副总经理(主管经营)岗位说明书.pdf

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1、副总经理主管经营岗位说明书副总经理主管经营岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员副总经理主管经营总经理市场部经理、经营部经理岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1 人工作综述工作综述协助总经理全面主持物业公司工作，分管市场部和经营部，负责房产租售和下属投资工程的经营和退出，并负责对市场部和经营部人员的管理。职责与工作任务职责与工作任务职职责责一一职责表述：协助总经理制订公司的开展规划和年度、月度经营方案。工作时间百分比：20根据公司的定位和战略目标，协助总经理拟定年度工作方针、目标和措施工作任务组织市场部、经营部年、月工作方案的制定和实施具体负责租售业务和下属投资工程的工作

2、方案的制订和实施职责表述:指导租售部管理工作，审定租售部工作方案，参与租售部定期召开各种工作会议布置、检查、总结工作，处理有关事项，有关租售重大事项直接向总经理报告。工 作 时 间 百 分比：25%审定租售部所拟工作方案工作参与租售部的相关会议，作出权限内的决策任务监督指令实施情况，审批权限许可范围内的折扣，超出权限情况向上汇报职责表述:指导经营部管理工作，审定经营部工作方案，参与经营部各种工作会议，处理权限范围内有关事项，参与对下属企业的监控审计工作，重大事项直接向总经理报告。工 作 时 间 百 分比：30%审定经营部所拟工作方案工作参与经营部的相关会议，作出权限内的决策任务监督指令实施情况

3、，参与对下属企业的监控审计工作职职责责四四职责表述:负责内部各个部门之间的关系。工作时间百分比：10%工作协调经营部和市场部之间的关系，促进其沟通与合作任务协调经营部、市场部和其他部门的关系，保障经营部市场部工作的顺利开展职职责责二二职职责责三三职职责责五五职职责责六六职责表述:对直接下级进行绩效考核，并参与公司职工职称评聘和员工晋级工作。工作时间百分比：10%工作审定直接下级人员的绩效考核和下属两个部门的经济指标考核任务参与公司职工职称评聘和员工晋级工作职责表述:处理市场部和经营部例外事件的处理。工作时间百分比：5%例外事件的处理权力权力权限一：对下属人员人事任免的建议权权限二：对经营部、市

4、场部各级人员的工作的监控权权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权权限四：对公司考核工作的监控权权限五：相应权限内的财务审批权权限六：对下属部门的效劳、质量和其他问题的命令整改权内部协调关系内部协调关系市场部、经营部之间关系及和其他部门间的关系、和其他副总经理的关系外部协调关系外部协调关系政府部门、客户单位、下属工程所在当地的政府、工商等部门、旅游管理单位、旅行社、新闻媒体等任职资格任职资格教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧大学本科及以上学历，MBA 为宜酒店管理、工商企业管理、行政管理等相关专业接受过人力资源管理、财务管理、营销管理以及物业管理知识培训

5、接受过英语口语培训具有五年以上工作经验，两年以上管理岗位工作经验通晓经营管理运作程序、管理技巧熟悉经营管理知识、市场营销知识、社交礼仪知识、财务管理运作程序了解国际经济开展趋势、国家政策法规熟练使用办公软件、具备一定的网络知识具有较强的统率能力和经营管理能力具有较强的管理能力、领导能力、判断和决策能力、谈判能力个人能力具有较强的分析能力、组织能力和冲突管理能力具有较强的鼓励能力和倾听能力身体素质身体健康，无传染病，有充分精力个人素质个人素质其它其它使用工具使用工具/设备设备 计算机、投影、Intranet 网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜工作环境工作环境独立办公室工作时间特征经常加班，偶尔出差所需记录文档所需记录文档汇报文件或报告、季度/年度工作规划、总结、研究报告、合同或法律文本、信函备注备注