2023年公司财务部年度总结报告5篇范文.docx
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1、2023年公司财务部年度总结报告5篇范文 时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。可以点击“部门总结”查看更多相关的部门总结。 公司财务部年度总结报告1 20-年已经告一段落,在此期间,我部严格执行公司管理的文件和工作程序,主动响应公司的政策,无论是在人才培育方面还是部门规章制度方面,都在不断地推陈出新,逐步完善。顺当完成了春节、五一、十一等重大节假日的后勤保障和人手支援、调配工作。仔细做好收入统计和成本分析工作,做好营运部门经营成本限制和费用节流工作,在上级领导的关切和指导下,
2、经过大家的共同努力,我部20-年度的各项主要工作得以圆满完成。详细完成的工作如下: 一、在会计核算方面,主动推动财务电脑化工作进程,提高财务数据精确性。 1.组织会计部相关人员在1、2月份对会计科目进行了全面的整理规范,全面完成了金蝶系统电子报表的编制工作。解决了财务报表由手工计算简单造成错漏,历史数据查找难的问题,会计帐务工作效率得到了极大的提高。 2.应付会计建立供应商QQ 群,月结供应商由以前打电话对账的形式更改为网上对帐,平常依据单据审核完成的状况,刚好跟供应商完成核对确认工作。不仅极大地保证了数据的精确性,提高应付账款对账效率,而且节约了通讯费用。 3.重点加强了应收、应付账款历史数
3、据的核查清算工作,对以往系统中入错账、乱入账的现象进行核查,并出具调账报告,逐步把历史遗留账目理清、理顺。 4.由于历史数据的入账方式、分摊状况等存在不合理状况,组织会计人员花费了大量的人力和时间重新复核、查找缘由等,顺当通过会计事务所的各项检查工作,完成了20-年税务账的审计报告。 5.严格审查、跟踪选购借支款项。由以前的半个月做一次跟踪汇报到现在的货款汇出三天就起先跟追选购员。对不合理说明要求其退款或限时供货处理,通过整治现在对于已汇款后发货的状况基本上都能保证在一周内到货,有效地保证了公司资金的平安。 6.加强与人事部工资核算沟通工作,不断累积阅历,遇到问题能刚好与人事部审核员共同沟通、
4、探讨,削减错误的发生,确保所录入的数据精确无误。 7.规范了淘宝支付流程,针对物品选购不定时、时间紧的特殊,为了不影响正常营运,加强与选购部沟通、协商,规范淘宝支付的流程,避开造成不必要的影响。 8.加强与成控部的沟通,成收入、成本的划分、归类形成统一看法,由过去成本依据自己的相识独立入账的方式更改为由会计员统一入账,避开了错入账、乱入账现象的发生,形成了会计入账一样性、谨慎性、可比性的原则,有效提高了会计核算的精确性。 9.做好资金预算安排,确保公司资金营运正常,在资金充裕的状况下,刚好做好投资理财工作。仔细了解、驾驭投资消息,如中行、农行、安信网贷等,为领导投资决策供应最优方案,实现效益最
5、大化。 二、在收入核算方面,坚持原则严把关,不断优化统计报表及数据分析工作。 1、发觉问题刚好汇报,并针对异样状况开具审计报告,如多收、少收、漏收、入错账等,加强与营业部门的沟通协调,完善工作流程。如OA单的签批流程、温泉部二次消费报表、员工价等操作方式,有效提高了工作效率,削减了差错的发生。 2、加强各营业点发票开具状况核查的力度,从起先只关注发票的金额到现在重点关注发票的真实性进行转变,从源头抓起,对重开或多开发票形成有效监督,真正起到“防微杜渐”的效果。 3、做好大型推广活动(如浪漫七夕节、学生团、工厂团)和每月总收入、旅行社消费等状况的数据统计、分析以及对比工作,为公司的经营效益分析供
6、应精确的数据支持。 4、主动跟信息部沟通并完善审计报表数据电脑化水平操作程度,如冰川水谷代金券回收统计,火族美食汇销售状况等,工作质量和工作效率有了大幅度提升。 5、优化报表操作方法,提高工作效率。利用OA系统信息导出数据,培训员工驾驭办公软件、函数公式等,削减人为的操作错误,保证了数据统计的时效性和精确性。 三、在成本核算成控方面,坚持市场调查力度不放松,不断完善部门监督流程。 1、加强选购单价审核力度,从成本“核算”向“限制”转变。多去部门巡查发觉问题,多去市场调查价格,仔细做好市场调查评估工作。经过实地巡查,发觉餐饮部过期食品调料一批,刚好上报公司处理。加强市场调查、选购议价,有效地节约
7、了公司进货成本,如58台联想一体机和柴油,其中柴油原清远报价是5.-元/升,后改为东莞选购,报价为4.65元/升,节约0.51元/升,春节备货选购8000升,节约了4080元。 2、规范月末盘点报表的操作流程,针对客用品、厨房用品等消耗性用品简单出现错盘、漏盘现象,重新规范盘点报表设置,从报表中刚好发觉异样数据,为正确、合理核算部门成本供应牢靠保证。 3、完善了餐厅、宵夜广场每天生鲜菜单选购下单流程,加强选购监督工作。由原来部门每天电话通知选购,更改为每天用微信、QQ发图片给成控经理,经成控经理审核后转发给选购跟进。 4、加强工程总仓修理材料领用的监管工作,主动与信息部沟通,通过修理系统审核每
8、张修理单领用材料的真实性和有效性。 5、加强二级仓库的抽查力度,发觉物品过期等异样状况刚好汇报反映,组织盘点人员完善盘点方法和培训盘点细则,强调盘点责任到人,提高员工的责任心。 四、在资产管理方面,加强与部门沟通,不断提高资产管理员责随意识。 1、在各部门的主动协作和大力支持下,完成了20-年第一季度资产盘点报告,对各部门资产管理中存在的问题和出现的状况总结分析,提出改善建议。并对出现的资产盈亏状况根据公司审批看法进行处理。 2、每月做好各部门资产台账的统计表,对资产的购进、调拨、报损等状况进行登记在册,并交各部门资产负责人签名确认存档。 3、加强与各部门资产管理员和负责的沟通,对盘点方法、物
9、品名称、存放位置等进行多次沟通、沟通,形成统一看法。如餐饮部餐具用具、厨房用品盘点方法的调整,通过前两次的大盘点,各部门资产管理的责任心有了明显的提高。 4、20-年年度资产大盘点已经顺当启动,各部门由原来的被动接受盘查监督,到现在的主动提出自盘核查,最终再又财务复查。在物品的管理、盘点的方法以及工作的主动、主动性方面有了大幅度的提升。 五、在有机农场管理方面,加强学习和了解,不断规范养殖成本核算工作。 1、加强与有机农场负责人和饲养员的沟通,规范农场饲料、药品的领用登记状况,每天记录实际饲料运用数量,为正确、合理计算禽畜饲料成本供应基础。 2、加强与养殖组负责人钟小强的学习、了解,禁止了外来
10、人员去餐厅拉潲水运用的状况,跟餐厅、员工饭堂沟通,充分利用潲水喂养禽畜,削减了饲料的选购成本,有效节约 了饲养成本。 3、加强会计部与成本部的沟通工作,不断规范有机农场养殖成本和收入的入账核算工作,为科学、合理计算成本费用供应依据。 六、在业务技能方面,突出培训重点,不断提升员工综合业务实力。 1、仔细传达公司有关营销策划活动、价格改变等新文件的规定和操作,刚好反馈实际工作中出现的问题,驾驭活动的重点和留意事项,如冰川水谷40元代金券、佛冈人游奇异世界二选一活动等。 2、仔细、耐性做好员工业务培训,从过去简洁讲解并描述工作流程到现在重点培训工作方法、技巧,每月制定工作重点和培训安排,如开发票、
11、现场监督等。每周组织一次各分部代理领班学习、总结、共享工作阅历,对工作的出现的问题刚好解决,对员工提出的建议刚好回复,不断提高员工独立上岗和应变处事实力。 3、不定期组织审计、成本去营业部门现场(酒店、餐厅、温泉宵夜广场)学习收银操作流程,汇报总结学习心得,针对发觉的问题总结分析,提出完善方案,提高综合业务实力。 4、联系银行工作人员加强对信用卡学问和纸币辨别实力的培训工作,11月组织了各岗位收银员听取了银行专业人员的讲解工作,在学习中相互沟通,有效提高了员工的业务技能。 5、实行岗位轮换制度,培育独立上岗实力。特殊是审计本和售票处,对主动好学、业务实力较强的分部骨干部调整工作岗位和内容,调动
12、员工主动性和工作热忱。 七、在对外服务理念方面,强化开口服务,不断加强员工企业主子翁意识。 1、加强售票处票务推销的主动性和主动性,耐性向客人解答。特殊是在节假日期间,无论是客人的合理要求还是无理取闹,在坚持原则的前提下耐性地倾听客人的心声,理解客人的诉求,讲解公司的规定,多用“您好、对不起、您的建议我们会向公司反馈”等温馨话语,使客人看到我们尽心为他们服务,内心渐渐安静并理解我们的.工作。 2、提高员工开口服务意识,以“让每位光顾我们的客人都满足的离开,让每位离开的客 人都说我们的好话”为服务宗旨,从日常的仪容仪表、着装要求做起,学习公司营销活动、驾驭推销重点,如佛冈人游奇异世界、游冰川水谷
13、、火族美食汇等,不断提高服务技能。 3、加强总仓收货、送货服务工作。特殊是在节假日期间,对紧急物资开通绿色通道,送货上门,保证营业部门的正常运作。把供应商当成是我们尊贵的客人,不刁难、服务热忱。 4、成控、会计办公室人员加强外部服务工作,在工资核算、单据查询、汇款结账等加强与各部门沟通协同工作,为外部门供应又快、又准的数据支持。 八、在团队建设方面,培育骨干力气,以点带面不断提升部门凝合力。 1、年初建立了财务部微信群,大家在微信群中刚好传达公司文件要求,主动共享工作阅历、励志故事,使大家在相互学习中得到了进步,在沟通中加深了友情。 2、组织员工每天提前5分钟上开早会。由年初只有主管、经理、总
14、监开早会到年中由经理组织全体员工开早会,最终到年末由分部代理领班轮番主持早会的形式不断优化,大家的精神面貌有了很大的提高,骨干力气的自信念和综合实力也有了较大提升,通过以点带面的方式有效地促进了全体人员的士气、纪律性和工作热忱。 3、学习人资部早会流程,取长补短。从12月份起每周二、五财务部与人资部合班开早会,代理领班通过学习、对比找到差距,相识不足,不断总结。目前在共享励志故事,提高员工参加性、互动性方面有了较大提升。 4、不定期组织部门团队活动。以代理领班为队长,设立活动主题,提升员工参加活动的主动性,如年中的聚餐唱K,“双11”的羊角山爬山竞赛以及农庄烧烤活动等,在活动中穿插嬉戏消遣项目
15、,既搞活了现场气氛,又培育了员工的集体归属感。 5、全力支援一线,主动参加公司活动。在节假日(如五一、十一黄金周)和其他大型活动(如学生团、亲子团)期间全力支援营业部门。主动参与公司举办的文体活动,如春晚节目、腊肠果工艺品大赛、森波拉好声音、公园大湖水生植物种植以及火龙果基地、草莓地的开垦等活动,大家团结协作,共同努力,获得到了其他部门的好评。 6、完善绩效考评方法,由过去部门经理干脆考评更改为员工自评到分部责任人复评,再到部门经理综合考评,最终财务总监审核的方式,目的在于不断优化考评方法,体现考评的公允、公正原则,以进一步达到优胜劣汰的绩效考评动身点。 过去的一年,虽然取得了肯定的成果,但是
16、也醒悟地相识到还有许多工作没做、没做好,离公司和部门的要求还有很大的距离。主要表现如下: 1、审计数据报表、市场业绩提成核算、餐厅菜谱等系统化操作未能主动主动跟进。下一部将主动跟催信息部,以进一步解放员工的劳动强度,提高工作效率。 2、成本报表数据不够精确,对异样数据缺乏深化了解。下一部将改进报表格式和盘点方法,加强与部门沟通。 3、选购单价市场调查次数少,未能主动开拓新的供应商渠道,造成选购价格的被动性。下一部将支配仓库和成本部对公司常用物资每周进行一次有针对性的市场调查,同时不断拓宽进货渠道。 4、收银员票务推销上技巧不足,难以突出重点。下一部将加强与市场策划部的沟通,提前学习和驾驭公司活
17、动方案的推销重点。 5、员工工作纪律性不强、工作热忱不高、团队建设未能达到预期目标。下一部将学习人事部绩效考评方法,结合部门实际状况制定每月工作进度表,不断完善绩效考核制度。 公司财务部年度总结报告2 一、仔细完成各项工作 1、刚好精确的完成各月记账、账和账务处理工作,刚好精确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 2、以仔细的看法主动参与西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。 3、对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。 二、加强学习,注意提升个人修养和综合素养 1、通过报纸杂志、电脑网络和
18、电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。 2、仔细学习财经方面的各项规定,自觉根据国家的财经政策和程序办事。 3、努力钻研业务学问,主动参与相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增加服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。 4、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注意融会贯穿,理论联系实际,用新的学问、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合学问,使自身综合实力不断得到提高。 三、工作中存在的不足 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必需看到工作存在的不足: 1、理论水平不高,当前社会会计学问和业务更新换代比较
19、快,缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习,导致了会计基础学问和会计基础工作缺乏,影响来工作水平的提高。 2、忙于应付事务性工作多,深化探讨、思索、认仔细真的探讨条件及财务管理方法、工作制度少,工作有广度,没深度。 3、只干工作,不擅长总,所以有些工作费劲气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总、勤思索,逐步达到事半功倍的的效果。 四、20-年工作安排 严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作: 1、不断学习、更新学问、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。 2、擅长总,提出自己的看法和建议,为领导决策供应精确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总阅历
20、,建立健全良好的工作机制。 公司财务部年度总结报告3 去年,学校总务处全体人员克服了工作中的种种压力与困难,在校领导和上级有关主管部门领导及相关人员、相关部门的关切、指导、帮忙下,依据学校财经理念和现代管理方式的要求,财务工作严格正规、严谨踏实地工作。全体财务人员始终牢记全校工作一盘棋,以本部门的年度工作目标为中心,透过同心同德,全体财务人员拧成一股绳,发挥财务人员的整体力气,全面完成了年度部门既定的工作目标,并在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果,受到学校领导和上级有关部门领导的充分确定。现将学校财务总体工作总结如下,不足之处还望领导和相关人员在多多包涵的基
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