2023年企业文化个人总结5篇.docx

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1、2023年企业文化个人总结5篇 企业文化个人总结5篇 对于自己企业工作文化,作为一名合格的员工,应当懂得书写自己的工作总结,以此勉励自己。想必,很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧，下面是我为大家整理的企业文化个人总结5篇，欢迎大家借鉴与参考。 企业文化个人总结【篇1】 x年作为_的一名内业员，我的主要工作就是做桥梁和涵洞的内业资料，负责资料的收集、整理与归档工作。我本着“在工作中提高自己、为公司创建价值”这样一个目标，通过自己的刻苦钻研，向领导请教、向同事学习，不断开拓创新，圆满的完成了本职工作。对这个行业有了一些，专业技能和工作实力都取得了很大进步。 1.工作体会 依据半年的工作阅历，我相

2、识到，衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所运用材料的优劣、工序之间的连接是否符合要求，工程是否按图等等。所以内业员在工程建设中有着举足轻重的作用。此外，我彻底摒弃了“工作阅历比学历更重要”的想法，因为二者本是相辅相成的，我认为“视野确定思路、思路确定出路”。理论功底扎实在处理问题时就会有广袤的思路，而工作阅历在处理问题时能供应一个重要的参考。因此，作为公司的资料员，我严格要求自己，从中积累阅历，加强学习，做好资料的收集、整理与归档工作，为公司的发展做出应有的贡献。 2.专业技能 通过x年的踏实工作，我将理论与实际紧密结合起来，快速驾驭了

3、桥梁和涵洞施工的工艺流程以及相关的规范要求。从最起先的学习探讨图纸，到现在能发觉图纸中的，我在专业技能方面取得了不小的进步。我深刻体会到了“实践出真知”这一至理的涵义。目前，我正在利用业余时间学习隧道和路基的图纸和施工工法，抓紧时间全面的了解土木工程施工行业，用专业学问武装自己的大脑，为今后的工作打下坚实的基础。 3.工作实力 从一名刚刚走出校门的生到一名娴熟的资料员，我经验了一个由最初的手忙脚乱到现在的游刃有余的过程。我坚持今日事今日毕，宁可加班加点，也要保证资料刚好归档。工作中，我充分发挥主观能动性，摸索出了一套提高工作效率的方法。众所周知资料整理工作比较繁琐，全凭大脑很简单丢三落四，所以

4、我打算了“工作任务表”，把想到的工作任务随时记录下来，保证每天工作有条不紊的进行；为了使归档资料条理清楚，一目了然，我编制了“资料归档明细表”，用以记录已归档的资料，汇报工作时，由于资料分类恰当、真实精确，电子版资料保存完整，得到了领导的赞许。 4.职业 资料员是土木行业中最基础、面的工作。我觉得作为一名刚入行的新员工，资料员这一岗位，是一个良好的全面学习的平台。资料员接触的面特别广，土木行业里有关、质量、技术以及现场全面管理的东西都有，法律法规、施工质量规范、技术标准、平安标准规定等等，都可以接触的到。有人说“做资料员有两个结果：一个是恒久重复性的机械作业，用通俗的话说就是没有前途；一个就是

5、努力工作，通过资料员工作全面了解、驾驭将来打算从事的工作。” 所以，在做资料员这一阶段，我着重我的职业目标进行学习，为自己以后的发展方向奠定一个坚实的基础，渐渐展示自己在这一领域的才能。与此同时，我利用业余时间亲密关注国家政策和行业动态，主动了解信息，打算x年参与一级注册结构基础课考试，争取早日在建筑行业有所建树，成为一名土木工程专业工程师。虽然我在工作上取得了一点成果，但我依旧醒悟的意识到我的工作中肯定还存在许多的不足之处。在新的一年里，我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业学问，提高业务水平和工作实力，总结阅历，更好的完成资料整理工作。我告知自己：x年我的工作目标是

6、做一名的资料员，但我的职业目标绝不仅仅是一名资料员。我会用实际行动，我有实力担当技术性和专业性更强工作！ 企业文化个人总结【篇2】 回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门领导的正确指导下，我们的工作着重于内部费用的控管、成本、费用的核算以及对集团下属各公司的财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结，发扬成果，克服不足，现将x年个人工作总结如下： 1.费用的规范管理 严格根据集团内部费用的规范管理制度对费用进行限制，如小车费用定补到位，差旅费、业务款待费依据不同的省市进行定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算

7、到每个部门，为便利下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下基础更能清晰的了解每个部门所发生的每一笔费用。 2.会计的基础工作 (1)规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行核查，看账实是否相符。强化会计档案的管理，使每一份合同每一份协议甚至公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日后备查等。 (2)按规定时间及要求编制集团公司所须要的财务报表，以便领导能刚好精确的了解公司内部资金、费用、成本、利润等状况。 (3)每月按时申报各项税金。在集团公司的年中审查中主动协作领导完成了往年公司的税务稽查工作。 (4)不断加强对公司固定资产的管理，每个办公室添置什么样的固定资产都按领导签字的

8、申购报告及实物发票入账，核实到每个部门，每个责任人，登记成册入档，以便备查。到期的以及出售给其他单位的固定资产经过固定资产管理模块进行报废处理或者清理处理。 (5)每月按时核算职工的工资及费用，打算无误的统计集团公司及下属各公司的贷款状况，为领导供应最准的公司资金信息。 3.财务核算与管理工作 (1)按领导要求对村宾馆的门市部及餐饮部不定时进行盘点，核算门市部及餐饮部的收入、成本及费用，以便能够刚好精确的驾驭其经营动态。同时提出了对门市部经营管理的见议，以便日后核算与管理。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，

9、取得他们的支持与指导。 (3)由于公司以往内部往来管理不严产生漏洞的缺陷，倒至账面数额过大，占用了公司的大部分资金流量，在接连结算工程欠款的同时，加大了对往来账务的核对与清查，对年限过长的客户往来进行了细致的核对。 (4)月份依据公司去年的利润将年度的分红款核算并安排到位。支付分红款时严格根据领导交办的事项，将有欠款的扣回后再予以支付。 (5)主动协作工程部对去年及今年的马绵河马路及其它工程进行验收核算。 4.努力完成领导交办的临时性工作 作为基层工作者，我充分相识到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能刚好并努力的去完成，遇到问题努力去询问，争取让领导满足。 5.工作中

10、存在的问题 所谓“难事始于易，天下大事始于细”。工作之中再细也难免会出错，在这一年的工作之中还有许多待改的地方： 1)、财务会计学问要学的太多，须要努力学习提高自身的业务素养。 2)、努力学习尽快把合并报表的编制原理弄懂，并学之以用。 3)、工作中有时会马虎，值得去改进。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业务学问，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。 企业文化个人总结【篇3】 二_年，我公司工会在_的正确领导下，公司党委领导的支持下，紧紧围绕企业发展这一中心，坚持解员工之所难，办员工之所需，充分调动广阔职工群众参加公司生产经营和工会工作的主动性，为企

11、业的发展做出了主动的贡献。 一、领导重视齐抓共管 公司领导非常重视工会工作，党委定期将工会工作纳入党组会议上探讨，形成主要领导亲自抓，分管领导全力抓，各分工会协作抓的工作机制。为了给工会工作供应有力的物资保证，公司把工会经费的拨缴工作制度化，实行专人管理、集中拨缴的方法，确保代收工作的顺当开展。在此基础上，我们还加强了工会内部监督约束机制建设，进一步收好、管好、用好工会经费，让工会经费的管理和运用接受监督。 二、维护职工合法权益 我们将维护职工合法权益作为工会工作的日常工作来抓，主要做了以下几点：一是广泛吸纳工会会员，工会工作覆盖聘用人员，最大限度的把职工组织起来，让更多的员工感受到工会组织的

12、暖和。今年我们又新吸纳工会会员20余人；二是协调日益困难的劳动关系，维护职工合法权益。 公司主动调整用人制度，转变用人观念，开展“首席设计（勘察）师”、“青年优秀拔尖人才”选拔活动，经过个人自荐、部门举荐、公司技术委员会考核、考核领导小组审批及公示五个程序，评出首席设计（勘察）师6名，青年优秀拔尖人才7名；三是运用“以人为本”的管理理念，敬重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系。近年来勘察设计行业任务饱满，设计人员常常加班加点，为此工会提高补助标准，延长休假时间，开展了员工集体旅游活动；我们还选派优秀员工出国考察，开展共青团员长沙韶山红色之旅，与_等兄

13、弟单位开展各种球类竞赛等开展丰富多彩的文体活动，让员工缓解压力，增进了沟通，用更饱满的精神状态投入到工作中去。员工过生日，送上生日蛋糕通过组织系列活动和“暖人心工程”，增加了企业的凝合力，提高职工对工会的支持和热忱。 三、加强职工民主管理 我们在加强职工民主参加、民主管理和民主监督方面，实行了以下几项详细方法：一是本着有利于维护广阔职工的合法权益，有利于构建稳定和谐的劳动关系，有利于共谋企业发展的原则，不断建立、健全职工持股会（职代会）、理事会为基本形式的政务公开民主管理制度。我公司每年都召开职工持股会（职代会），审议通过公司工作报告、对收益安排方案作出决议、对公司重大事项参加探讨并行使表决权

14、；二是努力使民主管理工作纳入到企业的各项管理之中，实现民主管理工作的标准化、程序化、制度化和规范化,确保各项工作落到实处。 今年我们对各项管理制度进行了全面的修订和补充，修改完善了医疗管理方法、食堂管理方法、公司二级班子、部门负责人年度考核管理方法，制定了外地分院管理方法（试行）；三是公司的重大决策通过公告栏、局域网进行公示，设置看法箱，加强民主监督，切实保障职工对企业建设、发展的参加权、知情权，从而有效地限制了“暗箱操作”。 四、推动工会组织建设 我们不断推动工会组织建设：一是调整机构，今年初我们调整工会组成人员，针对工会工作中部分干部工作不力，吸纳一些年青的职工担当分工会主席；二是加强宣扬

15、教化,工会长期坚持每两个月组织召开一次分工会会议，传达上级工会会议精神，探讨工提出的一些看法和建议。今年员工提议为树立企业形象，就餐统一运用餐盘。 我们接受了这个建议，对食堂就餐进行了改革，花了近17000余元配备了消毒柜、IC卡机、钢制餐盘、碗等。为了确保员工的用餐卫生，还组织员工体检，查出有传染病带菌的员工发给专用的餐具，每三个月请江汉区疾控中心对食堂餐具、食物进行抽查。我们还增加中餐的花色品种，确保每位员工吃到养分可口卫生的饭菜；三是增加服务意识。工会只有为企业供应高效、便捷的服务，立足于促进企业发展，维护职工权益的“双赢”立场，才能增加职工对工会组织的信任，提高对工会的支持和热忱。我们

16、对员工生病、分娩、儿童节、“三八”妇女节的慰问工作已形成制度。在此基础上，还对困难员工赐予帮助。 勘测分院员工陈子强身体不好，长年在家养息，今年又被查出患有“肾积水”等疾病，治疗花去了四万多元，工会为他送去了3000元的慰问金。长鑫公司员工陈敏被查出患有“卵巢肿瘤”，工会主动与平安保险公司、市总工会联系，让这位女职工获得了二万元的赔付；我们出台了为生育的女员工报销70%住院费的医疗政策，为员工购买了补充住院医疗保险、职工医疗互助保险、女职工生殖健康保险，让患病住院的员工解除了后顾之忧；今年8月，我们还提高了女职工妇检的标准，在“_医院”为71名女职工进行了B超、防癌检查等多个项目的妇科检查；举

17、办了趣味运动会、青年员工设计方案演讲竞赛；完善了职工持股会会员建帐建卡工作，进行了改制后股利的计算、核算，制定了较为合理的股利安排及配股等方案，解决了部分历史遗留问题，完成了首次股份红利的安排和配股工作。今年以来，我们有多名员工获得市上级部门赐予的荣誉：_等4位同志入选全市劳模全传；_两位职工家庭荣获“武汉市文明家庭”称号；_荣获“工会系统先进工作者”称号；_荣获“市老劳模新贡献先进个人”荣誉称号；_被市总工会评为“巾帼建功十行百星”和“三八红旗手”. 五、开展“双创双争”活动 公司贴近企业生产经营和职工思想实际，着力提高职工的思想政治素养和业务技术水平，把“双创”活动寓于企业经营活动之中。我

18、们主要作法是：一是搞调查，制定工作目标。今年年初，我公司针对各部门去年目标完成状况和今年工作的实际进行调查分析，制订以产值、收入、产品合格率、技术管理创新、科研课题及论文发表、税前利润为主要目标值的“双创双争”活动方案。二是抓相识，全面统一思想。为了调动大家的主动性，我们统一相识到：公司发展与“双创”活动是统一的，开展“双创”活动，全面提高职工素养是实施新型职工素养工程的一个重要载体；三是抓学习，推动活动开展。努力为职工创建更多的学习机会和成才机会，不断提高大家的学习实力、实践实力和创新实力，在公司内逐步形成了全员学习、全程学习、团队学习的良好机制和氛围。我们今年编制了员工手册和新员工培训手册

19、，组织接着教化培训84人次，专业技术培训140人次。 “双创”活动开展以来，有效促进了公司的健康发展，取得了较好的经济效益。各生产部门还抽调技术骨干，支配资金和时间对重大技术难点开展了“_”等7项课题探讨，目前正在组织实施中。 企业文化个人总结【篇4】 上半年无平安责任重大事故，无平安责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺当完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是20_年上半年平安管理工作发展的趋势与基本状况；二是平安管理中存在的基本问题；三是下步工作主要措施与重点。详细工作如下： 一、20_年上半年平安管理工作发展的趋势与基本状况 1.健全机构，梳理体系。根据集团平

20、安工作须要，结合企业生产运营状况，_年4月28日建立_集团平安生产委员会，从新梳理组织机构并建立，划分责任，制定目标，修订制度，配备人员。一是 _集团成立平安管理办公室，设置专职人员2名，专职比例为：2/1640；各成员企业、项目单位配置兼职平安管理员，共计10名，兼职比例为10/1640。总体来看专职平安管理人员与集团总人数不成比例，其次，专兼职人员专业与本专业不符。二是成立平安生产委员会小组10个；_集团平安管理委员会小组成员13人；完善制度5个，其中，重大事故应急突发处理作为修订重点。企业生产平安管理委员会小组成员125人。随着_集团战略转型，平安管理机构从无到有，从建立健全到落实执行，

21、平安管理工作主题有了突出主抓的重点。一是机构的设置，人员的配备，对事故的发生起着关键性作用。二是平安隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保平安。三是检查、培训、考核等要作为日常基础工作，要抓实、抓紧、抓细、抓出成效。四是将来发展构想，依据集团和_将来发展战略规划要求，成立hse管理办公室，建立hse管理与风险预控型体系，配备相关专业人员，管理趋势以纵向管理与横向管理作为重要举措，形成网络管理模式。 2.问题反思，形势严峻。_集团重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。依据_集团1-5月份发生事故的状况，当前集团平安生产形势还比较严峻。上半年发生治安事务1起，

22、比去年下降5；发生火灾事故1起，比去年下降1；发生非责任交通事故1起，比去年下降6。发生1起工伤事故，比去年上升1。伤亡总事故发生率比去年下降3；今年经济损失6500元，比去年下降94.5。以“平安生产月”活动为契机，全面推动平安生产工作，激发全体员工参加意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教化、检查、隐患等平安管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保集团平安生产形势稳定。 3.监督检查，落实成效。检查到位，突出问题。上半年落实平安管理人员深化一线现场平安检查110余次；发觉平安隐患200多处，监督现场整改95。其中， （1）_公司：平安检查70余次，暴露出隐患20项，共查出隐患61项，已整改58

23、项，整改率达95%，3处隐患是因为须要审批未刚好整改。 （2）_部：施工企业检查6人次，专项检查10次，项目部自查30多次，共查出事故隐患20多条，隐患整改率达95.6%，重大隐患整改率100%。参与检查人数32人次，被查单位20家，排查出事故隐患和严峻问题40条，整改率达97.6%。签发整改通知书8份，考核结果为：优良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。 （3）_目部:共查工程10项，签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患刚好进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题： a.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级爱护和一机一箱一闸一漏保的基本要

24、求，临时用电方案不完整，接零爱护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。 b.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规状况。 c.机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械平安保险装置不齐全或虽有平安装置未起到作用，中、小型机械保养差。 d.平安防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；

25、场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。 e.平安管理方面：部分工地对所制定的平安生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏平安技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不详细；有的工地特种作业人员持证上岗状况落实较差；个别施工现场平安管理人员缺乏平安管理基本学问，对规范、标准了解不够。 （4）_公司：查处平安隐患18项，通过整改担心全隐患7项。 （5）北京_：对物业公司消防监控室、配电室、修理现场等场所进行了检查，发觉20项平安隐患，整改率99，一项未整改。 (6）_物业：检查10余次，发觉平安隐患48项，整改率95。 4.措施有效，保障平安。依据行业特点实行有效措

26、施一是限制考核指标的核心愿义在于遏制事故、削减事故，约束指标，对平安生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年削减事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是的确强化各级干部的责随意识，有效地推动了平安生产。四是事故的责任追究、依法惩处。 四是与在建项目签订平安目标责任，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实平安管理人员流淌管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施人员出入证、车辆出入证、物品携带出入证、施工队伍管理等。五是定期组织在建项目施工平安例会、现场会、督导会、监理睬，定期教化，了解并驾驭平安信息，平安隐患做到刚好整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保平安文

27、明施工。六是试点企业风险预控型模式的导入，使_公司在风险预控中得到良好成效，形成了管理预控体系和操作标准。 5.平安月活动形式多样，落实三到位。_集团开展平安活动如下：进行2次“平安学问竞赛”；“应急演练”10余次。其中，与消防支队共同大型演习1次；“平安题材演讲”1次；“车场活动日”1次等一系列教化活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我平安”到“我要平安”思想转变，从而实现“我会平安、我能平安”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“平安生产月”活动中，落实各级人员的平安生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消退每个细小的事故苗头，彻底消退平安

28、死角的同时安管人员深化一线班组、施工现场检查，对发觉的问题除责令当场整改外，还赐予通报指责和经济惩罚，做到生产平安，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去阅历的基础上，修订并完善措施，确保“平安生产月”活动有效的落实，为创建集团价值最大化做好风险预控最低防线。 6.强化措施，务实管理。重点明确平安生产工作的活动要求及今后工作重点，切实推动集团总部指示精神及风险预控型企业管控模式。把危急源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深化一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范平安管理日常工作，主要包括工作总结、分析、安排、

29、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教化培训、检查、事故管理等。 7.总结阅历，分析问题，沟通沟通在提升中。一是结合平安生产月活动实际状况，各成员企业、项目部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局，以行业特点，结合实际工作开展状况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。二是针对问题干脆，分析透彻。在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。三是沟通沟通，信息畅通。总结过程中，各成员企业针对此问题进行了电话沟通、询问、学习刚好驾驭了平安总结要

30、点与总结技巧，并通报平安活动状况，让全体员工、领导驾驭活动总结状况。 二、平安管理中存在的基本问题 1.检讨反思，总结整改。依据行业特点开展形式多样的平安生产宣扬教化，务实基础管理，营造宣扬氛围。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计20余项，重点如下： (1)平安管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全，由于置业集团几年的发展战略转型影响，平安管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，平安管理滞留在面上。 (2)领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱 钩，个人驾驶平安意识淡薄，教化开展困难。 (3)在建项目平安管理有待加

31、强，不规范，平安专业性不强。 (4)平安管理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职平安管理 员为主，业务素养不过硬。 (5)三级教化、检查、考核执行不规范，平安管理部门与成员企 业连接不畅通，造成信息闭塞、传递不刚好等等。 (6)原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的平安隐患，整改困难，导致平安隐患存在等等。 (7)_集团运营范围内技能预防设备装置尚不健全或者老化，部分场所无防盗技能设备，存在防盗、防破坏、防火灾等隐患。 (8)在建项目施工企业多，面广分散，各总包及分包队伍劳资冲突问题中，对中间环节缺乏有效的限制，出现民工上访事务的发生，导致工作被动。 三、下步工作主要措施与重点 针对上述

32、存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点： 1.巩固、发展、提高上半年平安生产的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安工作目标。 2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想相识的提高，尤其是平安第一责任人的思想相识提高。 3.仔细贯彻集团总部指示精神。进一步落实平安生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向究竟，横向到边的管理举措。 4.以建筑平安专项治理工作为重点。仔细抓好在建项目现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。 5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高平安隐患整治水平，整改到位。 6

33、.加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高职工的平安、技能素养。 7.完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故歼灭在萌芽状态。 8.完善技防装置设备，提高技防与人防技能水平，确保人身、财产和重点目标的平安。 企业文化个人总结【篇5】 _上半年，_县市政工程公司根据住建局的要求和指示，进一步统一思想、调整思路，主动谋划单位长远发展，着力打造自身核心竞争力，并首先从调整内部组织架构

34、、充溢人员入手，启动全年各项工作。_上半年，单位在不断磨合、调整、完善中，仔细开展了设施维护、工程建设施工、生产经营、内部管理、党建行风建设等工作，取得了阶段性的成果。 一、_上半年主要工作状况 _上半年，我公司的工作主要集中在以下六个方面。 (一)紧扣发展调整组织架构，运行模式发生转变。 作为城市政工程的参加者，我单位仔细领悟，主动谋划，着力实行。开年以来，我单位遵照局领导指示精神，结合自身发展须要，经过多轮调研，参照成熟企业的模式，着眼长远，慎重而全面地对单位组织架构进行了调整，新成立了经营科，着力强化在项目建设管理方面独立运作的实力，争创效益。与此同时，对调整后的基层部门职能进行了界定，

35、对责权利进行了重新划分和明确。架构的调整和职能的重新界定，使得我单位的内部运作方式发生重大转变，对责权利的重新划分，变更了原有的工作程序和流程。调整后的部门不再以管理者自居，更不是上传下达的口舌，而是强化了服务基层的理念，主动与生产经营单位快速联动、高效互动，根据职责和单位发展的总目标共谋生产发展大局。基层各单位也主动调整心态，加强与机关部门对接，主动适应单位生存与发展的新要求、新举措，开拓思路，扎实工作，力树新形象，力促新提高。 通过调整，我们进一步理顺了内部关系，从而为我们协同作战，实现单位年度经营目标以及长远规划目标奠定了组织基础。 (二)分头出击开展设施维护，设施面貌得到改观。 道路维

36、护正常推动，确保完好。今年_上半年共维护：东盛大都会、东方花园、学府路等市政工程，新铺设人行道板3497m2，砼道路5190m2，城区下水道疏通仅180公里，修理大小井盖、雨水井500余座，更换窨井盖380只，共完成投资380万元。 仔细开展中标及代管养设施维护，确保业主满足。 加强设施巡查和管理，刚好处理各类投诉。 (三)统筹兼顾落实工程建设，工作推动扎实有力。 跟踪落实已完工程的后续工作。 细心打算项目建设的前期工作。 (四)把握市场开拓生产经营，成果初步显现。 各生产经营单位经济工作有序推动。 闲置资源进一步开发利用。 (五)立足保障强化内部管理，工作有序落实。 制度建设和硬件建设同步开

37、展。应对组织架构和工作流程的调整，出台了财务工作制度、修理队管理制度等一批管理制度，进一步规范了行为，明确了流程，大大提高了工作效率，初步建立起工作责任倒查机制，有效促使了工作责任心的提升。平安管理成果显著。与各基层单位签订了平安生产责任状，制定下发了年度平安生产工作看法和平安设备考核细则。组织召开平安生产例会，刚好传达主管局平安生产会议、文件精神，下发各项平安管理制度、报表。 (六)围绕主题开展党建工作，活动绘声绘色。 深化开展_活动。开展了“党员义务巡查设施”活动，组织开展了领导点评_工作活动，各党支部依据每位党员的职责任务和岗位特点,实行专题会议、日常考核、节日慰问等多种形式开展点评，做

38、到每个支部书记都作点评，每个党员普遍被点评，组织党员同志仔细学习。通过宣教学习，增加党员干部的_意识，提高党员干部自身素养，提升新形势下的实际工作实力。 _年下半年工作安排 下半年，我单位仍将紧抓设施维护和工程建设施工两大重点，一鼓作气，在保证设施完好的同时，仔细实施好在手建设项目，争取总量的突破和质量的提升，为后续发展奠定坚实的基础。 (一)设施维护方面 1、加强设施维护工作的安排性和预防性，加大在设施病害预处理方面的投入，依据设施维护工作的规律性，把握不同气候和特别的时间节点对设施维护工作的不同要求，合理支配养护修理作业，提前消退平安隐患，降低设施修理成本的同时，削减市民投诉和媒体关注。

39、2、坚持设施巡查和监管，刚好发觉问题并整改到位。 3、按安排仔细推动大中修工作，保持与管理部门的沟通，对大中修项目，刚好办理竣工验收。 4、仔细做好夏季防汛和冬冻应急处置预案，刚好处置突发险情，确保设施正常运转。 (二)生产经营方面 1、主动开展调研，进一步拓展经营领域，敏捷运用闲置资金，主动稳妥地探究新的投资渠道，增加收益。 2、仔细梳理债权状况，加大债权追缴力度，实行多种方式开展债权追缴，对有所承诺的债权单位和个人重点追缴，确保年度目标的实现。 (三)内部管理方面 1、建立健全各项考核机制，利用平台强化和完善工作程序，闭合工作流程，畅通信息传递，明确责任点位，强化责任追究，不断提升工作效率

40、和质量。 2、接着完成各类急需人员的聘请工作，保证生产经营。 3、加强平安质量管理，发挥好平安质量限制体系和平安质量管理机构的作用，落实好平安质量责任制和责任追究制度。加大平安质量检查的力度和频率，特殊是抓好重点工程、关键工序、薄弱环节的平安质量限制，确保平安生产无事故。 4、依据单位资金筹措状况，适时接着推动住房补贴发放工作。 (四)稳定工作方面 突出正面宣扬引导，化解不稳定因素，加强信访接待，做好政策说明工作，关切职工生活，帮助职工解决实际 困难，刚好驾驭动态信息，超前做好工作，确保职工队伍和生产秩序稳定。 (五)党建工作方面 根据主管局要求，围绕我单位经济建设和各项目标任务的完成，接着抓

41、好党建工作、党风廉政工作和行风建设工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，为经济工作供应思想和组织保障。 1、接着深化开展“_”活动。 2、仔细组织迎“七一”活动。 3、推动政风行风建设相关工作。 4、依据局纪委的要求，建立和完善党风廉政建设相关制度。 5、结合实际，开展重点工程项目的效能监察工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页