2023年商业地产开业活动策划方案3篇.docx

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1、2023年商业地产开业活动策划方案3篇 商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。下面是我带来的有关商业地产开业活动策划方案，希望大家喜爱 商业地产开业活动策划方案1 一、 活动目的 (1)维系现场热度，提高项目知名度，积累新客户; (2)邀约老客户到场，维护感情，同时借助其资源，增加客带量; (3)活动现场释放当天92折实惠，逼定成交。 二、 活动主题 团聚信特景苑广场，共度快乐周末 三、 活动时间 2023年9月22日 上午9:3011:30 四、 释放口径： 9月22日齐聚信特景苑广场，尽情欢庆美妙周末，除精致

2、礼品外，更有购房惊喜实惠等你拿! 五、 活动执行安排 1、客户线(鹏翔智地) 2、现场线(活动公司) 2.1、接待中心拱门、横幅、地毯布置; 2.2、前台处放置客户登记表(登记表包含客户姓名、电话号码等); 2.3、接待中心内背景板、X展架设置; 六、 活动内容 1. 现场支配真人版生气的小鸟活动，客户可通过砸倒毛绒玩具的数量换取礼品; 2. 现场支配彩陶DIY活动，客户可自行制作彩陶，制作完成后，客户可自行带走; 3. 本次活动为即来即参与形式，每隔20分钟，项目经理集中进行一次项目推介，并依据推介内容提出问题，回答问题的客户可 以获得信特地产供应的纪念品; 4. 每组客户每样嬉戏均只可参加

3、一次; 5. 现场释放实惠政策，本次活动三天内购房可享受92折实惠; 6. 活动当天，现场支配2名保安维持秩序 七、 奖品建议 纸抽、颈枕、毛绒玩具(20个) 八、 活动流程 九、 活动执行工作表 十、 媒体协作 十一、 现场布局 十二、 费用预料 海硕文化 2023年9月 商业地产开业活动策划方案2 1.转变思维法则 策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考

4、虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。 2.创新法则 克隆的价值是有限的。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，恒久不变的只有改变本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前?须要有对企业特性和中国国情特别深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。在驾驭规律的基础上创新。 理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。 理念创新是打破规定动作的框框，创建自选动作。依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业

5、品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。理念创新贵在原创性。 可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它确定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。假如说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。战略定位确定着战术动作的绽开。因此，理念创新具有更大的难度。是一种更高级别的创新挑战。 假如说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。理念创新确定着将来竞争的成败。 3.自选动作法则 工作室应是自选动作的创建者。自选动作的天地最宽，因为可以由你随意发挥;自选动作的难度很大，因为你没

6、有成规可以借鉴。但自选动作照旧应是人们的追求目标，因为谁创建了自选动作，谁就创建了一个新的规则，就成了嬉戏规则的制定者和说明者，就拥有了话语权。自选动作的本质是创新。 4.三性法则 如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必需要考虑的。具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。 唯一性是差异化竞争策略的结果。权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新亲密相关。三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的坚如磐石，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。 5.适度超前法则 策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼;太滞后坐失良机，没有效益;与市

7、场同步，利润摊平且很易被人仿照，效益短暂。如何适度超前地引导市尝创建市场大有学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获得超额利润。 6.梳理分析法则 做策划首先要考虑三个问题： 第一，老板推断。企业的掌门人怎样，是确定策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领悟、吃透、充分赞同和确定并创建性实施和操作的基础上才能变为现实。 其次，企业诊断。企业从那里来，今日处于什么状态，明天向那里去。存在确定意识，出身确定风格，对企“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。 第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更留意它

8、有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、实惠政策、上级扶持等特别优势。 7.辨证施治法则 西医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅。依据丰富的临床阅历，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。我们的策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。 8.系统化运作法则 策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查探讨、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。 9.“垫脚石”法则 任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。我们往往

9、将这一过程分解成若干可以限制的步骤，每一步都有阶段性成果。就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。使企业或项目通过这些中间的支点，顺当达成最终的目标。如此不仅可大大降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的胜利奠定基础，最终的胜利则成为必定。大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。 10.核心优势法则 策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是精确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。 11.量身度造法则 寸有所长，尺有所短。如何扬长避短，是企业战略的精髓。策划应当因时、因地、因人制

10、宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行精确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度身定造。 因时：即审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清晰他的昨天、今日、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。 因地：挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。 因人：针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。策划家相当于服装设计师而不是裁缝。服装设计师要依据每一个人的体形和气质，扬长避短，再参考社会的时尚和潮流，进行独家创作。 12.战略至上法则 策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏

11、。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。” 13.系统定位法则 精确的市场定位是胜利策划的关键。对社会大趋势的精妙把握是能否定位精确的前提。我们策划时首先要用全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置。这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。 14.预留“管线”法则 策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用。要为将来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为将来的产业嫁接事先留下对接口，为将来的利润增长点培育胚胎。形象的说法就是预留“管线”。 预留管线须要策划人具

12、有超前长远的战略远见，故非一般以眼前利益为中心者可以为之。 预留管线法则要求，既要保证当前项目的胜利，还要预见项目在将来的发展态势，并尽量使现在的胜利策略与将来的胜利接轨。故此法则事实上使现在的胜利策略成为一个开放的而不是封闭的系统。这个系统的开放性面对将来。故预留管线法则要求策划人策划的不仅是项目的现在，更是项目的将来。 15.换芯片法则 企业家是企业的头脑。他不仅是权利的源泉，也是企业才智的主要来源。 策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现学问和才智的充溢，以及升级换代。 策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。策划人假如不能胜利地影响企业家

13、并使其思维方式朝正确方向转变，则胜利的策划活动就无从说起。 所以我们坚持与老板们的干脆沟通，也坚持帮助企业家实现方法论以及学问才智上的升级换代。用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片。 16.消化老板法则 欲策划老板，必先吃透老板。 能成为老板，其阅历和才智定有过人之处，一般都非等闲之辈。或者说，他本身就具备策划人的素养，就像一个好的导演同时也经常是一个好的编剧一样。他之所以能不断地从一个胜利走向另一个胜利，确定是把握住了现实中的某种规律。但他们为什么须要我们呢?这是分工协作所使然，亦是信息爆炸、机会风险频生的学问经济所使然。作为企业格外看重的外脑机构，我们之所以能为企业家所倚重，

14、一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的特权。我们同企业家合作的第一课就是消化企业家。由于我们这个特别的职业，使我们经常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华，再转化为我们的能量。消化企业家，再造企业家，或许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个显明的特点。所以，策划实际是一个教学相长的过程。 17.大势把握法则 “条条大路通罗马，策划就是找寻最近的那条路。”“最近”是指顺应大势，吻合规律，尽可能不走弯路。趋势的潜流就在现实安静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，借势、借力，被潮流推着走。才能像冲浪者那样立于潮头之上，成为规

15、则的制定者。面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，刚好调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”，是企业战略运营的最佳境界。 18.文化底蕴法则 名牌的背后是文化。策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握，发挥、利用和体现上。工作室策划方法论的一大特征是更强调区域文化背景的分析。在敬重传统市场调查方法和结论的基础上，更注意社会学式的感悟式调查，通过沟通取样。留意捕获特定的历史文化浸淫下形成的区域文化特性与社会经济结构及消费心理偏好。重在把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可

16、将区域文化底蕴注入项目的理念(概念)开发及市场推广策略之中，常可获厚积薄发、石破天惊之效。 19.地域解码法则 中国有句古话“一方水土养一方人”。这深刻地揭示了一个朴实的真理：每一地域有这个地域特有的文化，每一个城市有这个城市特有的性格。从事房地产开发，除必备的专业学问以外，如何做到“近水知鱼性，隔山识鸟音”，精确为地域文化解码，是关乎地产商生死攸关的大事。 20.20度直觉法则 市场调查80%_数据，20%_直觉。尤其是在学问经济时代，市场瞬息万变，_统计得来的数据很难精确反映处于动态中的市场改变，搞不好就会是缘木求鱼。特殊是中国这个市场是一个不成熟的市场，不像西方市场那样有据可查。所以，我

17、说市场调查就像烧水一样，可以烧到80度，最终的20度得_直觉、阅历来把握。 商业地产开业活动策划方案3 在商业地产销售发展日益成熟的的今日，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不行少，而且必需做到位。 商业城项目是房地产开发公司开发的精品物业，将市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 商业城座落于市城区北部的广场旁，是地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米，依据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑

18、面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。依据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度动身，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略支配、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是细致分析、科学划分并精确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获得项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以

19、简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、提倡一个财宝理念、提炼一个显明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 依据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充溢。 1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。 2. 提倡一个财宝理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个显明主题：产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面对年轻新锐、有自己特性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境， 购物主题明确。 5. 酝酿一场热销风暴：本项

20、目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。 三、销售目标及目标分解 1. 销售(招商)目标 商业城的可销售面积如表8-3所示。 表8-3 商业城的可销售面积说明表 2. 销售目标分解 商业城的销售目标如表8-4所示。 表8-4 商业城的销售目标安排 四、营销阶段安排 依据项目的定位及施工进度安排，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。 表8-5 营销各阶段工作任务一览表 五、项目销售时机及价格 为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广

21、传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。 (一)项目入市时机及姿态 1.入市时机：依据规划与工程进度以及营销打算，在2023年5月份房交会期间开盘(或2023年9月)，可以抓住2023年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高-潮;在国庆节、2023年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高-潮。 2.入市姿态：以全市乃至西北地区“财宝地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。 (二)价格定位及价格策略 1.价格定位的原则：采纳比价法和综合平衡法。 2.价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米，其中起价为3 328元/平方米，最高价为4 000元/平

22、方米。 3.价格策略：实行“低开高走”型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升)，均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。 六、宣扬策略及媒介组合 (一)宣扬策略主题 1.特性特色：“商业城财宝地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从 “建立建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，提倡“投资财宝地产、获得稳定回报”的投资理念。 2.区位交通：本项目地处广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的志向商业地产投资环境。 3.增值潜力：处于政府规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。 (二)宣扬媒介组合 1.开盘前

23、期：主要以软性新闻及广告进行全新“财宝投资，稳定回报”理念的深度挖掘，媒体主要以报纸为主，电视为辅。 2.开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣扬媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主，配以相关杂志、直邮广告等形式。 3.开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深化挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商。 商业地产开业活动策划方案本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页