互联网医疗商业计划书范文.pdf
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1、互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临,阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示,互联网医疗市场空间广阔,目标市场用户规模达 3 亿以上,大健康领域市场规模已经超过 4 万亿。但大健康领域商业模式不清晰,目前还没有真正的“独角兽”出现。以下是一份互联网医疗商业计划书范文,如有雷同,纯属巧合!1 1、项目简介:、项目简介:口袋医生:最方便的移动医患交流平台2 2、团队介绍:、团队介绍:CEO曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师,2013 年创办了寻医问药网,用户实现从 0 到 500万的增长。在互联网医疗行业深耕 10 年,对行业发展趋势理解深刻CO
2、O麻省理工 MBA,曾任寻医问药网电商事业总裁,实现销售收入 1000 万+.2015 年加入春雨医生,负责线上业务整合和管理.擅长从 0 到一,互联网产品的运营和管理经验丰富CTO全栈工程师,上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人,拥有10 年前后端工作经验和 5年技术团队管理经验,曾获得 2 个国际专利 8 个国内专利3 3、痛点分析:、痛点分析:线下看病难:挂号、候诊、收费队伍长,看病时间短,最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异服务效率低:以互联网在线问症为主,在线的文字表达方式效率低,医生回答时效性差收费高:互联网轻问诊服务单一,且价格昂贵,一次普通电话问症价格过
3、百整体盈利困难:单纯的通过买药赚取差价获利,由于竞争激烈,盈利难度极大互联网医疗商业计划书范文痛点分析4 4、解决方案:、解决方案:线上问诊:线上问诊:提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务提高服务效率提高服务效率:零距离服务用户,1 对 1 音视频直接问诊,及时、快速响应用户问诊诉求节约成本:节约成本:与药品供应商达成战略合作,降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包,增质不加价盈利模式多样:盈利模式多样:从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节5 5、市场概况:、市场概况:市场空间广阔,目标市场用户规模达 3 亿以上,大健康领域市场规模已经超过 4 万亿,大
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