2023年保险公司员工工作总结(7篇)2023.docx





《2023年保险公司员工工作总结(7篇)2023.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年保险公司员工工作总结(7篇)2023.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年保险公司员工工作总结(7篇)2023 工作总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行全面和系统的总检查、总评价,进行详细的总分析、总探讨。下面是我为大家整理的保险公司员工工作总结(7篇)2023,仅供参考,更多工作总结点击“保险工作总结”查看! 保险公司员工工作总结1 _年,在_公司党委、总经理室的正确领导和省分公司个险销售部的指导帮助下,我们紧紧围绕全市系统年初确定的培训目标和培训策略,紧抓新人育成培训,加强营销员的销售技能培训,力推和多产有质量的产品说明会,坚持增员、发展、业务多栖发展,通过抓工作落实,全市系统培训工作得到加强和进一步发展。 一、基本状况 _年,我市系统共举办新人育
2、成、组经理提高等各类培训班19期,培训新人945位。其中新人育成培训班14期,参训新人576位;组经理培训班3期,培训组经理332位;讲师、组训培训班1期,培训讲师、组训37位。举办营销员接着教化培训7期,培训人数1101位。全市系统有专职讲师2人,兼职讲师17人。 二、_年度教化培训的主要工作及措施 1、以增员为核心,大力促进业务发展。在这个人人都喊增员难且市场竞争不断加剧,同行业的高薪高佣误导我业务员等一系列状况下,分公司个险部以政策引导和强化增员及新人育成培训为手段,主动落实增员策略和思路,刚好、高密度的举办新人育成培训班,从而提高了培训的效果和新人留存率,为今后业务的发展打下了坚实的基
3、础。 2、加强主管培训,提升管理水平。主管是销售大军的中坚力气,是整个营销团队发展的脊梁,肩负着基层团队管理和一线业务发展的重任,是个人代理人队伍的核心力气。为了提升中低层主管的团队经营管理实力,我们举办了3期组经理培训班,对全市系统营销团队组经理和部分分处经理进行了系统培训,取得了比较好的效果,有效提升了组经理管理团队、发展建设团队、陪访育成属员的实力和水平,有效促进了队伍建设工作。 3、抓公司激励政策的宣导,推动业务发展。我们紧盯公司发展目标,主动协作市分公司的业务推动政策,制作课件,发挥专兼职讲师的作用,做好不同时期业务推动企划方案的主动宣导和启动工作,提高了推动政策在业务员之中的反响程
4、度,有力促进了业务的发展。 4、加强活动管理工具培训,巩固提高“两个规范”的实施效果。对各级主管进行“五大会报”和晨会经营模式以及经营日志正确、有效利用的强化培训,帮助业务伙伴解决疑点、难点,规范了早会、职场和业务员的活动管理,有效的提高了“两个规范”的实施效果。 5、通过教化培训深化贯彻早会经营、活动管理、基本法考核三个根本机制。借助基本法推广实施,对全市系统讲师、组训进行集中培训的基础上,分职场对业务员进行分层级培训,进一步提高三个根本机制执行实施水平,提高实行的主动性、主动性、创建性。 6、分类培训与“532”经营策略紧密结合。讲师、组训与团队主管主动协作,对划分的各阶层群体,特殊是低绩
5、效群体进行分类指导和培训,对有效人力扩充进行宣导和指导培训。 7、以“三个确保”、“三化销售”模式为重点,利用教化培训优化业务结构。讲师、组训对低绩效人员通过销售技能和险种结构分析及讲解,确保他们的销售业绩有明显提升;培训基本法,通过对利益点的讲解来确保有效人力持续增加。 三、_度教化培训工作安排 公司业务的发展和队伍的建设在_是关键的一年,市分公司对教化培训工作重新提出了要求。依据_业务发展和队伍建设对教化培训工作的需求,我们要努力做好以下几方面的工作: 1、开展依法经营教化,提高业务员自身素养。要根据保险监管部门要求和总公司关于建设国际金融保险集团的要求,对新人开设依法诚信经营培训课程,对
6、其他业务员特地进行诚恳守信、依法合规经营的宗旨意识教化和培训,形成全市系统以诚信服务客户为尊、遵章守纪经营的良好氛围。要利用和组织新人参与保险代理资格考试以及新人育成培训的方式,加强新人保险专业学问、相关金融投资学问、基本法律法规学问的教化培训,提高业务员的自身素养,不断满意市场和客户对保险业务员的需求。 2、持续不断的加强增员培训,加强营销队伍建设。只有持续不断的反复的加强增员工作才是建设营销队伍的有效途径,也只有教化培训,才是增员工作的有效武器。我们要把增员培训工作作为全年培训工作的重中之重,接着抓增员意愿、新人育成和销售技能的培训,提高育成留存,不断壮大展业力气。 3、以深化坚持早会经营
7、、活动管理、基本法考核三个根本机制为重点,开展多点多面式的教化培训。利用早会、结合基本法加强宣导增员利益点,尤其是对主管,通过专题早会和培训使他们从观念上认可增员工作对将来团队的壮大和发展的重要意义。从提升活动量入手,深化且敏捷的开展提升活动量的培训。_内举办12期以上增员意愿提升培训班,对全辖人员全面培训一遍,切实提高全员的增员意愿和增员技能。把全员通过基本法季度考核作为教化培训工作的重要环节来抓,年内安排组织4次以通过基本法季度考核为内容的培训,分主管和业务员两个层级,对全市系统全部人员在考核前一个月依据“预警”系统的考核预警提示状况进行培训,帮助全员分析自己的业绩达成状况,促进业务均衡发
8、展,顺当通过季度考核。 4、以深化践行“532”经营策略为重点,对中学低三类绩效群体,分类指导培训,从而实现整体推动。 5、以深化贯彻“三个确保”、“三化销售”模式为重点,对团队和个人的销售职责、销售方式、目标追求、业绩形态在整合调整的同时,充分利用教化培训加强改善靠新险种拉动业务的弊端和人员大进大出的局面,达到解决问题、破除冲突的目的。 6、主动协作工作,加大主管培训,抓好销售技能培训。主动为各考核单位供应培训支持,分县、分片组织举办新人育成培训班18期以上,为业务发展供应有效的展业力气。加大各级主管的培训力度,一方面协作省分公司做好中高级主管的组织培训,另一方面完善开发课程,利用现有课程资
9、源,做好组经理层级主管的培训提高,不断提升各级主管经营管理团队的实力和水平。抓好销售技能提高的培训,结合公司的政策制度,组织课程开发,做好全体人员的销售技能提升培训,帮助低绩效人员提高业绩水平,改善收入低的状况,促进留存。 7、加强队伍建设,提高服务水平。今年,我们要依据营销队伍建设和业务发展对教化培训工作的须要,以及目前我公司教化培训队伍力气薄弱的问题,加大专兼职讲师队伍的选拔工作力度,充溢全市系统教化培训队伍力气。实行派出去和自我学习提高相结合的方法,提高专兼职讲师队伍自身素养,增加支援和支持服务营销队伍建设发展的实力与水平。 保险公司员工工作总结2 我已在_保险公司工作_个年头。在同事和
10、领导的热忱帮忙下,经过_年的历练,已从当年的保险新手,成长为专业老练的公司保险的重要负责人。在岗位上,我能为客户带给很好的保险询问服务,并且还能为公司外出招揽新业务,为公司的发展做出应有的贡献。在公司里,我遵纪遵守法律,团结群众,与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。下头是我对_年工作状况的总结。 一、不断学习,参与培训,使业务水平不断提高 学无止境,虽然我对公司的各方各面都已很熟识,但我仍不满意于现状,为了不断提高自我的业务水平,我专心参与上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核,勤于学习,擅长创建,不断加强自身业务素养的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功,驾
11、驭了应有的专业业务技能和服务技巧,能够娴熟办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣扬和促销。 二、提高觉悟,在思想上政治上不断提高 一向以来,我都持续着专心取的心态,专心参与上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教化、职业教化活动以及各项组织活动和文娱活动,没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向,从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平,在思想上政治上都有所提高。 三、按规章制度办事,提前完成公司各项任务 我始终怀着一颗为公司谋利的心,无论在办理业务还是其它的工作中,都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定,坚持礼貌用语,不越权办事
12、,不以权谋私,没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。平常的工作中,我一向做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作,上班早来晚走,立足岗位,静默奉献,专心完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够专心主支动关切本部门的各项营销工作和任务,专心营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。 总之,保险事业已成为了我人生的一部分,带着执着和热忱,我会一向走下去,鼓足干劲,履行自我的工作和岗位职责。在这一年以来,我努力按上级领导的要求,切实做好各方面工作,也取得了必需的成果,并得到了领导的确定,也得到了同事们的好评。在对取得成果的同时,我也发觉自我与秀的伙伴相比,还存在着必需的差距和不足。但,我有信
13、念和决心在今后的工作中努力缩短与他们的差距,勇克服缺点和弥补不足,为进一步提高自身综合素养而努力。 保险公司员工工作总结3 一年来,_保险公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,领先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺当发展。下面结合我的详细分管工作,谈谈这一年来的成果与不足。 一、工作思想 主动贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的
14、保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为大地保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。 全方面加强学习,努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命,公司的经营方针政策须要我去贯彻实施。因此,我非常注意保险理论的学习和管理实力的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立剧烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务实力和管理实力。 不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来,我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训安排,加强领导班子
15、和员工队伍建设。 二、业务管理 “没有规则不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必需制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更须要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成果、见效益。业务管理中我主要做了以下工作 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售安排。制定安排时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点,部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标安排的顺当完成。 2、作为分管业务的经理我非常注
16、意各个展业部室的团队建设。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教化。一年来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学学问、找阅历,提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。 3、帮助经理室全面推动薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工主动性和创建性的用人机制。
17、 三、部室负责工作 除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了平安保障又增加了公司保费收入,真可谓一箭双雕。经过不懈努力,我部全年完成保费收入9009549。94元,其中车险保费8250160。12元,非车险业务759389。82元,满期赔付率为_。成为公司发展的重要保证。 四、工作中的不足 由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不刚好,统计数据出现偏差等。有时工作有急
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 保险 公司员工 工作总结

限制150内