2023年税务所上半年工作总结5篇.docx

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1、2023年税务所上半年工作总结5篇 税务所上半年工作总结5篇 对于自己的税务工作管理,想要进一步提升,应当为自己的工作书写工作总结。但是,却发觉不知道该写些什么，下面是我整理的税务所上半年工作总结5篇，仅供参考。 税务所上半年工作总结（篇1） 时间飞逝，20_年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，主动进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，

2、现就20_年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司精神作为贯穿全年工作的行动指南，主动组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的创建力、凝合力、战斗力

3、，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。 自己只有不断努力学习，才能刚好驾驭党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20_年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。面对困难，我一方面仔细分析生产形势，主动实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1、以生产经营为

4、主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作， （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，刚好进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚； （3）主动响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单

5、位实际工作至少提出一项操作性强的改进看法并切实落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。 （4）在生产管理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从安排作业指挥生产，坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生

6、产任务。做到生产管理有安排、有次序，有支配、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，刚好解决问题。在生产中，为了刚好驾驭生产进展的第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故。 平安生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地相识到"平安是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证"的真谛。

7、坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对平安生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在平安管理工作上我主动推动6S管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、平安（Safety）的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国平安生产月的契机，在

8、分公司开展了大战六月"劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主子翁责任感。全年没有发生一起平安事故，确保全公司平安管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后努力的方向 回顾过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如 1

9、、工作中看法急躁，过于追求完备； 2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更美妙，为公司的发展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 税务所上半年工作总结（篇2） “仔细、务实、创新、激情”这是今年给自己定下的岗位关键词，在09年的工作中，我时刻用详细的工作绩效来诠释这些词汇的真

10、正内涵，用自已的实际行动证明自己能做的更好！ 在_年即将过去之际，回顾我在年初总结时“立的誓”，有一点点欣慰，也有一点点缺憾，当然随着整个公司的蓬勃发展，我更多看到的则是我所致力于的滨海个险将来的向往和期望。 不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。 有了这些不行或缺的阅历，和去年的业务水平比起来，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长

11、日久下来也是一笔能够极大助力工作的财宝，要明白专业和不专业的区分就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别。 这是今年下半年以来，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。今后的工作中，我将接着坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，透过理论与实践相结合的方式来进一步充溢自己，从技术层面提高自己的业务潜力。 “百尺竿头，更进一步”。20_年，我必需会以新的姿态、新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事的期望，坚决打好开门红首战，为盐城太保的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。 税务所上半年工作总结（篇3） 转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平

12、凡的一年，国税局长述职报告。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾，供大家考评： 一、边工作边学习，不断提高自我修养。 时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的相识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从好用动身，加强自身修养，通过不断的学习，增加自己服务税收、服务全局的实力。 一年来，我一是学理论。通过对我国的三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确相识，志向信念坚

13、决了，思路清楚了，干实事的劲头也更足了。 二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的实力。充分发挥单位副职的工作主动性、主动性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同看法，又听从集体确定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分相识到自己作为一名一般共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，相互勉励，推动了工作的大幅进步。 三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分敬重他人看法，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理

14、上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，驾驭领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家重视人才，发挥能人作用；启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广阔干部职工中主动开展压力教化，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家相识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越惊慌，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、擅长转变压力，并使之成为我们开展工作、推动工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。 二、

15、制定目标，自加压力，精细管理。 我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有许多公文写作须要花费大量的时间、精力做的工作事实上是考核指标没有的，是靠着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了肯定的成果： 1、围绕组织收入这一中心，税收各项收入再上台阶，述职报告国税局长述职报告。截止20_年12月2日，市局累计完成税收入库1.6亿元，比去年同期增加2023万元，同比增长14.12%，其中州、市两级收入分别比去年同期增长33.9%和26.41%，特殊是所得税入库，今年通过建立专业化与混合式相结合的管理模式，以及建立操作规程，重点围绕帐务不健全的纳税人，

16、实行定额征收和核定应税所得率征收，有力推动了市局所得税管理工作，所得税收入实现历史性突破，企业所得税入库首次迈上千万元大关，达到1005万元，完成年度安排的125.63%，与去年同比增长266.79%。 2、以“活”字促管理，管理模式敏捷多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三分别管理”两种管理模式，即在状况困难，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段全部企业的两税、所得税一起管理(纯所得税缴纳单位仍实行单独管理)；而在状况较单一，但纳税人素养普遍不高的个体管理中，则实行“三分别管理模式”。实践证明，企业实行一

17、体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避开了“三分别模式”下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象；而个体推行“三分别模式”，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。 3、纳税评估：探究出一条市局特色之路。依据企业和个体的特点，在企业中实行按同行业峰值开展纳税评估；而在个体纳税评估中，则实行行业评估、地段评估、市场评估和发票评估等，通过行业评估，先后对液化汽行业、汽车修理修配行业先后进行了行业性税负调整；通过地段评估，明确了城区人民路、团结路、武陵路等三个路段纳税人必需达到起征点以上；依托发票评估，对232户发票大户进行了定额调整，调增幅度最大的由原定300元增到5000元。

18、措施的得力保证了征管水平的稳步提高，截止20_年12月10日，吉首市上线正常纳税户由年初上线的1044户增加到1789户，扣除292户注销户、187户走逃转非户，实际净增加纳税户1224户，年增加税款百万元。 4、超市规范管理取得阶段性成功。把超市纳入一般纳税人管理作为今年工作一个重点，首先自9月起全面将其纳入一般纳税人管理；其次，由主管局长亲自带队，对全市56户百货超市和药品超市进行了逐户调查，核实销售经额1.3亿元，对其中2家百货超市和7家药品超市提出了一般纳税人管理建议；第三是对已纳入一般纳税人管理的超市开展超市与供货商往来凭据专项检查，摸清供货商底子；第四，全面组织开展辖区总经销、总代

19、理税收专项检查，同时，政策上要求超市与供货商货款收取必需凭正规发票或增值税专用发票。超市的规范管理，实现了税收规范化管理由单一纳税人向行业拓展，并进一步促成了雅溪民营小区主动上门协调总经销、总代理申办一般纳税人的良性互动，不仅如此，这一工作还得到了州局的高度评价，并向全州进行了推广。 税务所上半年工作总结（篇4） 20_年，在市国税局和区委区政府的正确领导下，我局坚持聚财为国、执法为民的宗旨，以“纳税服务提升年”为工作主题，根据“构建两大体系、推动三项建设、强化四项管理、实现五项创新”的工作部署，推动了禅城国税各项事业的全面发展。 一、围绕组织收入，挖潜促收保增长 20_年，我局共组织税收收入

20、81.78亿元。同比增长14.41%，增收10.3亿元，其中：组织国内税收干脆收入（含调库）63.73亿元，同比增长15.71%，增收8.65亿元；组织市区级收入13.06亿元，同比增长14.73%，增收1.68亿元。 为加强组织收入，我局实行了多项措施：一是成立了区国税局20_年促收工作领导小组，负责统筹部署我局促收工作的开展。二是实施局领导和机关科室挂钩抓点工作机制，从机关各科、室及稽查局抽调业务骨干组成4个促收督导小组和1个调账专业队，帮助各征收单位开展促收和调账工作。三是刚好分解税收收入安排。年初，我局就深化开展了税源调查工作，在调查摸底的基础上将收入安排分解到各征收单位。市国税局和区

21、政府追加市区级收入安排后，我局快速调整了各征收单位的年度收入安排，做到逐层逐级分解落实。四是狠抓税收分析预料质量。每月监控税收收入进度，通报税收旬报预料差异率和重点税源企业监控分析状况，并对税收预料精确率制定了详细考核指标。五是加强与政府部门的沟通协作。我局与区公安分局联合成立了税警联合执法办公室，进一步完善了部门之间的联席办公制度、信息共享制度、联合行动制度。 在挖潜促收的同时，我局仔细落实执行各项税收实惠政策，主动服务经济社会的科学发展。20_年，主动落实增值税政策转型、高新技术企业、“免二减三”、软件企业、车辆购置税、疾人就业安置、农林剩余物综合利用产品等实惠政策，惠及纳税人达3.35亿

22、元。同时，全面落实出口退税政策，共办理出口产品退税40.8亿元，同比增长33.55%，为帮助企业加快资金运转，大力支持经济社会发展做出了应有贡献。 二、构建两大体系，执法服务建机制 （一）初步构建了纳税服务体系。 一是税法宣扬有新意。开展“我当纳税人”体验活动，进一步简化了办税流程；编写办税服务手册，强化了对特定办税主体的纳税辅导；开展形象直观的主题海报宣扬，提升了宣扬的效果。二是办税环境有改善。领先开展了办税服务场所视觉识别系统的更换工作，统一了各办税服务厅的应用设施标识、办税公开标识及服务形象标识，进一步加强了办税服务厅标准化建设。三是服务制度有完善。实行了导税员制度、值班长制度和服务首问

23、责任制，规范了前台办税秩序，促进了办税效率和办税服务水平的提升；制定纳税服务突发事务应急预案，对突发事务应急处理作出了明确的操作指引。四是服务方式有突破。办税事项网上预申请业务、自助办税服务系统、“免填单”业务、车辆购置税二维码电子申报系统、网上开具缴（退）税凭证功能的推广运用，给纳税人带来更多便捷的办税方式，有效提升了工作效率和服务质量。五是权益维护有保障。修改行政效能投诉处理方法，强化了责任追究；对21345户纳税人开展了纳税信用等级评定工作；主动做好12366纳税服务热线、全市12345行政服务热线问题回复、网上询问问题解答以及市国税局12366热线整合等工作。 （二）全面启动了执法风险

24、防范体系。 为有效防范执法风险，我局立足实际，初步构建了“两级预警，全面监控”的执法风险防范体系。 “两级预警”是指区国税局层面和各基层征收单位层面均建立起有效的执法检查预警机制。在区国税局层面，制订了税收全面执法检查和执法监察系列实施方案，建立了税收执法过错问题登记跟踪机制，强化了过错提示和层级监督；编印了政策风险防范手册，加强了税种管理风险防范。在基层征收单位层面，各单位也制订了内部税收执法检查的制度，通过数据预警、集中检查、纳税人回访等方法，不定期组织内部人员开展本单位的执法检查和实地复查工作，对内部执法质量实施监控。 “全面监控”是指通过两级执法检查的有效监控，针对执法风险点，将执法检

25、查的范围覆盖到征管数据预警、纸质资料复查和核定事项实地核查等内容。在征管数据预警方面，我局自主开发了税收分析监控指标信息数据平台，各基层征收单位均指定人员每月定期对重要的征管数据进行预警监控，并对相关责任人进行提示。在纸质资料复查方面，各基层征收单位完善了复查岗位设置，通过内部定期抽查，提高纸质文书的整理质量。在核定事项实地核查方面，区国税局和各基层征收单位都建立和完善了纳税人回访工作制度，通过实地回访，有效监控税收征管质效和纳税服务质量，防范廉政风险。 经过近一年的实践，我局执法风险防范工作取得了实效： 一是多项数据质量检测和预警程序发挥了作用。我局先后自行开发了39项数据质量检测程序和26

26、项执法预警程序，有效实现了对有关指标执法过错的提前预警。 二是形成了内部检查和实地复查的管理制度。各基层征收单位均制订了内部执法检查工作管理方法和执行方案；区国税局和各基层征收单位建立了纳税人回访工作制度，并形成了调查记录；退税管理部门也启动了外贸企业出口退免税预警评估机制。 三是税收执法正确率有所提升。我局20_年全年的执法考核正确率均保持在100%。 三、推动三项建设，文化育人强根基 （一）内控机制建设健全了制度。 一是着力营造工作氛围，达成群体共识。通过组织观看警示教化片、在内网刚好更新工作动态等活动，增加了干部职工的内控意识。二是着力健全制度建设，实现规范管理。在排查风险点的基础上，我

27、局制订了税务稽查工作监督方法，修订了党风廉政建设责任制规定及实施细则和廉洁勤政嘉奖基金方法，完善了内控建设制度体系。三是着力优化工作流程，合理配置权力。针对敏感工作环节先后制订了小额选购比价等一系列流程，实现了对行政管理权的有效监督。 （二）干部队伍建设打造了平台。 一是拓宽晋升渠道，优化干部队伍结构。先后组织开展了正、副股级干部选拔任用工作，20名年轻干部得到了选拔任用，对队伍建设起到了主动的激励和导向作用。二是重视教化培训，提升干部队伍素养。利用自有师资，实行脱产、以会代训等形式，先后开展了13个业务类别的分类培训。同时，还组织全体干部轮番开展了全员通用实力培训。出台了人才库、师资库等管理

28、方法，规范提升了我局人才队伍建设的相关工作。三是开展精神文明建设，营造和谐氛围。主动开展服务之星、岗位能手评比等创先争优活动，树立正面典型；开展读书活动，主动打造学习型党组织；开展职工运动会、爱好小组等活动，营造健康、主动、向上的团队氛围。 （三）廉政文化建设形成了效应。 一是开展“廉政文化进家庭”主题活动。结合20_年纪律教化学习活动月的主题，举办了“廉政文化进家庭”主题活动，向领导干部家属传达廉政文化精神，提升领导干部家庭成员的反腐倡廉意识和实力。二是建立“六个一”学习制度。即每周一条廉政答题、每月分析一个案例、每月播放一部廉政教化片、每季度制发一个学习提示、每季度举荐一本好书、每季度一次

29、信息反馈，建立了廉政学习的长效机制。三是丰富廉政文化传播形式。充分运用内网廉政平台、廉政专题板报、廉政短信提示、案例警示教化等形式，展示了我局反腐倡廉的决心，使廉政工作做到了日日提、每天见。 四、强化四项管理，狠抓落实促规范 （一）税源监控管理把握了新思路。 一是强化数据监控。通过结构分析、产能分析等多种方法，强化对各项征管指标和重点税源的监控，刚好沟通反馈数据信息，对有关薄弱环节和问题刚好进行整改。二是细化分类管理。对重点税源企业实时跟进管理；对中型企业分行业规范管理，提升监管水平；对小规模纳税人，进一步拓展了专业市场托付代征的范围，提高了零散税源的征管效能。目前，已有5个专业市场签订了托付

30、代征协议，将1900多户业户纳入了托付代征，全年头征税额超1200万元，同比增长了82.4%。三是深化纳税评估。20_年，共开展纳税评估587户次，入库增值税1172万元，企业所得税1282万元。在退税方面，也对79户出口企业和供货出口企业进行了评估，经认定不予退税155万元，应追回已退税款6.3万元，应补税额351万元。四是强化税务稽查。通过建立完善税务稽查调账、案件初查、案件汇报、案件集体审议等制度，强化办案管理，深化查处各类涉税违法案件。20_年全年，我局稽查部门立案查结案件105件，完成协查案件219件、金税协查案件86件，查补收入总额达9372万元。 （二）税务流程管理建立了新机制。

31、 一是主动开展流程执行状况检查，强化了各部门和广阔干部职工执行市国税局税务管理流程的意识。二是明确流程与操作之间的差异处理原则。督促各职能部门刚好梳理流程与操作之间的差异，刚好向市国税局提出合理化建议。三是全面开展区国税局流程的清理优化工作，对于仍生效流程、补充生效流程均参照市国税局流程标准进行优化、修改和完善。四是依据我局实际补充完善流程体系。先后制定了参会汇报流程等4个子流程，对内控建设、规范管理起到了促进作用。 （三）绩效考核管理具备了导向性。 在20_年全面实施部门和个人绩效考评的基础上，进一步完善和提升了两级考评机制。一是将20_年考评结果落到实处，做到干脆将市国税局考核结果转化到部

32、门绩效考评成果，再将部门绩效考评转化到个人绩效考评并详细体现在个人奖金安排中。二是科学设置20_年考评方案，使考评指标可干脆体现区国税局工作导向。三是切实落实市国税局年度考核指标，建立市国税局考核指标的定期通报分析制度，并在每次局务会议上通报指标完成状况和详细工作措施。 （四）督办项目管理实现了量化验收。 20_年，我局确立了42个督查督办项目，注意突出以下四方面：一是注意加强项目的创新性，要求每一个部门必需申报创新性项目；二是注意加强整体协调，强调部门间的分工协作，激励建立跨部门的督查项目；三是注意增加项目的科学性，要求各部门必需撰写1篇以上与项目相关的调研文章，引导各部门加强理论探究；四是

33、注意项目的可核查性，对每一项督查项目都设立了进度支配和验收标准，为实现量化考核奠定了基础。 五、实现五项创新，务实发展提效能 （一）建立税收分析监控指标信息数据平台强化风险管理。 为有效实施数据监控，我局在统一的平台下开发了各种数据应用程序：在ctais2.0通用查询及_市国税局工作平台中自主开发、整理了39项数据质量检测程序、6项执法监察类预警程序、20项税收执法类预警程序。其中，待批文书按期批复率提前预警程序得到了市国税局的确定并先后被顺德、三水等区国税局采纳；在ctais2.0通用查询中开发的部分税票检测类程序得到了市国税局收入核算科的确定，并以此为模版在全市推广运用。同时，还在_市国税

34、局工作平台中开发了7项税收分析监控数据应用程序，实现了对征管异样数据及日常征管漏洞的有效监控。 （二）建立外贸企业出口货物函调提示制度解决退税管理难题。 我局在佛山国税系统领先开发出外贸企业发函调查数据筛选系统，以“新增商贸”等九大指标作为标准，实现了数据自动比对筛选，帮助审核人员针对有关数据进行重点审核与发函。该系统解决了部份数据无法通过人工提取的问题，有效防范了应发函而未发函的执法风险。 （三）创新手段提升纳税服务岗位实力。 我局通过创编纳税服务视窗月刊（内部版）、建立网上“每月十题”岗位练兵平台、举办纳税服务专题培训班、汇编纳税询问问题集办税解惑20_等手段，不断加强税务人员的岗位练兵和

35、操作培训，有效提升了前台人员的服务实力。 （四）借鉴pdca循环模型健全完善个人绩效考核工作。 我局借鉴pdca（即英文plan规划设计、do限制执行、check考核评价、act综合运用的简称）循环模型，通过探究实践，逐步建立了完整的绩效管理体系：一是指标制定实行定量与定性相结合的方式，突出重点，适度放开指标设计权，激励各部门结合部门实际开展特性化考核。二是对绩效安排的实施过程进行了监控和反馈，通过逐个部门调研、开设专场辅导会进行了深化的沟通辅导。三是形成了监督检查制度，严格根据责任分解方法进行过错追究，确保考核落到实处。四是注意考核结果的运用，使其成为奖优罚劣、评先评优、人员调配、干部选拔任

36、用的重要依据。 （五）创新规范小额选购比价流程推动“阳光选购”。 我局建立了“小额选购比价流程”、“小额基建比价流程”和“纳税服务类、计算机类货物和服务小额选购管理流程”，在全市国税系统领先规范了选购或基建结算金额在3万元以上但未列入政府选购流程的选购事项，实现了选购的标准化、比价的透亮化以及监督的规范化。 税务所上半年工作总结（篇5） 依据会议支配，现将我一年来履行抓基层党建工作状况汇报如下，不妥之处，敬请指责指正。 一、抓好班子建设，打造高素养干部队伍 树立起“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，在加强自身政治理论学习的同时，组织制定了党组中心组学习安排，通过“中心

37、组学习”来推动班子建设，解决工作中出现的冲突和问题，增加班子的凝合力和战斗力。 同时，实行有效措施提高干部队伍素养：一是加强政治理论学习，强化业务技能培训；二是开展“先进党支部”等评先表彰活动，激发干部职工创先争优意识；三是实施“双向选择竞争上岗”制度，充分激发和调动干部职工工作主动性；四是主动开展“读一本好书”活动，不断增加党员干部政治思想、文化素养。20_年共举办培训班11期,培训1170人(次)，胜利打造了一支“工业滤布学习型、服务型、廉洁型”的税务干部队伍。 二、强化制度建设，健全体制机制 为促进我局党员干部队伍保持先进性、纯净性，忠实履行税收工作神圣使命，制定了党组抓基层党建工作责任

38、制(试行)，强化了局党组对基层党建工作的组织领导，形成了主要领导亲自抓，分管领导详细抓，其他领导协作抓，一级抓一级，层层抓落实的党建格局。结合部门实际，紧扣“围绕中心，服务大局，建设队伍”的职能任务，制定出台了30多个“创先争优”长效制度，在党支部如何发挥战斗堡垒作用，党员如何在政治、学习、履职、联系群众等方面作出了详细的规定，形成求真务实、一抓究竟的工作导向，推动了我局创先争优的常态化和长效化。 三、深化联线共建，探究党建新方法 为保障党建活动的开展，市局从有限的经费中投入40万元资金作为党建经费，为扎实开展党建活动供应了坚实的经费保障。 我局在党建工作中，不断探究新方法、新路子，取得较好成

39、效。一是深化联线共建，主动开展与上级局、其他单位党组织的结对活动，增进学习与沟通，拓宽思维与视野；二是开展人才强税、基层兴税、解放思想等大探讨，畅开言路，共谋发展；三是举办党务学问讲座、业务学问培训，提高政治素养与履职实力；四是扩大党建工作覆盖面，抓好非公经济党组织建设；五是扎实开展“联乡驻村”工作。抽派1名副主任科员干部常驻马场坪办事处金山南路居委会，走访群众52人次，召开调研座谈会4次，帮助谋思路、出点子4条，解决困难问题4个，办好事3件，协调解决资金3550元资助贫困高校生1人、帮助解决居委会办公打印机1台、资助水泥3吨帮助老街桥百姓修建通行过道。 四、抓好党风廉政，确保队伍纯净 一是坚

40、持党风廉政建设与税收中心工作的高度统一，增加党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进，滤布把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础；三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性，规范“两权”运行。 组织制定了廉政文化建设方案，将廉政文化建设与党风廉政、税收征管、纳税服务等工作紧密结合起来，同抓共管，使反腐倡廉教化内容贴近生活、贴近实际，更好地满意党员干部职工的廉政文化须要，使廉政文化建设成为国税文化建设的主旋律。 五、强化税收征管，优化纳税服务 税收征管和纳税服务是税务部门的两个核心工作。在抓好税收工作时，我主要做了以下几项工作：一是摸清税源。深化企业进行调查，精确把握税

41、源实际状况；二是制定组织收入方案。年初就对组织收入进行了周密筹划和统筹支配；三是对重点税源、重点区域、重点行业实施专项检查和纳税评估；四是分析比对，按月对税收征管、收入进度、税源现状及下步走向进行分析、预料，时刻关注税收收入状况和税收动态。五是深化企业，实施实地调研。20_年班子成员通过走访、调研，共撰写了5篇有指导意义的调研报告。 在优化纳税服务方面，同时打造“内、外”服务环境，实现“内、外”双提升。 对“内”，通过开展业务技能培训、党风廉政教化、纳税服务礼仪等活动，培育税务干部以健康、主动的心态为纳税人服务，把我局建设成一支“政治过硬、业务娴熟、作风优良”的服务团队。 对“外”，接着拓展服

42、务途径范围，强化对纳税人培训力度。20_年先后组织了网上办税业务操作等培训共6期1250人次；帮助协调解决企业生产发展、企业发票用量、企业抄报税等问题共157件次；通过QQ平台共解答纳税人提出的问题二百多条，发布税收法律法规20多期。 一年来，在取得一些成果的同时，也存在一些不足和问题，主要表现在政治业务学习不够深化，理论指导实践、推动工作的自觉性、主动性有待增加等方面，我将在下步工作中制定有针对性的措施，争取把党建工作抓的更好、更实。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页