2023年保证施工安全生产管理制度7篇.docx
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1、2023年保证施工安全生产管理制度7篇 保证施工平安生产管理制度是怎样的呢?管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,以下是我细心收集整理的2023保证施工平安生产管理制度,下面我就和大家共享,来观赏一下吧。 2023保证施工平安生产管理制度篇1 为了贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针,保证职工生产工作中的人身财产平安和健康,特制定平安生产管理制度。 一、进入施工现场的人员必需正确佩戴和运用个人劳动爱护用品。不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。 二、施工现场的一切平安防护设施齐全有效,不准拆改和擅作他用。非本工种人员严禁动用各类机械电器设备,特别工种必需持证上岗。 三、现场
2、人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等,禁止打闹、酒后作业,高空作业人员严禁向下抛扔任何物件,防止意外事故发生。 四、职工平安教化率达100%,经考试合格后方可上岗,对变换工种、换岗及新入场工人、临时参与生产人员,应视同新工人一并进行岗前平安教化培训合格后方可上岗。 五、对现场的新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定操作规程,并对操作人员进行特地培训。 六、对从事有毒有害的作业人员,由卫生部门及其有关部门在工作前进行防毒防害的教化后方可上岗。 七、项目部每月对现场进行二次平安检查,不久留死角,职能人员每月巡察检查,发觉隐患,刚好解决,严格执法。 八、施工负责人要认按方案执行,做好分项工程有
3、针对性的平安技术交底,跟踪管理到位。 九、班组平安生产中的长期目标,是班组平安生产实现标准化、规范化、制度化和各类平安事故为零。 十、班组要仔细执行施工负责人的平安技术交底和班前平安活动。 十一、坑、槽施工应常常检查边坡土质稳固状况,若发觉有裂纹、巯松或支撑走动,要随时实行加固补救措施。 十二、从事高空作业人员要定期体检,凡发觉有高血压、心脏病、贫血、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员,不得从事高空作业。十三、遇有恶劣天气(如风力在六级以上)影响施工平安时,禁止露天高空作业。 十四、机械作业时,作业人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操作。 十五、电动工具在运用中不得随意调换插头,更
4、不能将插头用导线干脆插入插座内,当电动工具不用或需调换工作时应刚好拔下插头,但不能拉着电源线拔下插头,插上插头时,开关应在断开位置,以防突然起动。 十六、机电设施设备在运用过程中要常常检查,如发觉问题(绝缘层损坏、电缆线或电缆护套裂开、接地线脱落、插头插座开裂、接触不良以及机械断续运转等)应马上停止运用,进行维护修理。十七、照明灯具的距地高度,室内不低于24米,室外不低于3 米,灯线应架设整齐,相线和零线应分开固定或用橡皮护套铜芯软电缆。 十八、施工过程中,各施工班组要仔细做好工完场清工作,实行包干责任制。 十九、现场的暂设工程,规则整齐,现场道路畅通、场地平整,建立良好的排水系统,现场各种材
5、料要堆码整齐并设有标识。 二十、现场内有关平安标记,危急地段要设红灯示警,并且不得随意破。 二十一、禁止非施工人员进入施工现场。 2023保证施工平安生产管理制度篇2 为了加强对平安工作的领导,落实分部及各施工班组的平安管理制度和平安质量标准化工作,刚好探讨解决生产建设中存在的平安问题,特制定本制度。 1、平安工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持相互协调、科学决策、高效运行的原则。 2、平安工作例会议事范围 2.1探讨、拟定分部平安管理制度。 2.2学习贯彻上级有关平安生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实平安
6、技术措施和平安管理工作的状况汇报,探讨分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析,探讨事故责任和严峻违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,防止事故发生。 2.5检查总结前次平安工作确定的事项落实状况,对落实不好的要追查缘由和责任。 3、平安工作例会的召开 3.1平安工作例会由项目经理召集和主持,项目经理因特别缘由不能出席时,可由项目专职平安员召集和主持。 3.2平安工作例会的出席人员:分部平安领导小组人员及施工班组负责人。 3.3平安工作例会原则上每月召开一次。遇特别状况时,项目经理可临时召集平安工作会议。 4、平安工作例会议事
7、程序 4.1平安工作例会议事程序议题,由项目经理确定,各作业队负责人可提前向项目经理或平安员申请会议探讨确定的议题,重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交平安工作例会探讨的议题,应事先经专职平安主持专题会议探讨,形成可供会议决策的方案。 4.3平安工作例会实行项目经理负责制。对在平安工作例会上探讨的事项看法不能统一时,一般性问题可缓议,如涉刚好间性较强的紧迫问题,可由项目经理裁定。 4.4凡上次工作例会探讨的重要事项,需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实状况。 5、平安工作例会议定事项的实施和督查 5.1平安工作例会的记录,由平安质量部负责,并整理睬议纪要下发有关部门、刚好转告因故缺席的会
8、议人员。 5.2、平安工作例会探讨确定的事项由平安质量部根据分工范围督促检查,并刚好通报实行状况。 5.3、出席和列席平安工作例会的人员必需严格遵守保密制度。对会议探讨确定事项的过程和内容不得随意向外泄露。 5.4、各参与平安工作例会人员原则上必需参与平安工作例会,特别状况需向项目经理请假,无故不参与者按分部责任考核方法进行考核。 2023保证施工平安生产管理制度篇3 一、目的 提高项目部对突发平安生产事故、事务的应对、处置实力,确保在事故发生后能快速、有效地实施救援,使事故产生的影响得到限制,把事故造成的损失或损害降到最小,从而保障项目部的持续发展,为社会的安定做出贡献。 二、组织机构 领导
9、小组:由项目部主要领导和平安生产负责人、责任人组成,负责组织、指挥工作,必要时派员赴现场履行职责。 工作小组负责详细的执行工作。 三、报告与报警 平安机构各级人员、技安员、夜间和节假日值班人员在获知了事故信息后,应马上向领导小组报告。 四、应急响应 领导小组接平安生产事故报告后,应即刻通知救援人员到指定地点待命,快速下达抢险救援指令。 利用各种可能的通讯工具和信息渠道收集尽可能详尽的事故状况信息,以保证救援方案的合理性。救援快速集合、整装待发。同时,后勤保障全力协作,依据接到的指令,保证车辆、设备或人力的即时供应。 五、应急处置 救援人员携针对性救援器材及设备快速赶赴现场,到达后,首先要爱护好
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