总装车间副主任(生产)工作说明书.pdf

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工工作作说说明明书书单单位位 制造部总装车间本职工作本职工作 生产控制管理直接上级直接上级 总装车间主任车间日常生产管理编制车间月生产作业方案，审核生产班组日作业方案生产准备、生产周转与衔接，生产进度控制协调生产班组之间，以及和其它车间之间的生产关系工工制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作方案，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作作作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合责责任任对本部门持续创新与改善负责岗位名称岗位名称 总装车间副主任(生产)岗位人数岗位人数1工作班制工作班制一职职务务职职级级5 级 2 档直接下级直接下级 分装班班长、加工班班长、电焊班班长、成品班班长领领对下属工作质量和本部门精神面貌、平安、保密负责导导责责任任对直接下属岗位设置、人事变动提议权主主对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权要要权权力力工作区域工作区域 总装车间操作设备操作设备 计算机工作环境工作环境 噪音相关部门相关部门 制造部各处室，车间岗岗位位任任职职资资格格学学历历 大专以上年年龄龄 不限资资历历 三年以上生产管理或机械制造工作经历性性别别 不限专专业业 生产管理语语言言 较强的口，笔表达能力相关知识相关知识 企业管理个个性性 相容领导能力领导能力 需要应变能力应变能力 需要创造能力创造能力 需要健康要求健康要求 良好其其他他