2023年员工激励方案案例范文5篇.docx

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1、2023年员工激励方案案例范文5篇 员工激励主要是现金形式的工资，以及非现金形式的福利。薪酬激励是给员工基本生活所需之用，满意员工的基本需求，是企业的刚性成本支出。下面给大家共享一些关于员工激励方案案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。 员工激励方案案例范文1 一、目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作主动性，充分体现多劳多得、公允合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 二、适用范围： 生产部全体员工 三、方案： A、生产部管理层薪资计算方案： A.1、适用范围：主任、组长(线长)、修理员、领料员 A.2、细则： A.2.1、主任薪资计算方式：2520基本工资+80房补+100全

2、勤奖+800元考核工资 A.2.2、组长(线长)薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资 A.2.3、修理员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资 A.2.4、领料员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资 A.3、加班费： A.3.1、主任级别及以上无加班费 A.3.2、组长(线长)、修理员、领料员加班费8元/小时 A.3.3、加班必需填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必需送达文员处备案，否则视为无效。 B、一线员工薪资计算方案： B.11、依据各产品特性不同制定各产品加工单价

3、(各产品单价会以公司公告的形式公布) 2、非生产车间缘由造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资 3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整 4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时)，接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资 5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资 6、其它部门须要生产部帮助完成的工作，必需先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一支配作业 7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写

4、此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中干脆扣除纳入返工车间，公司不担当返工工时 8、如因车间缘由造成的返工，公司不担当返工工时 9、此方案采纳产能转化工时计算工资 例如：本月车间总工资为20万总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260_10=2600元 10、公司设置各级别员工的谈季保障工资(依据公司管理规定) 11、各车间每日早上9：00前上交前一天的生产日报表(总装车间另加成品入库单) 12、各车间员工工作票必需在早上10：00前交到生产部办公室，全部工作票必需经生产部主管签字生效 13、全部向公司申请的大工工时都

5、以7.53元/小时计算B2、石膏板车间，以个人产量_工序单价干脆计算工资 四、质量管理规定： 1、全部工序生产的半成品都要经过检验确认，假如抽检出不合格品需免费返工。 2、下一道工序在作业中假如未发觉上一道工序的不良品，并接着生产下去的，一经发觉视同本人自己造成的不良品，根据公司的规定进行惩罚。 五、制度： 1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。 2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。 3、每位员工下班后要仔细填写员工产量单，产量单上数字必需真实有效，如发觉弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。 4、产量单上不允许修改、字迹不清楚等现象，一旦发觉视作无效。 5、产量单上要有主任(线

6、长)签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。 6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数量计算，不折算半成品。 7、中途调入也不计算半成品。 8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。 9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发觉材料因生产车间自身缘由丢失，需填写超领单，超领部分材料由车间担当50%材料费。 10、本制度所涉及的考核制度实行上级考核下级。 员工激励方案案例范文2 一、物质利益激励 物质利益尽管不是人们所追求的全部价值需求，但物质利益本身相对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会厌烦它的过多。也就是说，物质利益的获得嘉奖

7、，或者被剥夺惩罚，只要与人的特定行为联系在一起，总会对这个人的这种行为带来影响。物质利益的增加，则会使他重复可带来物质利益增加的行为，扣减物质利益，则会让他削减和避开导致物质利益扣减的行为。 二、权力授予激励 一般人都把权力理解为向他人发号施令这样一种特别实力，让别人不得不在肯定程度上听从你。事实上权力只不过是人的一种自我社会价值的实现，即“善”的价值需求的满意，它让人感到他自身的意义和价值。正是因为人们重视自己的意义和价值，从而特别看重权力的获得，也特别期望获得权力。因而通过授予权力，或者剥夺权力就可起到诱导调整其行为选择的作用。 三、使命给予激励 这也就是引导他认知他工作的重要性和意义，使

8、他感觉到他所担当工作的价值，进而使他感觉到做成这件事对他自我社会价值实现的影响，并使他尽最大努力把让他干的事做好。使命激励的基础是人对自我社会价值实现的追求。它让他感觉到他所担当工作的意义宏大，进而让他把自己的行为与宏大联系在一起，激发出他对自我社会价值实现的价值需求，使他产生热忱，发挥自己的能动性和创建性，高质量地完成这一工作。 四、决策参加激励 决策参加也就是让担当工作的员工干脆参加到这项工作的目标确定、标准设立和措施选择的探讨决策中来，让员工干脆感到做这件工作是他自己的决策，从而使他产生一种自觉克服困难，努力达成工作目标要求的动机，进而起到让他做好工作的激励目的。人是一个主体性存在物，尽

9、管可能有人可能不喜爱限制别人，但绝不会有人喜爱被别人限制。所以，当一个人被动地接受指令，他就会感到一种压抑，甚至是愤慨和不满，对指令要他所从事的工作感到反感。在这里，他并不是肯定是对这项工作本身反感，而是对要被迫接受他人的指令，根据他人的指令来完成这项工作感到反感。通过增加其决策参加，也就会降低甚至消退这种反感心情，从而起到把工作做好的激励作用。 五、荣誉赐予激励 人是个社会动物，生活在社会之中，总希望得到他人的确定。名誉也就是社会他人的一种确定。一个人假如在他所生活的社会之中得不到应有的确定，他不仅会感到孤独、压抑，而且会感到没有存在的价值和意义。所以对他人的行为，赐予表扬或者指责，就会对他

10、人的行为选择起到诱导作用。 六、目标感召激励 通过帮助下属员工设立肯定的目标，并让他干脆把这个目标的达成作为他自己的意志追求，也就可能激发出他的主动性和创建性。在这里，所设立目标越能与他的利益联系在一起，这种目标的激励作用就越大。即使目标的达成不能与他的利益联系在一起，只要能使他感到达成这一目标，就会获得一种“人无我有”的自我社会价值实现的满意，产生一种成就感，也仍会使这个目标干脆成为他的一种意志追求，让他的意志行为指向这一目标，并为这一目标的达成而努力。20_年初，一个世界高楼攀登高手法国“蜘蛛人”，安排攀登世界第四高楼上海金茂大厦。当这个消息传出之后，有一个安徽人不声不响地先攀上了这座大厦

11、，尽管攀登这座大厦没有给他带来任何利益，相反还给他带来了不幸被警察带走了。 据20_年1月20日合肥晚报报道：“18日爬上主楼楼顶后被警方带走的男子名叫韩奇志，是安徽合肥市人。”“据公安局内部人士透露，31岁的韩奇志是安徽合肥市人。”“得知法国蜘蛛人准备攀登浦东高楼，韩奇志觉得凭自己的本领也能攀登高楼，并能产生轰动效果。”“据悉，他原先并不想马上攀爬金茂大厦，只是想先踩踩点，后来得知法国蜘蛛人还没有攀登过该大厦，就一时冲动，在没有得到允许的状况下实施了自己的攀登安排。”也仅仅因为这个法国“蜘蛛人”的安排使他设立了攀登这座大厦的目标，并使他产生了在外国攀楼高手之前达成这一目标的动机和力气。 七、

12、自主权激励 所谓自主就是不被人限制。在现实中，自主也可以被用作一个重要的激励措施和手段。曾有人做过一个闻名的心理学试验，以视察噪音对工作效率的影响。将两组成年人带入试验室，每个人都赐予难度同样的智力测验题和一段味同嚼蜡的文字校对工作，让这两组人进行竞赛。竞赛一起先，试验人员就将录音机打开，一台录音机中播放的是一个人在讲西班牙语，另一台录音机播放的是两个人在用亚美尼亚语对话，另外还有油印机的沙沙滚动声，打字机的叭叭敲打声，公路上的汽车喇叭声。噪音种.种，让人心神难宁。在这两个小组中，其中一组人赐予了噪音限制电源按扭，另一组却没有给。 竞赛的结果是：拥有限制按扭的这一组，没有按过限制按扭的人的成果

13、也远远好于没有赐予噪音限制按扭的人，所解决的智力测验难题，远超过对方五倍，校对中存在的错误却只有对方的四分之一。这个试验说明白这样一个道理，当把限制他自我行为的权力交给他本人时，他对战胜困难的信念和实力都会因为这种自主权而得到激励，从而把工作做得更好。这就是自主权激励。 八、发展机会激励 任何一个人都希望自身的素养、实力能得到发展。所以，只要赐予或剥夺这种发展机会，与人的某特定行为及结果干脆关联起来，也就会起到诱导他人重复或避开这特定行为的作用。尤其是进入新经济时代之后，社会发展的主要驱动力，已由原来的资本转化为学问信息，从而使学习培训的机会成为个人实现其自我发展的最重要途径。因而使下属员工更

14、加重视学习培训机会，只要把这种机会与特定意志行为联系在一起，也就使这种行为得到激励。 员工激励方案案例范文3 一、评比目的 20_年度在全体泓机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为提倡主动向上、团结和谐的企业文化，激励全体员工科技创新活动的主动性、 主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“_年度先进员工评比”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热忱和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓机械的生产经营充溢活力，建立优胜劣汰机制。 二、评比类别： 参评对象：泓机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大平安、质量事故或受

15、到集团公司行政处分的人员取消评比资格) 评比类别：依据泓机械制造厂员工结构特点分为三类： (1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;含有量化指标的大专学历在职人员) (2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长) (3)优秀高校生(进厂工作一年以上本科学历的高校生，含非量化指标的大专学历在职人员) 三、评比内容 1、优秀员工评比内容详细如下： 1)职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素养和行为准则; 2)专业技能：具有娴熟的专业技能，较好的专业学问，能够学以致用，主动提出合理化建议; 3)工作看法：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，听从领导支配，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工

16、作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者; 4)工作业绩：注意工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上;能够严格限制工作质量，合格率达98%以上; 5)平安生产：全年平安事故为零。 2、优秀班长评比内容详细如下： 1)职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则;能够促进企业内部人员的团结与合作;能够维护企业的声誉，保守企业技术隐私; 2)执行实力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的支配工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用; 3)沟通实力：能精确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工主动性; 4)创新实力：能

17、够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发觉问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到肯定的促进作用 3、优秀高校生评比内容详细如下： 1)职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则;能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密; 2)工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的支配和运用工作时间，根据工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在供应工作效率上动脑筋想方法，超前或按时完成工作 3)创新实力：具有不断探究科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进; 4)学习实力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水

18、平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平; 5)沟通实力：具有良好的沟通实力，能清晰精确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道; 四、评比方法 1、优秀员工的评比采纳民主评议的方法;民主评议采纳无记名投票方式，组织全员参与根据规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 2、优秀班长和优秀高校生的评比采纳自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作依据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写先进员工评比申请表，并在先进选拔评分表的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部;再由评审小组对参评人员进行打分，选定参

19、评候选人，最终采纳无记名投票方式，组织全员参与根据规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 要求： (1)参评的班长，必需递交“06年度工作总结及07年度安排支配”一份，15002000字; (2)参评的高校生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作看法、思想动态、学习实力、创新思维等几方面，15002500字。 五、评比奖项设立 评比奖项分设一、二、三等奖，其中： 优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名; 优秀班组长1名; 优秀高校生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。 六、评比时间 _年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民

20、主评议工作，31日完成综合考评工作 七、表彰方式 本次评比遵循民主、公开、公允、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评比尾数的个别员工赐予岗位警告。 员工激励方案案例范文4 由于公司业务发展快速，用工需求增大，现号召全体员工向公司举荐优秀人才，公司赐予举荐员工嘉奖，详细实施方法如下： 一、嘉奖对象： 公司全体人员(人事部除外) 二、嘉奖方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、嘉奖费以现金或伴同次月工资发至工资卡的形式赐予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，赐予

21、介绍人(在职员工)嘉奖费的50%。 三、嘉奖金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、嘉奖发放流程： 1、被介绍人达到嘉奖方案条件时，介绍人(在职员工)填写用工介绍嘉奖申请表，上交人事部; 2、人事部根据本方案，对符合嘉奖条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、举荐流程： 1、干脆向人事部举荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在举荐应聘者时，请提示应聘者在应聘登记表填写举荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍嘉奖。 望全体员工发挥人脉优势，踊跃举荐，为公司发展贡献一份力气。

22、员工激励方案案例范文5 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作专心性、创建性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展须要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。 其次条适用范围 本制度适用于公司全体员工 其次章激励措施 第三条每日进行一次5到10分钟的广播操 公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门选择一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。 第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖” 1、月度优

23、秀员工奖：各部门每个月依据部门员工的工作绩效状况、工作看法、出勤率、月度绩效考核结果等举荐/评比1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。 2、月度进步员工奖：各部门每个月可举荐/评比几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作看法等各方面的进步综合思索。 人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。 第四条月度员工生日祝愿、生日贺卡的发放

24、和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝愿贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝愿。 第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会 与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最终一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事进步行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的发展，谈谈大家各自的想法等。 第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感 每月人力资源部征求各部门员工看法，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互沟通，各抒己见，探讨想法，大家能够提前打算好须要探讨的课件。

25、我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪慧才智，增加同事之间的情感沟通，在学习中得到欢乐。 第七条定期不定期的团队小活动 日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的暖和。 1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必需的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感 2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓 展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司将来的发展献计献策。 3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或竞赛。 第八条人力资源部

26、将不定期的组织员工培训 公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力协作，不定期的对员工进行素养、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。 第九条工龄激励 此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将赐予100元的工龄补贴 工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20_年1月1日起往后推算(备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，起先执行) 第十条企业文化的激励 企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。 在物质层(表象

27、的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施。 在行为层，在公司内部提倡领导、管理者表率作用，以身作则，在工作看法、工作方式、工作理念上，主动进取，不断改善，不断创新，专心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样。 在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信任相互制约的良好关系纽带。 在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和雄伟愿景，并说明清楚的执行安排，激励全体员工，为了目标的实现，共同努力。 十一条创新激励 我们这种企业是须要不断

28、创新的，所以我们激励创新，激励员工多多思索，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请专心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并赐予必需的物质激励。或许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双擅长发觉的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。 十二条绩效激励 公司随后将导入绩效考核机制，详细的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案” 第三章附则 本制度经总经理、董事长审核后于20_年12月1日正式执行(不包括第九条)，此制度的说明权、修改权归人力资源部、总经理办公室! 员工激励方案案例5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页