公司管理人员考核制度.pdf

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1、公司管理人员考核制度一.考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设，提高管理人员的工作积极性，加强管理者的考核与监督，为后备干部培养提供依据，特 制定此考核制度。二.考核组成员：公司全部管理人员四.考核时间：每月月底三.考核对象：公司总部各部门（科室）.工程部各层级管理人员五.考核等级：85?100分为优秀，75?85分为良好，60?75分为合格，60分以下为不合格。考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据，具体为按每档次 20%的比例依次递减，即考核结果为优秀，则可得 100%的全年绩效奖金，如考核为良好 则可得全年绩效奖金的 80%六.考核形式：以自评和考核组成员参评相结合七.考核内容：活动

2、情况、例会情况、出勤情况、纪律情况.出车情况.提意 见或建议情况等。A.考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价，并将考核结果填入金泰工贸有限公司考核记录表，报总部办公室备案。下：具体细则如1、公司总部各部门（科室）成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地主管亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表现对考评结果提出相关意见的监督。?给予必要2、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考评，总部领导亦可据工地实际效益以及各方面综合因素（例如日常管理、工伤出险工地管理人员进行联合考评。九.考核标准根.设备维护等等）对1思想作风（8分）采用逐减法，每位员工的满分为8分，参考金

3、泰工贸有限公司规章制度,酌情扣分，扣完为止。2、职业道德（10分）（1）（2）（3）忠于职守（1分）工作素质（3分）团结精神（2分）服务态度（1分）（4）业务学习（3分）（5）3.工作任务及服务态度（37分）本职工作安排及完成（6分）（1）1）每月无工作计划扣 3分；2）每月无工作总结扣3分；（2）工作责任心和态度（4分）1）工作责任心强，态度好的2）较强，较好2分；4分；3）一般的 1分；差的不给分。（3）考勤纪律（23分）1）无故不参加公司召开的会议一次扣5分，无故迟到.早退每次扣3分，事先请假每次扣 0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）o2）对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣

4、3）无故不参加公司集体活动的每次扣23分5分 注：以上均由办公室记录 1）（4）服从安排（4分）满分 4分，有不服从上级安排的每次扣2分，扣完为止。4.工作能力（12分）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）。（2）有权衡利弊.正确处理个人与集体的关系（3分）。（3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（4）协调本部门与其他部门关系的能力（3分）5、工作实绩（33分）（1）活动质量（14分）1）活动能否把握部门工作重点（4分）。2）工作是否有针对性（4分）3）工作是否产生良好效果（6分）（2）本部门工作完成情况（10分）1）圆满完成（10分）2）完成较好（8分）3）完成

5、一般（6分）4）部分未完成（4分）（3）工作创新（9分）1）工作做的有创新起到良好效果（9分）。2）较好（6分）3）一般（3分）十 考核的奖惩1.本考核制度作为管理人员年终奖金发放的依据。2.本考核制度作为后备干部培养的依据。注：本考核制度解释权归公司办公室，自公布之日起施行。3分）。（公司管理人员考核表考核项目（标一一一-一一一一一一得分思想作风（8分）：采用逐减法，每位员工的满分为 8分，参考金泰 工贸有限公司规章制度，酌情扣分，扣完职业遭從（10分）1忠于职守 1分；2）工作素质 3分；3）团结楮神2分；4）业务学习 3分；5）服务态度1分；本职工作安推及宪成（6分：1）毎月工作计划扣3

6、分；2）毎月无工作总结扣 3分；工作责任心和态度（4分）工作责任心强.态度好的分；校强.较好2）分；1）423）一般的 1分；差的不给分。考勤纪律（23分）1）无故不参加公司召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣 3分，事先请假每次扣病假不扣分（要亭先请假）；0.5分（除公事外），2）对本职工作敷衍了亭或态度不好的每次扣2 3分：服从安排（4分）满分 4分，有不服从上圾安排的每次扣工作能力（12分）2分，扣完为止。1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）；2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发寧件的工作质量（14分）1）工作能否把握公司工作重点（4分）；2）工作是否有针对性（4分）；本部门工作完成情况（10分）1）圆满完成（10分）2）完成较好（8分）3）宪成一般（6分）工作创新（9分）4）部分未完成（4分）1）工作做的有创新起到良好效果（9分）；2）较好（6分）:评语：总分：