2023年妇产科的个人工作计划模板5篇.docx
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1、2023年妇产科的个人工作计划模板5篇 做任何工作都应当有个安排,以明确目的,避开盲目性,使工作按部就班,有条不紊。我们应当要有一个合理的工作安排、合理的时间安排。下面是我为大家整理的关于妇产科的个人工作安排模板,欢迎大家阅读参考学习! 妇产科的个人工作安排模板1 一、科学管理加强素养 产科工作困难繁重,风险较大,特殊是产科母子两条生命驾驭在我们医务人员中。为给患者供应平安满足的服务,我们拟定发动产科全体护理人员的才智,外加借鉴其他科室护士长的管理阅历,实施科学管理。通过科学简洁的流程,使每天的工作有条不紊的进行。产科争取培育出一支敬业奉献,有专业素养的团队,以制度管人,以制度调动人的主动性,
2、使科室工作顺当进行。 二、病区全面落实优质护理服务 由于人员的关系,第一季度产科的优质护理服务始终处入尝试阶段,在其次季度里,产科还须要护理部领导的支持,争取把优质护理全面绽开,让生、冷、硬、顶彻底消逝。产科的工作是迎接新生命的到来,双手托起的是明天的希望,祖国的花朵。看着一个个活泼可爱的小天使的驾临,内心会感到无比的喜悦,新生命带给了我们无限的感动。“优质护理服务”将会进一步拉近我们和产妇及家属的关系,对医疗隐患的消弭起到举足轻重的作用。 三、产科全体员工主动参与医院组织的各项业务学习和专业技能培训 学习时间及学分与奖金挂钩,做好奖惩考核工作。 四、加强产房队伍建设,打造一支技术过硬、服务一
3、流的专业技术队伍 人才是实现科学管理,确保各项工作顺当实施的有力保证,产房作为产科的重点地方,肩负着至关重要的责任。但是,产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍,除了产房全体员工的不懈努力,还须要医院领导的高度重视和大力支持。 1、在现有人员的基础上,拟定将病房助产专业的护理人员12名作为产房重点培训对象,大约须要一季度时间。因产房现有人员处于不稳定状态,六名倒班人员中有五人为年轻女孩,面临结婚生子的特别时段。人员严峻短缺和不足。加上产房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点,要保质保量完成各项工作和服务,人手不够是
4、万万做不到的。 2、主动开展比、学、赶、帮活动,高年资的帮助低年资的,技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高,比谁的服务看法好;要向主动进、技术业务棒的同事学习,赶超先进,争做先进。使专业技术达到一流水平,使服务质量更上一个台阶。 3、依据产房的工作任务和助产士的详细状况,优化护理力气的组合,进行科学合理的排班,严格各班岗位职责。 五、严格制定和落实学习、考核、考试安排 依据学习安排进行提问、考核和考试:每月业务学习讲座一次(轮番主讲),每周提问考核一次,每季度科室进行一次护理查房,专业学问闭卷考试一次。 六、主动开展新技术、新业务 无痛分娩开展以来,取得了很好的经济效益和社会效益。在其
5、次季度,无痛分娩在产科工作中仍旧是一个工作重点,要主动宣扬和推广无痛分娩,仔细驾驭无痛分娩的时机。 妇产科的个人工作安排模板2 妇科是我院的重点发展科室,在医院领导及相关兄弟科室赐予很大的帮助下,使妇科又稳又快的发展至今,取得较满足的成果。结合我院“管理创新、服务创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院!”的基本战略方针,特制定本科_年工作安排如下,请院领导及相关兄弟科室监督。 一、坚持以病人为中心,努力供应一流服务 _年度我科坚持以病人为中心,以病人的需求作为我们一切工作的动身点,向病人供应满足的医疗服务,执行病人选医生,推行首诊负责制,进行健康教化、疑难病探讨等活动。向患者供应心理、预
6、防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外,享受到健康保健服务,建立高品质的生活方式。敬重病人的权利。争取为医院创建良好的社会效益和良好的经济效益。 二、进一步提高医疗质量,广泛开展人文关怀 随着科学技术的不断发展,病人对医院的要求日益提高。_年度,我科要把限度满意病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的动身点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨,院外专家会诊,病例探讨等形式,不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位医生的作用,作出安排。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的学问。从而不断提高自身业务水平及素养,驾驭国际国内的先进
7、理论,使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀,坚持从小事做起,将小事做成奇迹,将细微环节做到极致,将服务做到超越,将重复做出精彩,给患者留下家的暖和。 三、进一步强化经营意识,树立科学管理意识 医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种管理经营手段,更是一种生存发展方式。我们每个科室、每位职工都必需要有营销的意识,并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性服务技术性服务,更要创新医疗软性服务人文性医疗服务。只有不断创新服务内容、服务方式,才能更加吸引病人,才能做到向服务要效益,向新技术要效益,开源节流,拼搏进取,克服困难,争取创建更大的效益。 四、
8、接着加强质量管理 确保医疗平安牢靠医护质量是医院可持续发展的命脉,_年度,我科将强化质量管理,确保医疗平安。病历探讨制度、请会诊制度、精确规范技术操作,抓好医疗文书书写,坚持合理用药等。此外,还需加强处理条例、医疗护理文书书写以及其它医疗规章制度的学习,从思想上提高相识,从行为上严格把关,把风险防范意识落实到每项工作中,平常要多向病人及家属交代病情及征求看法,询问要求。消退隐患,杜绝医疗纠纷和。 五、增加业务培训学习 建设专业技术团队人才引进,队伍建设,是制约我科业务发展的一大瓶颈,也是平安问题得不到保障的主要症结,加强人员的培训教化与业务学习将是_年又一项最重要的工作之一。针对我科发展时间短
9、,专业技术不全面,科室人才梯队不完善等问题,我科将在_年组织医务人员到上级医院学习专业技术,加强妇科队伍业务素养的培训,每月组织业务学习及考试,急救学问的培训,操作技能培训及考核,提高应急实力,随时打算应对专科急救,加强妇科业务力气,要求科室人员主动参与上级医疗机构组织的业务学问培训,开阔医务人员的学问面,学习新的业务学问,切实提高妇产科人员的业务水平。 六、努力完成医院下达的目标责任书 争取超额完成任务_年,面临医疗市场的激烈竞争,我院的形势仍旧严峻。生存与发展是我们每个职工的历史责任,我们肯定要提高相识根据医院的总体部署,全力以赴多收病人,踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书,
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