2023年单位审计工作总结怎么写5篇.docx

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1、2023年单位审计工作总结怎么写5篇 总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，分析成果、不足、阅历等。总结肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。下面我给大家共享一些关于单位审计工作总结，供大家参考。 1单位审计工作总结 20_年公司在董事长的领导下，按政府“深化改进作风提高效率”要求，不断强化大局意识、服务意识、创新意识，进一步解放思想，促进公司审计工作创新转型，全面履行审计监督职能，围绕加强管理、提高效益、发展经济这一目标，开展了一些卓有成效的工作，总结如下： (一)狠抓内审项目落实，项目工作有序推动 20_年，公司能过各种途径，运用多

2、种方式，主动支持、推动各区域的内审业务工作，在区各级部门、单位内审人员主动努力下，20_年内审项目此项工作和有序推动，并取得了较快地发展，至11月中旬已累计完成审计项目1870个，查出损失奢侈8100万元，增加效益39880万元，提出审计建议被接受1250条。同时集团公司下属各区域公司和内审人员主动争先创优，取得了新佳绩，同时各区域公司还充分调动审计人员主动性，科学严密按排审计项目，取得了项目数量和质量的双优。 (二)充分发挥公司职能作用，提升公司社会效益和经济效益 今年公司注意发挥内审的职能作用，用各种形式促进各区域的信息沟通，提升内审理念和实务水平，从而提高内审工作效率，公司内审重点从以前

3、的强制性审计监督到自发审查和评价单位内部的各种潜在风险，从被动地发觉和评价单位存在的高风险限制区域，到主动地预防和限制高风险的出现，并建立各种风险限制机制，加上充分运用现代科学技术手段进行舞弊预料，公司内部审计还在遏制_方面发挥出越来越明显的作用。公司还针对全集团区域公司众多，但各区域管理水平参差不齐，内部治理结构“土洋结合”这一特点，利用这些公司现代企业治理机制较完备，内部限制制度较完善的特长，充分发挥重点企业公司的引领作用，召集各区域公司如开研讨会互动沟通形式，针对本年通胀高企、信货紧缩、银根收紧宏观条件下遇到的原材料价格波动对企业成本风险的不行控因素，通过成本审计、内部指导方式寻求对策，

4、成效比较显著，取得了较好的经济效益，并将这些阅历以信息沟通方式发布内审信息平台，得到了各企业内审人员的好评。 (三)努力提高内审人员素养，主动组织并激励内审人员参与各类培训和考试 今年集团根据河北省内审协会的要求，对已取得内审资格证书的人员，组织了后续教化培训，对未取得岗位资料证书的人员，则激励他们主动参与市会组织的考前培训和资格考试，全年共有三十几人次参与了各类内审培训。分会同时还激励广阔内审人员参与CIA资格考试，由于宣扬到位，广阔内审人员对CIA资格考试有了深化地了解，刚好到市内审协会报名，五人参与CIA报名。 (四)注意内审理论沟通，能过开展项目评比考核，论文课题撰写促进内审项目质量提

5、高 为进一步提高内部审计工作质量，上半年我们组织了集团年度度内审项目评比，同时还组织了各单位撰写内审课题论文，通过上述活动，一批程序规范、工作严谨、成效突出的优秀内审项目受到了表彰。此外，公司有关人员从工作实践中，主动采集各种素材，撰写内审信息。 (五)加强对审计成果的综合利用 20_年集团切实提高服务水平。要立足微观审计，着眼宏观服务，加强综合分析，在深化挖掘审计成果、提升审计工作层次上下功夫，搞好分类探讨，强化对共性问题的系统分析，引导各区域内审人员通过各种审计实例，要数据有数据，要事例有事例，通过综合分析，把审计成果、资源挖掘出来，从制度和体制上查找缘由，加以综合利用，给各区域主要领导提

6、出一些宏观层面的建议和对策，为领导决策供应参考，加以综合利用，提高了内审工作层次，提升了内审工作的地位，切实发挥内审工作的建设性作用。 2单位审计工作总结 一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计科主任的岗位上，带领审计科的全体同仁严格根据审计安排，紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深化落实”这一工作目标，主动主动地在公司内部开展了审计工作。经过全体同志们的共同努力，取得了肯定成果，主要表现在： 1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简洁审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。 2、从个人的工作实力发面

7、，实现了从最初的不了解、不熟识，工作过分谨慎当心，甚至有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。 可以说经过大半年的努力，我现在已经全部融入到了这个充溢活力、朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我信任有公司领导的信任，有在座的各位部门领导的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作肯定能一年比一年有起色。同时也会得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作： 一、20_年的主要工作 1、严格审计的纪律和制度 审计部是一个比较新的部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中

8、得以顺当开展，自从我调到审计科后的第一次全体会议上，就依据制定的年度工作安排，并结合内部人员的详细业务实力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作看法、工作形象和工作结果等五个方面提出了详细的要求。这些基础工作的进行，为我们工作的顺当绽开打下了扎实的基础。 2、主动开展对分公司财务管理的监督和评价 _科技园是我公司在_设立的生产明胶的企业，由于种种缘由，该公司始终没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了肯定的风险性。依据公司领导的要求，我们在8月份对其帐目及库存进行检查审

9、核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。其次阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教化了会计人员，增加了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。 3、严格费用报销规定，严格费用审核 审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的责任。我们从一起先的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核

10、、生产车间工资的审核、发货费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了全部的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台发布的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点刚好做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的协作了公司的财务管理工作。 4、如期实施内部核算制度，加强了员工的节能降耗、挖潜增效的责任心。 首先组织核算人员到车间进行摸底，测算出第一手的基本数据，帮助生产实行定产、定员、定岗，重新修订和健全了工资定额，而后又制定出相应的节能降耗的奖惩制

11、度，如网胶运用率由20%提高到40%。在组织摸底的过程中，我发觉公司的废胶皮、网胶都做垃圾处理，经过审计科的不断询问调查，发觉市场上对该类废品有很大的需求，目前这些废品每月可以为公司增收近万元。 5、为供应部门供应市场信息，降低选购成本 针对部门反映出的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部20_年工作安排的一项基本内容。核查中，为了把问题核查清晰，把市场调研精确，主动地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期的选购积累了丰富的第一手资料。例如，选购的钛粉由原来的每公斤_元降到_元，棕榈油由原来的每公斤_元降到_元，胶囊壳由原来的每万粒_元降到_元，等等，大大降低

12、了选购成本，为公司获得了更多的利润。 6、加强企业内部审计 在本部门全体人员的通力协作下，对公司内部比较重要的工作岗位的工作状况进行了审计，并发觉了一系列问题。比如对财务及外协出纳的审计过程中发觉的帐目混乱及现金短缺的等问题。由此，进一步规范财务内部定期对帐与稽核制度，对有关物资、现金、银行存款和其他财产进行有效限制，保障公司资产的平安性。 二、工作中存在的不足 1、审计工作还不够深化、细致 审计工作是一项政策性、专业性很强的工作。在内部审计工作当中，既要本部门主动主动，也须要其他科室部门的合作，更须要按公司安排进行。但是一年来由于审计部门与各个部门缺乏沟通，也可能由于各个部门对审计工作的不理

13、解，导致了我们工作中常常表现出开拓性不高的弱点。 2、审计的职能有待加强 回顾一年来我们的审计工作，往往理顺性、规范性的成分多，审计评价的成分少。之所以出现这种现象与我的思想相识有关，更与我开拓意识不强有关。我始终认为这只是刚起先，一切还不规范，审计工作头绪比较乱，等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在，使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。 3单位审计工作总结 20_年度在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，仔细履行集团的内部审计管理制度。依据集团公司20_年度工作的总体要求和审计安排，内部审计工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点

14、，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作安排和领导交办的审计任务，现就20_年度审计工作总结如下： 一、完成主要工作 20_年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行情景审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济职责审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。 1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行 预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内限制度执行、内控流程操作等情景进行贴合性检查，发觉各种问题，刚好与各单位沟通，针对

15、审计报告的存在问题，提出相关提议，指导整改。20_年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发觉问题41项，提出提议36项。1011月份审计部对年度审计发觉问题的整改情景与逾期应收账款催收进行审计回访，异样是针对整改不到位单位，提出指导性看法并敦促其切实执行。经过审计，肃穆了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。 2、开展专项经营考核审计 20_年7月，公司为扭转_汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核职责书。为协作集团经营管理，审计部细心研读文件精神，深化企业了解经营情景，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认_汽车租赁公司的经营绩效考核

16、结果，维护公司经营考核肃穆性，同时也确定了二级企业勤奋、进取的经营成果。 3、完善投资企业审计，供应投资评估依据 为评价对外投资企业的管理效果的须要，依据集团公司领导支配对投资企业进行审计，对20_年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计，深化、综合评价投资公司的管理效益。异样是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预料，为投资决策供应依据。 4、加强离任审计，供应人事管理参考 20_年，宝_原总经理、新_湖副总经理岗位变动，依据集团公司支配进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核供应参考。 5、完善基建工程审计 20_年，基建

17、工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深化工程项目现场，开呈现场工程监督、材料审计等，订正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价限制的系统化工程审计模式。20_年完成基建工程项目预算审计38项，预算金额843.44万元，核减金额286.84万元;基建工程项目结算审计40项，结算报审金额1，392.40万元，核减金额384.39万元。 依据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场信息，公允、公正进行工程结算审核。20_年引进外部力气进行工程造价审核1项，结算报审金额228.13万元，核减金额119.93万元。为集团降低了工

18、程造价，节约许多的资金。 二、主要工作体会 1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键 20_年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克服审计部自有人手不足等困难，胜利从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟识管理与业务流程，给审计工作进展带来必需便利，推动年度审计工作顺当完成。 2、加强过程管控，提升内审质量 质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。 在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部限制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理方法和实施方案，具体规定审计年度安排制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告

19、质量限制、档案管理等全流程标准体系，逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。 在信息化方面，随着企业ERP系统上线运行，ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能能够大大助力审计工作。审计人员进取学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用，着手开展ERP环境下的项目审计工作。 3、延长审计项目，合并审计目的，注意审计存在问题整改落实 20_年，由于审计人手不足，我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内限制度执行、内控流程操作等情景进行贴合性检查，发觉各种问题，刚好与各单位沟通，提出相关提议，指导整改。 三、存在问题与今

20、后准备 1、存在问题 由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1人，疲于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及许多基建项目施工预、结算审计，审计力气难以精细到效益审计、经济职责审计、内控评审等中去，对集团管理精细化的贡献力气有限。 集团母子公司基建流程不完善，存在基建单位与运用单位沟通不足，流程不完善、施工反复、超预算、结算不清楚等现象。 4单位审计工作总结 一、现代企业构建内部审计体系的现实意义 财务监督是企业运用一系列的财务指标对企业的生产经营活动或业务活动进行的监控、决断、建议和督促。财务监督能督促企业的生产经营活动或业务活动符合国家有关法律法规的规定，促进企业各项业务活动合法化

21、和管理水平的科学化。而企业内部审计体系作为企业财务监督体系的一个重要组成部分，它从企业内部动身，对企业的各项生产经营活动或业务活动的合规性和合法性进行跟踪察看，对不合理的经济业务活动进行约束，降低企业在经营过程中存在的经营风险和财务风险，进而促进企业健康良性发展。在目前企业经营风险日益扩大的背景下，加强企业内部审计体系的建设与完善具有深刻的现实意义。 1.有助于维护企业资产平安与完整 企业内部审计通过对企业的各项经营活动进行监督审查，要求企业在发展运程中必需遵守国家的法律法规，必需在国家法律法规允许的基本框架之下，在遵守法律的基础上实现自身的发展。另外，企业内部审计体系在审查推断各项经营活动和

22、财务活动的过程中，可以刚好发觉财务管理中存的问题和各种作奸犯科行为，并刚好对发觉的错误和舞弊行为进行约束和揭露。这样，不仅可以订正企业生产经营活动中存在的差错，还能订正会计核算差错，提高企业财务部门的工作质量，爱护了企业财产的平安与完整。 2.有助于提高企业经营效率 企业通过内部审计，可以发觉企业在日常生产经营活动和财务管理活动中存在的问题，以及在财务管理制度方面存在的薄弱环节，结合企业自身所处的内外部环境，有针对性地提出改进措施和对策建议，从而提高财务管理工作，也有助于整个企业的管理水平的提升。另外，企业内部审计还能促使企业加强全面预算的管理，各单位部门必需依据本部门单位的实际状况，制订出切

23、实可行的全面预算方案，促使各单位部门各项经济业务活动及财务收支按全面预算的要求执行，保证各项业务工作的资金及其他各种人力、财力、物力等各种资源的供应，并对全面预算执行过程中出现的问题刚好实行措施赐予解决，保证全面预算的有效完成，提高了企业经营活动的盈利实力和管理效率，促进了企业发展战略目标的实现。 3.有助于增加企业管理者与经营者法制观念 企业的各项生产经营活动和财务活动均应严格遵守国家财经法律法规和财务制度，企业通过内部审计，可以了解各项经营活动和财务活动是否符合国家有关法律、法规及财务制度的规定，有无作奸犯科现象，促使企业的各项经营活动和财务活动更加合法化和合理化，保证企业资金及其他各项经

24、济资源的平安和有效运用。还可以发觉企业在财务管理工作中存在的薄弱环节，通过作奸犯科行为的查处，教化企业相关人员遵纪遵守法律，增加企业管理者与经营者的法律意识。 二、现阶段企业内部审计体系运行中存在的主要问题 1.企业管理层对内部审计的重视不够 大多数的企业管理者认为，审计是须要从外部聘任会计师事务所或注册会计师才能做的事情，这是制度的规定，企业没有必要再另行设置内部审计部门，配备特地的内部审计人员。由于企业管理者对内部审计部门所供应的各项管理服务不理解、不信任，在主观意愿上抵触设置内部审计部门，把内部审计部门看成是给自己给企业找麻烦的机构。还有的企业是迫于外界的压力设置内部审计机构，也无法完全

25、得到企业高层管理者的信任和重视，内部审计部门形同虚设。 2.内部审计制度不健全 目前，大多数企业没有建立一套完整的内部审计制度。许多单位的内部审计都只是流于一种形式，未能形成内部审计氛围，不具备规范性、科学性和可操作性。在管理层次上，企业的审计对象都在审计人员之上，这就导致审计人员在实施审计程序时会受到约束，审计人员的工作也会受到肯定程度的限制。没有一套完备的内部审计制度做保障，内部审计无法达到应有的成效。 3.内部审计部门缺乏独立性 近年来，内部审计得到了快速发展，部分企业管理者已经在提升企业管理水平的过程中，组建了自己的内部审计机构。但是企业内部审计机构的设置不科学、不合理。大部分企业的内

26、部审计机构设置在企业财务负责人或单位负责人的管辖范围以内，这就不行避开地受到本单位管理者的影响，变相地成为服务于企业管理者的管理工具，使得内部审计部门的独立性受到严峻影响。如此，内部审计部门便不能有效地监控企业的各项生产经营活动和财务活动，在企业地发展中埋下较大的隐患。 4.内部审计人员业务素养较低 由于大多当数企业对内部审计工作重视不够，企业在此方面的就不会投入相匹配的人、财、物等其他经济资源。绝大多数的内部审计人员也是从财务部门相关岗位调动来的，这就出现内审人员学问面较为单一，只懂财务会计学问，缺少参加企业生产经营管理的学问和阅历，内部审计的工作也仅停留在对凭证的翻阅和账面资料的核对查找上

27、，不能深化到企业的生产经营活动当中了解企业所发生的经营业务活动，难以发觉企业存在的问题，不能从根本上提出解决问题的看法或建议。 5.内部审计范围存在缺陷 目前，我国大多数企业的内部审计工作停留在对财务工作的复核上，而内部审计所运用的资料一般是企业会计凭证、账簿、会计报表、合同及其他相关资料上，仅仅是查看财务会计各项工作是否根据会计工作规范和企业会计制度核算，财务报表数据是否精确，并没有完全深化到企业的生产经营活动和经营领域。 三、完善企业财务监督体系的对策建议 1.树立内部审计的正确观念 内部审计制度已经是现代企业管理制度中重要的组成部分，作为企业的高层，应当打破传统观念束缚，变更对内部审计存

28、在的偏见相识，站在企业的高度，从企业管理的角度动身，充分相识到内部审计的重要性。企业的内部审计部门虽然不是企业的利润中心，不能为企业带来利润。但是，内部审计部门可以通过对企业生产经营活动和财务活动进行监督审查，来发觉企业潜在的经营风险和财务风险，为企业削减不必要的损失。所以，内部审计部门能间接地为企业创建效益。企业管理者应当为内部审计部门供应相宜的人力、技术和其他经济资源，提高内部审计部门的管理地位，以保障内部审计人员权利和职责的有效履行。 2.完善企业内部审计制度 企业应当建立健全内部审计制度。企业可以建立审计监察部，除了负责本单位财务审计、专项审计、内控评价等工作以外，还应当对各部门、单位

29、执行企业发展战略和重大决策部署、完成经营管理目标任务、保证净资产的保值增值、遵守国家法律法规及企业章程和规章制度、遵守廉洁从业规定等内容进行经济责任审计。同时，还须要对重要工程进行结算审计，并通过协调外部审计，评价外部审计的质量。 3.确保企业内部审计部门的独立性 企业管理者要科学设置内部审计机构，建立企业财务监督机制。企业应当从治理层面构建财务部门监督体系。企业的内部审计机构，应当脱离甚至高于企业的管理层。建立以股东会或监事会为领导的内部审计委员会或其他内部审计机构，方能真正起到监督企业生产经营活动和财务活动，监督企业的经营者和管理者，维护企业资产的平安完整。目前已经有很大型国型企业由财务总

30、监委派制和传统的总会计师制度转向CFO，从企业的相关会计制度来看，总会计师虽然是企业的财务官，但总会计师的特别身份和制度编排，导致其不能真正地发挥内部财务监督职能。明显，财务总监与总会计师相比，独立性较强，但财务总监却不参加企业的财务管理活动，其驾驭的企业信息资源有限，不足于发挥其财务监督职能。因此，首席财务官由总会计师向CFO转变，正是企业从治理层面来组建企业内部财务监督体系。 5单位审计工作总结 一、以“控成本、创效益”为动身点和落脚点，加强审计监督防控风险 20_年对重点业务领域全面开展了成本限制审计，主要从外包管理、选购管理、销售管理、重点监控成本费用、合同履行等方面进行了审计并对生产

31、流程配置及成本影响进行了审计调查，审计时能够立足于公司发展的全局来分析和考虑问题并提出限制中存在的不足和问题，从而督促被审计部门改进管理水平。共形成审计报告10份，发觉基础管理方面问题共计40项，提出审计建议40条。 二、深化关键业务环节常态审计监督，切实将风险限制在事前 (一)审计人员参加全部选购业务，在选购业务的事前、事中严格审核把关，发觉问题要求即时整改在选购业务谈判、选购招标过程中严格审核各项资质及授权，监督谈判过程及中标结果按规定制度流程操作等。共参与各类选购会_项，在防范选购风险方面发挥了重大作用。 (二)加大设备外委修理竣工结算审计力度，节约修理成本并促进业务部门外委修理管理不断

32、探究改进。完成修理工程竣工结算审计工作，送审金额共#万元,审减金额_万元,审减率_%。 (三)加强合同审计。共审核经济合同_份，审计过程中发觉资料不完备、签批手续不全、合同条款有误等问题已刚好与业务部门沟通解决，通过合同审核工作，有效降低了合同履行风险。 三、大力开展基建审计，为企业节约建设资金、创建经济效益 共完成竣工结算审计工作_项，送审金额共计_万元,审减金额_万元,审减率_%。另外，在审计过程中严格执行合同约定，扣施工单位审核费及罚款_万元。 通过工程审计工作，消退了高估冒算、解除不正值提高工程预算造价等现象，为企业节约了资金，创建经济效益。 四、强化审计问题整改，促进管理不断提升 2

33、0_年审计紧紧围绕重点工作任务，突出“重发觉，更重整改”的思路，强化“通过问题整改，转化审计成果，有效促进管理提升”。20_年通过对20_年-20_年审计检查发觉的问题不断进行跟踪落实，使审计整改见实效，审计检查发觉的_项问题已整改完成_项，正在整改2项，整改率98%。 通过审计跟踪有效地督促了被审计部门落实审计看法，确保审计问题得到了落实和订正，充分发挥了审计的监督管理职能。 单位审计工作总结怎么写本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页