奖金分配方案.pdf

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1、集团总部月度奖金发放办法集团总部月度奖金发放办法一、目的一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率,使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。二、适用范围二、适用范围总部各部室所有管理人员.试用期员工三个月内无奖金。三、分配原则三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则.四、分配办法四、分配办法1、核算时间2013 年元月 1 日至 2013 年 6 月 30 日，每月出勤天数超过 22 天算作一个自然月度，1-6 月累计总月数为奖金发放的总时间.例如

2、:员工 A16 月每月出勤都超过 22 天，他的奖金发放月数为 6 个月。2、发放标准岗位类别高层中层主管一般员工等级一级二级三级四级基本标准（元/月）4000300015001000评定部门董事长部门负责人（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月,中层的为3000元/月,并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500 元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000 元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行

3、考核得分，具体评分标准见下表：考核项工作能力所在权重评分标准30%根据员工现岗位工作能力进行得分 0100 分评分上级工作完成情30况工作态度20%根据员工日常工作完成情况进行得分 0-100 分根据员工工作态度进行得分0-100 分部门负责人任职资格20满分 100 分，对于不符合项按照以下分值=不符合项/总任职资格项100 扣除奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：部门内考核等级分布（）部门内考核等级分布（）部门内人数部门内人数优优人数所占百分数人数所占百分数20%20%良良40%40%合格合格35%35%基本合格基本合格5 5优-考核系数为 1.0，良-0。8，合格-0。6，基本合格-0.5五、职责与流程五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。本办法自年月日实施。