2023年公司员工每月工作总结5篇.docx
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1、2023年公司员工每月工作总结5篇 总结就是把自己过去的工作学习状况进行一次全面系统的总结,让我们好好写一份总结吧,我们的总结将会被反馈,下面是我为你们细心整理好的公司员工每月工作总结,希望能给你们带来实质性的帮助。 公司员工每月工作总结篇1 在过去的一年里,销售部在总经理的正确领导及其它部门的亲密协作下,基本完成了 年的工作任务。部门的工作也渐渐步入成熟。在这一年里我们详细工作内容 一.对外销售与接待工作 首先销售部经过了这一年的磨合与发展,已经逐步的成熟了自己的销售工作,拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场,提高了酒店的知名度,争取做到最大限度为酒店创建经济效益。 依据年初的工作
2、安排仔细的落实每一项, 年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上,由于酒店所处的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的销售部散客入住率为,我们加大商务客人的销售力度,探望重要公司签署商务协议,同时依据季节的不同制定不同的销售方案,有针对_的走访客户,比如旅游旺季,我们把地接团队较好旅行社仔细的回访与沟通, 12月份至1月份大部分摩托车会议召开,我们刚好的与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平常在整理客户档案时,分类定期的回访,同时不断的开发新客户,截止年底共签署协议454份。 _年9月份我到酒店担当销售部经理,_年10份酒店正式挂牌三星,这对销售部供应对外宣扬筹码,同时也把我们酒
3、店整体水平提高一个档次,有利于酒店的销售工作。 随着网络的高速发展,网络的宣扬不仅仅提高了酒店的知名度,而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例,利用其宣扬能够让客人通过网络具体了解商大酒店,比如携程 、艺龙、恒中伟业等几家网络公司; 同时在这一年里我们接待了 长江 宗申 蛟龙 恒运多家摩托车公司,科龙电器,伟俊公司 蒙牛乳业中医药高校,铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议,对于每个会议的接待,全部部门都能够仔细的协作销售部,圆满完成会议的接待工作,客人对我们的工作赐予了确定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对
4、我们销售部工作的支持。 二.对内管理 酒店拥有自己的网站,由销售部负责网站的维护和网页内容的更新,通过网络进行宣扬扩大影响力,并刚好精确的把酒店的动态、新闻发布出去,让的人了解酒店,同时我们提出新的酒店网站建设方案,这为今后酒店网站的发展奠定了基础。 三. 不足之处 1. 对外销售需加强,现在我们散客相对比较少; 2. 对会议信息得不到刚好的了解 3. 在接待工作中有时不够细致,在一些细微环节上不太留意,考虑的问题也不够全面。 4. 有时由于沟通的不刚好信息驾驭的不够精确;影响了酒店整体的销售与接待,在今后的工作要仔细细致,尽量避开,能够做到刚好的沟通,从而削减工作失误。 四.年工作安排: 1
5、. 销售部的主要的工作以提高散客入住率的基础上,加大会议及旅游团队的销售工作,虽然酒店地理位置不很志向,但我们存在其他优势,因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其供应合理的价格和优良服务才是最重要的。同时通过网络订房的客人不容忽视,争取今年网络的入住率有一个新的提高。 2. 变更现有的工作方式,增加我们的商务散客的群体,提高客户质量,加深客户对我们酒店的了解,所以我们要加强销售部整体销售力气,提高销售水平,为保证酒店肯定的出租率和效益,客房的价格也应随行就市,依据淡、平、旺季,与不同的客源市场的特点,制定较为敏捷的价格策略首先对哈市同档次酒店进行市场调查,精确的驾驭旅游市场的信息和动态,以
6、及其它酒店出租率分析竞争形势,给酒店供应精确的参考数据,调整酒店销售策略,提出酒店价格政策实施方案。适应市场竞争须要。同时依据旅游市场淡旺季做出相应的销售安排,提出自己的促销方案与老客户加强联系与沟通,同时建立新的客户,积累会议信息。 3. 在旅游淡季的时候,加强餐饮的销售力度,做好款待工作,确保服务质量。 4. 对酒店的网站重新设计,要具有商大酒店特色的网页。同时销售部要刚好精确对网页进行更新与维护,让的客人通过网络了解商大酒店 。 最终我信任销售部在总经理的正确的领导与各部门的通力帮助下,销售部今年的工作能够再上新的台阶。 公司员工每月工作总结篇2 今年以来,我部门在平安生产管理上仔细实行
7、了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立平安生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以“重新相识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想,做了一些详细的工作,生产部月度工作总结。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。 一、生产基本状况 1、组织了施工大会战。从二月份起先在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了安排的单位赐予了嘉奖,今年元月份_在立井筒施工中创建了月度单进152米的好成果,根据文件规定对完成安排的单位赐予了嘉奖,对风井二个月没有完成安排赐予了惩罚。今年111月份共对施工单位进行了_万元嘉奖和_万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。 2、抓了月度安排
8、的考核兑现工作。从今年三月份起先就在每个月的月底前,依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工安排,依据下达的安排组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度安排的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年x月份扣除了x次浮动工资_的罚款,以此来促使公司各员工关切安排的完成状况,想方设法为完成安排而做好自己的本职工作,从而使月度安排能够基本兑现。通过月度安排的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。 3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了_公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序
9、和奖惩方法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表,供各级领导驾驭公司的生产状况,指导平安生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。 5、深化现场了解状况,细心组织快速施工。 第一,掘进进尺完成状况: 今年x月份共掘进进尺x米,其中: (1)主井筒进尺827.3米,在x月
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- 2023 公司员工 每月 工作总结
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