2023年安全施工管理制度有哪些7篇.docx

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1、2023年安全施工管理制度有哪些7篇 对于员工的人身平安问题,须要加紧制定平安相关的管理制度,来对工作人员加强管理。那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由我给大家带来的平安施工管理制度有哪些7篇，让我们一起来看看！ 平安施工管理制度有哪些篇1 平安技术措施安排（执行）是项目施工保障平安的指令性文件，具有平安法规的作用，必需仔细编制和执行。 1、编制原则。 编制平安技术措施安排要在编制生产财务安排的同时进行。 平安生产技术措施安排的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必需按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行（特殊是高层或难度大的施工项目）。 编制平安技术安排时应考虑到必需与可能、切实驾驭好花

2、钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、牢靠、好用的平安生产技术措施安排。 2、编制依据。 编制时必需依据党和国家、政府部门公布的劳动爱护平安生产法规、法令和各项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；注意解决在实践中存在或在检查中发觉亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；针对担心全因素易造成伤亡事故或职业病主要缘由应实行的措施。 3、编制方法。 要根据项目施工的实际进行编制，内容参照劳动部全国工会发布平安技术措施安排的项目总名称表（29）劳总护字号45号），工发总字（1997）69号文件。 编制必需针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同

3、的担心全因素，实行相应的对策、措施，为此首先要驾驭项目工程概况。 4、执行程序。 要仔细进行分部分项的平安生产技术交底，平安技术措施中的各种平安设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。 平安施工管理制度有哪些篇2 这项工作是标准“规范”的法定工作，必需仔细执行。 1、交底必需在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。 2、交底工作一般在施工现场项目部实施。 3、交底必需履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入平安生产台帐务查。 4、被交底者在执行过程中，必需接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必需深化现场，检查交底

4、后的执行落实状况，发觉有担心全因素，应立刻实行有效措施，杜绝事故隐患。 平安施工管理制度有哪些篇3 一、施工现场依据所处地域状况，设置符合标准的档栏，围栏。 二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。 三、消防用水，消防器材具备足够适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。 四、消防管道畅通。 五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。 六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。 七、明火作业，实行专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置平安的吸烟场所。 八、定期进行防盗防火教化，常常进行检查刚好消退隐患。 九、对事故现场做好

5、爱护，协作有关部门做好善后工作。 十、火警119；匪警110 平安施工管理制度有哪些篇4 为了提高施工质量及服务质量，更便于工程的顺当进行，对客户、对公司、对自己负责，特制定如下条例： 1、客户至上，不得出现与客户争吵的现象，不得向客户有任何埋怨，不得有任何影响公司形象的言行，如遇到无法处理相关事情，当事人须刚好通知施工负责人。 2、施工现场，一律禁止吸烟，不得携带易燃易爆物进入施工现场。 3、施工人员须做到精确测量、精确施工；严格根据图纸施工，不得出现人为误差及差错；不得偷工减料。 4、施工前检察好各项材料的质量及规格，不得出现材料运用错误的现象。 5、按要求、在规定的时间内完成布置的施工任

6、务，不得出现误工现象。 6、随时留意材料的用量，材料不够时，提前一天通知施工负责人。 7、工人间相互协作，做好连接工作，严禁出现工作怠慢、不协作的现象。 8、做好防火防盗等意外状况的防备措施；爱惜公司财产物品，不得出现损坏、奢侈现象；不得有转移、变卖、偷运公司的任何材料、财产、物品等违法行为。 9、不得出现赌博、打架斗殴等违法违纪行为。 10、当天工作完毕，须清理施工现场，并整理好工具材料，与工地负责人总结当天工作并做好次日工作支配后方可离开施工现场。 平安施工管理制度有哪些篇5 (1)在工程开工时，召集全部工地人员，简明交代有关事项，例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管

7、理人员的分工等。合全部工地人员对整个工程有肯定相识。 (2)工地放样，根据平面图纸尺寸依次弹线放样，并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应刚好与设计人员进行处理，并请甲方到场征求看法，在得到共同认可后方能进行施工。 (3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，依据施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度，避开出现施工混乱，施工间断以削减奢侈和损失，详细内容: 人员(工种)调度 加强安排管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消退停工、离工现象。例如:当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以支配木制作门面或家具施工，以免相

8、互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力气于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，支配一部分人员去做协助工程的附属工程，当各工序同时绽开时，管理者须支配一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 材料调度 施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清晰，并预料出将来数天内对材料的需求量，刚好赐予调供，禁止出现停工待料现象。同时要留意保持工地整齐，切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工，需限制材料进场时间。对进场材料，设

9、置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中需防止施工人员随意奢侈材料，主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 机具管理 实行施工机具领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用，可避开一些工序机具闲置，提高施工机具的运用率，同时还须加强对施工机具的保养，运用前应细致检查机具，运用过程中若发生故障应刚好解除。工程完毕，应支配专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 (4)施工日记 施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录，施工日记须坚持当日

10、写记，内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 (5)施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面: 工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，刚好发觉问题进行订正，以免发生不行挽回的损失。 平安检查 a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净四周的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。 b.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后顺手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，肯定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物

11、。 c.严禁非电气人员安装及修理电路，防止发生触电伤亡事故。 d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，留意工地钥匙的传递，巡察工地，检查防范措施。 施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外，还要常常了解其它工序的进度，发觉问题刚好解决，避开出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。 依据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以便利限制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。 (6)与甲方(业方)联系、沟通 施工过程中管理人员须常常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工状况，并刚好将甲方的看法

12、反馈，相互沟通，增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容: 工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。 陪伴甲方看工地，并介绍施工状况。 按时参与甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的看法，对不能实施的看法须作具体说明，更改 用须得到甲方签章认可。 邀请甲方参与对隐藏工程的验收。 帮助甲方办理消防报验手续。 呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。 平安施工管理制度有哪些篇6 为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必需遵守施工现场的管理制度，详细如下： 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员

13、的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。 2、工作人员外出执行任务须要向项目负责人请示，获准后方可外出。 3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。 6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行

14、一次碰头会。 2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参与。质量负责人记录归档。项目负责人可依据详细问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨，报项目部经理批准。例会中做出的确定必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参与，质量负责人记录归档。 三、施工现场资料管理制度 1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现

15、场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。 四、施工现场材料管理制度 1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必需刚好办理退货手续。 2、材料员对任何材料必需清点后方可入场，并登记台帐。 3、材料台帐必需有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。 4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

16、5、易燃易爆物品单独存放。 6、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。 7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知项目部联系修理或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工运用材料不沿途遗洒刚好清扫维护，做好落手清工作。 4、现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、宿舍必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物刚好清除。 7、团结同志，关切他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出

17、力。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，接受“平安生产三级教化”。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品，如平安带、工作鞋等。对进入施工现场不戴平安帽的、高空作业不系平安带的，每次惩罚500元。 3、现场施工人员必需正确运用相关机械设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。 5、危急部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的平安警示。 6、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。 7、严禁违章指挥和违章操作。 8、平安负责人应每天对工程现场平安问题刚

18、好进行督促检查，并形成记录，对存在平安隐患的刚好通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严峻的每次惩罚200500元。对平安事故要刚好向公司汇报，项目部必需接受公司的相关制度规定的惩罚。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电必需向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。 2、施工现场必需配备具有平安性的配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。 6、全部插头及插座应保持完好。

19、电气开关不能一擎多用。 7、全部施工工具设备不得带病运转和超负荷运用。 8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得运用大功率的电炉烧饭、烧水等。 八、施工现场质量管理制度 1、项目负责人必需对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。 2、技术负责人、质量负责人必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的打算在熟识施工图纸的基础

20、上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工

21、，严格执行工艺要求。 8、加强专项检查、刚好解决问题。 8.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由项目经理进行验收。 8.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上

22、杜绝不合格品的存在。 8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必需向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。 8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题

23、分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 九、施工现场顾客、财产爱护制度 1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定： 1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。 1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。 1.3工地宿舍严禁运用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。 1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成顺手关灭的习惯。 1.5对于私自运用大功率电器的个人赐予200元的惩罚。 2、施工现场设备的管理规定： 2.1工地须要吊运物品时，应当听从现场管理人员管理。 2.2严禁

24、私自操作吊运机械。 2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。 3、施工现场产品爱护规定 3.1在交叉施工过程当中，应留意爱护好其它施工单位产品以及本单位的产品。 3.2对于因交叉施工不留意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍赐予惩罚。 3.3对于有意损坏产品的个人赐予500元/人的惩罚并担当相关损失费用。 4、增加服务意识的规定： 4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。 4.2对于不能够根据甲方、总包要刚好解决问题的赐予责任人500元/次的惩罚。 为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。 平安施工管理

25、制度有哪些篇7 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参与人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参与的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。 例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的才智和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打

26、印出来。无故不参与者应进行处分和制裁。 其次章：技术交底制度 单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。 1、先由项目技术负责人主持探讨熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特殊应当留意的事项。 2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能驾驭设计意图和技术要点后，再向担当分项施工的专业班组进步行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和驾驭该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。 3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交

27、底后，应进行消化并驾驭设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能驾驭技术操作要求和质量验收标准等。 第三章：三检及交底接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2、常常对班组工人进行“质量第一”、“细心施工”的教化，坚固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关

28、。 3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 4、参与项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5、仔细把好好用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝运用，并刚好汇报项目经理（施工员）。 6、常常督促班组工人，严格驾驭各种材料协作比，不得套用、乱用协作比或随意变更比例操作，确保工程质量。 7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的阅历，不断提高自身技术素养，帮助班组工人提高操作水平。员工在班组

29、长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。 11、坚固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。 12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。 第四章：质量挂牌制度 工地对各分项工程（检验批

30、）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组依据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动主动性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。 主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。 另外，各分项（检验批）相关隐藏工程因其停留时间较短，很快就会被隐藏了，所以对于一些隐藏工程短暂不实行挂牌制。 对各班组的劳动成果，应刚好进行统计和评比。严格实行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页