2023年公司员工绩效考核管理制度5篇.docx
《2023年公司员工绩效考核管理制度5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公司员工绩效考核管理制度5篇.docx(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年公司员工绩效考核管理制度5篇 为提高公司竞争力,保证公司目标的顺当达成,不少公司都会制定绩效考核制度,那么公司员工绩效考核管理制度是怎样的?下面我给大家带来公司员工绩效考核管理制度5篇,希望大家喜爱! 公司员工绩效考核管理制度1 一、为加强公司考勤管理,整顿劳动纪律,提高员工遵章遵守法律的自觉性,特制定本制度。 二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。 依据有关规定,部分公司领导经总经理特殊准许外,全部员工均需参与考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚),下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14:00上班,需在13:45分后才能打卡),否则按相关规定惩罚。 三、工作时间:除个别工种外,
2、员工每星期工作时间为六天,每天八个小时。 工作日:星期一星期六 工作时间:上午8:0012:00 下午14:0018:00 公司可依据实际须要调整作息时间,详细以通知为准。 四、 假期管理 (一)各类假别 1. 因公出差 凡属于下列状况之一者均属公差 (1)因公司技术、业务出差; (2)经批准参与的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等; (3)经批准外出参与各类社会公益活动。 2.法定休假 (1)国家法定休假日共十天:元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);详细放假时间按国家颁布的规定实行。 3
3、.病假 (1)员工患病或非因工(公)负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书,可核予病假; (2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的,其超出时间累计为病假。 4.事假 因个人事项,必需由本人亲自料理的,经申请可酌情核予事假; 五、请假审批权限 公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请,由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。 六、假期管理及假期工资核算 (一)各级人员请假两天以内者,除病假外,须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的,需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续,应先电话向办公室请假。返工后,照实填写请假单,按审
4、批权限进行审批。未办理请假手续的事假,均按旷工处理. (二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者,并执有当天看病收费单者不扣工资,未执有看病收费单者按事假处理,员工病假超过一天者按事假处理。 七、考勤管理 (一)部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度,秉公办事。 (二)办公室是考勤管理的监督部门,各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡,如有不遵守考勤制度行为者予于订正,并作记录,办公室不定期监督检查员工出勤状况。 (三)公司总部人员因公到项目部或出外公干不能刚好回来打卡的,须在<考勤副卡>上注明出差的事因、地点,报其主管领导签核,其考勤副卡必需在2天内报办
5、公室签核,于每月月末报送董事长或总经理审批。 (四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等),须按时打卡,不得后补副卡。 (五)每月迟到累计达30分钟内、上班遗忘打卡不超过3次,不予以扣款。 (六)因工作须要到各项目部(或各项目部)须填写<外勤工作考核登记表>,如下午出去者下午上班之前必需打卡。 (七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理,作罚款和发工资依据。 (八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤状况。 公司员工绩效考核管理制度2 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增加企业活力,调动员工的工作
6、主动性,使本公司之奖惩有所依循,并使广阔员工能全面遵守厂规,秉公允、公开、公正原则、赏罚分明,依据国家有关法规而制定此考核制度。 绩效考核针对员工的在厂表现。 本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法 公告:奖惩之公布于每月一次 评级考核方法 一分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业实力。 2.对工作的安排推动实力。 3.对工作的组织实力。 4.对工作上团队运用之协调实力。 5.对工作问题上的改善实力。 6.对平日工作主动主动,负责尽职的.责任感 7.自我开发实力 二一般从业人员考核其 1.作业效率。 2.作业品质。 3.
7、作业协作性。 4.听从管理度。 5.出勤状态 6.行为状态 三考核等级通常分A.B.C.D.四等,原则上依比率安排 四考核结果再并入出勤状况,作最终核定考核等级。 五考勤扣分: 1. 有下列情形。不得为A等 a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者(含) 2. 有下列情形。不得为A.B等 a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上,b.记小过一次(含) 3. 有下列情形。不得为A.B.C等 a. 旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。 底分为50分 嘉奖种类区分如下: 评分项目及分数如下: 项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级 10分 20分 30分. 在以下
8、状况中,可以加10分: a .能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错 b .良品率指标稳步达标以上 c .拾金不昧呈转交公司 d .主动参加公司各项活动,表现突出的 e .爱惜公司财物,并有详细事迹者。 f .主动主动维护公司制度并有详细事迹者 g .主动参加各项救济工作,精神可嘉者, 在以下状况中,可以加20分: a .对于主办业务有重大进展或改革绩效者 b .执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者 c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者 d .参加紧急救援工作,主动担当,并处置得宜者 职工有下列状况之一者,可以加30分: a. 对主办业务有重革新,提出方案,经采纳后成果卓越者 b.
9、对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避开重大损失者 c. 遇意外事务或急变,能见机行事,措施得当,不顾自身安危,英勇救援而保全人身及公物而削减损 害者。 d. 探讨改善工程制方法,提高产品质量,降低成本有显着功效者 e. 对于生产技术管理制度,提出详细方案,经采纳后的确具有成效者 惩处的种类 惩处项目及惩惩罚分如下: 项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退 扣10分 20分.30分. 对于有下列行为之一的职工,经指责教化不改的应当赐予警告并扣10分 a. 上班遗忘带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证,发觉一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前) b. 在工作场所赤足,赤膊,
10、穿拖鞋者 c. 上班时间闲聊,游戏或从事工作以外之工作者。 d. 在车间吃东西者 e. 破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、随地吐痰等。 f. 各人工作机台及工作环境欠整齐,经指正后而不知整理者 g. 因疏忽造成工作错误,情节稍微者 h. 不按规定填写报表或工作记录者 i. 上班时间私自接听私人电话者 j. 检查或督导人员不仔细执行任务者 k. 下班后在厂内大声喧哗者 公司员工绩效考核管理制度3 第一章:总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源限制和配备的有效性,通过科学考核发觉人才、运用人才,为员工供应一个竞争有序、主动向上的工作氛围,特制定本方法。其次章:适
11、用范围其次条本方法适用于公司全体员工。第三章:考核原则第三条坚持公允、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对全部考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。实行自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使全部层次员工均有机会参加公司管理和行使民-主监督权力。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章:考核目的 第七条考核目的: 1 、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2 、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3 、获得专业(技能)培训、
12、潜能开发的主要依据;4 、鞭策后进、激励先进;5 、增加员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争实力。 第五章:考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。第九条公司各项目同时成立( 设) 员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章:考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管-理-员工绩效考核、一般员工绩效考核。第十一条经理级员工是指项目领导班子成员
13、及总部各部门经理级员工。第十二条专业(技术)管-理-员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。第十三条一般员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。第七章:考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条依据工作须要公司可对专项事务(岗位)进行不定期考核。第八章:考核形式和方法第十六条考核形式:1 、任期内工作述职;2 、上、下级考评;3 、同级同事考评;4 、外部(业主、甲方)考评。第十七条考核方法:1 、干脆面谈评议法;2 、无记名打分投票评议法;3 、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖
14、惩记录;4 、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管-理-员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告(详见附件),考核领导小组根据本方法对其述职报告进行综合评议;5 、民-主座谈评议法。依据不同考核对象,按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管-理-员工和一般员工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原则上限制为15% :25% :35% :25% ;6 、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。 第九章考核职责分工 第十八条依据公司实际,员工绩效考核职责分工如下:1 、公司领导由上级主管部门进行考核; 2
15、、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核 领导小组负责考核; 3 、专业(技术)管-理-员工及一般员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核;4 、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;5 、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。第十章:考核内容 第十九条依据公司管理实际及发展须要,并结合岗位职责,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。 其次十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业学问含量凹凸、完成工作的难度系数和工作环
16、境优劣划分二级考核要素。其次十一条经理级员工考核标准详见附件经理级员工考核表1-4 ;其次十二条专业管-理-员工考核标准详见附件专业管-理-员工考 核表1-3 ;其次十三条一般员工考核标准详见附件一般员工考核表1-2 。第十一章:考核结果评定 其次十四条各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合 计总分在90-100 分之间);良好(合计总分在75-90 分之间);称职(合计总分在60-75 分之间);基本称职(合计总分在55-60 之间);不称职(合计总分在55 分以下者)。 第十二章:考核程序 其次十五条公司人力资源部依据当年员工绩效考核工作安排 或工作须要,下发员工绩效考核通知,明确考
17、核对象、时间、地点。其次十六条被考核员工仔细全面撰写任期内述职报告,其他有 关主管、下级、同级员工打算公司考核领导小组或项目考核小组的考 评、询问材料。其次十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别根据职责 分工和本方法第六章考核形式和方法,对考核对象进行敏捷考评,并 组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。其次十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评看法、评语 一并汇总至公司人力资源部。考评看法、评语可不与考核对象见面。其次十九条对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分 后,应刚好将考评结果反馈至考核对象,对持不同看法的考核对象, 可报公司考核领导小组最终审定。第三十条考核结束后,考核对象
18、上级主管应刚好与考核对象 进行座谈,对其提出改进工作绩效方法。第三十一条考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所 在单位人力资源管理部门。 第十三章:附则 第三十二条本方法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、 离任考核。第三十三条本方法由公司人力资源部负责说明。 公司员工绩效考核管理制度4 为确保公司发展战略的顺当实施,建立和完善公司绩效考核体系,特制定本方法。 一、基本原则 (一)坚持科学、系统、客观、公开、公允、公正的原则; (二)建立面对公司战略、全过程监控的绩效考核体系; (三)根据权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系; (四)根据现代人力资源管理的要求,
19、公司各级管理者要仔细履行绩效管理的职责,切实担当起绩效责任和绩效管理责任; (五)绩效考核工作与评比先进工作相结合,兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门与综合部门; (六)注意持续不断的绩效沟通和绩效改进。 二、总体要求 (一)考核工作要建立在客观事实的基础上,考核者应当依据公司制定的考核评价标准,客观、公正的对被考核者进行绩效评估; (二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作,通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈,指导、帮助、激励干脆下属更好的工作、更好的成长,不断提升自身的管理实力; (三)加强对绩效考核工作的监督,对员工反映的问题,要按职责范围刚好检查和处理,追究有关
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 公司员工 绩效考核 管理制度
限制150内