2023年维修员个人工作报告5篇.docx
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1、2023年维修员个人工作报告5篇 随着人们自身素养提升,报告与我们愈发关系亲密,报告具有语言陈述性的特点。你所见过的报告是什么样的呢?我在这里给大家共享一些修理员个人工作报告,希望对大家能有所帮助。 修理员个人工作报告1 20_年上半年已经过去,怀着对青春的幻想,我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。上半年已经过去,在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和欢乐,我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上,倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经结束,收获不少,下面我对上半年略微写一下,为下半年的工作确立新的目标。 一、思想相识。 在上半年,作为一名班长,我在思想上严于律己,酷爱自己的事业,以班长的要求严格
2、要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动,如工厂的主管讲课。半年来,我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 二、修理工作。 在修理工作方面,上半年任务都特别重,但不管怎样,为了把自己的修理水平提高,我坚持常常看一些相关的书籍,还常常网上找一些机械修理资料,还争取机会多与同事们闲聊,从中学习别人的特长。平常还虚心请教有阅历的老师。自己也常常去设备现场看、与生
3、产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷,自己做好笔记统一处理,处理不了的通过OA流程上报设备动力部要求他们的技术支持。 三、班长工作。 我严格要求自己,工作实干,并能完成领导赐予的各项任务。由于我们是机修工,这个特别的职业确定了我们必需还有许多的工作要做,我听从领导的支配,兢兢业业,主要的完成每月的设备保养安排工作和日常修理工作的支配,还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导支配的全部任务。在以后的工作,我将一如既往,脚踏实地,我会更加主动地协作领导完成各项任务,为华峰的美妙明天更加努力。 四、考勤方面。 我在做好各项工作的同时,严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系,到目
4、前为止,考勤制度我还在制定当中,以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际状况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年,我将更加勤恳,为自己作的事,自己更加努力学习专业学问,使自己的业务水平更上一层楼。 综合以上几点,其中还有不足之处,所谓“人无完人”,我将用的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能,为自己和他们去找寻更大的发展舞台。 修理员个人工作报告2 时间飞逝,转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关切支持下,本着主动的工作看法和热忱的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了肯定的成果。但
5、还存在一些不足,有待提高和改进。现将半年来有关工作状况总结如下: 一、工作内容。 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作: 1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作; 2、参加巡检和重点维护、修理工作; 3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理 科室工作: 1、平安工作:填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表; 2、质量工作:整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 3、完成领导支配的其他工作。 二、主要成果。 1、在机电组规范了个人用品的摆放,如:茶杯、工作鞋
6、等; 2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3、组织机电组成员刚好完成车间设备的巡检、维护和修理,保障了车间生产设备的正常运行; 4、组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作,为新设备早日投产作好打算; 5、参加能源组设备的部分修理,保证了能源设备的运行; 6、在q10机液位限制系统故障时,实现了q10机的液位限制系统的改造、并修复原液位限制器,复原原限制器限制液位后运行正常,至今无异样; 7、参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 8、参加cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 9、完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度; 10、
7、做好平安工作的各种记录、报表; 11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计。 三、阅历体会。 1、塌实刻苦提高专业技能。 作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,驾驭各种相关专业学问。 2、努力钻研提高管理实力。 对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就须要充溢自己,我常常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理学问到
8、工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。 重视思索,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思索的习惯,那就是平常遇到问题,要勤于思索,以至带领班组以的方案处理问题。 同时还要常常性的与班组成员工进行沟通,激励成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便刚好改善! 3、注意细微环节逐步成长。 在工作中,任何微小环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾供应材料和依据。 四、存在问题和不足。 1、工作中有时有点马虎、不够细致; 2
9、、在专业技术上钻研不够; 3、组织管理力度不够。 针对上述问题,在今后的工作中要克服马虎、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步,同时还要加强将所学到的管理学问运用到工作中去,发挥班组团队的力气,把工作做得更上一个台阶。 总之,半年的工作,有成果也有不足,有快乐也有苦涩,但收获却是主题。虽没做震天动地的大事,却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了熬炼自我、成长成材。在今后的工作中,我会更加勤奋工作,不断完善自己,提高自己。 修理员个人工作报告3 20_年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司20_年TS16949的推广,提高管理、提高学问、提高专业实力”
10、的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导,仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“限度的满意生产须要,培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20_年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新安排,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了很多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过仔细的总结,细致的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中熬炼实力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。20_年设备部KAIJO机台金线运用量降低
11、了3%,每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存 一、节约成本。 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,运用最低的修理成本修复设备,避开干脆更换新的部品。 2、削减设备外修次数,加大内部修理力度。 二、降低不良。 1、对生产中发生品质异样的管控,刚好分析,找出解决方案,从而避开同样错误再次发生。 2、对设备内部参数的认证。 3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障而造成生产不良。 三、提高生产。 1、刚好巡线,发觉问题刚好处理。 2、制定设备保养安排,并支配落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设
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