简短的每日工作总结(设计师工作总结2021简短精辟范文).docx
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1、简短的每日工作总结(设计师工作总结2021简短精辟范文)时间转瞬即逝,一年的工作就要结束了,所以作为一个设计师,应该回顾一下自己的工作,写一个总结,这对下一步的工作也是非常有益的!以下是边肖带来的关于设计师作品总结2021的一篇简洁精辟的范文5。希望大家喜欢。设计师工作总结2021简短从我20岁开始工作到现在已经快一年了_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年底,我从回顾这段时间的工作和生活中收获了很
2、多。 现将我的工作总结如下:一、工作态度严格遵守公司规章制度,维护公司形象。平时注重政治理论学习,积极要求思想进步,提高个人素质。向理论、专业知识和身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和专业能力。克服青春急躁,脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,努力工作,完成领导布置的所有业务任务,在实践中提升自己。二、项目现场管理和监督检查工作在项目现场管理中,我认真研究了工程部的岗位职责,并将岗位职责融入到自己的实际行动中。同时严格遵守公司规章制度,严格遵循工程部“三控两管一协调”的要求,努力完成公司发展目标计划。负责项目的管理,确保项目的质量、安全、进度和成本符合要求。认真执行公司指令,
3、完成各项任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际情况努力学习。(一)工程质量管理和监督检查工作。项目现场管理基于已签署的合同和合作协议,以及制定和批准的目标和计划。在工程施工过程中,严格按照设计要求、验收规范和规定,对工程质量、进度和安全进行监督检查。在质量管理方面,重点建立项目质量管理目标,确定项目质量预控方案;工程产品形成的过程控制;项目验收控制;加强现场沟通等工作。(1)参与确定工程质量预控方案。针对监理和施工单位在节能和预防常见质量缺陷方面的薄弱环节,提出改进要求,并参与协助其完善施工工艺和制定措施。(2)参与产品形成的过程控制。建筑产品主要是手工完成的,产品质量难
4、免会有较大偏差。首先,我们必须严格控制原材料的质量。接受进场材料的质量、数量和规格,并监督现场取样和检验,检查到场材料是否符合合同要求。对于承包商采购的材料,主要是加强现场材料的检查。一是模式引领;二是通过监理的日常见证取样,对材料质量进行检查和监督;第三,项目部对现场材料进行检查。对于可疑材料,先停止密封,再取样检查,消除疑虑后再使用;四是水暖工程师做专业检查,现场封存可疑材料,扩大样品数量,规范外独立检查;第五,对经鉴定不合格的材料,在监督人员的监督下,限期封存、清理。其次,产品形成的过程控制是所有预控方案的实施过程,会直接影响质量目标的实现,因此必须严格执行。如监督检查水暖施工组织方案、
5、施工监理规划和工程变更的实施。检查水暖建筑材料、施工机械和施工队伍的质量。检查水暖工程中的不合格项,并提出处理建议。(3)根据合同和国家相关法律法规,参与总分包商的质量管理。总分包商是产品的生产者,他们的工作直接决定了产品的质量。各施工单位工人的操作技能基本接近,而产品质量的差异主要是管理水平的差异。因此,在总分包单位的管理中,要以质量保证体系建设为重点,充分发挥质量保证体系在质量管理中的作用,从思想上重视质量管理。日常管理的重点工作是质量检查和质量跟踪。(4)产品验收控制。“工程质量是一个企业的生命”,因此工程的验收控制就显得尤为重要。如参与总分包商质量保证体系的自检、自检、自检三级验收体系
6、,主要通过参与与总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。参与监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,因此,不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对工程质量形成过程了然于胸。(5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理,使施工方对你信服,是很有难度的一件事情,当然各个地方各个项目都是不一样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说,首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外,对个别事情还要有自己独到的见解,这个就需要精通自己专业的业务。其
7、次,做好自己的本分工作,即管理、收集资料,做到主管部门检查的时候资料齐全,自己查找方便。再次,就是协调,要和各个单位做好沟通,为本项目共同努力。(二)工程安全管理及监督检查工作。作为北京市保障性住房工程,始终把安全工作放在首位。严格按照质量第一、安全第一的工作宗旨,本着管生产必须管安全的原则,把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。认真贯彻执行国家和北京市有关安全质量的法律、法规、标准,努力建立科学的职业健康安全管理体系,使安全管理工作制度化、科学化和法制化。为确实做好本项目的安全工作,实现工程安全生产目标,对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制,坚持现场安全的现场巡检和关键部位的专
8、检,发现问题及时通知监理,限期整改,并对整改部分进行复查。对于发现的安全隐患,针对性地召开质量专题会议研究对策。安全检查制度并每周进行安全综合检查,做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度,实事求是的报告生产中所发生的安全事故,积极采取有效的措施进行处理,甲方明确事故处理权限给总包、监理,决不使事故扩大,保证工程稳定有序的进行。由于工程部制定了较高的各项具体切实可行的安全方案以及规章制度,09年全年安全质量较好,未发生大的安全事故。安全控制的关键:第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计,不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效
9、投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。根据施工阶段进行危险源的辨识,根据辨识结果采取预控措施及防护措施,严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理,消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理,加强食堂的卫生管理,消除中毒及传染病事件的发生。(三)工程进度管理及监督检查工作。项目开工以后,我按照公司要求工期,根据施工进度要求,对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行进度控制管理
10、。到200_年终,整个南区水暖工程生产完成情况如下:(1)水暖预埋预留跟随土建全部完成。(2)_设备层排水铸铁管安装全部完成。(3)_设备层及人防层压力排水管道安装完成。(4)_地下二层至十八层暖气立干管安装完成。(5)_首层至顶层管井自来水、中水衬塑钢管安装完成。(6)_样板间水暖管道施工完成。进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。在施工进度控制中两方面的因素要严格控制:其一设计的完善或专业设计汇总论证,不能根据现场施工逐步调整,否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施,将会导致施工组织系统的不确定
11、性,直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定,如不能及时确定,施工方案及工艺也就不能及时确定,尤其对于加工周期长的材料,将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。对于施工环境,和-谐的环境将有力促进施工进展,如不和-谐,将会造成众多障碍间接影响施工,此方面要及时沟通。(四)工程成本的管理控制工作。首先需要强化项目成本管理观念,每一个人都要树立成本意识、效益意识,意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关。其次要做好工程前期的成本控制。要求设计体现科学性、合理性,根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位,工程前期做好图纸的审查工作,工程量、材料、主要设备及主要构建
12、尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸,清晰图纸,这样才能其实控制好前期设计的成本。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,因地制宜地要求总包的施工方案优化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采购关,控制好材料质量,降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工,减少设计变更,一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工现场做好防护措施,做好安全方面的工作,杜绝因安全出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作,强化索赔意识。要积极主动地与监理方、设计方和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准,
13、后变更;先变更,后施工”的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程量及价款。三、工程的技术管理及配合工作在水暖工程师岗位的职责中,做到了熟悉图纸,参与图纸会审及设计交底,对专业问题提出建议;同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标;参与编制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。1.主要的技术工作(1)设计图纸的审核、会审工作。如组织专业对一、二期各楼、小市政、燃气、锅炉房、中水处理站、电影院等图纸审核以及同设计院、总包、监理图纸会审。(2)进行图纸的设计变更工作。如就南区
14、各楼图纸立管空洞平面只有标准层,缺少分区供水各层详图,参照立管系统图确定空洞与设计沟通解决。解决_楼换热间供回水管道套管的设计变更事宜,就换热间吊点图纸与煤热院进行落实。就_楼水施_取消一事,与设计沟通解决。与总包水电队就消防箱及消防按钮事宜确定落实。就1_楼F反户型内卫生间马桶、洗手盆位置对调与设计沟通解决。(3)进行了设备样式的选型、确定及考察工作。如确定了户内水龙头、暖气片喷塑形式等;参与了PB管、热量表、恒温三通阀的技术论证工作。如进行了_区各楼UPVC、PPR、PB、铸铁管管材、管件材料的初步审查、选型、考察工作;(4)进行设备招投标技术文件等的撰写工作。如撰写了一、二期消防招标技术
15、文件、锅炉房消防招标技术文件、阀门招标技术文件、散热器招标技术文件、热量表招标技术文件。同时对建筑工程易犯设计缺陷以及质量通病的进行了总结编写。(5)参与了总包二期、三期文件专业承包范围的审核工作。(6)参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议,会议中听取了施工方、监理方一周的工作进度、工作质量、安全状况的例行检查及总结,我方就这些问题提出的意见,协调总包、施工单位及监理单位的日常工作。2.配合相关部门的工作(1)配合预算部的招标工作。完成了消防、通风人防工程招标文件的编著、审核工作;行了锅炉房消防、阀门、散热器、热量表等的招投
16、标等工作;(2)配合预算部完成了图纸答疑工作;(3)配合了咨询公司的图纸答疑工作。(4)配合前期部的水务局检查及水井交接验收工作。四、明年工作规划及安排(1)明年_区进入竣工年,要按时、高效地完成设备安装工作,打好最后一战。要围绕项目工期目标,下力抓好现场服务、协调、保障工作,完成年度施工任务。从决策到实施,每个阶段,每个环节,都要有计划和要求,在具体操作上,严格按方案落实。加大现场各项协调工作,把现场的协调工作作为重点,积极主动地做工作,搞好各项工作的配合。对工作中出现的问题和矛盾,采取先沟通,后以协调会、专题会的形式,进一步统一思想,做出决议。(2)充分发挥监理作用,进一步严格项目管理的“
17、三控两管”。要充分发挥监理公司和监理人员的作用,搞好“三控两管”,使工程的质量、进度、成本、施工管理等各有效地控制,达到预期的控制目标,使监理的工作发挥充分作用。从现场管理到质量、进度、执行规范和有关规章制度都要严格。改静态检查变动态控制,改事后验收变事先预防。设计师工作总结2021简短本人于20_年_月毕业于_省武_大学建筑环境与设备工程专业(原名:供暖供燃气通风与空调工程),时间如白驹过隙,转眼一年就过去了,这一年里对我来说是极其富有收货的一年,我也在这一年里由一名毕业生转变成了一名合格的工程技术人员。一、角色转变我于20_年_月正式加入_公司,从事暖通空调的设计与现场施工跟踪工作。由于刚
18、刚毕业,面对全新的社会环境,完全陌生的工作环境,心里有期待,也有不安。能做暖通空调的设计工作,一直是我在学校的期待。如何尽快适应新环境,实现工作角色的转换,是我面临的首要问题。进入公司后,经过公司的岗前培训,在公司领导和同事的关心帮助下,以及对暖通空调专业知识以及职业角色转变的学习和自我调整,我迅速的适应了新的环境。了解公司文化,熟悉工作职能,顺利地进入了工作状态,完成了从学生转变为职业者的角色转变。二、专业学习学无止境,人生就是一个不断学习的过程。在如今强烈的社会竞争下,只有不断的学习,不断的提升自我,才能随时迎接挑战、抓住机遇。在学校里,课本上的知识,很多都没有在工作工程上那么直观,虽然学
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