例。须要说明的是，在国庆长假it蓝图项目投产客户投诉多发期间，经过全员上下的齐心努力，我行还取得了有效客户投诉为零的可喜成果。 经过近一年的服务竞赛，各单位的服务质量和水平，均有了

22、明显进步和改善。分行营业部等5家机构，作为省银行业协会组织的全省服务竞赛的参赛单位，都获得了服务金牌单位或优胜单位的荣誉称号。分行营业部员工陈_，还被省银行业协会评为当年全省的文明优质服务标兵。各行20_年4月至12月的服务量化考核表汇总显示，海城支行、道西支行和对炉支行三个单位的竞赛成果优异，位列汇总表前三名。根据重新修订的_分行文明优质服务工作管理方法的有关规定，分行将对上述单位的服务优秀员工和主要管理人员赐予表彰，详细表彰方法另行通知。 纵观我行20_年全年的服务工作状况，尽管与往年相比，服务管理工作有了一些收效，取得了一些成果，但是，距离上级行的服务要求，我行在各个服务环节上，均还存在

23、肯定的差距。详细反映在以下几个方面。 第一，在硬件服务设施配置方面，总行服务规范要求的一米线或一米线标识，在我行几乎全部网点都还没有配备和落实。 其次，窗口员工基础服务礼仪的执行还需进一步强化。特殊是举手招迎礼仪，一些员工还显生硬，带有明显的被动执行和敷衍的痕迹。 第三，首问负责制“即办”“转办”和“承诺办”三个环节的执行状况参差不齐，对于涉及“转办”和“承诺办”两个环节的客户询问，一些员工还不能完全根据制度流程操作，也不能使询问客户满足。 2023银行员工年度工作报告5 今年是我行实现股份制改革的关键一年，是我行发展战略的落实之年，是体制与机制的变革之年，也是公开上市的关键之年。 这一年，在

24、上级行和支行党委的正确领导和全体员工的共同努力下，房信部以饱满的精神、昂扬的斗志和脚踏实地的工作作风，提出了“不为困难找理由，只为胜利想方法”的工作理念，解放思想，更新观念，不断创新工作方法，克服工作中遇到的种种困难，严格执行上级行和支行的各项规章制度和业务措施，围绕省分行制定的“业务发展年”、“平安运行年”等重点方针政策扎实开展工作。 一、实行上级行和支行党委关于年年的工作支配和要求，高度重视，亲密协作支行开展各项专项治理工作。 年年是广东省分行确立的“平安年”，为贯彻省分行和支行党委对“平安年”的各项工作支配和要求，我部成立了“平安年”工作领导小组，制定房信部“平安年”工作实施方案，利用班

25、后会的学习时间，把上级行和支行的各项会议精神、工作支配和部署刚好传达给每位员工，使全体员工清晰相识当前我行的形势、任务和要求;组织全体员工学习“平安年”工作实施方案、违法违纪专项治理工作实施方案、中国我行工作人员违规行为处理方法等文件，开展对典型案件的学习分析和探讨。 通过学习和探讨，落实案件防查制度，使全体员工从思想上相识平安防范的重要性、必要性，明确各项规章制度、加强遵纪遵守法律观念，坚固树立廉洁自律和风险防范意识，并以此指导我部的日常工作，保证各项业务开展合法、合规;依据支行“访百家、谈百人、到百点”活动工作要求，通过个别谈心、上门探望等形式，了解员工思想动态、帮助员工解决工作、家庭等方

26、面困难，刚好驾驭员工状况。 在做好各项专项治理工作的同时，我部注意培育员工的职业道德素养。今年，我部在工作中加强了员工的组织纪律性，教化员工爱岗敬业，工作中提倡员工发扬无私奉献精神，激励员工主动参与支行组织的乒乓球赛、篮球赛、羽毛球赛等活动，通过活动充分调动员工的主动性、创建性，发扬团队精神，增加了部门的凝合力、战斗力，提高了部门的工作效率。 二、迎难而上，做好个人贷款营销工作，实现贷款余额止跌回升。 _年是我行广东省分行制定的“业务发展年”。 _年初，省分行向我支行下达了商业性个人按揭贷款余额新增21000万元，个人消费贷款余额新增3400万元的任务。但直至9月，各类贷款余额不升反跌，其中个

27、人消费贷款余额比年初下降4232万元;个人住房按揭贷款余额比年初下降1789万元;个人商业用房贷款余额比年初下降799万元。 业务发展不志向，主要有以下几方面缘由：一是我行个人消费贷款对客户的贷款用途有较大的限制，申请资料的要求比较严格，客户不情愿到我行申请个人消费贷款;二是我行助业贷款的操作方法未能适应市场需求，助业贷款业务受到限制;三是自年年初省分行停止我支行开发贷款和个人按揭贷款业务经营权后，发展商未复原与我支行合作的信念;四是我支行个人住房按揭贷款依靠性较强，业务发展不均衡;五是我行信贷政策收紧，个人类贷款准入门槛较高;六是我行按揭业务政策竞争力不足;七是受到人民银行提高按揭贷款利率影响，客户提前还款量较大。 2023银行员工年度工作报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页