全新业务员提成管理制度方案.pdf

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1、K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分业务员提成管理制度方案一、一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、部门提成业务部门是公司的主力营销部门，主要职能是把公司的产品跟资源变卖，换取高额的资金回馈公司，是公司创造巨额财富的职能部门。1、部门提成=公司项目产品销售总额的 30%2、部门提成包含：（部门人员的提成 23%、部门的经费 5%、部门人员的奖金2

2、%）3、部门人员提成=业务（全职、兼职）+总监三、三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、四、业务员底薪及补贴设定：1、2、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销，试用期内业务员不能享受通讯补贴；2)通讯补贴：100 元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、五、提成制度：1、回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分1 1页脚内容页脚内容业务员的底薪为 1500 元/月，试用期 1200 元/月；提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分比；3、提成计算办法：销售提成=销售额销售提成百分比销售提成百分比销售提成百分比个人提成个人提成8%8%平均提成平均提成10%10%例如：1）销售提成=销售额个人提成 8%2）销售提成=（销售额平均提成 10%）人数十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。2 2页脚内容页脚内容