2023年企业安全管理工作计划5篇.docx

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1、2023年企业安全管理工作计划5篇 一个企业想要许久的发展，除了获得利益外，更重要是要做好自身的平安管理工作，把平安管理做好了才能保障企业的生存，下面是我给大家整理的企业平安管理工作安排，欢迎大家查阅，希望大家喜爱! 企业平安管理工作安排1 一、指导思想： 仔细贯彻实施国家平安生产法律法规、集团关于印发年平安环保工作要点的通知号文)以及上级部门相关平安生产规定,坚持平安为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期

2、平安运行。 二、限制目标： 无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故;无重伤事故; 一般事故造成的干脆经济损失40元/百万元产值(现价) 千人轻伤率限制在0.5(月均)以下。 三、工作要点： 通过技术进步促进平安生产。提高本质平安水平。 1进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2接着探究化学反应模式的系统改进。提高化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。 3抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目平安“三同时”工作

3、。确保项目建设、运行平安。 4接着深化以歼灭危急源为目标。尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其平安附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并有安排地更换相应的设备或管线。 6接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施。增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 7加强现场围堰的完善及规范管理。 推动平安标准化工作。落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1进

4、一步完善平安生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。 2实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3仔细开展平安标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。 4仔细贯彻企业危急化学品平安管理制度切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。 5严格执行企业重大危急源管理制度强化各项监控措施。 6严格执行企业平安生产责

5、任制落实平安责任。做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 7强化现场平安管理。严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。 8合理进行工作支配。抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。 10严格根据

6、企业平安检查和隐患整改制度组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动。并将隐患整改状况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。 11严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定。并加强监督。 加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。 1加强新进厂职工(包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等)厂级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。 2抓好危化品从业人员的培训和管理。 3抓好特种作业人员的平安培训取证、复审。分别有77个压力容器作业人员的操作证到期该复审，与市质量技术监督局培训中心联系，

7、争取在月份请培训中心老师到厂里进行复训;6月份，分别有37人、2人、15人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该复审，安排在月份进行复训，并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证;月份有198个危化物品作业人员的操作证到期该复审，安排在月份进行复训。 4综合管理处汇同组织处、技安处。开展各级管理人员的平安培训工作。 5组织开展班组平安活动。明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 6组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”不断提高企业全员平安意识和平安技能。加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济发展。 7开展“平安员业务竞赛”活动以及 安康

8、杯竞赛”活动。通过各种竞赛活动。增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。 8接着开展好“三查三反”活动。 提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。 1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓。加大生产过程监控力度，加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进一步完善。 2加强有害气体多级汲取系统和尾气多级破坏系统的运行监控。 3加强对现场应急喷淋装置、洗

9、眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养。确保随时有效好用。 4完善应急救援保障体系。特殊是二级单位关键装置和重点部位应急预，完善应急预案文件体系。除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救实力。 做好职业病防治、劳动爱护工作。 1仔细贯彻职业病防治法加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时。 2坚持定期对各尘毒监测点进行监测。杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100% 3加强劳保用品的管理。并指导、督促职工按要求穿戴、运用。 4有安排地对职工进行职业健康检查。 本平安工作安

10、排中的各项事项纳入企业年经济责任制平安风险金嘉奖、安康杯竞赛”考核方法中进行考核。 企业平安管理工作安排2 为了推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司广阔干部职工的平安生产技术学问和管理水平，增加广阔职工的平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作安排： 20_年平安工作重心：从硬件和软件上为员工建立一个“平安的工作环境”。 1、2023_年度平安目标： (1)重伤、重大及重、特大平安事故(包括各种质量等其它重大以上平安事故)为零。 (2)每周一进行平安、卫生检查，查平安隐患、违章违纪。对各单位进行测评，奖优罚劣。 (3)坚持每月至少召开一次公司各车间平安员会议，分析平安生

11、产状况，刚好通报平安生产中出现的问题隐患;提高隐患整改率，确保平安隐患98%整改，刚好整改率达到100%以上;制定并落实实施20_年平安生产责任制。 (4)应急预案及消防演习：定于20_年上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次。下半年各一次。 (5)平安设施建设：根据生产要求完善公司平安设施建设，保证各种设施按要求定期刚好做好检定工作。 (6)各车间每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。 (7)平安检查工作：按要求定期做好班组平安检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发觉的平安隐患刚好整改，落实到人，并刚好跟踪验证。 2、平安教化： (1)组织领导员工进行相应的平安学问培训，熟

12、识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。 (2)对员工和新进公司员工的三级平安教化，坚持平安教化100%考试合格上岗。建立员工平安教化培训档案。每月有安排的进行老员工平安学问再教化。 (3)主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。 (4)使员工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 (5)使员工能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。 ( 6)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必需具备施工资质、提交施工技术措施(平安方案)、完善的施工平

13、安组织并进行必要的平安培训后方可施工。 (7)上半年完成对平安培训系统的整理，建立一套完整的平安管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。 (8)对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 (8)通过各种形式(警示牌、宣扬栏、标语等)，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。 3、完善平安生产责任制。 (1)贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，刚好将有关平安会议精神实行到基层，传达到每一位员工，增加公司员工平安生产意识

14、及法律观念。 (2)健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定平安生产工作目标，责任人逐级签订平安生产目标责任书，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理;贯彻“平安生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。 (3)定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。 4、落实隐患整改责任及措施。 (1)建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 (2)在易燃易爆、有毒有害场

15、所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标记或告知牌。 (3)特种车辆及防护设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。 (4)各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。 (5)按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标记牌，确保各项工作顺当进行。 (6)“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安 (7)落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充溢值班巡逻人员，做好对值班人员的平安教化工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要

16、增加检查次数，以防重大事故发生。 20_年公司将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 企业平安管理工作安排3 为了实行“遵守法律经营,限制职业风险;以人为本,确保平安生产”的方针,强化平安生产目标管理。结合公司实际,特制定平安生产工作安排 一、全年目标 全年实现无重大平安事故,无职业病,人员重伤率0.3%,人员轻伤率1.5% 二、实施安排 1、平安培训 依据生产经营单位平安培训规定,生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问

17、和管理实力,在4月25前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再教化,确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。 目前,各生产中心平安管理人员基础薄弱,为加强各生产中心平安管理人员的理论学问,安环部安排对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动,制定明确的推动安排,力争在20_年底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。 针对目前公司平安理论学问不足的现实状况,安环部安排对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训,包括伤亡事故统计指标及其计算方法、事务树分析、故障树分析、危急与可操作分析

18、。 2、完善平安管理类制度 新增应急预案的管理制度、危急化学品的管理制度、职业健康(包括劳动防护用品)管理制度,修订危急源识别与评价管理制度对各生产中心平安管理类细则进行审核,保持制度与细则的高度统一。 3、平安检查 平安检查作为平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起着至关重要的作用,公司将接着执行季度平安互检工作,由各公司平安管理人员组成检查小组,对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。 4、事故管理 20_年公司各项平安管理指标均达到年初设定目标,但仍发生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯常见的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及须要提升的地方。20_年安环部

19、将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事务的管理,完善未遂事务管理方法并在全公司推行。 5、推动平安文化建设 平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念,但我公司未进行过科学系统的开展,使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的相识,20_年,安环部安排通过外出培训与自学的方式,建立公司平安文化建设体系,在全公司推行我公司平安文化意识及思想,逐步提高全员平安意识。 企业平安管理工作安排4 为进一步做好今年平安生产的管理工作,结合当前工作实际和以前存在的问题,为有安排、有步骤的顺当开展工作,坚持“预防为主,平安第一、综合治理”的方针,在完成公司生产经营目标的同时,确保平安生产管理再上新台阶,有效杜绝平

20、安事故的发生。为此,结合公司的实际状况,特制定以下工作安排。 一、总体思路 以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针,以落实平安生产责任制为主线,以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手,以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点,树立科学理念,落实各项平安措施,实现全年平安生产目标,为隆迪公司生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。 二、20_年平安生产管理工作目标是: 1、全年无重、特大事故发生,事故死亡率为零。 2、因工负伤率2。 3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。 4、杜绝严峻违章操作;隐患整改率100%;平安培训率达到100%;特别工种

21、持证上岗率达到100%。 三、20_年度平安生产规划: 为确保20_年无事故灾难,充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性,我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上,重点做以下工作: 1、全面落实平安生产责任制,层层签订平安生产责任状,仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 2、突出重点,接着深化平安生事故隐患的专项整治,进一步推行“6s”现场管理工作,定期组织平安大检查,加强现场检查力度,将事故隐患歼灭在萌芽之中。 3、深化开展企业平安文化建设,加强操作员工及特种设备作业人员培

22、训学习、宣扬、教化、兼职平安员监管的力度,全面促进平安生产顺当有序进行。 4、加强对外来人员的平安管理,保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。 5、强化施工现场管理,确保消退事故隐患。 加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定等干脆作业环节平安监督管理规定,严格执行公司平安生产管理制度。 四、强化平安培训教化活动,不断提高全员平安意识。 1、为使平安生产意识深化人心,人人树立“平安第一,预防为主”的思想,公司将健全平安生产教化制度,定期或不定期进行平安教化,强化“三个教化”(即:平安意识教化、平安法制教化、平安质量教化),传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。 2、针对

23、公司人员流淌性大的特点,仔细抓好“三级平安教化”及特别工种平安教化,对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及运用新设备的从业人员,应当进行特地的平安生产教化和培训,培训合格后,方可上岗。强化操作人员,尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训,确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的实力,避开事故的发生。 五、抓好安保队伍建设,不断增加保卫人员素养,确保不发生重大火灾事故和盗抢事故 1、接着加强人防。以启动巡更系统为手段,针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段,重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用,限制发案率,降低发案率

24、。 2、接着完善物防。组织全公司物防大检查,重点抓好各单位,各部门,库房等防盗门窗的安装和修理,充分发挥物防延缓发案的作用,努力限制外盗案件的发生。 3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教化,组织消防宣扬,加强消防检查,着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象,刚好修理改造消防设施器材,进一步提高平安消防意识,增加基层消防实力,防范火灾事故的发生。 六、做好持证上岗及平安档案工作,仔细落实平安管理制度。 1、确定公司特别工种的详细种类,建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到100%,建立特别工种的培训制度,完善平安生产档案管理工作。 2、没有规则不成方圆,完善的制度是保证平

25、安的基础。今年我们还需集中精力修订完善平安生产管理制度、平安消防制度、平安防盗制度、出入门管理制度等,并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、设施的运转和保养记录,做到平安工作心中有数,确保公司的平安生产运营,从而为公司的平安管理工作打下良好的基础。 将来靠我们努力。平安工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要接着努力,开创隆迪公司平安生产工作新局面,为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗! 企业平安管理工作安排5 一、施工现场平安管理工作指导思想 坚持“以人为本”的理念，实行“平安第一，预防为主”的方针，加强平安生产管理，进一步落

26、实平安生产的各项规程、标准，提高平安与文明施工管理水平。 二、施工现场管理目标 1、落实公司各项规章制度，实行有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5，确保施工平安。 2、施工现场达标率为100，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。 三、施工现场管理工作部位 1、需重点管理的施工部位： 以下部位施工必需编制专项施工方案：地下暗挖施工;深度超过1.5米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平安搭设与拆除施工;大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。 以下部位施工方案

27、须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工;跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。 规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。 2、重点管理工作 进一步完善公司的平安生产保证体系，技术、生产、材料、平安等各负其责，对平安生产实施管理。 各项目部要建立平安生网产保证体系，严格根据施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、平安生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕

28、后做好验收工作。 项目部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查，随时订正违章和隐患。专职平安员的配置应不少于以下数量： 房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人;25万平方米2人;510万平方米3人;10万平方米以上设平安管理机构。 市政工程：5000万元以下1人;50001.5亿元2人;1.5亿元2.5亿元3人;2.5亿元以上设平安管理机构。 专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必需配备专职平安员。 对新进场的施工人员进行三级平安教化，建立三级平安教化卡。 有关部门及项目部加强对施工现场平安工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升

29、机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，刚好督促项目部对存在的隐患进行整改。 施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。 加强对工地食堂管理，食堂必需办理卫生许可证，炊事人员必需持健康证上岗。严格执行食品选购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。 夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 依据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。 “五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 企业平安管理工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页