华都医药仓库管理人员绩效考核表.pdf

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1、仓库管理人员绩效考核表仓库管理人员绩效考核表姓名：姓名：考核时间范围：考核时间范围：年年月月日日-年年月月日日填表日期：填表日期：年年月月日日考核项目考核指标考核标准（评分部门填写)所收、入物品（含退货入库)数据保持所配、发物品的保持所辖物资库存准确率为 100%遵循先进先出原则进行办理出库发货即将达到安全库存量时要及时预警单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失5 分8 分9 分8 分满分实际完成数值完成比率-自评得分考核得分稽核部门备注收货准确出货复核准确准确8 分8 分8 分6 分5 分 5 分物流/财物流/财物流/财质检/仓库准确率为 100，每次不符扣 2 分，短缺造成的损

2、失另计准确率为 100,每次不符扣 2 分,因错误造成的投诉扣分另计；准确率为 100,每次不符扣 2 分，因错误造成的投诉扣分另计发现没有按该原则,每次扣 1 分，造成物料过期得 0 分,严重的罚款工作业绩(70出仓原则安全库存单据整理物经财会财会财会人资物流经理物流经理凡是由于没有及时预警，造成断货/缺料，每次扣每 1 分每发现违反一次扣 1 分输入最迟不得隔天,发现一次扣 1 分，遗失单据扣 2 分A、B 类物品准确率 100%;C 类物品准确率99%,不按时完成扣3 分，出现一项扣 2 分;权重（9）按实际检查分数对药品和设备做好科学养护及定期管理,并做好工作记录，违反一次扣 2 分（

3、保管员协助养护员）因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣 1 分.公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣 1 分。除出差外，无论何种原因.分)电子/记账每天要按时将帐务输入登记完毕盘点6S 评比药品养护按时、要求完成盘点工作每月定期内检查情况对药品进行科学养护，做好养护记录和档案个人利益服从集体利益培训次、开会次活动次工作态度（12团队协作参加培训、会议、活动2 分违规次2 分缺席次-物流经理客户满意度顾客投诉次数6 分投诉次物流经理顾客投诉次数,每次扣 2 分分）考 核 项目服从安排对领导工作按排的态度2 分考核标准(评分部门填写）违规次物流经理听从领导合理安排，恶意违

4、背此项不得分考核项目满分自评分考核分评分部门备注0 分:总结流于形式，没有价值;2 分：思路基本清晰，有自己的思考在里面物流经理4 分工作态度(8周总结/计划3 分：能对厂家清晰了解,对产品充分认识，对自己的工作充分掌握4 分:工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真物流经理4 分分)责任感2 分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误;3 分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责；4 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作1 分：只了解公司产品基本知识;2 分：熟悉

5、本行业及本公司的产品物流经理4 分专业知识3 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识工作能力(10分析判断能力能对复杂的问题进行分析和判断，并灵活的运用到实际工作中2 分物流经理有一定的说服能力；能有效地化解矛盾；能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通能力能灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施灵活应变能力2 分2 分物流经理物流经理分）自评：自评：经理评语：经理评语：自评总分：自评总分：经理总评分经理总评分:评分说明：1：每月以基本工资的 10作为绩效基数。2：考核项分90 分为优秀，不扣绩效绩效奖金。3：考核项分 80X90 分为良好，70X80 分为合格,绩效奖金按百分比发放。4：考核项分70 分为不合格，无绩效奖金.5：考核项分90 且工作业绩项满分者,另外奖励 100 元.