仓库6S管理制度52020.pdf

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1、仓库仓库 6S6S 管理制度管理制度第一章第一章总则总则第一条 目的为了达到以下目的，特制定本制度。1.营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛.2.保持仓库整齐、整洁、安全,做好仓库物资管理工作。第二条 适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展.第三条 术语解释6S 是指整理（Seiri)、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu)、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称 6S 管理。第四条 管理职责1。6S 推行小组负责制定仓库6S 管理规范，并监督、检查、考核6S 管理的实施

2、情况。2。仓储主管负责实施仓库6S 管理工作。3。各相关人员配合仓库进行6S 管理.第五条 仓库 6S 管理的目标推行仓库 6S 管理是为了达到以下目标。1。库容整齐、堆放整齐。2.仓库物资的数量、质量、规格清晰。3。货架、货物、地面清洁。4。物资的账、卡、物一致。5.库存区域、货架、货位准确定位.6。保证仓库安全、严守公司机密。第二章第二章 仓库仓库 6S6S 管理管理第六条 学习仓库 6S 管理规范仓库 6S 管理规范体系完成后,仓库主管应组织学习仓库 6S 管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库 6S 工作实施要点，为6S 活动的推行打好基础。第七条 整理仓库主管在进行 6S 管理规范

3、体系之后，则需进行6S 管理的整理工作.1.整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。2。仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的，可塑造整洁的工作环境。3.整理过程中，应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理,保持仓库的有序.4。整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查.5.仓库员工每天还需进行自我检查.第八条 整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。1。整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。2.应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经

4、常使用物品区、不常使用物品区、废品区。3.将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。4。整顿过程中,必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不紊的将其摆放整齐，并在仓库地板上进行分区、划线指引.5。整顿过程中,还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资.6.整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。第九条 清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境.1.整理和整顿工作完成后，要将仓库工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。2。清扫过程中，应着

5、力于消除脏污,保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。3.清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘,对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理，并对污水、噪声等污染源进行治理。4.清扫工作必须责任化、制度化，仓储部需建立清扫工作规范，划定责任区，执行例行扫除，清理脏污,并对污染源进行调查，予以杜绝或隔离。第十条 清洁仓库 6S 管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作,将上面的 3S 实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查,以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的.1。仓库清洁工作执行前，必须落实整理

6、、整顿和清扫工作。2.仓储部应制定目视管理的基准，制定6S 实施办法，并制定考核制度、奖惩制度等，加强仓库 6S 管理工作的执行.3.仓库管理人员应带头做好6S 工作，并定期检查，巩固6S 管理的成果。第十一条 素养仓储部应通过晨会等手段，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识，使其养成按规定行事的良好工作习惯，做好6S 中的素养管理工作.1。素养活动实施的目的是提升员工素质，使员工对任何工作都能认真对待。2.素养活动开展过程中，必须长期坚持,这样才能使员工养成良好的工作习惯。3。素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项。（1）制定公司工作规定及礼仪守则。(2）教育训练（新进人员强化6S 教育、

7、实践）。（3）推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等)。（4）阅读企业的各类报表，如业绩报表、生产成本报表等。第十二条 安全强化员工安全意识，注重职业卫生安全,全员参与，重视预防,降低劳动强度，改善工作环境。（1）保障员工安全,改善工作环境.（2）减少工伤事故。确保安全生产.注意点:安全生产，人人有责实施要领：（1)制定严格的操作规程。(2）完善各种安全制度。第三章第三章 仓库仓库 6S6S 实施检查实施检查第十三条 检查时间仓库主管应对仓库 6S 实施工作进行检查，检查时间包括上班前、上班过程和下班后。第十四条 检查管理办法1.各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查,保证仓库 6S 管理工作的实施情况.2。仓库主管每天对仓库的6S 情况进行检查，并将检查结果记录在检查表上。3.检查完毕后，汇总并公布检查结果。4.对于检查到的问题，各相关人员应在规定的时间内提出改进措施。第四章第四章 附则附则第十五条 本制度由仓储部制定。第十八条 本制度自颁布之日起生效.