2023年关于工厂管理规章制度范本7篇.docx
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1、2023年关于工厂管理规章制度范本7篇 在社会发展不断提速的今日,制度的运用频率渐渐增多,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的关于工厂管理规章制度范本7篇,让我们一起来看看! 关于工厂管理规章制度范本篇1 一、木材经营加工实行许可证管理制度,经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证,并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检; 二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人,必需严格遵守林业相关的法律、法规、规章,合法经营、加工,严禁违法收购加工木材,严禁经营、加工国家和省级爱护的树种; 三、木材加工厂加工所需的木材,必需办理林木采伐
2、许可证; 四、木材加工厂收购加工所需木材的,出售方必需供应林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证; 五、加工农夫自用材的,必需持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证; 六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐,按自己采伐、收购加工和加工农夫自用材分类进行管理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐,实行双台帐管理。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的管理; 七、木材加工经营许可证年检时必需供应管理台帐,无管理台帐或管理混乱的,县级林业主管理部门依据状况将吊销加工经营许可证,取缔木材加工厂; 八、各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用,各采伐点之间的采伐
3、指标不得相互冲抵、借用; 九、各木材加工厂要运输木材的,向乡镇林业站申请。林业站依据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺,并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证; 十、县内运输木材必需到乡镇林业站办理县内运输证,出县运输必需到县林业局办理木材运输证。运输期限:县内运输证有效期为1天,出县运输从当天算起,最多不超过10天。州内不超过2天,省内不超过3天,四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天,黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天,其余各地5至7天。如有特别状况要求延长期限的,必需持有相关证明复印件; 十一、各加工厂要加强管理
4、,建立各种管理制度,做好平安生产工作。对管理混乱不予整改、发觉两次以上违法收购木材的将赐予取缔。 关于工厂管理规章制度范本篇2 均衡生产,调度有序 协作公司,依据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,详细组织生产安排的实施工作。 负责实施上级下达的生产任务指标,实行致员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,根据客户的须要进行,保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 产品质量限制有力 车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,细致阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
5、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并刚好向业务部门供应大货样。 各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做具体的说明,并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 车间主任必需组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 原辅材料,供应刚好 车间主任必需刚好追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应刚好上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前打算工作
6、:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。 协作技术部打算好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 纪律严明、考核严格 严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以惩罚。 督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公允,以理服人,以事实为依据。 设备完好,运转正常 督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁运用谁保管谁运用”。 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,发觉异样刚好通
7、知修理人员进行修理,以保机台运作正常。 平安第一,消退隐患 做好防火、防盗等平安工作,做到平安第一。 做好平安生产消防等方面的宣扬工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好平安检查工作。 下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间全部人员,关闭车间全部电路。 督促每位员工养成人离机关的习惯,并提示有关人员定期安检。 堆放整齐,文明生产 元器件不落地,工装不乱放;边角预料不掉地,成品不乱堆;耗材不乱抛,工具不乱丢;易损件以旧换新,不合格品以次换优;食物不进车间,杂物不放工位;机台保持清洁
8、,场地整齐卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 要求半成品、成品要堆放整齐,不行随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 原始记录,齐、准、快、明 做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录,并妥当保管。 现场管理人员保管好全部的
9、生产资料,每天汇总生产日报表、质检记录,及各项报告按时上报厂特长。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 每天下班前处理好当天的日常事务。 负责车间生产数量收发一样,刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。 士气高涨,协调一样 带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性这个目的,使之为公司更好的服务。 调动车间生产员工的紧迫感,实行有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。 协调各班组的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作安排。 督促各组长完成当日的生产
10、安排指标,并保持每当位员工的持续运作。 督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日检验记录,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。 服务现场,以理服人 负责刚好处理好有关人员出现在生产线上的问题。 在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的暖和,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。 操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严峻的事情,刚好反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。 负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。 关于工厂管理规章制度范本篇3 第一条生产纪
11、律 1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定(最新精编)(8个doc3个ppt) 2、生产过程中必需严格按产品工艺生产,勤俭节约,杜尽奢侈。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、听从生产主管的支配,刚好作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐,根据要求穿制服上班。 6、严禁私自外出,有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良时应马上停工并上报,查找缘由后方可接着生产。 其次条操作规程 1、正确运用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产
12、设备。 2、生产过程中的药品要按运用说明正确操作运用,留意防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的运用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。 3、留意生产过程中的细小环节,企业员工培训管理操作手册(27个doc)轻拿轻放,避开表面划伤。 4、文明装车,堆码合理。 第四条平安生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备运用说明操作,现代企业物流配送管理(最新精编)(15个doc39个ppt)防止出现伤亡。 3、留意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。某公司各
13、部门岗位说明书(最新精编)(44个doc) 4、正确运用带电设备及电气开关,工程施工现场管理(最新精编)(20个doc)防止遭遇电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标记。 6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐。 第五条设备管理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养,每日检查。生产库存管理相关学问汇编。 3、制订完善的设备修理及保养安排,并做好修理保养记录。 车间(小工厂)管理是一个看似简洁,事实上是一个比较困难也比较重要的问题,很多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上一批人干活就行了,话是可以这样说的,这是说明白你是小作坊不是企业,也证明白
14、这个企业也只能做到这个程度上,很难有大的发展。 车间管理它主要涉及到选购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员支配、卫生等几个方面的管理,假如是食品德业还得有食品检验等。这几项工作假如让一个人来做,确定是不行的,就算他有这个心也没有这个精力,所以一个合适的管理人,就懂得把这些工作去分化。一分化,就相应产生了选购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员支配、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责,把这几项工作分别指定给有相应实力和责任心的人,各尽其责。在各岗位人选上很是重要,鉴于很多的小企业都是家庭企业,
15、企业的人员也大多是家庭成员,也不好管理,最好在企业里家庭成员少一些,各岗位能者居之,不能干的或者是没这个实力的最好让有实力的人去做,当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要亲历亲为,往往是每天忙得团团转,工作却没有成效,事倍功半! 既然有了制度和职责就要运用到实际中去,如:原料由原料库库管负责,负责原料的存放、出入库状况、缺货统计等;成品由成品库库管负责,负责成品的存放,每日出入库、缺货统计等;生产组长根据管理人依据库存下达的生产清单,合理支配每日的生产,卫生打扫等。其中详细的管理方法和各岗位职责在这里就不多说了,这就要看管理人的了,
16、这也是对管理人实力的一个验证。每个环节都落实到人,哪个环节出了问题,就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接,任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人,所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用,他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用,把这几个环节合协、有序的连接起来。 此外,管理人在做好上述工作后,还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参加下建立起始库存(为什么要在库管的参加下呢,这是为了让库管知道实际库存数量),以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符,这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。 假如说,管理人在各制
17、度各岗位都落实的状况下,还要什么都自己去做,没有原料了,你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱,你去整理;卫生没打扫,你去打扫;那你制定制度,设定各岗位负责人又有什么用?或者说在管理人把各项工作都落实到人的状况下,企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做,那么你要管理人做什么?这只能说明你只是一名能干的员工,老板须要的也只是一个能干活的人,而不是一个合适的管理者。 当然说这些并不是说,管理人就不能干活,而是说活确定是要干的,而且确定干得不比别人少,但是做为管理者你的主要职责是什么?做为企业老板你须要的是什么样的人员?假如说这个问题解决不了,这只能说明做为管理人你快失业了,做为老板你的企
18、业也不会有再大的发展。假如说这个问题解决了,做为管理者就要把你的职能渐渐呈现出来,让这几个环节运转的更加合协(为什么说要渐渐的呢,你想一个车间或小工厂在一盘散沙的状况下,一下子就想让它按你的管理模式运转,它可能吗,人员能适应吗?)做为老板你的企业也会越来越走向正规话,规模化。 关于工厂管理规章制度范本篇4 一、总则 为了规范公司员工行为,创建一个秩序井然的管理环境,特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于本公司全部员工(包括试用员工)。 三、办公室管理制度 1.签到 1.1员工必需亲自签到,由他人代签,一经发觉,按旷工论; 1.2员工签到以签到时间为准,发觉有填写不实者,按旷工论; 1.3迟到
19、15分钟以内,每次罚款5元; 1.4迟到15分钟至一小时,每次罚款20元; 1.5无故迟到一小时以上按旷工处理; 1.6对于旷工员工第一、二次,每次罚款50元以示警告,如发生第三次,则做劝退处理; 1.7未签到,一次罚款50元; 1.8出差或外出办事不能按时签到者,须提前通知行政部。 2.工作时间 2.1早8点45分.晚17点30分(星期六下午4:30下班); 2.2星期一至星期六(节假日除外); 2.3办公室晚上20点30分关门。 3.加班 3.1公司不提倡加班,因工作须要必需加班的,需提前填写加班申请单,报部门经理审批; 3.2加班申请单交行政部门备案; 3.3员工加班时应提高工作效率,不
20、得做与工作无关的事情,尽早完成,以保证自己和他人的休息; 3.4不加班人员晚上20点30分以前必需离开办公室。 4.请假 4.1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤,应事先请假。 4.2假别 4.2.1病假 因本人疾病、受伤或其他生理缘由请假,为病假。请病假一次超出三天销假时必需出具真实有效的相关医院证明,否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。 4.2.2事假 员工因个人私务缘由请假,为事假。事假为无薪假,每人次每月不得超过四天,全年不得超过15天,各部门经理应严格限制。 4.2.3婚假 员工因本人结婚请假,为婚假。婚假准假天数依据路程远近、工作须要核定,但最多不超过10天,且不得分次请
21、,婚假销假时必需出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。 4.2.4产假 女性员工因生育请假,为产假。产假为三个月,产假期间基本工资照发。 4.2.5丧假 员工因直系亲属(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假,为丧假。丧假准假天数依据路程远近、工作须要核定,最多不超过7天。丧假期间发放基本工资的70%。 4.2.6工伤假 员工因从事公司支配工作、维护公司利益发生意外受伤须要请假,为工伤假。工伤假期依据医疗期而定,工伤假为有薪假。 4.3请假程序 4.3.1员工请假应以“诚恳守信”为原则,如有发觉弄虚作假,公司将予以辞退; 4.3.2员工请假以半天为单位,不足半天以半天
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