产品管理考核考核方法.pdf

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1、产品管理考核产品管理考核/考核方法考核方法名称1 1市场部考核分值表市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间：营销类考核营销类考核/产品管产品管理考核理考核/考核方法考核方法编码页次1/4版本修改状态指标指标类别类别指指标标1产品定位企划情况2产品生命周期研究情况3产品定位与包装筹划情况4产品组合策略研究情况5新产品开发企划情况6新产品上市跟踪调查情况1当月新产品销售利润率2当月新产品销售占销售总额比重分分值值105555103030100实际实际得分得分备备注注定性指标定量指标合计参考评分方法参考评分方法1定性指标。1“产品定位企划情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分

2、。2“产品生命周期研究情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3“产品定价与包装筹划情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4“产品组合策略研究情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5“新产品开发企划情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6“新产品上市跟踪调查情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2定量指标。1“当月新产品销售利润率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 25 分；每超过历史最正确水平 1%那么在 25 分根底上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最正确水平 1

3、%那么扣 1 分，扣完为止。2“当月新产品销售占销售总额比重：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平 1%那么在 25 分根底上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最正确水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日期(续)审核人员审核日期批准人员批准日期名称营销类考核营销类考核/产品管产品管理考核理考核/考核方法考核方法编码页次2/4版本修改状态2 2销售部考核分值表销售部考核分值表考核对象：销售部考核时间：指标指标类别类别指指标标1收集产品企划相关信息及反应情况2参与产品企划中的销售预测的情况3新产品上市后信息收集反应情况1当月新

4、产品销售利润率2当月新产品销售占销售总额比重分分值值2010103030100实际实际得分得分备备注注定性指标定量指标合计参考评分方法参考评分方法1定性指标。1“收集产品企划相关信息及反应情况：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2“参与产品企划中的销售预测的情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3“新产品上市后信息收集反应情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2定量指标。1“当月新产品销售利润率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 25 分；每超过历史最正确水平 1%那么在 25 分根底上加 1 分，30 分为上

5、限；每低于历史最正确水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。2“当月新产品销售占销售总额比重：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平 1%那么在 25 分根底上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最正确水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日期(续)审核人员审核日期批准人员批准日期名称营销类考核营销类考核/产品管产品管理考核理考核/考核方法考核方法编码页次3/4版本修改状态3 3客户部考核分值表客户部考核分值表考核对象：客户部考核时间：指标指标类别类别指指标标1收集产品企划相关信息及反应情况2参与产品企划中的销售预测的情况3新产品上

6、市后信息收集反应情况1当月新产品销售利润率2当月新产品销售占销售总额比重分分值值2010103030100实际实际得分得分备备注注定性指标定量指标合计参考评分方法参考评分方法1定性指标。1“收集产品企划相关信息及反应情况：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2“参与产品企划中的销售预测的情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3“新产品上市后信息收集反应情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2定量指标。1“当月新产品销售利润率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 25 分；每超过历史最正确水平 1%那么在 25 分根

7、底上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最正确水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。2“当月新产品销售占销售总额比重：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平 1%那么在 25 分根底上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最正确水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日期(续)审核人员审核日期批准人员批准日期名称营销类考核营销类考核/产品管产品管理考核理考核/考核方法考核方法编码页次4/4版本修改状态4 4各办事处考核分值表各办事处考核分值表考核对象：各办事处考核时间：指标指标类别类别指指标标1收集产品企划相关信息及反应情况2参与产

8、品企划中的销售预测的情况3新产品上市后信息收集反应情况1当月办事处新产品销售利润率2当月办事处新产品销售占销售总额比重分分值值2010103030100实际实际得分得分备备注注定性指标定量指标合计参考评分方法参考评分方法1定性指标。1“收集产品企划相关信息及反应情况：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2“参与产品企划中的销售预测的情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3“新产品上市后信息收集反应情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2定量指标。1“当月办事处新产品销售利润率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平 1%那么在 25 分根底上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最正确水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。2“当月办事处新产品销售占销售总额比重：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 25 分；每超过历史最正确水平1%那么在 25 分根底上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员