2023年培训学校年度工作计划_培训机构工作计划5篇.docx
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1、2023年培训学校年度工作计划_培训机构工作计划5篇 二ox年我院将从组织建设、资源建设、队伍建设等方面增加办学实力,接着加大各级、各类成人学历教化与技能培训的招生力度。下面就是我给大家带来的培训学校年度工作安排,希望能帮助到大家! 培训学校年度工作安排1 一、指导思想: 在党的x大精神指引下,仔细实践“三个代表”重要思想,全面贯彻党的教化方针,进一步更新教化观念,转变工作作风。完善措施,加大管理的力度和广度,使中小学校管理水平和教化教学质量再上一个新台阶。以团风县教化局20x年工作思路为蓝本,结合我镇实际,特制定本工作安排. 二、工作思路: 1、树形象:通过党员教化活动和师德教化,提高每一位
2、教职工特殊是领导干部的职业道德水平,重树领导形象,以此促进校风、教风和学风的根本转变。 2、强素养:以新课程培训为切入点,以校本培训为裁体,丰富老师基本功训练内容,提高标准,尽快打造一支能适应新课程改革须要的老师队伍。 3、抓管理:监督、协调、管理、爱护是乡镇中心学校的主要工作内容,而管理是重中之重。本期中心学校将进一步完善和加强对各校工作过程的监管,进一步明确职责,强化责随意识,提高管理水平。以管理促进校长抓管理,以管理调动广阔老师主动性,以管理提高教化教学质量。 三、工作目标 1、加强校内文化建设,使学校周边环境得到彻底改善,全期不发生责任事故,中小学校全部达到“平安校内”标准。 2、通过
3、管理倾斜,重点扶持和学校自我加压等措施,进一步缩小学校之间的质量差距,力争使教化整体水平跃居全县前列。 3、加强老师队伍建设,不断提高老师素养,狠抓教化教学质量的提升,争取教化质量进入全县中等偏上等次。 4、改善学校办学条件,通过主动争取上级资金,实现我镇办学条件的改观,特殊是十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学的突出问题,尤其是十力中学进校内的道路硬化问题。完成好十力中学和宋家凉亭小学的合格学校的创建工作和整改工作。 四、主要措施 1、加强思想道德教化。 一是加强教职工思想道德建设,结合党员教化活动和师德教化,通过观看师德启示录和开展学年度师德标兵评比活动等措施,使每一位教职工都能自党遵守中小
4、学教职工职业道德规范,真正做到学为人师,行是人范。对党员干部,更要高标准,严要求,不能让他们只是交费填表时的党员,作风上却混同于一般老百姓,使之成为教化教学第一线的时代先锋,师生员工的楷模。 二是实行多种教化形式,加强和改进未成年人思想道德建设,一方面帮助学校逐步建立未成人思想道德建设长效机制,把中小学生守则教化和社会公德教化结合起来,完善班级管理措施,充分发挥少先队组织的作用,坚持开展学习最勤奋、进步最快和优秀少先队员、十佳少年评比活动,努力营造良好的德育氛围。另一方面组织开展文明礼貌月和“我为母校添光彩”活动,培育学生从小事做起,以做好事以荣、做善事为乐的道德风尚,对于在此项活动中涌现出来
5、的先进集体和个人进行大力表彰,并组织巡回报告团到各校进行事迹报告,充分发挥典型的示范带头作用,促进校风的根本好转。 2、提高老师素养。 新一轮课程改革对传统教学是一种挑战,同时也为每一位教化工作者提出了一个全新的教研课题,因此提高老师素养不能仅仅停留在过去那种练好“三笔字”说好一般话能上一两节示范课上,对校本培训内容要丰富,标准要提高。本期中心学校将有安排地开展新课程教学研讨会,洋思教学观摩课,组织老师观看小学新课程改革优秀课例vcd光盘,并要求老师写出观后感或学习心得。在完成教化教好一节教改课(以全新的教学理念组织教学),写一篇高质量的教改尝试论文或心得。过好五关,即一般话,简笔画和“三笔字
6、”。为了检验各校校本培训和新课程培训状况,中心学校拟定于七月中旬对老师进行一次综合素养测试,并将测试成果计入教职工量化考核结果。 3、创建平安文明校内。 培训学校年度工作安排2 今年是校内执行三年规划的其次个年头,是关键之年。本学期的工作须要细心谋划,仔细落实,争取迈上新台阶。 一、指导思想 立足校内实际,以市、区有关部门的工作要求为指导,以平安工作为基础,以进一步落实规范管理为重点,以师资队伍建设为突破口,以提高教化质量为目标,全面提升校内各项工作的水平。 二、工作目标 1、有针对性地开展工作,有效改善薄弱环节,争取在年检中有好的表现。 2、抓实校内的各项管理,让学生的行为规范、学业成果等方
7、面有整体性的提高。 三、重点工作 1、牢牢抓住校内的平安工作,进一步落实平安职责制和日常平安管理。 2、加强校内行政干部的队伍建设,提高干部的工作职责感和管理水平。 3、加强校本培训和校本教研,促进教学“五环节”的较好落实,促进老师的专业发展。 4、加强班主任队伍建设,强化学生的行为规范教化和训练,提高家长的教化意识。 四、详细措施 (一)校内管理 1、重新调整校内三年发展规划,明晰校内办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等,增加规划的执行意识。 2、调整、充溢行政干伍,明确分工,进一步明确岗位职责,以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实过程管理,学期安排的制定要有针对性
8、、可执行性;安排透过后就要照此执行;执行中要进一步细化,有的工作要做好方案,做到有布置、有检查、有反馈,有资料积累。 3、建立行政干部的学习制度和工作沟通制度,拓宽干部的眼见,提高干部的思索力和解决实际问题的潜力。建立干部管理工作评价机制。 4、梳理和完善校内各项管理制度,构成贴合校内实际的、能够执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、平安管理制度,建立制度执行状况的自我评估机制,以此提高制度的执行力。 5、明确校内各类岗位的工作职责,优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责,期末比照岗位职责进行履责沟通,进行履责评价。 (二)师资队伍 1、分管领导要制定适合校内实际的校本培
9、训安排,安排要明确培训目标、培训资料、培训时间、对老师参与培训的评价等。本学期主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学、班主任管理、群众教研)入手,以听讲座、看录像、听课、评课、专题探讨、教研活动等形式进行。 2、建立青年老师、骨干老师培育机制,做好新老师的拜师结对工作,建立以骨干老师为主体的“老师专业发展自主活动小组”,发挥以点带面的作用,构成关注自身专业发展的氛围,到达各类层次老师专业水平的提高。 3、实行第一届“华武杯”教学大赛,带给老师专业发展的展示、沟通、实践、探讨和观摩的平台。本次大赛涉及老师专业素养(粉笔字等)、专业技能(备课、课堂教学、教学案例)等资料,力求做到全员参加。分管
10、领导要做好详细的实施方案,包括评价的标准等,体现对此项大赛的全程管理。 (三)德育工作 1、建设好德育队伍 (1)强化全员育人意识,透过师德培训提高老师的育人意识、榜样意识,关注老师在教学中的学科渗透,与教育处加强合作,留意对老师在备课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德潜力的评价。 (2)开好“三个会”,“三个会”即:期初的班主任、中队辅导员安排会,期中的班主任、中队辅导员工作阅历沟通会,期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会支配培训环节,每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题,拟定本学期班主任、中队辅导员培训实施方案。 (
11、3)以提高班主任、中队辅导员业务素养为突破口,适时组织全体或部分班主任外出参与培训和考察学习,以开拓班主任视野,调动班主任工作的专心性。 2、加强行为规范教化 (1)围绕校内既定的学生培育目标(让学生成为拥有“仁、智、义、强”品质的华武好学生),制定分年级的培育目标,细化为行为规范的分年级要求,构成适合本校的办学理念、办学目标、培育目标的学生行为规范的教化、训练、实践和评价体系。 (2)专心探究“生活德育”的目标、方法和实施途径,要把“仁、智、义、强”的要求融入学生的校内生活、家庭生活、社会生活,留意生活细微环节中的德育,人际交往中的德育等,改善德育的落脚点,突出学生的道德实践。 (3)落实校
12、内德育和班级德育,抓好全校集会和每周升旗仪式,力求每次集会、升旗打算充分,规范到位,学生受教化。抓好班队课、午会课,推行非常钟队会,开展“健康教化、禁毒教化、法制教化、平安教化、环境教化”,对这些专题教化要依据年级的特点做出统筹的支配。 (4)结合学生行为规范表现出的突出问题加强教化训练,本学期的前半阶段,重点强化学生的礼貌行为,变更乱扔垃圾、纪律性差的陋俗。 (5)以橱窗、板报、温馨教室建立、校内广播为阵地,重视主流价值观的宣扬,弘扬学生中的优秀事例,引导学生过有道德的生活,做有道德的人。本学期校内橱窗更换两次,板报更换四次,力求主题显明,资料充溢,版面活泼、新奇,有吸引力,有欣赏性和教化性
13、。 (6)两大系列的德育主题活动,建设好班队活动课、全校集会、每周升旗仪式三大主阵地。坚持国旗升降制度。每周一和重大节日组织升国旗,抓好国旗班子建设,国旗下讲话力求做到有时效、高水准、成系列。 (7)少先队大队部依据少先队组织的特点,专心开展少先队活动,让少先队员、儿童团员在喜爱的活动中感悟、体验;抓好少先队的组织建设,建立各种小岗位,透过岗位实践,增加自我教化,培育多种潜力。 (8)实行以“好书伴我成长”的首届读书节活动,引导学生在有益的书本中吸取养分。 3、建立德育激励机制 (1)加强班主任工作的考核,以改善老师绩效工资安排机制为契机,完善班主任工作考评机制和激励机制,真正实行班主任工作的
14、绩效与待遇挂钩制度。用好、用足相关要求,努力提高班主任待遇。 (2)接着开展好创“五礼貌班”、“五礼貌学生”和“优秀班主任”活动,以开展创“五礼貌班”和“五礼貌学生”活动为载体,专心构建学生“自我教化、自我管理、自我激励”的“三自”机制,并构成以学生自评、互评与老师评相结合的“礼貌学生”评价制度。借助庆祝“六一”节之际,实行隆重的表彰仪式,表彰“五礼貌班”、“五礼貌学生”和“优秀班主任” (3)设置纪律、卫生、平安流淌红旗,做到每周一流淌,结果与“五礼貌班”的评比结合起来。 (4)少先大队要加大“平安监督岗”“纪律监督岗”“卫生监督岗”的监管力度。 4、完善家校联系 (1)不断完善“家长委员会
15、”制度,专心拓宽德育的主渠道,构成校内教化、家庭教化和社会教化相互沟通与合作的教化网络。 (2)重视家庭、社会与校内教化的协作。组织、支配召开学生家长会(本学期至少一次)及部分学生会议。 (3)严格执行家访制度,班主任每学期至少进行五人次的家访并有记录,与每个学生的家长至少电话联系或家长来校面谈一次。老师要透过家访,与家长联系了解学生在家的表现及学习状况,也有针对性的指导家长科学地进行家庭教化,与家长一齐做好学生的思想工作。 (4)要充分发挥“家长校内”的作用,有针对性地进行授课,为农夫工带给家庭教化指导或带给询问。 (5)抓好寄宿生的保育服务,接着开设亲情热线电话,增加保育服务意识,提高保育
16、服务水平和质量。 (四)教学工作 1、落实教学常规管理 (1)严格执行课程安排,根据上海市x学年课程安排开齐、上足、教好各类课程,坚决做到学生、老师、教室、教育处的课表一样,完善作息时辰表,保证学生每一天熬炼一小时,落实“欢乐半日活动”。 (2)加强教学“五环节”的有效落实。 培训学校年度工作安排3 回顾这一年来学校大大小小的常规工作,老师们做每一件事都明确自己作为教20x年度工作总结与安排 育工作者的职责与荣耀。但在日常工作中仍有一些不足,通过开展自我反省与指责,总结阅历不断改进。以下是存在的问题与不足: 1.关于教学与服务 (1).个别班级为了照看大部分的中等生同学而降低了授课难度,个别成
17、果优秀的同学认为课堂内容简洁没有太多收获。 (2).个别前卫的家长认为英语重要是应用,如:英语听说和日常交际实力。希望孩子在英语应用方面能有提高,而在高年级的教学中因主导考试实力而忽视了英语日常应用。 (3)个别老师没有按时按质做好家长回访工作,对学校活动通知没有刚好传达造成误会。 2.关于活动开展 (1).节目打算 开展的圣诞节活动由于时间紧迫,嬉戏场地和人员合作不到位,在以后的工作中要做到充分打算,做好安排彩排等。 (2). 统筹工作 在打算期间,统筹工作不够细致,没有考虑周全,简单变更决策,导致支配稍显混乱。在以后的工作中要仔细统筹。 20x年我们将组织任课老师仔细学习,全面提高老师的业
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