加油站计量员先进事迹（共7篇）(中石油优秀员工先进事迹).docx

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1、加油站计量员先进事迹（共7篇）(中石油优秀员工先进事迹)第1篇：加油站计量员岗位职责加油站计量员岗位职责一、严格执行油品计量，卸油操作程序，认真做好油品测量、计量、记录工作。二、收油前，查验油罐车中油品数量、牌号、质量，核对交运单。三、每日检测储罐存油量。正确运用计量及计算方法，做好数据记录，并将结果及时交记帐员做帐，及时清除油罐中积水。四、按期校验加油机讲师精度、做好记录，发现问题及时报告站（班）长。五、妥善使用、保管、保养计量器具，按期送检。六、熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救第2篇：加油站计量员考试题1姓名：单位：得分：加油站计量员考试题（1）一、填空题（20分）1、T我国法定计量

2、单位是由 计量单位和 计量单位组成的。加油机的流量示值单位是。2、误差的两种基本表现形式是 和 。3、计量是、的活动，它的特点可以概括为：、 。4、凡使用未按国家规定配备、或 的计量器具所采集的计量数据，不具有 ，均不得在、中使用。T/5、根据加油站管理规范要求，加油站油罐应每隔 清洗一次，船舶油舱应每二年清洗一次，罐底(舱底)水杂超过 mm影响油品质量时要随时清除。6、根据中国石化股份有限公司销售企业加油站计量管理办法的规定，加油站油品实行 制，依据 对加油站的 管理进行考核。进油时，以油库 作为计量交接的依据。7、根据中国石化股份有限公司销售企业加油站计量管理办法规定，发货油库的 发出的体

3、积与油罐车测得的实际装入罐内的体积相比较，其差量应不超过 体积的 ，以 发油体积作为结算依据。差量超过时， 和 共同测量确认，确实超差，由 补量。对于经常超差的 或 应重新检定。8、根据中国石化股份有限公司销售企业加油站计量管理办法的规定，公路运输50公里以内实行 损耗率，50公里以上每增加 公里提高 %。实际损耗率的计算以 作为基数进行计算。9、制定中国石化股份有限公司销售企业计量管理办法是为了加强中国石化股份有限公司销售企业的计量监督与管理，推动 ，降低 ，提高 ，促进 现代化。10、纠正下列错误：（1）、油品重量5000斤 （2）、水高十三公分 （3）、油高八米四二 （4）、加油40公升

4、T/二、选择题。每题所给答案选项中有一个或多个为正确答案，请在你认为正确的答案填入括号内，答错或少答、多答均不得分。（30分）1、计量员的权力包括（ ）a、拒绝违反计量规程及违反安全规定的操作，但可以不执行规范操作。 b、拒绝使用超周期的计量器具，但可以使用规程之外的计量器具。 c、拒绝出具虚假计量数据。d、可对他人出具的计量数据提出质疑。2、油品损溢数据从下列哪几个方面确认（ ） a、在油品贸易交接中的实测数据和损（溢）数据b、在油库保管过程中，不同计量作业方式的实测数据和损（溢）数据； c、加油站油品配送和零售过程的实测数据和损（溢）数据； d、油品物流过程统计报表中的损（溢）数据。 e、

5、各级统计报表中的损（溢）数据。3、若发生汽油混入到柴油中事故，最能判断混油的指标是( )。 A、实际胶质 B、凝点 C、闪点 D、馏程4、将数保留三位有效数后的正确表示为 ( )A、 B、 C、 D、5、量油尺的检定周期不得超过（ ）。 A、2年B、1年C、半年6、用量油尺测得油高5847，已知该尺在处修正值为-, 在6处修正值为+,修正后的真实油高为 （ ）A、5850 B、5848 C、5847 D、5849三、判断题：（10分）1、加油机出厂检定后，可等效为首检，现场安装后可直接投运（ ）2、强制检定是由县级以上计量行政部门指定的法定计量检定机构，对强制检定的计量器具实行的定点定期检定。

6、（ ）3、在盘点卧罐时只要让罐内油高度和上次盘点时保持一致，就可基本上避免因卧罐容积表不准或倾斜等问题引起的体积误差。 （）4、零售损耗量=（月初库存量+本月入库量）-（本月出库量-月末库存量）。（ ）5、温度越小，密度越大。（ ）四、问答题：（15分）1、量油尺的使用规定有哪些？4、简述大呼吸损耗的生成过程？6、量油尺的使用要求是什么?五、分析题。请结合计量理论知识，根据题目描述的状况，试分析说明其发生的原因。（15分）1、处理油品计量结果的数据，采用的修约方法为“四舍五入”法对吗？为什么4、某加油站从某油库购买90#汽油 L，油库流量表读数 L，在油库罐车计量数9990 L，罐车内油温 ，

7、加油站距油库45 km，到加油站后，罐车计量数9980 L，罐车内油温 ，加油站卸油的地下罐内存油2100 L，罐内油温 ，卸完油后，罐内存油计量数为 L，油温 ，次日早上交班时油罐内存油计量数为 L，油温 ，卸车后至交班时，无加油。请列出各种损耗，判断不明原因损耗最有可能是什么？六、计 算 题（10分）1、某县公司收柴油一车，运距为86千米，车号：沪-B，交运数为4248千克，到达后经计量数据如3），（下：空高351mm（体积： m，）无水，计量温度，试验温度，视密度/m3，（查3表得：20 = （kg/m）,VCF = ），计算收油量？运输损耗率为%，问是否超耗（或溢余）应如何处理？第3篇

8、：加油站计量员岗位职责加油站计量员岗位职责加油站计量员数质量岗位职责1、严格执行油品计量、卸油操作规程，认真做好油品测量、计算和记录工作；2、收油前，查验油罐车中油品数量、牌号、质量，核对进油凭证； 3、按计量操作规程进行测量、计算，做好数据记录；4、按规定每日对站内油品进行计量，每月进行实物盘点，并进行损溢分析；5、协助主管部门适时校验加油机计量精度，做好记录； 6、妥善使用、保管、保养计量器具，按期送检； 7、熟悉站内消费器材性能，并会扑救初期火灾； 8、搞好分管责任区的卫生工作，保持环境整洁； 9、参与加油服务。计量员岗位职责1 按照销售公司成品油计量管理暂行规定的要求，严格执行油品计量

9、，卸油操作规定，认真做好油品测量，计量和记录工作。2 负责加油站的油品进，销，存和数质量管理工作。3 负责记录上级部门，技术监督部门对加油机的检定情况。 4 妥善使用，保管，保养计量器具，按期申请检定。5 负责对罐存油品定期进行检测，对油罐的清洗进行监督。 6 负责协助加油站经理处理顾客对油品数质量的投诉。 7 完成经理交办的其他工作。前庭主管岗位职责1 负责组织本班员工开展各项经营，管理和服务工作。2 负责当班期间加油站的正常应运，努力完成本班的油品销售目标。3 负责当班安全公里工作。落实各项安全制度，做好当班综合巡检工作，监督现场各项安全措施的落实。4 组织员工做好客户服务工作。 5 负责

10、对当班员工的考勤和考核工作6 负责组织本班员工交接班，及时，完整，真实，准确编制交接班记录并按时归档。7 了解和掌握门店商品分布情况，促销内容及商品有关知识，以便回答顾客的各种询问8 在经理授权范围内，处理本班日常事务，重大问题及时向经理报告并协助处理。9 完成经理交办的其他工作。计量员面临的风险1卸油时，发声火灾，爆炸事故以及混油，跑油，冒油事故。 2未对跑，冒，滴，漏油品进行及时回收，发生环保事故。 3上罐计量时，发生高空坠落事故。4未及时跟踪库存，错误申报油品需求计划或发生脱销。 5油品验收有误，导致数量，质量不合格的油品入库。 6油气中毒，高温中暑。 7其他安全事故。应对措施1严格遵守

11、卸油操作规程。2做好灌区设施，设备的维护保养工作。3按时进行库存计量，复核工作，合理申报需求计划。 4熟练掌握计量方法和油品质量辨析方法。 5参与应急预案演练。6采取必要的防护措施，做好防暑降温工作，防止油气中毒，高温中暑等意外事故。一企业宗旨奉献能源，创造和谐。二企业精神爱国，创业，求实，奉献。三核心经营管理理念。诚信，创新，业绩，和谐，安全。四发展理念。做最受信赖的油品供应服务商。五服务宗旨。为客户提供全员，全面，全过程，全心全意的服务。六服务承诺。质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。1进货验收。引导车辆，现场检查，卸前准备，核对单据，计量验收，质量验收。 2卸油操作。核对油

12、品，卸前计量，开始卸油，卸净确认，拆卸管线，填写单据，引导离站清理现场。加油站工作人员岗位职责一、树立“安全第一”思想，加强责任感，值班时做到认真负责，确保加油站安全经营，不发生人为责任事故。二、加油车辆必须按规进入加油站，发现违规情况要及时纠正处理，避免造成车辆堵塞，影响安全。三、加油车辆入站时，警卫人员严格检查并禁止随行人员打火和吸烟。四、站内严禁烟火，用火只限于生活区，如有违反，值班人员应立即制止。五、站内严禁修车，严禁敲打铁器，车辆进站一律熄火加油，并严禁自带塑料桶加油。六、做好安全保卫工作的同时，要搞好环境卫生，保持站容经常整洁。矿山农机加油站主要安全负责人职责一、认真学习和贯彻企业

13、规章制度和操作规程，协助站长对员工进行安全教育。二、负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全教育生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。三、定期检查站内设施的安全状况，保持良好的工作态度，定期维护保养消防器材。四、对管理现场及时发现和处理违章行为。五、做好当班安全检查记录和隐患整改记录。矿山农机加油站加油站安全管理规定一、加油站区域内严禁烟火。二、加油站区域严禁堆放易燃物。三、严禁工作人员穿带钉子的鞋和易产生静电的服装上岗。四、不得在加油站区域动火施工，必要动火时，必须参照石油库动火安全管理办法规定办理动火手续和明火管理执行。五、站内的电器设备和线路参照石油库电气安全规程和

14、石油库设备维护检修规程的有关规定定期检查，必须保证完好。 六、闲杂人员不得随意通行车站。七、安全标牌设置必须醒目，并有专人负责巡回检查。八、消防器材不得随意挪动，必须定期检查更换或补充药剂。九、各种机动车辆按先后顺序加油，不得轨道加油。 加没时不得乱动发动机。十一、严禁用塑料桶盛油装油。十二、各种加油车辆必须慢速驶入加油站，慢入驶出加油亭。十三、摩托车应在站外熄火后推入加油站，加油后推出加油站外方可启动驶走。十四、加油时严禁用加油枪触碰汽车排烟口。矿山农机加油站安全教育培训制度一、加油站所经营的商品属于易燃易爆品液体，具有危险大储运要求高等特点，加之站内营业款会引起一些不法分子的注意，治安方面

15、也存在危险，所以对加油站员工的安全培训很重要。二、以站长为主要负责人，定期在站内开展安全教育培训，培训以实际操作和演练为主，配合实用的一些意识，如加油站员人对安全意识。三、积极参与安全监督管理部门组织的各类安全教育培训，使加油站的各项工作更规范更有效。四、安全教育培训的演练以消防演练为主，所有员工必须熟悉和掌握消防器材的使用特点，及时发现危险情况。矿山农机加油站加油站安全责任一、认真执行站内制定的各项安全制度。二、积极参加安全活动，接受各种安全教育和训练。三、负责管好加油设备，做到勤维护、勤保养。四、阻止过路人随意进入本站。五、工作时间坚守岗位，严禁打盹睡觉。六、熟悉消防器材的使用要求。矿山农

16、机加油站第4篇：加油站员工先进事迹加油站先进事迹2加油站员工先进事迹-加油站先进事迹2快乐来自工作中第 X 加油站XXX你踏入第加油站的时候，你就会被她的快乐所吸引，当你走进她的时候，你会被她的热情所感染。她聪明伶俐，她爱岗敬业，她乐于助人，她就是第X加油站站长XXX。她工作上兢兢业业、一丝不苟，以热诚、周到、优质的服务，扎实的工作作风，吃苦耐劳的敬业精神，高标准完成领导所赋予的各项任务，连续多年获得先进个人，赢得了同事们的认可！XXX通过站长竞聘来到该站。由于成品油市场竞争激烈，位于城区与国道交界处的第X加油站面临着巨大的市场挑战，但她并没有因地理位置不好找借口，而是面对困难，迎接挑战，积极

17、寻找切合实际的发展之路。她始终不渝按上级公司要求，把握正确的经营理念，不断加强能力建设，制度建设，促进员工团结与进步，形成上下一心，业绩斐然。业绩好不好，关键在于领导。作为最基层营销站的站长，她非常清楚自己所处的位置。只有把握好方向，才能经营出好业绩。首先她非常注重实效，认真执行上级有关文件精神，吃透公司的各种规定和要求，及时组织员工进行学习，平时多与员工讨论交流，让每位员工充分认识公司的有关规定和要求，同时明确各自的职责；其次是把握正确的宣传导向，强化对员工的引导和教育，规范员工的行为举止和服务理念，让全站员工都能正确对待，深入持久地开展工作，树立企业的良好形象。注重一线 员工与顾客的沟通，

18、让他们在这里永远感受到的是宾至如归的温暖。她每天都把关现场管理和交接班的具体事务；按照“天天查”的制度内容，对重点防火区、消防器材等进行隐患检查；给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲，严格按照HSE管理，始终保持警惕意识，以预防为主，以人为本，全员参与，强化在安全防范管理上的效益，做到重点操心，时刻关心，安全放心的标准。经常对员工进行培训，提高他们的业务技能和安全意识，使员工深刻认识到本行业安全的重要性！第X加油站是 “青年文明号信用建设示范创建单位”，近年来，这个站始终将这一荣誉作为深化青年文明号活动的新起点，XXX不断加强对全站人员的职业道德教育，尤其是信用教育。最近，XXX站长的倡导下，

19、加油站的员工用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己，虚心学习、博采众长、改进工作，把塑 造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标，积极开展了“青年文明号信用建设示范活动”。他们的具体做法：一是加强信用教育，提高信用意识，要求员工人人做表率，高度自觉地维护“青年文明号”这一崇高信誉。二是在加油站活动园地“荣誉角”，把先进个人的事迹进行集中陈列和展示，对员工进行经常性的传统教育。三是建立信用标准，开展信用承诺服务。他们提出了“信用第一、信誉至上”的主题口号，并在加油现场向顾客公布了承诺，以此接受用户的广泛监督。四是在邀请部分顾客担任监督员的同时，邀请公司与片区领导担任服务监督员，对服务质

20、量进行适时动态监督管理。通过开展信用建设示范活动，第八加油站员工的服务意识得到显著增强，加油站服务质量得到进一步提升，不仅被公司评为“管理示范样板站”，同时也赢得了广大顾客的普遍好评。经营业绩好坏，最能体现站长的水 平。为提升业绩，她以站为家。平时注重自身建设，不断加强学习，积极参与各种技能培训，参与实践，进一步熟悉全站各种业务知识，做到理论与实践相结合；抓紧抓好员工的业务培训、技能训练和实践操作能力的提高。平时鼓励员工利用业余时间参与自学、函授培训，逐步提高员工素质。有素质才有业绩，在站长XXX的带领下，加油站业绩年年攀升，客户越来越多至目前已有80多辆长途车辆。没有规矩，不成方圆。XXX站

21、长在工作中深知制度管人的重要性。她从加油站的规范化管理工作入手，从安全管理、经营纪律到员工着装，加油八步法，文明用语，IC卡的推广和使用内部台帐等，均按公司要求，一项一项地抓，一项一项地落实，对自己也严格要求，要求员工执行的制度首先是自己当好表率作用，时刻用先进加油站标准来要求自己，规范员工，用站荣我荣的主人翁态度来凝聚员工队伍。 在她的带领下，加油站的制度执行有力，规范化管理蔚然成风，成为公司亮点窗口。“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，XXX把关爱员工当作培养员工凝聚力、向心力的一个最有效的途径。她常说：“加油站就是一个家，不论您是正式工，还是劳务工，或者临时工，都是我们就是这个家庭中的兄

22、弟姐妹。”在加油站内部，不管哪位员工结婚，她都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福。她只要不在外地，都要亲临祝贺。不管哪位员工家里遇到困难，加油站都要送上慰问品、慰问金，表示慰问。员工过生日，加油站都会通过短信交流平台送去祝福.这些事情在第X加油站虽然找不到一个相关的文件，但已经成为了一个不成文的规矩。正是XXX站长带领全站员工在平凡的岗位上，用自己的青春活力和汗水、热情撒播收获的种子，真正留住客户的心，赢得了市场需求。 第5篇：加油站员工先进事迹加油站先进事迹2-成品油市场竞争激烈，位于城区与国道交界处的第X加油站面临着巨大的市场挑战，但她并没有因地理位置不好找借口，而是面对困难，迎接挑战，积极

23、寻找切合实际的发展之路。她始终不渝按上级公司要求，把握正确的经营理念，不断加强能力建设，制度建设，促进员工团结与进步，形成上下一心，业绩斐然。业绩好不好，关键在于领导。作为最基层营销站的站长，她非常清楚自己所处的位置。只有把握好方向，才能经营出好业绩。首先她非常注重实效，认真执行上级有关文件精神，吃透公司的各种规定和要求，及时组织员工进行学习，平时多与员工讨论交流，让每位员工充分认识公司的有关规定和要求，同时明确各自的职责；其次是把握正确的宣传导向，强化对员工的引导和教育，规范员工的行为举止和服务理念，让全站员工都能正确对待，深入持久地开展工作，树立企业的良好形象。注重一线-员工与顾客的沟通，

24、让他们在这里永远感受到的是宾至如归的温暖。她每天都把关现场管理和交接班的具体事务；按照“天天查”的制度内容，对重点防火区、消防器材等进行隐患检查；给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲，严格按照HSE管理，始终保持警惕意识，以预防为主，以人为本，全员参与，强化在安全防范管理上的效益，做到重点操心，时刻关心，安全放心的标准。经常对员工进行培训，提高他们的业务技能和安全意识，使员工深刻认识到本行业安全的重要性！第X加油站是 “青年文明号信用建设示范创建单位”，近年来，这个站始终将这一荣誉作为深化青年文明号活动的新起点，XXX不断加强对全站人员的职业道德教育，尤其是信用教育。最近，XXX站长的倡导下，

25、加油站的员工用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己，虚心学习、博采众长、改进工作，把塑-造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标，积极开展了“青年文明号信用建设示范活动”。他们的具体做法：一是加强信用教育，提高信用意识，要求员工人人做表率，高度自觉地维护“青年文明号”这一崇高信誉。二是在加油站活动园地“荣誉角”，把先进个人的事迹进行集中陈列和展示，对员工进行经常性的传统教育。三是建立信用标准，开展信用承诺服务。他们提出了“信用第一、信誉至上”的主题口号，并在加油现场向顾客公布了承诺，以此接受用户的广泛监督。四是在邀请部分顾客担任监督员的同时，邀请公司与片区领导担任服务监督员，对服务质

26、量进行适时动态监督管理。通过开展信用建设示范活动，第八加油站员工的服务意识得到显著增强，加油站服务质量得到进一步提升，不仅被公司评为“管理示范样板站”，同时也赢得了广大顾客的普遍好评。经营业绩好坏，最能体现站长的水-平。为提升业绩，她以站为家。平时注重自身建设，不断加强学习，积极参与各种技能培训，参与实践，进一步熟悉全站各种业务知识，做到理论与实践相结合；抓紧抓好员工的业务培训、技能训练和实践操作能力的提高。平时鼓励员工利用业余时间参与自学、函授培训，逐步提高员工素质。有素质才有业绩，在站长XXX的带领下，加油站业绩年年攀升，客户越来越多至目前已有80多辆长途车辆。没有规矩，不成方圆。XXX站

27、长在工作中深知制度管人的重要性。她从加油站的规范化管理工作入手，从安全管理、经营纪律到员工着装，加油八步法，文明用语，IC卡的推广和使用内部台帐等，均按公司要求，一项一项地抓，一项一项地落实，对自己也严格要求，要求员工执行的制度首先是自己当好表率作用，时刻用先进加油站标准来要求自己，规范员工，用站荣我荣的主人翁态度来凝聚员工队伍。-在她的带领下，加油站的制度执行有力，规范化管理蔚然成风，成为公司亮点窗口。“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，XXX把关爱员工当作培养员工凝聚力、向心力的一个最有效的途径。她常说：“加油站就是一个家，不论您是正式工，还是劳务工，或者临时工，都是我们就是这个家庭中的兄

28、弟姐妹。”在加油站内部，不管哪位员工结婚，她都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福。她只要不在外地，都要亲临祝贺。不管哪位员工家里遇到困难，加油站都要送上慰问品、慰问金，表示慰问。员工过生日，加油站都会通过短信交流平台送去祝福.这些事情在第X加油站虽然找不到一个相关的文件，但已经成为了一个不成文的规矩。正是XXX站长带领全站员工在平凡的岗位上，用自己的青春活力和汗水、热情撒播收获的种子，真正留住客户的心，赢得了市场需求。-第6篇：电业局计量员先进事迹材料电业局计量员先进事迹材料同事印象技术好、人品好，待人接物亲切温和。即使他手头工作很多，可有什么事找他，他总愿意帮助。工作感言“干工作我可能不是干得

29、最快的，但我肯定是最用心的那一个。”18岁参加工作，18年计量工作经历，电业局员工刻苦钻研业务，练就了一身计量“绝活”。手有残疾练出“绝活”细心的人会发现，很少在人前露出左手。这是因为他的情况有些“特殊”，他左手有两根残指。18岁那年冬天，因为被人说干不了计量这个精细活，望着校验台上一圈圈转动的电表，流泪了。“我一定能干好！”他暗暗下定决心。19岁那年，他终于有机会证明了自己。在电力公司计量专业技术比武中，获得了电能表校验项目第三名。一晃又是十年。8月，参加了公司计量专业装表接电项目的技术比武。在74名选手中，以精湛的技艺给大家留下了深刻印象。在装表分项比赛中，其他选手都是一根一根地接线，而他

30、居然十几根线一齐剪断一齐接，这独特的装表方法比别人快了十几分钟！一亮出这个“绝活”，几乎所有的裁判都被震住了。看到结果时，裁判们又一次震惊了：居然没有一根线接错，正确率达100%！在技术比武闭幕式上，进行了一次表演赛，在众多同行惊叹而又充满敬意的目光中，他又用“绝活”装了一次表。他手指拨动的仿佛已不是电线，而是生命的琴弦。孜孜不倦钻研自从参加工作，就与计量专业结下了不解之缘。每个变电站都留下了他的身影，足迹踏遍乡村戈壁。因为技术精湛，在各类大型试验、安装、验收中，他屡屡接下硬任务。在家里的书架上，堆满了各种专业书籍。为搞懂一个新型计量设备的工作原理，他能蹲在设备旁，一琢磨就是半天。工夫不负有心

31、人，他提出了许多合理化建议，其中关口计量装置改造方案被电业局列入技改计划。对各种校验台、试验仪器、电量采集器的工作原理非常了解，对一些设备的修复能力甚至超过厂家专业售后服务人员。正是由于这种孜孜不倦的钻研精神，当选为电业局首届首席员工，并被授予自治区级创新能手称号。卡表改造随叫随到，电业局推行载波卡表改造工程，推广使用万只远抄预付费电能表。因为工程施工期正值盛夏，又涉及零线改造、低压配变整治、地埋线开挖，工程量巨大。作为市场营销部计量专工，他全程介入方案制定、具体实施、材料供应、抄表系统调试、竣工验收等工作。整个夏天，都在跟卡表打交道，因为施工难度大，经常是一大早就接到各种求助电话：“史工，我

32、们在现场遇到困难，干不下去，您能不能来一下。”一到现场，就接过工具、亲自示范，详细说明该怎么干，经常是他一个人换下一箱表的时间，比施工队一个小组都短。次数多了，大家知道市场部管计量的史工是个“厉害人”，现场什么活都难不住他。一个夏天，没有休息过一天。家人老是找不到他，跟他打趣说：“你要么在卡表现场，要么就是在去卡表现场的路上。”在竣工报告里，每个台区都有表箱平面布置图，改造过的每个表箱都有照片，工程中使用的各种材料，哪怕是每一寸导线都详细记录在案。在每个台区的电杆上都刻上了附近地埋线的长度，以方便审计。卡表工程结束后，各供电局抄表收费压力迅速减轻，各台区线损明显下降，客户报修数量大幅度下降，系

33、统抄表成功率接近98%。第7篇：加油站计量员年终工作总结 篇一：加油站2013年上半年工作总结 兰海加油站2013年上半年工作总结 2013年,在公司领导的正确领导和各部门大力支持下,兰海加 油站坚持发展主营业务,不断扩大市场份额,强化加油站内部管理,严格控制业务成本,牢固树立安全第一”的安全生产理念,完善和谐企业建设长效机制,寻找工作中的差距和不足，开展各项工作，现将2013年上半年度工作总结如下：一、经营销售情况1、经济指标完成情况上半年累计销售油品.72（1-7月.32）吨。其中汽油（1-7月）吨，柴油（1-7月.73）吨。汽、柴油比例为8：136，完成年度计划吨的 %。较上年同期吨相比

34、,增加吨，增幅为 %，日均销售吨 。上半年累计销售便利店商品.3元（不含机油）,完成年度计划 万元的%。累计销售润滑油.5kg，合计销售金额.3元。2、销售业绩增长的原因2013年兰海加油站坚持以市场为导向,深入市场需求,开发与维护新老客户,强化加油站油品数质量管理,严把油品进站关,狠抓服务质量水平,不断提高兰海加油站的综合竞争能力,以中石油的良好口碑打造精品加油站.3月份，我站对京藏高速的青海、宁夏市场进行调研，根据市场销售情况,分析市场环境，及时制定营销策略。通过电话、现场拜访固客户，宣传我站的新形象、油品的数质量，询问客户用油变化情况，拉近与客户的距离，防止客户流失。在此期间，我根据客户

35、档案，制定客户拜访计划，拜访内容，并对客户反馈信息整理、汇总、装订，保证了客户资料的有效性、完整性。每月根据周边市场的调查，取证制成目标市场调查表，顾客满意率调查表，保证了加油站的客户管理工作及时到位，为营销策略的制定提供了依据。二、安全管理兰海加油站始终坚持安全第一,预防为主的安全方针,依据公司下发的qhse安全学习计划和应急预案演练计划采取加油站经理先学习，将资料重点部分做笔记，再对员工进行培训考核的形式，将学习计划落到实处，使每位员工都能认真听、仔细记，丢弃了以往的赶时间、完任务的应付心态，此外培训的内容多样化、灵活化也提高了培训的质量。有了扎实的培训学习做底子，员工们更加感觉到了各自岗

36、位安全职责的重要性。责任明确实现了“安全无小事”、“我要安全”的思想转变。开展“lec”法风险识别，做到“能识别，会防范”；建立员工安全学习培训档案卡，使每一位员工从思想上做到本质安全。,在平日的工作中对加油站各重点部位加强夜间巡检及过夜资金的及时抽查,对发现问题的及时更正和更新.三、强化内部管理2013年,在年初工作部署会议中,杨总对今年的工作标准提出了更高的要,在加油站管理工作中,兰海加油站本着诚信经营的理念，抓好油品数质量工作，严把油品质量关,认真履行计量员岗位职责，做好油品的测量、验收、帐表记录等工作。日常工作中，不断提高各岗位人员的业务水平，减少工作中的失误率，保证油品进货的正常。在

37、加油站人员管理中，组织全体员工认真学习站内制定的交接班管理规定、考勤管理办法、站荣站貌管理办法等管理制度，要求每位员工严格要求自己，工作上不放松、不慢怠，利用空闲时间做好”十三步“、”收银六步“的练习，并由经理进行考核。站严格按照公司下发的各种资金管理文件。针对每日交易量大，过夜资金多的情况，制定了资金管理办法，规定了资金管理的责任人及管理措施，保证每日经营中，员工随身营业款及时投放，无超额现金；隐蔽式、多投币口保险柜钥匙分人保管；每日银行收款有人复核、监督；各种发票、资金按要求存放，帐务日清月结。五、培训学习今年年初,根据公司的要求,我站全体员工要参加了公司安排的操作培训,在培训中员工能够认

38、真揣摩操作服务中的每一个细节,并且参加了公司的统一考核,考试的结果影响到员工工资的增长和合同的续签，是一项不容忽视的工作,通过公司培训,帮助员工提高技能增强业务素质水平，为我站打造精品加油站注入新的力量。 2013年下半年工作计划及措施下半年兰海加油站的工作任重而道远。主要为两大块1、如何实现销量的增加，确保提前超额完成公司下达的各项业绩指标。2、如何提高加油站的管理工作，确保整体管理上水平、上台阶。一、集思广益，全员行动，保证销量不减，市场不丢2013年销售工作重点就是扩销增量。为此，我站计划从以下几方面入手。1、营造亲情服务氛围，利用营业室各种硬件服务设施全，整体视觉形象好、万吨站的优势，

39、大力宣传兰海加油站，使新、老客户对我站有全新的认识。现场服务中，我站将采取“双组合”形式，由值班经理加前庭主管分别于东、西站现场进行“十三步法”的带领工作，保证每位员工面对客户能够“伸得出手，说得出口”，通过展示标准化服务程序，赢得客户的尊重和认可。我们还将评选出“十三步标兵”、“收银六步标兵”，对于评选出的标兵计入员工成长档案，作为每月之星、服务之星、年度优秀员工的评选条件。此外，每位员工要通过自己的努力争取一批属于自己的客户，提高车辆进站率、油箱加满率、客户回头率。2、明确客户开发维护责任，客户的开发与维护是一项长期而又细致的工作。一两个人难以做到面广、及时，准确。对此，我站计划发动全员参

40、与客户的开发与维护中。对年销量20吨以下的客户分解到每位加油站联系维护。50吨以下的客户由加油站经理出面开发。通过全员的分工协作，增加客户信息的获取途径，提高客户开发的效率。另外，我站还将成立“油品业务拓展小组”。利用员工们的公共关系，深入各个领域，了解用油需求，拉近相互关系，争取建立长期合作机制，扩大油品销量。二、认真学习，严格执行，保证管理上水平、上台阶1、员工管理2013年兰海加油站以新形象展示。人员的形象、综合素质都要发挥很大的作用。我站按照培训计划继续加快规范的学习工作。确保员工对规范的内容了解，熟记，并很快地运用到工作中。其次严格按照站内制定的各项规定的要求，加强员工违纪、违规的考

41、核，保证每位员工将良好的形象展现给客户。以创建“五型班组”即“学习型、安全型、清洁型、节约型，和谐型班组为目2提高班组的凝聚力，培养出一些知识型、技术型的优秀员工。做好员工队伍的模范与带头人，保证班组的管理向站长管理考齐，构建一支能管理的团队，使站内的管理层层分解，为员工创造提升自身价值的舞台。篇二：油品计量员年度工作总结 年度总结时光飞逝，不知不觉间到公司工作已两年有余的时间了，2012年即将过去，过去的一年里，在公司领导正确方针的指引下，认真学习、不断进取，思想业务技能各方面都取得了进步。政治思想上以饱满的工作热情对待各种工作任务，解放思想、与时俱进。在本职工作上兢兢业业，勤恳工作，任劳任

42、怨。这期间，从陌生到熟悉，这与各位领导和同事的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！ 。在公司领导正确方针的指引下，在业务部计量班各位同事和相关协作部门同事的共同努力和配合下,我顺利完成本职工作任务。现将2012年工作总结如下: 1坚决服从上级领导的工作安排。2在新油种不断到岗的情况下，克服种种困难不断更新测量技术和理念，在保证原有技术的基础上开拓了很多新的辅助检测技术，为安全生产提供准确数据。3遵纪守法，严格执行公司的所有规章制度，按照质量体系的规定，以严肃认真的态度、优质的服务质量做好计量检测相关工作。4锐意开拓，不断进取，掌握新的检测技术，为今后更好的开展工作奠定了坚实基

43、础.5合理安排时间，利用科学、合理、专业的测量方法和正规的操作程序对油品的日常测温，检尺，取样等 做相关计量检测。6团结协作，互相帮助，和各位同事一起共同把计量工作做好。并做好各种测量工具的日常保养与维护工作。回顾一年来的辛勤工作，我在计量检测领域内仍感不足，仍需不断学习。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象品质是企业的命脉，是企业生存与发展的首要条件，同时也是企业人品格、精神和智慧的体现。品质，就应该如同长城一样，历经千百年风雨和战火

44、的洗礼、考验，至今仍旧巍然屹立于世界的东方，成为中华民族的骄傲、自豪！ 品质对公司的利益与成长、及我们每个人的生活都有至关重要的关系。2012年即将过去，2013年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来。千里之行，始于足下。在新的起跑线上，将加倍的努力。作为计量员，如何在新的一年让品质更上一层楼，我将继续发扬以往优良的工作作风，总结经验，从以下几个方面展开工作:一、高度的责任感和主人翁精神，对于计量工作的过程，必须用认真负责的态度去对待，严格要求，一丝不苟，做到过程用心，准确放心。而具备主人翁精神，才能做到积极主动，敢做改善的领头羊，敢于面对和承担工作中的困难与挑战，为实现安全生产品质零缺陷的

45、目标真正贡献自己的力量。二、深入学习高新计量检测知识，牢固树立明确品质观念。掌握品质高新计量检测知识是做好精测检验工作的必备条件。只有通过不断的学习和积累经验以及明确的品质观念做引导，才能让自己成为一名合格的计量员。 祝公司辉煌腾达，蒸蒸日上！第五港务公司生产业务部计量员： 王继胜2012年12月12日篇三：文档2012年加油站工作人员工作总结三篇 2012 年加油站工作人员工作总结三篇 1 2012 年即将过去，现将过去一年的工作做一个总结，看一下过 去一年做了些什么事，那些事没做。那些事做得到位，那些事需要加 强。以便安排 2013 年工作时有一个更好的计划，让来年的工作做得 更精更细。

46、2012 年主要工作 (一)销售结算方面，自从 2012 年 02 月开始接 xx 区城区工行上 门收款的9 座加油站的销售结。在做该9 座站的销售结算期间，认真 对待加油站发生的每一项业务，做到让加油站资金按时存入银行，及 时查询 ic 卡网点支票充值到账情况，未出现先充值后入账情况。月 末结账时做到该加油站的资金、库存、往来与加油站、零售管理部、营销管理部、非油管理部做到账实、账账、账表、账证核对相符。按 时完成每月的结账工作。 (二)2012 年03 月-2012 年08 月期间，具体负责对加油站和客户 经理提供的发票开据申请审核。2012 年04 月，*公司接到*省 国家税务总局的要求

47、，为客户开具增值税专用发票时，对方单位必须 通过对公司转账。而我公司大客户都是通过银行卡刷卡支付油款，执 行起来困难较大。经财务部、零售管理部、营销管理主任和各岗位人 员商定，并报主管领导和总经理批准，形成了*公司开具增税专用发 票的具体操作流程，对客户的开发、维护、售后服务起到了良好的作 用。加油站只对 ic 卡(单位卡)客户进行开票，开票审核时必须在 ic 卡系统中进行核销。批发客户非对公司转账支付时，提供垫资金证明、垫资金人身份证复印件、资金接收证明、业务确认单进行开票，大大 降低了开错发票的机率。2012 年08 月按照*省国家税的要求，开票 时须在国家税务网查找并打印相关的客户信息。在相关岗位人员的大 力协助下，按照税局的要求，8 月份的开票资料后已附有客户的税务 信息。 (三)资金平台加油站模块于2011 年7 月上线，2012 年07 月进行 了资金平台与站级系统集成。加油站不用在web 界面用工录入，只 要在站级系统后台录入。刚开始集显时， 由于手工录入与系统集成 并行了三天，资金平台缴存单重复，形成了500 多笔异常缴存单，影 响了*公司资金平台加油站模块的考核。取消并行后运行正常，到 2012 年10 月，资金平台加油站模块的资金缴存率、正确率均达到了 99%以上。 (