精选生产计划范文十篇(如何制定生产计划).docx
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1、精选生产计划范文十篇(如何制定生产计划)精选生产计划范文十篇 时光在流逝,从不停歇,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,让我们一起来学习写计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下是我精心整理的生产计划10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 生产计划 篇120xx年安全生产工作思路:立足“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持“标本兼治、重在治本”和“谁主管、谁负责;谁在岗、谁负责”的原则。不断改进工作方法,强化安全管理。安全工作目标:1.不发生人身重伤、死亡事故。2.不发生重大火灾事故。3.不发生重大设备事故。4.不发生恶性电气误操作事故。5.不发生性质严重的人员责任事故。6.不发
2、生厂区内的交通事故。7.不发生严重危及社会安全的事故。8.实现百日安全记录和全年安全生产无重大伤亡事故,轻伤率小于3%。具体工作措施如下:一.落实并完善管理机制,层层签订安全生产责任状。明确管理则任人的具体工作内容和责任目标。坚持把安全生产工作与本部门生产经营工作同时计划、布置、检查、总结、评比。进一步明确各级领导班组成员及部门内部安全责任。二.在现有基础上,进一步完善各项规章制度,岗位安全操作规程及岗位责任制,并在公司内进行系统学习。三.深入开展员工的安全教育和培训工作,加强新员工上岗前的“三级教育”以及安全管理人员的业务培训,并做好安全培训记录,建立安全教育培训档案。组织开展好六月“全国安
3、全生产月”活动、“11.9”消防宣传周等宣传活动。四.组织公司全员进行危害辨识,发动全体员工参与岗位危险、危害辨识活动。通过大家集思广益,辨识出工作现场存在的潜在危险,制定相应消除、减弱及预防的整改措施。进一步完成针对生产工作现场的应急预案,并定期组织全体员工进行针对突发事件的演练活动。五.适时组织生产员工开展安全生产知识竞赛活动。六.深入开展安全生产巡查和安全专项整治活动,切实消除重大安全事故的隐患。突出三个重点,即重大事故隐患,重大危险源和重点部位。对重大事故隐患要密切跟踪,紧盯不放,确保整改到位;对重大危险源,要做到底数要清,技术保障要清,监控要求要清;对重点部位,如变电所、宿舍等,要实
4、施专项整治。七.继续实施安全生产监督管理三级检查制度。即各工段对安全点日检查制度,公司安监处周检查制度,安委会季度综合检查制度,检查记录要完整。八.继续把员工安全和职业安全健康工作作为一项重要工作来抓。将消除、减弱车间内噪音和粉尘污染作为安监部门的一项年度持续改进项目。九.认真做好消防安全、厂区交通安全、综合产业安全等工作。十.倡导职工参与公司安全生产管理,鼓励员工多提出有益于安全生产工作的合理化建议,内容可涉及安全、节能、环保、对上下级员工的期望和要求等。总之,在新的一年里,我们将围绕安全生产目标和措施,紧密结合本公司的实际情况,着重组织实施,以确保我公司全年安全工作目标顺利完成。生产计划
5、篇2各镇人民政府:为认真贯彻落实国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定精神以及省市安全生产培训工作有关要求,切实做好我县安监系统干部培训教育和安全生产专业技术培训工作,现制定2*年度县安监系统干部培训教育及安全生产专业技术培训计划。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观,大力宣传党和国家安全生产法律法规和方针政策,坚持安全发展、传播安全知识,弘扬安全文化,紧紧围绕安全生产工作大局,按照“大教育、大培训、大练兵”要求,采取有力措施,积极稳妥推进教育培训工作健康发展;强化培训责任,规范培训管理,加大培训力度,提高培训质量;严格考核程序及考核标准,整合培训资源,完善培训网络,进一步提高全民的安全素
6、质和安全意识,为全县安全生产形势稳定好转提供保证。二、培训目标安全生产教育培训要达到培训内容规范化、培训方式多样化,培训手段现代化,培训管理信息化。(一)镇分管安全生产的领导,镇安监站人员培训率达到98%以上;安监系统人员培训达到100。(二)对生产经营单位主要负责人,安全生产管理人员开展安全知识培训,培训率达到90以上,对非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业(企业)的主要负责人、安全管理人员依法进行培训,培训率达到100,做到持证上岗。(三)对所有生产经营单位的特种作业人员依法组织培训,做到持证上岗,特种作业人员操作证按期进行复审,确保持有效证件上岗。(四)督促、指导生产经营单位对从业人
7、员的安全培训工作。三、培训内容(一)安全生产法律、法规。(二)烟花爆竹、危化、煤矿及非煤矿山、尾矿库等基本规程、技术要领。(三)安全生产许可流程、受理材料要求。(四)安全监管基本方式、手段。(五)突发安全生产事故应对及预案演练。四、工作措施(一)认真组织,突出重点。要把各级安全监管人员、生产经营主要负责人,安全管理人员、重点行业从业人员、特种作业人员等作为重点进行集中教育培训,未经培训和培训不合格的均不得上岗。要把安全生产法律法规、各级对安全生产工作的基本要求,安全生产操作规程和安全常识作为安全教育培训的主要内容,针对不同人员,不同岗位的不同工作特点确定教育培训的具体内容和方法,增强教育培训的
8、针对性。(二)严肃纪律、力求实效。要按教学大纲和规定的课时组织教育培训,不得随意减少培训内容和缩短培训时间;要严格考核标准和培训纪律,确保培训质量和效果。(三)各镇安监站要制定切实可行培训计划。做到企业、村、组有关人员培训全覆盖。同时,指导督促企业认真做好“三级培训”及岗前、岗后培训,以切实提高企业员工安全生产意识和基本操作技能。五、组织领导成立县安全生产教育培训工作领导小组。略生产计划 篇3首先非常感谢公司给我们这次学习的机会,通过这次培训,使我们了解了生产计划与物料控制是一个企业的“心脏”,掌控营运资金、物流、信息等动脉及其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产。通过
9、本次的培训,全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中,市场需求和客户订单是企业运营必不可少的,然而怎样保质保量的满足客人要求,完善精益生产,获取产品最大利润,提高资金周转,则与生产计划与物料管理控制有密切的关系。对于以库存驱动销售型的企业,应该注重产销排程,需求规划,外购管理和库存管制,要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。 下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个方面谈下存在的问题及改进点:(一) 生产计划(PC)一个公司的生产计划员,是一个非常重要的环节。从合格角度来讲,必须结合客户要求以及综合公司各
10、方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、物料计划等各部门之间的沟通协作,做好市场销售分析,及车间的生产能力把控,积极主动的去发现问题,解决问题。根据销售计划严格的排产生产计划,以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个车间,保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量,使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中,具体可从以下两个方面予以改进:1.1 生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。就目前的现状而言,我们公司的计划还处在一个被动的的地位,生产计划的制定基本是凭借当月的生产能力,从源头上缺少市场提供的销售计划做参考;王家尧老师说了,计划完不成的罪恶之源就是销售
11、和库存,没有一个很好销售计划和足够大库存,企业就无法生存,给我的感觉就是在说我们公司。所以我们下一步,改进目前生产计划制定流程,增加源头销售计划的制定,进而分解生产计划,使其更加的准确;其次完善生产计划岗位相应的制度和 KPI 指标,继而逐步提升生产计划预测的准确率;1.2 生产计划参与各部门沟通不及时、不主动。目前现状当中,由于生产计划的制定考虑了餐厨垃圾等因素,没有考虑到参观因素,所以在执行过程中会发生调整的情况。那么由于部门之间沟通不及时,不主动,再加上销售不及时,往往造成生产部门没有完全按照生产计划进行,主要表现在生产私自调整生产计划的现象;未来业务中应该加强对销售部门和生产部门之间的
12、协调,保证流程的顺畅执行,不因沟通不畅导致生产计划准确率的降低;要求销售计划及时、准确的收集市场当日销售情况的相关数据,做到及时沟通反馈,为调整生产计划提供有效的依据;(二)物料控制(PMC)2.1 严格控制出入库单据,强化控制,杜绝发货错误。2.2 有效沟通,降低成本,做好合理物料需求计划。2.3 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,配合生产计划,做到良好的物料损耗控制,提高备料准确率,避免欠料,保证生产顺畅。2.4 导入新型计划和物料控制手段,全力于 ERP 系统中推进作业,确保数据系统性和完整性。2.5 加强餐厨原料收集的分析跟进,制作出厂区的应急预案;2.6 物料进存量的监控:需求
13、预测变化和库存相应调整控制,远期采购批量与预测库存,需求预测制度。2.7 制订远期采购库存制度,采购安全库存量、最高库存、最低库存、库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算。2.8 采购供应链的归类:建立每种物料的采购时间及报表的维护,把供应商分类管理,纳入到公司的考核,做到资源共享,预防采购计划异常的变化管理。通过这次培训进一步认识了生产计划和物料控制岗位职能,接收了解决生 产计划与物料控制各种难题的新思路;了解了生产计划准确率、备料准确率的重 要性。俗话说的好“工欲善其事,必先利其器” 只有不断的提升自身的技能, , 破除部门之间的障碍墙,在今后的工作中历练前行、健康创新,为公司的规范管
14、理,流程改造奉献自己的一份力量!生产计划 篇4竞聘报告各位领导、评委、同事:大家好!决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三,之所以参加熔炼分厂副厂长职位竞聘,一方面,是对公司人事制度改革的拥护和支持,以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面,是想借次机会锻炼自己,接受大家的检阅与评判,争取更好地为公司发展服务的机会。我于1990年大专毕业参加工作,在冶炼厂工作24年,曾在焙一工段担任4年半工段长,现任公司调度员一职。这些年来,在公司党委、组织部门的培养下,在同志们的关心与鼓励下,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己
15、,政治思想不断成熟,工作经验不断丰富,知识储备不断增长,感觉可以更好的为公司的发展服务,希望有一个进一步施展才华的实践平台。一、 竞聘该岗位的优势条件:1、 勤思善学,知识结构合理。大专毕业后,我参加工作以后从事冶炼焙烧专业,曾多次获得“先进个人”荣誉。20xx年10月带队到山东祥光为期两个月学习。在现场学习工作中,能够端正态度、积极好学、不耻下问,不仅自己做到学明白、学扎实,还要定期引导大家学懂、学好、学透。现场学习与我多年现场经验相结合,化劣势为优势,长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构,及时了解、掌握新知识、新动态,把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中,与公司和时代的发展相适应。2
16、、现场经历经验丰富,沟通能力强。我有基层与机关经历相融合的优势。多年的焙烧经验唤醒了我从全局处理复杂问题的能力,锤炼了我协调能力与组织能力;增强了立足现场解决实际问题的能力,积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做基层工段长的经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声,能很好的沟通上下左右,协调公司与员工的关系。3、 精通业务,善于创新,管理能力强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累,我掌握了老系统配矿、焙烧、氰化、烟气制酸、计量等管理流程,熟悉现场流程管理。生产分厂安全生产管理法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 “人”即人的管理
17、 “机”即机器设备的管理 “物”即物料的管理 “境”即环境的管理 “法”即操作法则、指令书要通过以上五大要素不断贯彻和实施安全生产,通过以培训再教育途径来提高员工的综合能力,以达到胜任管理的目的。要注意与员工进行沟通,通过更加公平、公正的机制来增加员工的工作信心和激情。通过开展自查和互查的的方式,结合车间实际制定相应细则。鼓励员工积极参加合理化建议活动、以达到不断改进的目的。每天要根据生产计划制定相应的合理安排,并督促各项任务的完成。长期做调度使我能做到识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明
18、,恰到好处。4、 作风扎实,严于律己,诚实正派。我遵循诚实待人、严于律己之道,在为人上,胸怀坦荡,公道正派;在工作上,一丝不苟,认真负责,率先示范。要求别人做到的事,自己首先做到,从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。在基层锻炼的多年年工作中,既树立了干部的良好形象又与职工结成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情,受到了职工的拥护,有很好的群众基础。诚然金无足赤人无完人,在认识自己优势的同时,我也清醒地认识到自己还存在许多不足,不过我有信心在今后的工作实践中,在领导和同志们的帮助下,不断完善自我,开拓进取,在追求公司的发展中和同志们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我,给我一个
19、机会,我将以实际行动回报你们的期望。二、我的工作设想:1、 创新生产经营管理机制。如果不改革创新,实行科学管理,现代公司制度就无法建立。公司要生存发展,做强做大,也必须走改革创新的道路。新项目刚处于开车探索阶段,有许多不合理、不适应的管理机制需要我们去革新填充,新项目需要新眼光、新思维去开拓和创新经营。2、 传播公司文化先进文化理念。公司文化是一种共同价值观的体现,是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先要管理扁平化,强化组织观念,铲除官僚作风,树立平易近人的风气;其次,注重团队建设,团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开始。再次,员工之间需要多沟通,关于沟通的问题,一直是我最
20、关注的问题。员工与管理者之间,员工与员工之间都需要沟通的有效载体。解决员工的实际困难,真正关心员工的生活,生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等,都是提高公司凝聚力的方式。3、坚持分级负责制、摆正自己位置,当好参谋助手。作为副手,要以服从领导为天职。自己的言行要对分厂厂长负责,分厂厂长对公司领导负责。在任职期间要掌握公司的各种信息,进行分析考虑,向公司提供有价值有分量的建议和主张,协助分厂厂长作出科学决策。其次,要统筹兼顾,顾全大局,当好分厂参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。4、以服务为宗旨,不以名利为目的。我始终认
21、为当领导就意味着要吃苦在前,享乐在后,只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,要想群众之所想,急群众之所急,公正廉明,经常和群众换位,想群众的感受,事关群众个人切身利益问题上,多为群众争取,尽量让给群众。同时用自己的人格魅力,做好表率作用孔子在论语中就有其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气,以身示范。最后,我表个态,如果领导和大家觉得我能胜任这个岗位,我将珍惜这个机会,用心,用情、用良心干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何,我都始终会扎扎实实做人、做事。言必信,行必果。谢谢大家!生产计划 篇5长安投资区各企业
22、:年度安全生产工作计划是实现企业安定和稳定,推动经济更好、更快发展的重要保障措施。 20xx年要以贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神为核心,以强化企业安全生产主体责任为重点,继续深入开展“安全生产年”活动,重点抓好“三深化”、“三推进”。(一要深化企业主体责任落实,全面加强安全管理和监督。二要深化依法监管,持续打击非法违法行为。三要深化煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、烟花爆竹、危险化学品、民爆物品、工矿商贸其他及消防等行业领域安全专项整治。四要推进科技进步,加快安全技术装备研发推广应用和应急救援基地建设。五要推进安全达标,加强企业班组安全建设,安全宣传教育和培训,强化安
23、全基层基矗六要推进长效机制建设,制定“十二五”安全生产规划,落实和完善政策措施,构建安全防范体系。)强化安全生产“三项行动”和“三项建设”进一步落实“一岗双责”和企业主体责任等各项工作,推动安全生产状况的持续稳定好转。要深入开展安全生产执法行动,严厉打击非法违法、违规违章生产行为;深入开展治理行动,突出抓好重点行业和领域的专项整治;深入开展宣传教育行动,增强安全意识,提高防范能力。加强安全生产法制体制机制建设,促进政府安全监管责任和企业安全生产主体责任的落实;加强安全生产保障能力建设,推进应急救援和安全科技进步;加强安全监管队伍建设,坚持反腐倡廉,切实履行职责,提高监管能力和执法水平。现根据国
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