2023年公司培训方案包括什么5篇.docx

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1、2023年公司培训方案包括什么5篇 首先应非常感谢公司全体员工的群众培训，也很荣幸参与了每次培训，这说明公司对广阔员工们培训的重视。下面给大家共享一些关于公司培训方案包括什么5篇，希望能够对大家有所帮助。 公司培训方案包括什么篇1 一、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部仔细进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有_位部门经理、_名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷_份，收回有效问卷_份，有效率为_%，调查结果如下： （一）职位培训（_%希望接受培训） 培训内容希望培训培训方式 参与公开课内训自学教材 1、

2、业务技能_%_%_%_% 2、管理技巧_%_%_%_% 3、两者都培训_%_%_%_% （二）培训内容（排名列前_位） 培训内容希望培训比率 1、提升管理实力_% 2、专业前沿资讯_% 3、人力资源管理_% 4、沟通、商务礼仪_% 5、财务管理_% 6、市场营销技巧_% 7、心理学_% 8、英语、计算机_% 9、法律_% 10、企业文化_% 通过调查，了解到员工对专业技能及管理实力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。 二、培训目的 （一）满意公司发展要求 第_年公司的发展战略为主攻_市场，全力生产_，然而_对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求非常高

3、，现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养。 （二）员工自身发展需求 通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信念，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 三、指导思想 （一）工作即培训培训的目的是通过“培训工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的改变，提高工作实力，变更工作看法，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 （二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职

4、责，通过日常工作对员工进行有安排的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作看法和解决问题的实力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 （三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展须要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满意，同时也获得精神上的满意。 四、培训指导原则 以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参加，嘉奖主动。 五、培训时间 依据公司第九年度产能安排以及公司发展的须要，分为两次培训。 第一次培训时间：_月_日至_月_日。 其次次培训时间：_月_日至_月月_日。 六、培训对象 1、新进员工 2、干脆生

5、产工人 3、行政管理人员 4、其他有培训须要的人员 七培训内容 1、新进员工：公司状况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。 内容： （1）科创股份有限公司简介 （2）公司经营理念 （3）公司发展大事记 （4）公司制度与规范 （5）组织文化 2、干脆生产工人：针对技能、学问的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率。 内容： （1）生产理论新的理论学问 （2）实际操作技能 3、行政管理人员：针对管理实力、学问的培训，目的：提高科学管理的水平，为公司发展铸造一支高素养管理队伍。 内容： （1）管理新理论 （2）管理实力 4、其他有培训须要的人员：依据员工提出的要求

6、以及考核结果而定。 八、详细的培训支配 （一）、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素养，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手： 1、加强宣扬教化。创新公司宣扬栏，增加三站的宣扬栏，主动向职工宣扬企业创建学习型组织的重要性。 2、保证受训人员按时按质按量满意公司规定要达到水平。 3、激励员工依据工作须要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工赐予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任，赐予相应的工资待遇。 （二）、企业内部培训。公司主要针对干脆生产工人、行政管理人员进行培训。培训方式主要两种： 1、邀请社会、专家来公司

7、授课。 2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、运用心得等。 （三）、外部培训。 1、将主动参与外部机构组织的各种沟通会、讲座等。 2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。 3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。 （四）、举办各种活动。公司将依据实际须要，定期组织各种活动。 九、培训预算（按底九年工资总额的_%计提） 第_年工资总额为_，即提第九年工资总额的_%即_为第_年培训预算。 十、培训保障机制 为保证培训安排的顺当实施及培训质量，将建立相关保障机制。 首先，公司将设立特地基金。其次建立培训纪律，要求

8、学员均要参与培训。 其次、对培训人员进行考核，参与学习人员要写出参观心得。 第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成果进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。 第四、学习培训的详细负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。 公司培训方案包括什么篇2 1、第一章 总 则 第一条 为提高新进员工素养和技能，推行职前培训体制，特制定本方法。 2、其次章 适用范围 其次条 凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。 3、第三章 培训程序 第三条 在新进员工报到后，全体新进员工进行肯定时间的集中培训。 第四条 由公司人事部主持职前培训，制定职前培训安排，并经公司领导批准后实施。

9、 第五条 新进员工应主动参与职前培训，并填写新进员工职前培训表。 第六条 各部门应协作人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应仔细打算。 第七条 新进员工培训毕，将其培训成果记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。 第八条 对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。 4、第四章 培训内容 第九条 培训内容： 1. 公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、将来前景、公司组织说明); 2. 公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩); 3. 员工手册说明; 4. 财务会计制度(费用报销); 5. 办公设备运

10、用和材料选购、申领、报废; 6. 消防平安学问普及，紧急事务处理; 7. 本岗位职责、工作内容、工作规程; 8. 投诉及合理化建议渠道; 9. 参观有关工厂现尝企业荣誉室; 10. 引领到本人岗位工作场所，并与同事见面; 11. 指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及留意事项。第五章 留意事项第十条 新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热情气氛，专人迎接，并贴标语。 第十一条 培训过程中介绍状况先务虚、后务实，按轻重缓急支配培训内容。 第十二条 培训中书面讲解、参观现尝操作示范相结合。 第十三条 在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，刚好解答其疑问，确定

11、成果，指出不足，帮助解决。 5、第五章 附 则 第十四条 本方法由人事部说明、补充，经公司总经理批准颁行。 公司培训方案包括什么篇3 一、员工培训需求分析 中国的商超零售业还成熟，起步晚，发展时间短所以，我们要想在市场中发展壮大，就必需加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满足的服务看法。 (一) 出现的问题： 1)员工缺乏责任心 2)培训的刚好性与需求达不到预期效果 3)团队协作实力欠缺 4)理论与实践脱节 (二) 解决方法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增加团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，达到培训的实际

12、效果 (三)工作说明书(附在最终面) 1.3 培训工作目标 (一)企业培训目标： 为融入企业文化，提高经济效益，我们必需创建品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的发展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。保证服务质量，保持工作高效率。 (二)员工培训目标： 1)使员工培训后达到志向的专业技能 2)提高自身综合素养 3)增加自身的实力 4)树立正确的工作看法 1.4 培训需求方法 (一) 方 法： 视察法，面谈法 通过运用这些方法，我们了解了员工对工作的看法和满足程度以及领导对培训的重视程度。 (二) 须要解决的问题： 1)员工素养和实力方面的差距 2)须要

13、开发的培训项目 3)对每一项培训项目都要详细说明 4)项目运行可能出现的障碍和问题 二、员工培训安排 2.1.培训目标： 通过培训班的学习，使员工增加自信和责任感，深化了解企业文化。能够较好的驾驭工作中所必备的业务技能。从而保证服务质量，保持工作高效率 2.2员工培训课程设置 表2：课程设置 2.4培训时间、考试时间：2.3培训对象：超市全部在职员工。 培训时间：5-6月每周五下午14点-16点 考试时间：每门培训课程结束的其次天下午15点-16点 2.5培训方式及方法： 方式：集中式学习。 方法：讲座法 视听技术学习法 现场实物演练 多媒体教学法等。 作用：通过这些方式，可以让学员的听觉、视

14、觉、触觉等调动起来，达到更好的效果。 2.6培训考核： 考试：每门课程结束后，要对所学内容进行考试。时间为90分钟。 考后反馈：培训负责人和经理要刚好主动的与培训对象沟通，360度考核。 注： 考勤：凡请假两次或以上，考核不予通过 三、培训的实施方案 一、培训支配 1支配场地 2联系培训师 3通知培训对象 4向员工介绍培训课程 5培训留意事项 二、详细实施 1支配场地：室内、室外、现场演练 2培训介绍：介绍培训师的主题和课程讲解以及培训的主要内容，介绍培训师、提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数 三、培训留意事项： 课前 (1) 支配好培训师的休息室，了解培训师的需求，以确保

15、培训师在其对员工培训过程中保持最佳状态 (2) 员工不准迟到或早退，如有此状况者，三次或三次以上则取消培训成果 (3) 提前支配教室，检查教室的设施有无故障 (4) 户外培训要提前确定好详细培训地点 (5) 现场演练要提前打算好演练所须要的货品及地点 上课期间 (1) 不准出现接电话、抽烟、闲聊等扰乱秩序的行为 (2) 培训主管级管理层应尽量来听课，以保持上课秩序 (3) 培训师应与员工搞好互动，以提高员工的接受程度 (4) 户外培训由于培训人员较多，户外演练应当分批进行，做好平安工作，保证工作人员的人身平安，确定应到人数和实到人数，以免发生意外 (5) 现场演练应按秩序进行，不要损坏货品 课

16、后 (1) 培训主管应与培训师刚好沟通，了解上课状况，并刚好打扫培训室的卫生，应关闭全部的设备、电源及门窗 (2) 户外演练结束后把培训师和员工送回公司，打扫好卫生，以免扰乱公共场所的秩序并检查有无破坏设备状况 (3) 现场演练时学习人员应听从管理人员的支配，不准私自带走演练时用的货品 (4) 未经许可不得擅自动用演练时的设备，珍贵材料等应由专人保管，定点存放 四、评估 4.1评价的目的 通过培训评价可以有助于对培训项目的前景做出分析，对员工培训内容的某些部分进行修改，使其更加完善，更加符合企业需求。以及对员工培训过程问题进行改正，以便更有效地提高员工必备的各种实力。 公司培训方案包括什么篇4

17、 一、目的 为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟识公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地驾驭和运用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满意公司对人才的要求。 二、培训工作流程 1、到职前培训打算 A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿支配、打算生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）。 B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）。 C、简洁的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员相识。 D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人力资源部指定人员）。 E、分发公司或公司内训材料及课程表。 F、指定一个老员工做新员工的引导人。 2、正

18、式培训（讲课式，报到其次天，时间为一天） A、讲师（人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师）。 B、培训流程（人力资源部相关部门公司领导总结探讨结束）。 C、培训内容。 a、人力资源部门（9：00-12：00） 公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。 企业文化：标记含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。 公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、平安制度。 公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司供应的消遣设施、阅览室、一年一

19、次公费旅游、部门定额费用、供应食宿。 员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行沟通、参与相关活动（可图片式）。 主要领导介绍：董事长、总经理、院长。 b、相关部门（14：00-16：00） 部门业务介绍。 工作岗位职责介绍。 业务学问与技能。 操作流程制度。 与其它部门的业务关系。 c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟） d、新员工探讨时间（约1小时） 三、参观活动（正式培训结束后的其次天上午，时间为半天，8：30-12：00） 主要到公司参观，时间为半天，支配一个人做引导讲解，人力资源部支配一个人跟班协调相关工作。 四、消遣活动（参观活动结束后的下午及晚上） 1、聚餐（18：00-1

20、9：30） 2、茶话会（20：00-22：00） 3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参与。 五、培训总结和评估 1、新员工培训总结。 2、新员工培训反馈表。 3、新员工表现评估表（一星期后）。 4、资料归档。 六、其它 1、各部门的抽调人员名单。 2、培训费用申请。 3、人员出勤状况登记。 公司培训方案包括什么篇5 一、培训目的 为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，驾驭工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增加团队战斗力、工作效率和企业凝合力。 二、培训对象 新入职员工 三、培训周期 每月

21、15号前完成全部新入职员工培训。 四、培训内容 1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、将来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。 2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。 3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程 4、运营基础学问：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。 五、培训工作组织支配 1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点支配培训、做好培训成本预算限制。 2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的支配布置

22、、课程的调整及进度推动、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。 3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈。 4、培训组织形式实行班组管理。 六、培训课程支配具体流程 1、培训流程 人事统计新员工入职明细发布培训培训通知邀请讲师培训签到课堂监控组织笔试及讲师评估培训效果评估。 2、培训课程支配 七、考核及效果评估 新员工培训结束后，人力资源部依据学员学习状况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将根据入职前约定安排到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间接着加强培训，培训后将赐予一次考试机会。 人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行干脆沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页