尽职调查报告(共8篇)(企业尽职调查报告模板).docx
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1、尽职调查报告(共8篇)(企业尽职调查报告模板)第1篇:尽职调查报告尽职调查报告精选调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本质,寻找出规律,总结出经验,最后以书面形式陈述出来。以下是的尽职调查报告范文精选,希望能够帮助到大家!尽职调查报告1 一、概况企业历史沿革简述。企业经营范围及主业、资质等。上年末及最新一期主要财务数据。二、基本素质结论性评价。控股股东的变化情况;目前的控股股东或实际控制人财务及经营实力、行业地位,以及能够在资金、业务、技术和管理、品牌等方面给予企业的支持。企业在控股股东或实际控制人体系内的地位,体系内的主要关联交易对企业资
2、金和经营业绩的影响。企业内部组织结构的设置及其合理性;分支机构及对外股权投资情况。人员素质。企业领导者的素质;企业从业人员整体素质。主要内部控制制度建设及实施情况。经营环境结论性评价意见。政策环境:产业政策、信贷政策、税收政策、行业监管等。竞争环境:行业或区域基本数据与变化趋势,竞争模式、态势及主要竞争对手简要分析。经营状况结论性评价意见。介绍企业经营模式。企业竟争能力,竟争优势。经营稳定性。经营成长性。企业面临的主要经营风险等。融资分析:目前融资现状、目前融资成本、未来融资需求,企业相应的融资计划以及融资计划实现的可能性评价。投资分析:投资项目介绍、预期投资收益、投资风险。发展前景公司自身的
3、发展策略、发展后劲、股东支持。公司近期的财务和经营状况变化趋势。结合行业趋势、特征和企业自身未来的项目投资计划、发展方向及长远规划做前景分析等。财务结构结论性评价意见。总资本与总资产结构分析:资本金实力与负债经营程度;资本的固化形态;资本结构与资产结构的匹配程度。债务结构分析:债务的期限结构及其合理性;具有明确归还期限的债务占比及债务弹性。银行借款在债务及总资本中的占比,短借长用情况,以及所有者权益对银行债权的保障程度。资产结构分析:对企业资产结构进行进一步分析,并分析判断企业主要资产的质量状况,如通过对应收账款、固定资产、存货、投资等的分析,进而对整体资产质量作出判断。偿债能力结论性评价意见
4、。流动性:资产流动性分析;实际的流动性压力;流动资产变现能力及存量货币资金的静态规模。企业即期债务的偿付压力。现金流:对企业经营环节的现金获取模式、赊销管理、资金垫付等作出分析,进而对其现金获取能力以及所获取现金抵偿债务的能力进行判断。对企业投资环节的现金流量状况作出分析,重点关注现金流出的方向是扩大再生产还是战略投资,关注扩大再生产的实际产出效果;/对企业融资环节的现金流量状况进行简单分析。付息的保障分析:企业盈利对债务利息的保障程度。 或有负债:担保,承诺,诉讼,以及商业承兑汇票贴现等。或有负债所形成的潜在财务风险。经营能力及效益结论性评价意见。经营质量与效率:主营业务收入的增长趋势,主营
5、业务现金回笼情况及其变化趋势,应收账款、存货等主要资产周转效率。经营效益:按照利润表结构,从主营业务利润、营业利润到利润总额、净利润逐层进行分析。主要通过年度间变化趋势,变化趋势的一致性等分析评价,进而对企业的盈利能力作出判断。需要关注关联交易对企业经营效益的影响。资产收益水平:结合上段分析以及资本结构分析,对企业的财务杠杆运用效果进行分析评价。五、资金用途及方案简介融资资金用途租赁方案简介租赁融资额、租赁期限、租赁利率、付款总额、保证金/首付款、租金计算方式、各期租金、支付方式等。六、标的物介绍及可处置性分析标的物介绍可处置性分析评估租赁标的物市场价值、在承租人生产经营中的作用,并做可处置性
6、分析。七、项目风险防范措施结论性评价意见。项目存在的主要风险;主要风险防控措施;担保方案及分析:担保方案;担保方介绍;担保能力分析。其他风险防控措施;项目后续跟进管理措施。八、项目收益预测影响合同收益的因素有:租赁融资额、租赁期限、每期月数、折合占用一年的资金、租金在各期期末还是期初支付、支付时是等额付租、等额还本还是依合同约定的时间和金额还本、租赁综合年利率、筹资综合年利率、营业费用率、营业税率和所得税率。九、总体评价对企业基本素质、经营状况及财务质量给出结论性评价意见,对项目进行总体评价,提出可行与否的明确意见。经讨论,建议。尽职调查报告2 一、公司情况简介列示公司注册地、注册资本、实收资
7、本、法定代表人、经营范围、主营业务及主要产品等基本信息。二、公司历史沿革简介1、公司设立及历史沿革基本情况;2、历次股权变动过程及定价依据;3、以图表形式列示目前股权结构。三、控股股东及实际控制人情况1、控股股东及实际控制人基本情况、经营范围、主要业务、财务状况; 2、控股股东和实际控制人最近两年内变化情况;3、说明公司实际控制人控制的其他企业基本情况;四、公司业务和产品1、公司主要业务及盈利模式介绍,公司生产流程、生产工艺、生产技术介绍;2、列示公司主要业务与其他业务的对公司收入及利润贡献情况;计算主要产品的毛利率、贡献毛利占当期主营业务利润的比重;3、公司业务的地区分布及主要客户情况;4、
8、公司主要资产及核心技术的权属情况;5、公司业务及产品的发展前景表述。五、行业状况和公司行业地位1、说明公司所处行业背景、行业政策、行业技术状况、市场细分、进入壁垒等情况;2、说明行业内主要企业及市场份额、变动情况,列示主要竞争对手情况;3、详细说明公司竞争优势、劣势,收入盈利、技术水平等重要指标市场排名情况。六、同业竞争及关联交易情况1、说明公司控股股东或实际控制人及其控制的企业实际业务范围、业务性质,客户对象,与公司产品的可替代性等情况,说明是否构成同业竞争;2、说明重大关联交易情况。七、最近两年及一期主要财务数据1、列示公司最近两年及一期资产负债表、利润表、现金流量表主要数据,并注明是否经
9、审计;2、列示公司各年度资产负债率、流动比率、速动比率等重要指标,判断说明公司经营风险和持续经营能力;3、简要分析财务情况,对于财务数据及指标存在异常以及不匹配的,说明原因。尽职调查报告3 一、我国企业海外并购现状随着我国改革开放的不断深化,我国企业在走出去的战略指引下,不断加快海外并购的步伐。根据德勤发布的崛起的曙光:中国海外并购新篇章的报告。报告中称,20xx年下半年至20xx年上半年,中国的海外并购活动数量出现爆发式增长,中国境外并购交易总共有143宗,总金额达342亿美元。20xx年中国企业的海外并购投资者中排名第三,仅次于美国和法国。虽然,我国企业海外并购的增速极快。但中国企业还普遍
10、缺乏海外并购的实践经验,根据历史数据统计显示,我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计,是完善尽职调查,防范企业并购风险的重要手段。二、财务调查报告中存在的问题财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理,而且目标企业大多数财务核算较为薄弱,资料管理较为混乱,财务部门迫于某种压力,存在很多隐瞒事项。因此,这种方法会削弱尽职调查业
11、务的作用,拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料,使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。对于并购方的投入产出价值调查不准确,容易落入并购陷阱我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传,但其结果并没有如预期的提高股东的价值。这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准,未能判断有没有控制并购风险的能力,对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足,未能准确评价并购投资的回报率,未能有效地回避并购陷阱,导致并购失败。财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力在并购亏损企业时,许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。缺乏对企业财务承担能力的分析和考察,对企业的财务调查与分析只停留在账目表面,没有结合企业
12、的市场份额、人力资源和销售渠道等情况来综合考虑,导致过高估计目标企业的发展潜能,分散并购方的资源,甚至使并购方背上沉重的包袱。对目标企业的现金获得能力调查分析不足,导致现金流危机目标企业在一定程度上控制现金流的方向,在不同项目间进行现金流调整。经营性现金流通常被外界信息使用者关注最多,它最容易被调整,人为提高其报告值,误导会计信息使用者。同时目标企业往往是出现财务困境的企业,企业不仅需要大量的现金支持市场收购活动,而且要负担起目标企业的债务、员工下岗补贴等等。这些需要支付的现金对企业的现金获得能力提出了要求,如果处理不当,会带来现金流危机,使目标企业反而成为企业的现金黑洞。三、审计在财务调查尽
13、职报告中的作用审计财务尽职调查报告的程序财务尽职调查的目标是识别并量化对交易及交易定价有重大影响的事项,因此,主要的工作就是对收益质量和资产质量进行分析。在财务尽职调查报告的实施阶段应根据详细的调查计划和企业实际情况,实施规范性的调查程序,促进调查结果的有效性,为企业的并购决策提供合理的判断依据。首先,对财务尽职调查报告的方案进行审计。审计的主要内容有整体操作思路是否符合规范要求。以及审计尽职调查设立的调查方案中有关目标企业财务状况的评估、验资等是否履行了必要调查程序,从而促进尽职调查方案的全面性。其次,对财务尽职调查报告的方法进行审计。对于财务调查报告的整体框架进行审计,是否采用多种调查方法
14、,以便得出尽可能全部的调查报告,避免做出不正确的决策。再次,对财务尽职调查报告的步骤进行审计。合理的调查步骤是避免并购陷阱的必要条件,审计人员应对每一阶段的调查进行审计,根据不同的并购类型、目的、内容来审查并购中财务尽职调查的处理步骤是否符合目标企业财务状况、资产价值调查业务规范、企业盈利能力分析规范等要求,确保企业并购活动的顺利进行。审计财务尽职调查报告的内容财务尽职调查报告并不是审计目标公司的财务报表,而是了解并分析目标公司的历史财务数据。对目标公司的资产状况、销售收入、利润、现金流等财务指标进行全面调查,充分了解企业的生产经营情况,更好地为企业的并购决策提供依据。首先,对财务尽职调查的主
15、体和目标进行审计。进行财务尽职调查要全面的理解企业的实施并购的目的和战略,从而把握调查的方向,确定调查的内容。为防止财务尽职调查对于调查目标和主体的不确定,审计过程中应加强对于尽职调查活动中的目标和主体的审核,以避免尽职调查的盲目性。其次,对财务尽职调查的范围和内容的审计。合理的评估目标企业的价值,做出正确的并购决策,需要全部的财务尽职调查报告作支持。因此,尽职调查如果仅对财务报告及其附注实施调查程序,可能无法全面分析目标企业的财务状况。对于财务尽职调查范围和内容的审计主要包括:对目标企业资产价值评估调查的审计,对于不同的评估项目是否确定合理的价值评估类型和评估范围,以及反映目标企业财务状况和
16、资产价值评估相关的内容进行有效的审计,促进企业资产价值评估调查的正确性。对目标企业财务指标的审计,对于尽职调查是否全面了解目标企业的财务组织构建情况,以及目标企业的资产总额、负债总额、净资产价值等进行审计。同时,审计尽职调查是否对目标企业的资产、负债、所有者权益项目的真实性、合法性进行调查,促进财务指标调查的全面性。对目标企业关联公司交易的审计,关联交易的复杂性和隐蔽性使投资者对于目标企业的价值无法做出合理的判断,审计的主要目的是对尽职调查中目标企业关联方的识别以及对目标企业关联方内部控制制度进行合规性和实质性的测试。从而促进对目标企业财务状况及经营能力的正确评价,促进投资决策的合理性。审计财
17、务尽职调查的结果有效的财务尽职调查结果,可以帮助企业判断投资是否符合战略目标及投资原则,合理评估和降低财务风险。对于财务尽职调查结果的审计,主要是在财务尽职调查实施程序和财务尽职调查内容审计的基础上对并购活动的调查结构的真实、有效的审计,进一步完善尽职调查的合理性和有效性。第2篇:尽职调查报告由中介机构在企业的配合下,对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核,多发生在企业公开发行股票上市和企业收购中。尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说,尽职调查也就是风险管理。对买方和他们的融资者来说,并
18、购本身存在着各种各样的风险,诸如,目标公司过去财务账册的准确性;购并以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来;是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。因而,买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。概述对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说,尽职调查通常需经历以下程序:1由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。2由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组(通常包括律师、会计师和
19、财务分析师)。3由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署“保密协议”。4由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。5由潜在买方准备一份尽职调查清单。6指定一间用来放置相关资料的房间(又称为“数据室”或“尽职调查室”)。7建立一套程序,让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。8由潜在买方聘请的顾问(包括律师、会计师、财务分析师)作出报告,简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项,通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。9由买方
20、提供并购合同的草稿以供谈判和修改。咨询公司尽职调查提纲一、公司简介1、公司成立背景及情况介绍;2、公司历史沿革;3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况;4、公司成立以来主要发展阶段,及每一阶段变化发展的原因,5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况;6、公司对外投资情况,包括投资金额,投资比例,投资性质,投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍;7、公司员工状况,包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构;8、董事、监事及高级管理人员的简历;9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策;10、公司实施高级管理人员和职工持股计
21、划情况。二、公司组织结构1、公司现在建立的组织管理结构;2、公司章程;3、公司董事会的构成,董事。高级管理人员和监事会成员在外兼职情况;4、公司股东结构,主要股东情况介绍,包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等;5、公司和上述主要股东业务往来情况(如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等)、资金往来情况,有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易;6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持,包括资金,市场开拓,研究开发、技术投入等;7、公司附属公司(厂)的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对
22、外业务往来情况;8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况;9、公司与上述全资附属公司(厂)、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理;10、主要参股公司情况介绍。三、供应1、公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料,包括用途及在原材料中需求中的比重;2、上述原材料主要供应商的情况,公司有无与有关供应商签订长期供货合同,若有,请说明合同的主要条款;3、请列出各供应商所提供的原材料在公司总采购中所占的比例;4、公司主要外协厂商名单及基本情况,外协部件明细,外协模具明细及分布情况,各外协件价格及供货周期,
23、外协厂商资质认证情况;5、公司有无进口原材料,若有,该进口原材料的比重,国家对进口该原材料有无政策上的限制;6、公司与原材料供应商交易的结算方式、有无信用交易;7、公司对主要能源的消耗情况。四、业务和产品1、公司目前所从事的主要业务及业务描述,各业务在整个业务收入中的重要性;2、主要业务所处行业的的该行业背景资料;3、该业务的发展前景;4、主要业务近年来增长情况,包括销量、收入、市场份额、销售价格走势,各类产品在公司销售收入及利润中各自的比重;5、公司产品系列,产品零部件构成细分及明细;6、公司产品结构,分类介绍公司目前所生产主要产品情况和近年来销售情况;产品需求状况;7、上述产品的产品质量、
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