2023年银行个人工作报告5篇_1.docx
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1、2023年银行个人工作报告5篇 在现实生活中,报告运用的频率越来越高,报告具有双向沟通性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面我给大家带来了银行个人工作报告,希望大家喜爱! 银行个人工作报告1 _市商业银行坚持以“支持地方经济,服务广阔市民”为己任,坚持“服务市民,相伴人生,与客户共同成长”的经营理念,20_年依据国家宏观调控政策,立足于全市经济“更快、更好”的发展需求,将接着适度增加信贷投放,坚持以市场为导向,主动实施品牌战略,集中优势资金和政策,加大对朝阳产业、传统特色产业、基础设施、便民利民等骨干项目和民营经济的扶持力度,加大对骨干企业和优质中小企业客户集群的支持力度,全面促进产
2、业经济和银行效益的共同发展。安排全年累计办理信贷业务95亿元,其中累计发放贷款55亿元,累计办理银行承兑汇票40亿元,更好地满意广阔客户的信贷需求,为客户特色化的金融服务,促进我市经济的快速发展。 一、突出信贷投放重点,培育优质客户群。 _市商业银行将接着加大对符合国家产业政策和市场准入条件、资信良好、主业突出、盈利实力强、产品和服务具备行业或地域优势、有较稳定的市场份额、具有还款实力和有利于结构调整的潜力企业的信贷支持力度,大力培植基本客户群,力争成为各优质客户的金融业务主办行。在投放行业上,我们将重点加大对国家产业政策激励发展、有市场发展潜力和竞争优势的产业。对国家宏观调控的产业实行区分对
3、待,在信贷政策上不搞一刀切。除国家政策明令禁止的项目外,对已建成或接近建成、环保达标、质量、成本与技术有竞争实力的新建项目,在公司完善各项财务制度和提高经营管理水平的前提下,同样赐予适度支持。 二、发挥一级法人优势,突出服务特色原创。 _市商业银行实行“一级法人,两级经营”的管理制度,一级法人体制具有审批环节少、决策效率高、经营自主性强等特点。我们将充分发挥一级法人的体制优势,亲密跟踪市场改变的讯息,适时调整市场策略和营销重点,为客户供应敏捷多样的金融服务;不断优化信贷审批流程和操作手续,对支行实行差别化授权管理,从而削减业务审批中间环节,为广阔客户建立了一条高效、便捷的“绿色服务通道”。对进
4、入“绿色服务通道”的客户,在限制风险、手续齐全的前提下,将进一步简化审批流程,提高审批效率,并为优质高端客户供应“一对一”的服务和延长服务。同时,我行将接着加大科技投入,加强服务创新,不断争创服务特色,深化服务内涵,提升服务品质,完善服务功能,着力为广阔客户供应更加优质、高效、快捷的金融服务,以更加良好的经济效益和社会效益,努力开创威海市商业银行持续、健康、快速发展的新局面,实现与客户共同成长的发展目标! 银行个人工作报告2 今年以来,某银行依据省分行的统一支配和部署,抢抓两节资金回笼旺季,强力实施以伴你成长金钥匙春天行动为主题的综合营销活动,各项业务发展取得显著成果。截止20_年2月5日,各
5、项存款总量达到亿元,比年初净增亿元,其中个人储蓄存款总量亿元,比年初净增亿元;贷款余额亿元,比年初增净万元;中间业务收入万元,其中银行卡实现收入元。 一、强化领导,细心部署春天行动。 省分行作出实行春天行动的确定后,某银行快速召开行长办公会、行务会、员工大会对省分行精神进行传达贯彻,对全行春天行动市场营销活动进行探讨和布置。 1、切实强化领导。为了提高相识,让各级切实强化对春天行动的组织领导。支行党委在行务会、主任会议上反复强调,一年之际在于春,两节期间,人流、物流、资金流高度聚集,是一年之中不行再生的稀缺资源,牢牢把握机遇,抓好两节期间的市场营销工作,对顺当完成全行全年的工作目标,具有重大的
6、战略意义。 通过反复传导,各单位主要负责人普遍增加了对春天行动的紧迫感和责任感,工作的主动性大大提高。同时,支行刚好成立以党委书记、行长任组长,副行长任副组长,支行前后台部门负责人为成员的伴你成长金钥匙春天行动综合营销领导小组;各单位也相应成立以主要负责人为组长,业务骨干为成员的工作小组,并明确各级专班组长、成员,对春天行动各项工作目标、措施,落实状况的详细责任,切实加强对春天行动的组织领导。 2、细化营销方案。 支行刚好出台某银行伴你成长金钥匙春天行动综合营销实施方案,对春天行动的行动时间、参与单位、组织机构、行动目标、营销策略、主要保障机制、考核指标、评比嘉奖进行了细化。 通过建立客户经理
7、队伍、营造综合营销平台、丰富金融产品、优化客户结构、完善保障机制,着力打造五位一体的综合营销体系,实现营销工作向科学化、专业化、标准化、系统化推动。使营销方案对全行市场营销工作具有很强的指导性。 3、强势宣扬发动。 在前期打算工作充分的基础上,支行刚好召开全行春天行动市场营销动员大会。会上,支行党委书记、行长作了题为紧急行动全员出击抢抓商机,实现春天行动首季市场营销开门红的主题报告,大大鼓舞了全行士气;分管行领导和相关部门负责人对营销活动进行再部署;部门、分理处代表作了表态式发言。全行春天行动市场营销活动,在热情的气概中强势绽开,为开门红奠定必胜的基础。 二、落实措施,快速掀起春天行动高潮。
8、一是各单位主要负责人站在营销一线,靠前指挥,领先垂范。 二是窗口开足,实行全天候、满负荷运作。 三是走出去营销,抢挖他行优质客户。 四是加大宣扬力度。 在支行统一采纳电视、报刊、大型户外广告进行宣扬的同时,各网点刚好配套运用广播、流淌宣扬车、拉横幅以及在车站、码头、居民小区等人流聚集区设立询问站点等多种方式全面启动宣扬工作,要形成全方位、立体型的宣扬氛围, 五是做好优质服务工作。 确保行容行貌好、服务设施好、文明用语好的三好标准,努力给顾客营造一种舒心的环境。对高价值客户实行差异化服务,尽快解决客户存、取款排长队的问题。 各单位通过抓岗位练兵,努力提高服务水平;通过抓星级员工的培育,努力提高服
9、务水平;通过狠抓奖优罚劣,努力提高服务水平,对优质服务好的重奖,对与顾客争吵、看法生硬、服务效率低下等有损银行形象的一律赐予重惩罚。六是强化上下联动,整体营销的功能,对优质客户实行资产、负责、中间业务,本外币业务一体化营销,全方位放大客户价值。 三、强化督办,将春天行动向纵深推动。 期间,支行分别召开行务会,城区、乡镇主任会议,听取市场营销工作汇报,分析、协调解决存在的问题,促进春天行动,快速扩大战果,向纵深全面推动。针对元月中旬,营销工作整体放缓的趋势,支行实地调探讨后,刚好印发了关于抓好当前市场营销工作的紧急通知,提出了加快营销进度的6项详细措施。 由包片行领导和包点部室,亲自送到各网点,
10、亲自组织员工进行学习,亲自抓落实,快速扭转了营销工作裹足不前的僵化局面。支行要求,包点部门要切实加强对网点的联系指导,实实在在帮助网点解决营销中的难点问题。对一般性的问题,能现场解决的要现场解决,的确不能解决的收集起来,向分管行领导刚好汇报,争取创建条件,刚好解决。 银行个人工作报告3 这次会议的主要任务是实行省、市两级分行20_年工作会议精神,对全县农行_年先进单位和模范个人进行总结表彰,同时结合我们面临的实际现状,探讨部署今年工作。概括今日的讲话内容,就是以“四四经营成果”鼓舞士气,紧紧咬定“八个一工程”目标,努力拓宽五条发展渠道,坚决不移地贯彻两根主线的改革思路,进而全面营造一个良好的发
11、展环境。在此,我代表支行党委,逐项阐述如下: 一、_年我们取得的“四四经营成果”,是全行员工三年来的才智结晶。 同时,我们在主动培植黄金优良客户基地、以多种方式支持区域经济发展、加强规范化和制度化建设、促使全行员工不断转换观念等方面,我们都取得了较大进步。这个进步得益于分行的正确领导,得益于支行党委的果敢决策,得益于全行员工坚韧的拼搏。毋容质疑,这个进步应当是我们集体的才智结晶,是通过三年来的发展,而得之不易的经营成果。回顾三年来的发展改变,在20_年初,支行党委曾提出:一年变更面貌,二年大步前进,三年跻入全市先进行列。可以说,在头两年,我们的这个规划目标,都较好地得以实现。在去年,也就是三年
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