2023年生产安全管理制度范本7篇.docx
《2023年生产安全管理制度范本7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年生产安全管理制度范本7篇.docx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年生产安全管理制度范本7篇 在充溢活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的生产平安管理制度范本7篇,让我们一起来看看! 生产平安管理制度范本篇1 1、依据生产安排,预算生产材料,审核生产制单,支配加工厂生产,跟进质量监控,流程追踪,并依据生产负荷的分析核定交货期,协调工厂与各部门均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。 2、进行各项生产工作的支配,对订单生产工艺,技术资料、投产前的检查与核对。 3、对外加工订单的货期、品质有较强的掌控实力,刚好对生产异样做出反应,发觉问题刚好追
2、踪,并提出合理建议。 4、解决和处理生产过程中出现的异样状况和突发事务,并刚好与上级领导进行汇报。 5、负责员工的培训和培育及相关工作指导; 6、实行平安生产方针政策,组织平安生产检验,杜绝工厂的生产平安事故; 7、完成公司领导交办的其他任务。 生产平安管理制度范本篇2 1、总则 为了规范调度班平安生产管理,夯实调度班平安基础,为宣城电网平安运行供应调度保障,制定本制度。 2、调度运行 2.1调度值班 2.1.1值班主值是当值的领导者,对本值电网平安运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任,副值应协作主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理
3、。值班调度员应坚守岗位,刚好精确的处理电网运行中发生的各种事情,保证电网平安运行。 2.1.2值班调度员进行调度操作时(包括调度操作指令票操作和口令操作)应一人操作、一人监护,特殊困难的重大操作应双重监护,操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡状况、无功电压运行状况和合解环潮流状况,重大操作还应进行危急点分析和事故预想。 2.1.3值班调度员应对电网实时状况进行危急点分析,制定预控措施,并进行事故预想。 2.1.4值班调度员应刚好做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危急点分析、事故预想等各项记录。 2.1.5严格执行三公调度的有关制度,爱护电力市场各方利益。 2.1.6调度员值班应按经
4、批准的值班表执行,特别状况需调整班次,须经调度班长同意。 2.2交接班 2.2.1交班者应为下一班做好一切打算工作,接班者应提前10到15分钟到班,接班前4小时内不得喝酒。 2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时,不得进行交接班,待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。 2.2.3交接班时应对下列事项进行交接: 2.2.3.1系统及各变电站的运行方式,运行有关留意事项及规定; 2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿状况; 2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数(包括口头吩咐); 2.2.3.4设备检修工作报告状况及检修工作申请单执行状况; 2.2.3.5继电爱护装置投停及定值变更
5、状况; 2.2.3.6事故、异样运行、设备缺陷状况; 2.2.3.7拉、限电状况及用电指标; 2.2.3.8电网存在的危急点及预控措施等。 2.2.4交接班时应做好的下列记录: 2.2.4.1交接班记录; 2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计; 2.2.4.3危急点分析记录(接班值接班后马上做)。 2.3调度联系汇报 2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥,负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令;省调管辖、许可范围内设备异样故障时刚好汇报省调,华东网调管辖设备异样故障时,也应刚好汇报省调。 2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调
6、度联系对象为:各县(配)调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员,线路工区和修试工区的工作联系人,电力用户指定的电气联系人,联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。 2.3.3当电网实际状况须要时,地调值班调度员有权干脆与县(配)调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。 2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时,必需先互报单位、姓名,运用统一调度术语、操作术语,严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。 2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令,如涉及地调值班调度员的业务权限时,必需得到地调值班调度员的同意后才能执行(但在现场事故处理规程内已有规定者除外
7、)。 2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段,非调度业务不得占用,调度业务联系必需运用自动录音电话,调度电话出现异样时应马上汇报所领导处理,只能运用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时,也应事先汇报所领导、调度班长。 2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应刚好汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、平安部主任、调度班长,设备故障缺陷刚好通知设备维护部门处理,负荷改变状况、用户停产生产变动状况应刚好书面通知方式。 2.4调度操作指令票 2.4.1除有关规程规定可以运用口令操作外,全部调度操作均应运用调度操作指令票。 2.4.2
8、正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审,晚班主值复审、副值预发;新设备启动等特殊重大操作提前两日白班拟定、初审,晚班复审、预发,班长应对特殊重大操作进行审核;临时操作应由副值拟定、主值初审,班长复审。 2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行,应由计算机开票打印出来,不得有错误,已预到现场的调度操作票因方式改变等缘由需进行两处及以下的改动时应注明缘由,并刚好通知。 生产平安管理制度范本篇3 1、目的 为实现公司的平安生产,做到事前预防,达到消退削减危害、限制预防的目的。识别生产中的全部常规和特别规活动存在的危害,以及全部生产现场运用设备设施和作业环境中存在的
9、危害,采纳科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施,遏止事故,避开人身财产的损害和工作环境破坏。结合公司实际,特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司平安生产风险辨识额评价评价管理工作。 3、危急源辨识 (1)危急源辨识的方法可分为直观阅历法和系统平安分析方法两大类. (2)常见危急、危害因素为易燃易爆物质、腐蚀和腐蚀性物质、生产性毒物、生产性粉尘、噪声、振动、辐射、凹凸温、采光与照明等. (3)危急、危害因素的识别要全面、有序地进行,禁止漏项,按规定以厂址、总平面布置、道路及运输、建筑物、生产工艺过程、生产设备装置、作业环境、平安管理措施等依次和方面进行. (4)重大危急源辨识
10、申报登记工作须按国家标准危急化学品重大危急源辨识(gb18218一20_)进行. 4、评价方法 (1)工作危害分析法 工作危害分析法:从作业活动清单选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤的潜在危害因素,然后通过风险评价,判定风险等级,制定限制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。 (2)平安检查表分析法 平安检查表分析法:平安检查表分析法是一种阅历的分析方法,是分析人员针对分析的对象列出一些项目,识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患,查出各层次的担心全因素,然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成依次编制成表,以便进
11、行检查或评审。平安检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。 5、评价时机 常规活动每年一次,特别规活动起先之前. 6、评价准则 采纳风险度r=可能性l后果严峻性s的评价法,详细评价准则规定为: 事故发生的可能性l推断准则 等级 标准 5 在现场没有实行防范、监测、爱护、限制措施,或危害的发生不能被发觉(没有监测系统),或在正常状况下常常发生此类事故或事务。 4 危害的发生不简单被发觉,现场没有检测系统,也未发生过任何监测,或在现场有限制措施,但未有效执行或限制措施不当,或危害常发生或在预期状况下发生。 3 没有爱护措施(如没有爱护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作
12、程序执行,或危害的发生简单被发觉(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或事务,或在异样状况下类似事故或事务。 2 危害一旦发生能刚好发觉,并定期进行监测,或现场有防范限制措施,并能有效执行,或过去间或发生事故或事务。 1 有充分、有效的防范、限制、监测、爱护措施,或员工平安卫生意识相当高,严格执行操作规程。极不行能发生事故或事务。 事务后果严峻性s判别准则 等级 法律、法规及其他要求 人员 财产损失 /万元 停工 公司形象 5 违反法律、法规和标准 死亡 >50 部分装置(>2套)或设备停工 重大国际国内影响 4 潜在违反法规和标准 丢失劳动实力 >25
13、2套装置停工、或设备停工 行业内、省内影响 3 不符合上级公司或行业的平安方针、制度、规定等 截肢、骨折、听力丢失、慢性病 >10 1套装置停工或设备 地区影响 2 不符合公司的平安操作程序、规定 稍微受伤、间歇不服 <10 受影响不大,几乎不停工 公司及周边范围 1 完全符合 无伤亡 无损失 没有停工 形象没有受损 风险等级判定准则及限制措施r 风险度 等级 应实行的行动/限制措施 实施期限 20-25 巨大风险 在实行措施降低危害前,不能接着作业,对改进措施进行评估 立即 15-16 重大风险 实行紧急措施降低风险,建立运行限制程序,定期检查、测量及评估 马上或近期整改 9-1
14、2 中等 可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通 2年内治理 4-8 可接受 可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查 有条件、有经费 时治理 < 4 稍微或可忽视的风险 无需采纳限制措施,但需保存记录 7、评价组织 评价活动是由平安生产领导小组进行评价 公司的各级管理人员应参加风险评价工作,岗位员工要主动协助风险评价和参加风险限制工作。 8、其它要求 依据评价结果,确定重大风险,并制定落实风险限制措施。 评价出的重大隐患项目,应建立档案和整改安排。 风险评价的结果由各部门组织从业人员学习,驾驭岗位和作业中存在的风险和限制措施。 根据实际状况不断完善风险评价的内容。 9、附则 8
15、.1本制度自批准之日起实施。 生产平安管理制度范本篇4 一、平安生产责任制 1、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和平安生产操作规程,遵守法律经营,落实各级交通主管部门的平安生产管理规定,组织学习平安生产学问,最大限度地限制和削减道路交通事故的发生。 2、道路运输经营者负责经营许可范围内的平安生产工作,是平安生产第一责任人,对平安生产工作负总责。 3、落实事故处理“四不放过”的原则,即:事故缘由不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。 4、建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好。
16、 二、平安生产操作规程 1、严格遵守平安生产法律法规及工作规范,肃穆平安生产操作规程,落实各项平安生产工作制度,组织开展平安生产活动和平安学问学习,提高全员平安生产意识。 2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即:“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充足,谨慎驾驶,严格遵守道路交通规则和交通运输法规。 3、保持车辆良好技术状况,不擅自改装营运车辆。 三、平安生产监督检查制度 1、每月至少进行一次全面平安检查,重点检查平安生产责任制、规章制度的建立完善、平安隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习实行状况,并做好记
17、录。 2、做好出车前、停车后的打算、检查工作,确保行车平安,发觉隐患要刚好修复后方可出车。 3、不定期检查车辆的平安装置、灯光信号、证件。 4、检查消防设施是否平安有效。 四、平安生产事故隐患排查制度 为落实平安生产责任制,加强道路运输平安生产监督管理,遏制交通事故发生,须做到: 1、对交通主管部门检查发觉的平安生产隐患整改事项,按时逐项予以整改、落实。 2、每月至少开展一次全面平安检查,发觉存在平安隐患马上通知整改,并马上抓好落实,刚好消退。 3、每趟次出车前,要对车辆的平安性能进行全方位检查,发觉问题刚好解除,不消退隐患不得出车。 4、车辆经检测、二级维护,查出的隐患要刚好整改,整改不到位
18、不得出车。 生产平安管理制度范本篇5 一、提高相识,强化平安管理 1、平安生产管理的根本目的 平安生产管理最根本的目的是爱护人的生命和健康,是对企业设计的最根本要求;是爱护社会生产力,使之能正常生产,爱护生产关系,使职工的合法利益不受侵扰,这也是平安生产管理的重要内容。 2、长期平安生产对企业的影响 长期平安生产为人们带来华蜜、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不留意到在长期平安生产过程中,人们可能萌生轻视、忽视、亵渎平安生产的思想的现象。因此,应正确相识驾驭平安生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应长期保持高度警惕,这一点至关重要。 3、对工人和干部进行平安教化的目的不同 对
19、企业工人进行平安教化的目的是使其获得长期、稳定的平安操作技能,做到按规程操作,不违章。 对企业干部(班组长以上)教化的目的是获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策实力。即自觉执行平安规章制度的实力;在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的实力;在各项工作中对影响平安因素的预见实力;在规章制度无明确规定的状况下作出有利于平安生产的决策的实力。 4、平安管理的普遍原则 平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向究竟。企业干部必需实施平安管理,这是法律责任给予的要求;企业职工必需接受平安管理,这是每一个职工自身利益的须要;领导干部必需模范执行平安管理,这是素养的表现。有关平安生产管理的
20、原则、方针、政策等,除少数状况外,一般须要相当长的时间才能显现优劣、成效。平安生产是各方面长期努力的结果,发生事故(尤其是特大事故)是平安管理弊病的总暴露。 5、如何提高平安管理水平 可通过干脆实践和间接实践提高平安管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理学问。因此要求我们仔细学习专业的科学基础学问、仔细学习来自于专业的科学基础学问与阅历教训相结合的规章制度。干脆实践是要从事故中得到阅历和教训,因为事故是人们违反客观规律受到的惩处;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。 二、相识规律,驾驭平安生产主动权,确定平安与否的基本因素主要有以下6项: 1、人员
21、 操作人员按规程操作;正确方法的运用;刚好发觉、处理异样或危急状态;刚好巡察检查;正确运用防护用品,熟识避险方法;精确、刚好、全面地供应生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;听从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行为作斗争。 2、设备 设备是重要的物质基础,设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。 3、物料 生产过程中运用的原料,材料、备品备件、工具等。 4、环境(时间和空间) 空间是指作业的环境,作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜怒、哀痛、失意、生物钟等因素,要百倍警惕事故多发时刻。 5、科学与技术 任何先进技术都有特别的平安问题,选择生产技术的首要条件是平
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 生产 安全管理 制度 范本
限制150内