2023年人力资源部最新工作计划5篇.docx

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1、2023年人力资源部最新工作计划5篇 由于工作竞争激烈，为了满意社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种安排。我在这里给大家共享一些人力资源部最新工作安排，希望对大家能有所帮助。 人力资源部最新工作安排1 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给相宜的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面对全员，突出重点。 (三)集中管理

2、，统筹支配，职责明确。 (四)盘活资源，注意实效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能

3、人才培育工程。 各单位从实际动身，为阅历丰富、驾驭绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手帮忙导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的接着教化与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、

4、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有安排聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有安排地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 (三)适应公司发展与管理提升的须要，加强公司所需各类管理人员的培训。 1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有安排地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高

5、中学层管理人员的生产经营与管理潜力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;接着以企业班组长培训教程为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训。 (四)分层次接着开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。 1、依据各管理体系认证的要求，实行集培办班方式，接着分层次开展200余人的内

6、审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。 2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;实行自主办班，开展以TPM设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。 3、协作公司持续改善工作，接着做好人员的培训与系统各级用户培训。 (五)为公司新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前起先培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇

7、炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 (一)加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻相识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长。 同时，公司务必整体营造出“须要学习”的氛围，促使员工真正相识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 (二)完善培训制度，加

8、强考核与激励，健全培训管理体系。 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 2、加强安排管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训安排及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、运用挂钩。 3、完善培训嘉奖措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀老师(含兼职老师)进行评优并赐予必需嘉奖，同时提高兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准，激励员工传授学问与

9、阅历。 (三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力;对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满意高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满意员工基础技能训练的须要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与好用性。 3、从公司整体利益动身，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习

10、、沟通与培训，实现培训资源共享。 4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。 (四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。 1、聘请专家来公司对内部培训师(特性是兼职老师)、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素养。 2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满意培训须要。 3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。 (五)加强过程管理和监控，确保培训质量。 在培训项目

11、实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训打算、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位依据需求做好课程设计和师资选聘，加强对老师教学过程的管理与质量限制，严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成果、用人单位评价等方面测定培训满足度。 人力资源部最新工作安排2 20_年是5+7发展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。市场部应主动做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰难，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门工作，主动协作各部门，实现公司的经营目标。市场部20_年年度工作总体内容如下： 一、 明确市场部职

12、能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。 一个部门能够行之有效的完成工作，必需明确部门职能和工作内容。没有清楚明确的目的只能事倍功半，奢侈资源，奢侈成本，奢侈时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章，简单一事无成。市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的支配工作时间是提高工作效率的必要条件。 二、 建立和完善营销信息收集、处理、沟通及工作。 1、 对周销售额进行分析，依据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。 2、 对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。 3、 店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信

13、息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。 三、 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必需对同行业的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业发展的有效捷径。 四、 大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。 依据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场始终不景气。这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。对空白市场的进军，不仅须要志气，更须要的是毅力。志气许多人都有，能否坚持到胜利的毅

14、力就属于屈指可数的胜利人了。 市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步： 1、 首先针对门店、小区等零点顾客进行宣扬，目的是扩散5+7外卖服务信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟识过程。 2、 针对中小企业、活动团体进行宣扬，更近一步拓展外卖服务，提升外卖市场营业额。 3、 针对事业单位、政府行政单位进行公关，须要进行关系走动，可以依据不同单位的不同需求赐予不同的政策。 以上3步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。 五、 健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运转。 随着时代的发展，电子商务已经遍布全球，依据_县城的发展，80、90后的人群已经发展为主要消费群体，此年龄

15、段的人群对电子商务已经认可。我们必需紧紧抓住这一机会，快速占据涡阳餐饮行业电商平台，并且有效服务顾客使之达到肯定的满足度。 六、 找寻、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市场一体化。 现代市场早已不在是单打独斗的年头，找寻、建立能够互利共赢的合作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求，有着更多的机会与其他行业进行合作。“有需求就有合作”，找到利益点，就能深化合作。 七、 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告安排。 1、 依据节日制定节日促销活动。 2、 依据会员制定会员活动。 3、 依据合作单位制定合作活动。 4、 依据淡旺季制定合理的促销活动。 5、 依据竞

16、争对手的营销策略制定对抗活动。 6、 依据营业额的波动制定相应的促销活动。 八、 按季度制定季度工作安排并进行工作总结。 根据季度制定相应的工作安排，支配详细工作内容，并依据实际状况进行工作总结，补差补缺，并作出相应变更策略，对后期工作需进行留意方面决不能出现同样错误。 一、人力资源管理体系建设的总体目标： 1.保证公司战略目标的实现; 2.持续提升公司员工人均产出效益; 3.建立为公司形成价值创建的人才激励机制。 二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系: 综合将来35年公司发展战略及业务发展须要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际动身，建议公司人力资源管理

17、体系建设实行“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。 (一)、公司战略目标： 1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 2. 成长规模: 20_年上缴国家利税1亿元，20_年1.2亿元，20_年1.5亿元, 20_年2亿元。 3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满意广阔客户的需求。 (二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系： 1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设; 2.通过培训持续提高员工素养和职业化技能

18、，为公司的后续发展供应梯级人才储备; 3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增加公司自身改革和创新的动力。 4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。 三、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，并形成为公司创建价值、共享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造肯定的差别，保证公司对员工持续激励。 通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核

19、什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素养、工作技能、工作看法、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核安排与过程的限制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益安排制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。 四、结合公司战略目标的培训体系建设 在当前我

20、国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的胜利标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满意员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将全部的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝合力的组织，并满意公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定员工培训管理制度，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所须要的人力资本要求，建立公司年度

21、培训安排，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满意公司的快速发展须要。 五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 本年度主要工作之一是接着优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以根据公司相关的文件规定的程序进行操作，实行对事不对人的原则，对员工供应尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、肃穆性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细微环节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度

22、的人性化设计。 人力资源部最新工作安排3 为加强公司人力资源部工作的安排性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司_年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部_年工作目标及安排。 人力资源部_年度主要工作安排和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案

23、管理等工作。本年度工作安排的重点是 1、劳动合同签订，续签、终止刚好性; 2、员工转正刚好性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、缘由等); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、人力资源人力需求安排 (一)、人力资源人力需求安排目的 1.依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，了解企

24、业人力资源状况及需求状况，敏捷选择聘用方式: .参与吴江地区的周六大型人才沟通洽谈会，.在吴江人才聘请网上发布聘请信息，.与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请，.内部培育，.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备肯定数量的具备特定技能、学问结构和实力的专业人才。 2.为人力资源管理供应重要信息及决策依据。 (二)、影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求安排的制订应听从于企业的发展战略须要。 2.预期的员工流淌 企业以

25、往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预料会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求安排的参照依据。 (三)、数据收集与需求预料 1.数据收集 人力资源部组织开展_年度人力资源需求调查，各门店应主动协作人力资源部，供应有关数据及资料。 .人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预料供应数据支持。 需求预料 1.人力资源部依据各门店填报_年的聘请安排表和_年度标准配置表分析，确定各门店人员标准配置。 2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。 3.统计预料短时间内将来可能离职人员，预料企业将来人员流失数据

26、。 4.依据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长状况，预料企业将来人力资源需求量。 五、其他人事管理工作 1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 2、工作开展过程遇到的困难与其他部门协调。 人力资源部最新工作安排4 告辞了20_年，我们又迎来了新的一年，_年我们走过了不平凡的一年，_年人力资源部在各部门的关切帮助和亲密协作下，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再战，现将_年的工作总结如下： 回顾一年来的工作，根据年初制

27、定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实： 一、为满意医院发展须要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此依据医院状况，_年共引进各类专业技术人员70余人，其他协助人员40余人，其中主任医师1人、博士后探讨员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学高校毕业生10余人。 二、建章立制，规范员工行为今年以来，依据医院文化建设须要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等

28、做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规则哪些能办，哪些不能办，应当怎么办;哪些该说，哪些不该说，应当怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教化，对应知应会等必修内容督促其强化学习。 三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门主动和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试，_年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03-_年的

29、护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。 为了协作职称评聘，督促做好各层次员工的接着医学教化学习工作，为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。 五、完成其他医院支配的临时性工作。在实际工作中，距离医院要求还存在肯定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才聘请和管理工作开展不好、思想上比较简单麻痹等。 _年我们要仔细履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一

30、个新的水平，并努力做到如下几点： 1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需起先的理念; 2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用; 3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围; 4、完成其他医院支配的临时性工作。 新的一年已经到来，20_年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。 人力资源部最新工作安排5 年人力资源部根据集团董事会的战略方针，以及董事长历次会议精神，严格落实工作安排，主动开展工作。20_年，人力资

31、源部将详细从聘请录用、培训开发、考勤管理、薪酬管理四个方面着手，进一步完善人力资源管理制度，做好各项工作。现将20_年各项工作完成状况和20_年工作目标作如下汇报： 一、主要工作 (1)聘请面试： 20_年共搜寻网上简历总数3800余份，面试 650人。关键岗位聘请如地产总经理、营销总监、项目经理、销售主管/经理、总工程师、设计师，工程师等共计35人。其他岗位如财务部会计/出纳岗位、土建预算员、综合办公室文员、内勤、人力资源部专员、平面设计、工程资料员、置业顾问、司机等岗位的聘请也圆满完成了人员的补充。 (2) 聘请信息发布工作： 20_年的聘请渠道主要为：报纸、网站及现场聘请会三种方式在进行

32、聘请，报纸聘请主要为： 1.1/4版面广告发布，费用共计12800元。 2.购物指南1/32版面广告发布，费用160元。 网站聘请主要为： 1.123网站发布，费用共计3500元。 2.智联聘请网站发布，费用共计3000元。 3.搜才网网站发布，费用共计2180元。 现场聘请会主要为： 1.市人才市场聘请会，费用共计1700元。 2.校内聘请会，费用共计0元。 合计20_年聘请费用共计23340元。 (3)人力资源部根据工作流程办事，对近期新入职人员进行了信息采集，完善了在职员工的档案管理，并与新入职员工签订了劳动合同。 2、培训工作方面： (1)通过组织新员工观看企业文化宣扬视频、讲解企业文

33、化、企业组织架构和公司日常规章制度等的形式，落实新员工培训安排。 3、考勤薪酬方面： (1)完成了20_年考勤的整理和工资造发工作。 (2)调整了工资发放的周期，保证每月15日发放工资，进一步规范了考勤管理。 (3)严格了每十天员工考勤统计公示，出现问题刚好上报处理的考勤科学管理考勤流程。 4、其他工作： (1)完成了本部门年度工作安排的修订。 (2)完成了公司企业文化、制度类、福利类、商务礼仪类、阳光心态类公司入职员工培训课件的制定及修订。 (3)完成了公司员工保险方案的制定、审核、桥东区劳动局相关手续办理审批，为3年以上员工缴纳了各项保险费用(养老、医疗、工伤、失业、大病统筹)。 (4)主

34、动搞好企业员工关系管理，根据领导指示，统计在职人员信息，提高了员工福利待遇，在员工生日当天可享受价值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一个，通过给员工发放生日蛋糕福利，彰显了企业和谐的人情氛围。 (5)整理完成了各部门岗位职位说明书的编写，协作竞聘上岗领导小组做好定岗定编工作，圆满地完成了集团竞聘上岗工作。 (6)根据集团工作部署，重新修订了部门工作流程。 (7)做好公司各项会议、活动、房展会等后勤组织保障工作。 (8)完成公司中秋节福利品清点、发放工作。 (9)参与了销售部PPT演讲竞赛评委人员的工作。 二、工作中存在的问题 1、聘请录用: 一是聘请网站简历下载数尚不能满意现有的聘请需求;二是现

35、利用的聘请网站为一线城市大型聘请网站，如智联聘请，本地应聘人员投递简历较少，造成主动搜寻的工作量大，再者20_年聘请费用很大，但总体效果不佳。 2、考勤薪酬： 一是系统性的薪酬管理制度尚不完善，未形成长效机制;二是考核薪酬的激励作用不明显;三是薪酬管理与绩效考核的高效对接尚需推动;四是员工福利待遇上，为员工办理保险的相关事宜须要尽快落实。 3、培训工作： 一是针对新员工缺少定期培训;二是针对中高层管理人员的管理素养提升尚缺乏系统性、规划性课程;三是针对打造高绩效团队建设的培训安排亟待完善、落实。 三、20_年工作安排 根据集团董事会的发展战略，结合人力资源部20_年工作总结，制定20_年人力资

36、源部工作安排围绕以下绽开： 1、聘请工作 20_年集团主要围绕地产项目开展相关工作，聘请要做到刚好为地产项目完善人员的配备，做到补充刚好，既要保证人员刚好到岗开展工作，又要做到人才的选、用、育、留环环相扣。上述目标安排的达成，一是通过聘请渠道的进一步拓展，包括聘请网站的选择上，聘请形式的多元化;效果不佳的网站及报纸短暂取消，采纳校内(免费)、劳动市场(免费)、人才市场组织的现场聘请会，再为公司节约聘请费用的状况下，聘请合适人才，二是做到与各用人部门主动对接，保证刚好了解岗位需求和人员配置状况。 时间节点：贯穿全年 2、培训工作 20_年培训工作应当达成以下目的：一是致力于各级经理层管理素养的提

37、高。二是致力于新员工尽快熟识并适应公司环境，胜任工作，创建业绩。三是致力于销售人员岗位学问和技能的培训，从而提高其工作质量和效率。四是致力于关键岗位人才内部培育机制的建立。对于各层次培训，拟用以下方式开展： (1)一是削减全员培训，有针对性的开展培训。20_年人力资源部将定期不定期的开展针对性培训工作，主要培训内容为企业文化、公司制度、员工心态等方面。 (2)新员工入职培训，对新入职员工做好入职后的跟踪工作，了解他们在本职岗位的胜任工作状况，工作看法、工作业绩和他们的工作生活需求，仔细做好新员工转正评审。 (3)对于关键岗位核心人才内部培育机制的建立，要协作关键岗位人才梯队建设，督促各部门做好

38、相关的后备人才培育。 (4)人才培育：内部储备和外部培育。20_年把人才培育安排纳入工作安排之中，公司的发展离不开优秀人才，把合适的人员，放在合理的位置，才能实现利益最大化。 时间节点：贯穿全年 3、考勤薪酬 20_年考勤薪酬工作要在总结20_年工作的基础上进一步挖掘考勤管理系统的功用，做到日清月结，不延期、不出错、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部门工作的实际状况，本着便捷、高效、刚好、精确的统计原则，敏捷开展考勤统计;二是接着严格根据工资造发流程，工资造发周期，保证工资的按时发放;三是坚决落实集团“高层给股份、中层给待遇、基层给奖金”的人才激励方法，落实人才发展战略，完善激励体制。 时

39、间节点：贯穿全年每月15日前 4、保险福利 20_年员工保险关系，依据公司保险实际状况，制定合理的人员参保人员的审核及报批。 时间节点：贯穿全年每月10日前 5、培训工作 20_年培训工作应当达成以下目的：一是致力于各级经理层管理素养的提高。二是致力于新员工尽快熟识并适应公司环境，胜任工作，创建业绩。三是致力于销售人员岗位学问和技能的培训，从而提高其工作质量和效率。四是致力于关键岗位人才内部培育机制的建立。对于各层次培训，拟用以下方式开展： (1)一是削减全员培训，有针对性的开展培训。20_年人力资源部将定期不定期的开展针对性培训工作，主要培训内容为企业文化、公司制度、员工心态等方面。 (2)

40、新员工入职培训。对新入职员工做好入职后的跟踪工作，了解他们在本职岗位的胜任工作状况，工作看法、工作业绩和他们的工作生活需求，仔细做好新员工转正评审。 (3)对于关键岗位核心人才内部培育机制的建立，要协作关键岗位人才梯队建设，督促各部门做好相关的后备人才培育。 (4)人才培育：内部储备和外部培育。20_年把人才培育安排纳入工作安排之中，公司的发展离不开优秀人才，把合适的人员，放在合理的位置，才能实现利益最大化。 时间节点：贯穿全年 6、绩效考核 完善绩效管理体系，坚决不移执行绩效考核 (1)20_年，人力资源部将接着根据集团“高层给股份”、“中层给待遇”、“基层给奖金”的绩效激励措施，在各级部门

41、考核指标的基础上，实施集团季度考核。确定衡量绩效的相关指标，监控指标的完成状况 。 (2)严格实施考核结果，实施奖惩措施。坚持做好全体员工绩效考核结果的档案记录。依据部门绩效和岗位绩效的完成状况，实施绩效工资浮动或嘉奖的发放。绩效等级特殊差的员工，启动相应的降级降薪和淘汰机制。 时间节点：贯穿全年 回顾过去，我们心潮澎湃;展望将来，我们信念百倍。人力资源部在20_年严格遵照集团董事会制定的发展战略，根据董事长历次会议的指示，落实了人力资源部20_年工作安排，圆满地完成了20_年的工作。20_年，人力资源部将接着遵循科学管理理念，落实各项工作目标，为集团的发展保驾护航，为集团的明天尽责尽职! 人力资源部最新工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页