2023年教师培训工作计划5篇.docx
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1、2023年教师培训工作计划5篇 做任何工作都应当有个安排,以明确目的,避开盲目性,使工作按部就班,有条不紊。我们应当要有一个合理的工作安排、合理的时间安排。下面是我给大家整理的老师培训工作安排,欢迎大家查阅,希望大家喜爱! 老师培训工作安排1 一、指导思想 通过培训,使新老师进一步巩固专业思想,酷爱教化事业,熟识教化教学环境和教学常规,树立正确的教化观念和新课程理念,提高教化教学实力,促进专业成长,使新老师顺当启航,为将来在教海劈波斩浪、扬帆远行打下坚实基础。为此,我们依据上级有关部门的新老师培训看法精神以及本镇实际制订本学年新老师培训安排。 二、预期目标 1、让新老师在短时间内熟识学校,熟识
2、工作岗位,进一步巩固新老师的专业思想,具备良好的道德素养,能酷爱本职工作,酷爱学生。 2、初步驾驭学科的教学常规和技能,理解学科的业务学问和内容体系,课堂教学、作业批改、课外辅导等逐步走向规范化。 3、对课改目标、课程标准、教材教法有较深刻的相识,并能运用到实际教学中,增加驾驭教材、驾驭学生及驾驭课堂实力,提高教学水平及学科质量。 三、培训时间 20_年9月20_年7月 四、重点工作 1、抓学习,促发展。师德修养是老师立身立教之本。因此,要先从学习入手,集中学习中小学老师职业道德规范、义务教化法、老师法、未成年人爱护 法等法律法规,结合自身找差距,在教化、教学中约束自己,规范自己,从而达到自修
3、、自思、自我提高的目的。 2、抓考核,促提高。对新老师实行考核制,实行学期考核与学年考核相结合,学生考核、同行考核与领导考核相结合,定性考核与定量考核相结合的方式进行,考核结果作为新老师提拔、评先、树优的重要依据。 3、以课堂教学为主阵地,提高课改意识。深化开展新老师备课、上课、说课、评课等活动,要求新老师每月听课至少5节,取长补短,促其发展。 4、培育与提升新老师课改、科研意识,强化现代信息技术的培训。实行理论讲座、自修自练、集中学习、外出培训等方式,不断丰富新老师课改、科研理论水平,并依据自身阅历及所教学科特点,在工作中仔细实践,刚好总结,更好地成长。 五、详细措施 1、实行"青
4、蓝之约"师徒接对的传统方式 通过校内师徒接对培训,充分发挥骨干老师、老老师的传帮带作用,使新老师尽快成长。 师傅要从备课、上课等各个环节细心指导徒弟,切实提高其业务水平。徒弟要恳切、虚心学习师傅的教学艺术。学校要分阶段支配新老师上公开课,组织其他老师真诚地进行听课、评课,促进新老师快速成长。 2、利用网络平台开展培训工作。 在学校网站的"网上研训"版块开设"启航工程"培训博客,为新老师供应与同事、挚友相互沟通、沟通的平台。博客地址 3、对学员要求 制定好个人发展安排,参与好培训活动,做好笔记、卡片,刚好记录心得、案例与反思,上好汇报课,做好阶段
5、培训学习总结。 每一课:充分打算教案、教学资源,精讲精练,随堂作业,刚好批改,每课反思。 每一天:检查一天教学得失。 每一周:师徒互动1次以上,听取讲座、辅导1次。 每一月:听课5节以上,撰写1篇原创论文、案例或体会,上传博客。 每学期:进行学期总结。上交听课笔记、学习总结与考核表。 培训期满,组织汇报活动,汇编新老师成长案例集,表彰优秀师徒组合。 老师培训工作安排2 一、指导思想 以学校教化教学工作要点为依据,结合我校实际,以新课标的全面落实为契机,以新课程改革为推动力,以书香校内建设为抓手,以打造学习型团队为载体,以促进老师专业化发展为最终目标,立足学校实际,广开培训渠道,坚持走“教研训一
6、体化”道路,努力建设一支观念新、实力新、方法新、境界新的师资队伍。 二、培训目标 1、师德方面 加强师德建设,树立现代教化思想和良好的道德风尚,为教化奠基,做一个高素养的老师。使老师师德素养合格率达100%。 2、业务培训 总体培训目标: 通过理论学习,技能训练和教化教学方法的探讨与实践以及读书活动的深化开展,使全体老师爱岗敬业、为人师表,驾驭现代教化思想与技术,更新教化观念,具备较为扎实的教化教学素养,富有改革创新意识,不断提高其学习实力,教化科研实力和教化教学实力。通过培训,增加老师业务功底,达到“新老师要过关、青年老师要过硬、骨干老师要合格、老老师要适应”的要求。 详细培训目标: (1)
7、通过培训,进一步更新老师教化观念,树立现代教化思想。 (2)通过培训,了解基础教化改革与学科发展动态,不断探究学科改革的突破点,提升老师创建性运用教材的实力。 (3)通过培训,帮助老师进一步驾驭教化科研理论和方法,增加老师教化教学探讨意识,深化开展课题探讨工作,不断总结科研工作阅历,提高老师自我反思、自主发展实力。 (4)通过培训,使老师充分相识读书的意义,使老师乐读书、读好书、多读书,开拓视野,丰富底蕴,促进老师专业发展。 (5)通过培训,提升在职老师的学历层次。 (6)通过培训,促进老师理论学习与教学实践的联系,通过开展“教研协作区探讨活动”,提高老师课堂教学实力。激励老师主动参与上级部门
8、组织的课堂教学研讨活动。 重点培训目标: (1)注意新老师的培训工作,以课堂教学为主阵地,努力提高他们的课堂实践实力。 (2)注意青年老师的培育,形成人才梯队建设,不断发觉新人、培训新人、激励新人,造就一支能拿得出、打得响的青年老师队伍。 (3)注意骨干老师管理,实行动态管理,启用骨干老师作为校本培训的师资力气,发挥其辐射和示范作用。 三、培训内容 1、师德培训 (一)创新学习形式。要不断完善师德师能学习“四一六有制度”。“四一”即每人每天自学一小时,每月参与一次学习沟通,每月参与一次辅导讲座,每学期撰写一篇心得体会。“六有”即学习有材料,个人有笔记,班组有沟通,集中有签到,工作有考评,结束有
9、测试。实行个人自学与集中学习相结合,个人思索与座谈沟通相结合,讲课辅导与集体探讨相结合,听取先进事迹报告与剖析反面典型相结合的方法,促进老师不断提高自身师德修养,不断提高自身业务实力。 (二)加强学习考评。坚持学以致用,以评促学。抓实“集体解读,辅导重点难点;个人自学,规范学习笔记;探讨沟通,举办论坛演讲”三个环节,要将师德师风教化与师能提高紧密结合起来,不断提高学习教化活动的针对性和实效性。 2、业务培训 第一、加强教化理论学习。 加强教化学、心理学、现代教化理论和学科发展前沿理论的学习,学习国内外、校内外课程改革的先进阅历、课例。学习研讨“优秀课例”。学校教科室将定期组织学习或下发学习材料
10、,使老师驾驭本学科新课程学问结构和编排体系,驾驭课程改革新动态。 其次、实施“强师战略”。 以“教研培训一体化”为载体,实施校本培训,提高老师专业化水平和实力。 (1)提高教学行为“六种实力”。 一是提高教学设计实力;二是提高学问加工实力;三是提高教学组织实力;四是提高实践反思实力;五是提高现代教化技术应用实力;六是提高教学质量的监控实力。 (2)注意两种培训。一是教化科研实力的培训:注意探讨过程的积累,强化担当科研课题探讨的老师在常规教学中进行探讨试验的力度。二是“双新”工程培训,以备课组和学科教研组为主阵地,加强基础教化课程改革纲要与学科课程标准解读;加强新课程理念下老师角色及教学方式、学
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