公司招聘实施计划书精选版.pdf
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1、-20182018 年年*公司招聘方案书公司招聘方案书随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业开展所需人才,为企业开展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司 2017 年度开展战略及相关方案安排,特制定公司 2018 年度招聘方案。一、一、20172017 年度招聘情况回忆及总结年度招聘情况回忆及总结2017 年度是公司开展跳跃的一年,面对峻的人员招聘问题,人事部门通过不同渠道为企业招聘人员,在应聘比例较低的情况下,同时较高的人员流动量的情况下,人事部门根本保障了 2017 公司的用人需要。二、二、20182018 招聘方案简介分析招聘方案简介分
2、析目前公司员工共*人,其中勤人数为*人,销售人员*人,为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业战略目标的实现。公司将于 2018 年开展一系列的招聘方案,以招聘业务人员作为工作重心,勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库的整理、更新工作,增加企业的人才储藏;其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,分公司所需的销售人员、勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人事部先制定此招聘方案,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传到达更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业开展前景的人才,为企业战略的实
3、施做好硬件准备。.z.-三、招聘式三、招聘式1 1、外部招聘:、外部招聘:网络招聘:智联招聘、58 同城、BOSS 直聘合作,岗位数根本满足需求。2 2、部招聘:、部招聘:人员空缺、人才储藏可优先对公司部进展部招聘,主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。四、招聘费用预算四、招聘费用预算序序号号12345渠道渠道网络招聘网络招聘网络招聘线下招聘现场招聘分类明细分类明细58 同城智联招聘Boss 直聘熟人推荐收费工程收费工程元元费用费用 元元 合同到期日合同到期日合计合计/年年*元海报、展架制人才市场作合计五、招聘的实施五、招聘的实施1 1、第一阶段:、第一阶段:2 月下旬至 4 月初,求职顶
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