2023年医生年度工作计划5篇.docx
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1、2023年医生年度工作计划5篇 新一轮的工作即将来临,此时此刻我们须要起先制定一个安排。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?我在这里给大家共享一些医生年度工作安排,希望对大家能有所帮助。 医生年度工作安排1 一、认清形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们科室目前知名度小,但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可,增加凝合力,坚决信
2、念,努力完成各项目作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有我科职工同心协力,肯定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念,强化服务意识 1、人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细细致 刚好处置新病人、力争在30分钟
3、内正确处置 危重病人立即处理,沟通到位 主管医生,主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区干净、光明适舒 彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度,成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配,熟识核心制度,做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组病案管理小组院感限制小组,科主任全盘负责,护士长主动协作,人人尽职尽责,做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。 1、从基本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,杜绝娇生惯养、心理素
4、养差、爱发脾、工作责任心不强,科室重点监督。 2、抓基层质量,培育医生综合实力,提高全科医生跨专业诊疗实力。 3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,对所管的病人做到心中有数,查房后刚好书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习,诊断不清者1日内科内探讨,3日诊断不清,请院内探讨。 5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治
5、疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对科室同志负责,仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通,每月对医疗平安进行一次自查,将担心全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与发展,疾病也在不断改变,学问更新较快,我科专业前沿性学问许多,但由于自身处基层,外出学习机会太少,学问更新较慢,科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训,了解前沿性学问,开展新业务,才能做好学科工作,跟上前沿步伐,各级医生均需
6、加强自身学习,狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力,今年安排选送医生,护士外出进修学习学问,力争把内一科打造成红十字医院精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关怀下,团结一心,努力向前,争取努力工作。 医生年度工作安排2 作为村卫生所的负责人,村卫生所的良性发展,始终是我工作之余思索的问题,今年本着“巩固优势,稳步发展”的原则,做出以下工作安排: 1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,每月上门服务访视90户,按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、熟识基本卫生状况和居民健康状况,驾驭常住人口数、季度诞生人数、季度
7、人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数,重点是流淌儿童和孕产妇信息; 3、完成乡村居民花名册填写,驾驭参保人数,为开展农夫健康体检工作打下基础; 4、熟识农夫健康档案信息软件,完善家庭和个人健康档案信息数据,刚好将随访信息录入信息管理系统; 5、做好乡村医保惠民政策宣扬 6、完成本年度责任医生全部工作,包括各类台帐表册,家庭和个人档案建档率达到80%,重点人群建档率达到85%,慢病随访信息整理,健康档案信息化合格率80%以上,对各类信息进行汇总整理,做好年度工作总结,主动迎接卫生局考核评估。 7。依据社区卫生院总体部署,完成农夫健康体检工作,刚好将体检结果信息归类
8、整理反馈,做好健康体检后续管理服务,刚好精确将体检信息和随访状况输入健康档案信息管理系统。 总之,展望将来,乡村卫生所发展到肯定的规模和格局,令人欣慰,我将力争保持原来的增长幅度。我信任,功夫不负有心人,只要永葆医德精神,我所的将来肯定更加绚丽、辉煌! 医生年度工作安排3 以科学发展观为指导,全面实行医疗卫生体制改革,坚持“以人为本、群众受益”的工作方向,着力推动基层医疗卫生服务体制、机制创新,构建新型基本医疗和基本公共卫生服务体系,坚持以健康为中心、以预防为重心、以医生为核心,努力实现“人人享有家庭医生,人人拥有健康档案,人人具有健康素养”的目标。缓解居民“看病难、看病贵”问题,便利居民享有
9、基本医疗和基本公共卫生服务,有效提高居民健康水平。 总体目标 以“分片包干、团队合作、责任到人”的服务形式构建家庭医生责任制度,形成以“契约式”、“家庭医生服务团队式”为特点的家庭医生服务模式,实施以人为中心,以家庭为单位,以社区整体健康维护为方向的长期的负责式照看和健康管理。 服务对象 主要以辖区内55岁及以上老年人、孕产妇、0-36个月儿童、高血压、糖尿病、冠心病、慢阻肺等慢性病患者、残疾人等重点人群和有服务需求的健康人群。 服务内容 一.供应基本医疗服务 1. 常见病、多发病的预约、诊疗服务; 2. 门诊预约与转诊服务。对于需到中心就诊的签约家 庭,可以依据自己的选择,通过预约门诊的方式
10、便利就诊;对于想到上级医疗机构就诊、检查的病人,可以通过家庭医生帮助并联系转诊相关事宜。 3. 随访服务。对于行动不便、卧床不起的慢性病人,家庭医生服务团队供应上门随访、上门换药等服务;对于一般慢性病人,家庭医生服务团队供应电话随访、面对面随访服务;对于产妇,家庭医生服务团队供应产后随访等服务。 4. 结合全民健康体检,对临床随访的居民进行基本体格检查,为首诊居民进行免费健康体检,为有需求的居民进行个体化的健康体检项目。为居民供应健康危急因素评价,进行健康方式指导,有条件的或创建条件供应中医保健询问服务。 二. 基本公共卫生服务 1、建立居民健康档案:健康档案是记录与健康相关的行为与事务的档案
11、,是自我保健、医生诊治疾病不行缺少的医学资料。家庭医生服务团队将根据要求为签约家庭成员建立统一、规范的健康档案,为您精确驾驭自己身体状况供应重要依据。 2、重点人群健康管理服务:对签约家庭中的65岁及以上老人、孕产妇、慢性病人等重点人群供应规范的健康管理服务;家庭医生供应的重点人群健康管理服务应在本单位起到示范带头着用。 3、健康询问和指导:家庭医生服务团队将为签约家庭成员供应有关生理、心理健康相关学问以及家庭功能方面的 询问,并开展婴儿喂养指导、儿童保健指导、婚前安排生育指导、孕产期保健指导、家庭饮食养分指导、家庭用药指导、传染病防治指导等服务。 4、健康教化服务:在家庭医生服务团队的支持下
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- 2023 医生 年度工作 计划
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