2023年店面日常规章制度7篇.docx

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1、2023年店面日常规章制度7篇 在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的店面日常规章制度7篇，让我们一起来看看！ 店面日常规章制度篇1 第一条：仪容、仪表 1、 女士：淡妆，不披头散发，不留长指甲，不染指甲；最好不染发，即便染发以暗色为主。 男士：不留胡须，以短发为主，发长不超过7厘米，不得有头屑。 2、 上班着工装： 女士：工装要求干净整齐，无污渍。 男士：领口口子全部扣好，并保持清洁，必需以公司配发的饰品为准。 3、 统一佩戴好店铺要求的相关饰品（如工号牌丢失，自费10元/个，未按要求穿工作服罚款2

2、0元/次） 4、 鞋子黑色，不能穿拖鞋，鞋子款式不能太夸张，女士不要穿好过5厘米的鞋，不能随意脱鞋，打赤脚和走路的拖沓鞋跟。 5、 假如须要换工作服，必需以下班时间为准，打了指纹才可以换服装。 6、 迎宾语：简洁、嘹亮（如你好！欢迎光临）送宾语：（慢走欢迎下次光临） 7、 掌声：统一 123 321 1234567 其次条：工作区域要领 1、 上班期间：不趴柜、不靠柜、不大声喧哗、不在柜前凳子上、休息区域随意休息、售后区或前台等地方休息。站累时可以轮番去办公室休息，跟店铺人员沟通一下。 2、 上班时间不能玩手机（注：用手机看视频、玩嬉戏者，罚款20元/次）、电脑，接打电话时间不能超过5分钟，并

3、且要去办公室接听。没人的状况下可以多了解铺面手机功能，及产品学问，以便日后做销售。 3、 店员做自己销售不能穿岗，当须要他人帮助货忙不赢的状况下，由专柜负责人（注：帮忙人员由专柜负责人选择，未经同意者视为窜岗）叫指定姓名的店员帮忙，未指定的店员必需站在负责专柜不允许空柜，违者罚款50元/次 4、 5、 上班时间禁止吃零食、早餐，违者20元/次 上班时间不允许带小孩上班，如有特别事情经上级领导批准后方可带小孩上班，在工作时间其他人员不能帮忙带小孩，不能逗小孩玩。违者罚款20元/次 6、 售后服务台式售后人员专区，其他与售后无关人员不能在服务台扎堆休息和闲聊。 7、 顾客休息接待区（注：店面为顾客

4、供应、接待与休息的地方）将买单试机的顾客或售后等待的顾客统一在顾客休息区接待，禁止专柜接待售后或内部员工在此休息、睡觉（违者罚款20元/次） 8、 员工请示留意事项： a、 员工有事过请假需经店面负责人统一支配，禁止越级请示。如请示后未回复或处理不当者可以向上级请示，统一由上级领导确定（注：如店长未能执行或未回复者可以干脆向老板上报）违者：100元/次 9、 店长不需做毛利，但必需协助店员做好销售，从而完成店面下达的目标。 10、 住区卫生与大厅卫生要求：统一由店长支配值日生负责公共区域卫生。不遵守支配者罚款20元/次 A、 烟灰缸不能有烟灰、任何杂物，时刻保持烟灰缸干净（注：对于抽烟顾客，所

5、负责专区人员必需递送烟灰缸给顾客，所负责专区不允许出现烟灰或烟头） B、 C、 D、 专区柜台、新换的垃圾袋不能留任何杂物。 前台休息区要保持清洁、干净。 陈设要求：柜台内部保持清洁，真机无指印、工作区域不得摆放私人物品（如：票据、水杯、衣服、鞋子、包等，需放到自己柜台内收好，并把柜门关好）。违者20元/次 E、 地面卫生清洁干净没有任何纸屑，垃圾堆放。 F、 卫生没打扫干净，做到满足为止。由当班负责人统一支配下班（注：当班负责人必需检查各区域卫生，如未打扫卫生这统一留下来将卫生打扫干净后全部人员才能下班） 11、内部员工不能谈恋爱，违者予以开除。 第三条：作息时间支配 1、 上班时间和迟到、

6、早退、脱岗、旷工的相关制度。 168上班时间: A班（白）8：0016:00 B班（晚）14：0021:30 奥通上班时间: A班（白）8：2016:20 B班（晚）14：2021:30 制度： A、 上下班时间全部员工必需打卡，以打卡机时间为准。 B、 上班不得迟到 迟到5分钟内罚款10元/次 迟到10分钟内罚款20元/次 迟到30分钟以上属于旷工，当天没有底薪。 促销员没有底薪迟到扣当天奖金，没得奖金的状况扣其次天的奖金依次类推。 C、 员工无辜缺勤一律按旷工处理。 D、 累计或连续无故旷工3天以上者扣除当月工资予以开除。 E、 在工资时间内需离岗办事经店长同意后，并在签到奔上注明去回时间

7、，违者属于脱岗。 F、 周末为黄金销售日，不准休息！如有特别状况需提前3天知会店长，经过同意后方可请假。 G、 临时请假时间不得超过30分钟，月不得超过3次。要跟相邻柜台人员交接，违者视为脱岗。月度超过3次4小时以内按请假半天计算扣25元/次；4小时以上（含4小时） 按请假全天计算扣50元/次。取消表现嘉奖100元。 2、 上洗手间时间为15分钟，要跟相邻柜台人员交接，违者视为脱岗。 3、 员工一个月正常休息4天，正常假期未休息可发放全勤奖200元/月，休息一天扣发50元/次；如有特别状况须要连休这提前7天向店长申请，经批准后方可休息（注：一个月连休三天，将取消休假一天，第四天统一按请假方式计

8、算，扣日底薪双倍） 第四条：工作重要事项的有关规定 1、 票据的相关要求 A、 票据上要求：销售票据将黄联交给前台、红联交给顾客、白联为存根并登记好顾客档案 B、 实惠机型的票据要求：将红（顾客）联填写公司规定价格，黄联（前台填）写实收实惠价格 C、 定价机型实惠与话费规定：由店长与经理签字同意后才能赠送，违者补销售机型的差额。 D、 客户资料上交规定：所负责专区需仔细登记好客户档案（要求：顾客姓名、电话、日期、品牌、机型、串码、颜色、价格等，要求做好客户登记、不得遗漏），客户档案每周一16:00上交店长。 2、 销售机型贴标规定：顾客购机后要检查好手机配件、宣导售后三包学问。 3、 真机交接

9、： 店面日常规章制度篇2 1、 遇到进店一言不发的客户怎么办？ 策略：寻互动的切入点，例如：您小区是新居装修还是旧房改造？ 2、 我们笑颜以对，客户却冷冷回答：我随意看看。 策略:是的，装修房子是大事，肯定要多了解，多比较，没关系，您先多看看，可以了解我们品牌和产品，您的房子在哪？说不定您的小区也有用我们产品的! 3、 价格已经究竟了，顾客还说假如你在便宜我就定了，导购员该怎么处理？ 策略：导购员借口向老板申请特价，把申请发到微信群里，由老板批复。 4、 顾客讲完价格后说考虑一下，如何逼单？ 策略：其次天导购员肯定电话跟进，借口将电器升级再次对客户邀约！ 5、 如何让客户留电话！ 策略：利用给

10、客户预算为由要电话，假如顾客不留，就装着没听见多问几遍，并引导性的问：哥你的电话是13。后面多少？ 6、 电话实在要不到，如何留客户其他信息？ 策略：假如实在要不了电话，就想方法加微信，一般来说顾客留电话怕骚扰，但微信不拍，用给客户发预算方案，设计方案或者实景图、效果图等对客户有帮助的东西为理由加微信，客户简单接受！ 7、 打了几次电话后，客户不耐烦了，如何进行电话营销？ 策略：打过两次电话后，客户不耐烦的状况下要用月星等卖场客服的名义切入，潜移默化的举荐容声。例如、 8、 如何让业主给我们做微信推广 策略：利用贪便宜心理，业主只要发一个安装好的实景图到挚友圈，积攒X个就可以领礼品！ 9、 如

11、何让顾客逗留时间更长？ 策略：导购介绍的时候面对顾客，不给顾客留退路！ 10、 遇到对吊顶很有了解的顾客如何应对？ 策略：要强势，要用事实说话，多用道具展示. 11 、如何营造店面推销氛围？ 策略：须要每天有特价，可以是特价扣板，电器或者特价套餐。 11、 销售LED灯的方法 策略：1、在同一块样板上，同时装上杂牌灯和容声LED灯，做照片对比。 2、用磁铁进行边框磁性试验，吸的住的说明含铁高，导热差，寿命短，反之说明是纯铝做的，导热性能好！ 13、每一波进店的客户都给一块磁铁，用于对竟品的龙骨、LED灯做无磁试验，要求客户用完后再送回来，这样顾客拿回来的时候成交机会更大。 14、如何让二代动力

12、换气扇更有竞争力？ 策略：干脆在扣板上开孔，避开_导致换气量减弱，这样二代换气扇既无声音，而且风力又大，提高了竞争力。 店面日常规章制度篇3 餐厅每周一次大扫除，由相关管理人员对酒店的环境卫生和个人卫生进行检查，并作记录。 一、个人卫生标准 1、做到勤洗手、剪指甲、不留长指甲和涂有色指甲油；勤洗澡，勤换工作服勤洗被褥。刷牙。 2、工作时间不配戴饰品（如：耳环、戒指、项链、手足链） 工作牌必需佩带在左胸上方，要端正，光明。 3、工作时间必需穿工作服做到整齐干净无皱纹、破损或开口的地方要补好。 4、男服务员发型侧不过耳，后不过领前不遮眉，不留鬓角不染发。 5、女服务员不得批肩散发、喷重味香水。不戴

13、假睫毛、化淡装 二、环境卫生标准 1、餐厅店堂要每日打扫，公共区域；确保一切公共设施的清洁，整齐光亮。 2、玻璃门窗；要保持清洁、白亮。要求无污迹、水迹、水印、手印、指痕。 3、窗台；不定期的由管理员支配值班服务员檫洗，保持干净。 4、地面；无杂物、光亮、无水迹、无油迹。 5、备餐柜：餐柜物品摆放整齐，无私人用品，干净无油渍。 6、桌椅：无灰尘无油渍 7、灯具：光亮清洁，无油渍灰尘；装饰物及植物要定期檫洗；植物要定期施肥、打药、杀虫、清除败叶和杂物。 8、檫洗，无灰尘无油迹、摆放端正相宜。 三、餐用具卫生 1、洗净后光滑光明，没污点油迹。 2、能够按规格整齐摆放于消毒柜中消毒，每周定期对全部餐

14、具进行统一的消毒一次。 四、工作卫生 1、上班时间在工作场所内不得抽烟喝酒，不得随地吐痰严禁面对食品、顾客打喷涕咳嗽，严禁乱丢废纸乱放茶水杯。 2、严禁运用掉落地面的餐具和食物。 3、手指不行干脆接触食物，不得碰触杯口，碗口、筷子前端及汤匙盛汤部位。 店面日常规章制度篇4 基本领务 1、上班时统一佩戴工作牌（要求上交相片，立刻制作），穿店内样衣营业。（可选择库存较多的款式作为样衣穿着） 2、随时保持店内外卫生状况（店内地面放包装袋的促销手段除外），随时对店内服装进行整理摆放（做到清洁整齐，美观大方，便于选购）。 3、上班时保持精神饱满，不允许无精打采。 4、顾客进入商店，营业员必需主动招呼客人

15、。顾客离开时，说声“慢走”或“有空再来”等告辞语。 5、在销售过程中，每位店员都要做到面带微笑，看法真诚、 6、工作中发觉产品存在质量问题时（如没扣眼，断线，线头过多，破洞等），能自行修复的可以自行修复。若的确不能修复的严峻问题产品，需隔离放置，由公司统一处理。 5、留意辩认假币，如收取假币将自行担当、 6、店内有顾客及生意时尽量不要接私人电话，上班肯定不允许玩手机短信，QQ短信闲聊、 7、收银差错时，应刚好改正，并说明缘由，无理由差错（数额多与少同等计赔）。 8、填写报表每卖出1条裤子都要在报表内精确记录。当日下班时，总结报表内当日总销售额，各人销售额及男裤与女裤各自的总销售额。 9、下班前

16、做好平安检查工作，留意切断音响灯光电源，关好门窗，杜绝隐患，确保商店及货品平安。 店长工作职责 1、店长在每天_点之前到银行上交前一日门店销售现金，并兑换其次天备用零钱 2、店长要对店铺的行势进行分析，并同员工共同查找不利因素，刚好做出每天店内工作心得和月总结。 3、店长需帮助上级人员共同制定每月的销售目标。并依此制定店内每周每日的销售目标，严格同营业员一起完成每日销售目标。对于未能完成当日销售安排的，须要刚好找出缘由并调整工作方法。 店面日常规章制度篇5 一、全体店员必需以完成公司的目标任务为中心，同心同德，同心同德，营造良好的工作环境和气氛，力争最高的销售额，争取“明星店”。 二、具有团队

17、精神，整体观念，不分彼此，以达到销售为目的，同心同德，提高全店销售总额。 A、开店的工作： 早上保持良好精神状态来到工作岗位，不要把私人心情带到工作中来。 穿上整齐的工作服，化上淡妆，带上工号牌。 清洁卖场。 整理好桌面上物品，不必要的物品不要放在桌面上。 保持好店里整齐、美丽的环境，放温柔音乐，调整好灯光，打算迎接客人的到来。 上班时做好会员档案记录工作。 随时调整商品陈设，将已销售的货品摆上卖场。 B、交接班： 两班人员各派二名值班店员做好货物交接记录，并签名确认。 交接工作：清点、交接全部货物、货款，清点全部货物的质量状态，如发觉货物有任何损伤及污迹马上通知店长。 C、打烊的工作： 店长

18、当时下班前将货款交给主管。 将当天的客户资料整理好。 整理当日试穿过的衣物。 清理仓库，关闭电源、锁好门。 三、专卖店员工如不适合工作岗位要求，店长可向执行经理提出书面申请，经理下达撤职通知书，经工作交接清晰、财务款项结清后才能离开公司，店长没有解除员工的权力，如未经公司同意而解除员工，所造成干脆经济损失由店长负责。 四、工作期间，如发觉货品丢失，当班店员必需按7折赔偿。 五、工作时间内，杜绝拨打私人电话。 六、就餐时间为三非常钟。 七、收银人员对金额的真假、数目负有完全责任，如有差错，按数赔偿。 八、全部员工必需严守店规，如有舞弊、弄虚作假、贪污折扣率、盗窃他人财务的状况，将处以20_500

19、0元的罚款。情节严峻者，将送往执法机关处理。 店面日常规章制度篇6 一、店面行为规范 1、客户到店，接待人员必需立刻起立，“欢迎光临_药店”，主动迎接。前台靠近自来水桶的人员供应倒水等服务。 2、严禁在店面大声喧哗，做与工作无关的事，对上司必需称职务。 3、前台不允许放与项目无关的东西，如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。 4、有领导挚友来访，由前台人员负责引见并供应倒水服务。茶几处只用于接待运用，不得在此闲聊、睡觉等。 5、业务、导购随时作好接待客户的打算，必需随时有人在前台，以免影响接待客户。 6、工作时间内必需仔细接待每一组到访客户（包括行业同行和参观产品客户）。 7、前台电脑主要为日常

20、办公运用，严禁播放视频音乐。 8、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后，应刚好做好相关工作记录。 9、尊老爱幼，不得以貌取人，不得嘲讽他人。 二、店面管理 （一）培训管理 1、依据店面新老员工的实际状况制定有针对性的培训安排。 2、培训安排应充分考虑：公司企业文化、专业学问、产品学问、服务礼仪、销售技巧、顾客反对看法及疑议等。 3、依据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。 4、建立公司内部QQ群，实行网络在线的沟通学习探讨。 （二）客户管理 1、依据与客户的成交状况，督促员工做好顾客信息的录入工作，以备后期查询和汇总，有可持续发展的客户，要刚好跟踪反馈。 2

21、、常常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作，了解客户的建材产品需求状况。 3、定期作顾客消费记录查询及分析，了解客户的最终成交金额，分析客户的消费实力，喜爱的产品款式、最终的畅销品等，针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动。 4、建立产品QQ职业沟通群，与非同类各行业合作伙伴及潜在客户的网上沟通探讨，巩固合作伙伴、培育潜在客户。 （三）销售管理 1、依据店面实际状况，制定合理的月、季、年销售安排及制定销售目标。 2、依据销售安排，制定适应当地消费状况的促销方案，报老板批准并执行。 3、依据方案，实施销售安排及促销方案，对以上两种销售方案进行最终总结，吸取阅历

22、，不断提高店面的销售业绩！ 三、店员职责及要求 1、严格遵守员工日常工作规范；上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特别状况不能随意调班或工休，须要调班或公休者须事前请示经理批准。 2、热忱待客、礼貌服务，主动介绍产品，做到精神饱满，面带微笑，有问必答。无顾客时要保持好良好的心态，整理样板或学习产品学问或相互沟通销售技巧。 3、每天对店面、店内地砖、样板间等须要清洁的地方按要求进行彻底清扫，做到任何地方均光明无灰尘。 4、所运用的卫生清扫工具，应统一放置在顾客眼光触及不到的地方，并做到清扫工具的清洁。 5、全店人员要团结一样，同心协力把各项工作做好。不准提前下班或提早关门停止营业。下班时，切断电

23、源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。 6、每月填制销售明细表，便于月底销售统计。查看库存表，了解现有的产品，对产品性能和优势有更多的学习，并针对库存的产品进行针对性的销售。 7、努力学习产品学问，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧；深化领悟我们的服务理念，引导顾客参观展厅，具体热忱介绍相关产品特点，要求专业、系统、自信、主动帮助店长完成销售工作。 8、听从上级工作支配，努力完成下达的销售指标。 四、工作流程 （一）组织晨会的召开 1、人员状况确认（出勤、休假、轮班、仪容仪表及精神状况）。 2、传达老板重要文件及通知。 3、昨日营业状况确认、分析。 4、针对营业问题，指示有关人员改善。 5、

24、安排当日工作安排。 （二）对店内状况的确认及工作支配 1、店面、展柜、样板的卫生清洁状况。 2、监督店员的工作状况，错误地方刚好订正。 3、检查当天需送货的客户信息，与客服沟通好支配送货事宜。 五、接单流程 接待客户分析客户确认定单交款接单下单（客服）完成定单。 1、每接待一位客户，由当事销售人员在客户来访登记上记录。 2、客户、设计师和公司员工进入公司前台必需全体起立，以示敬重。 3、销售人员接待完客户并完成应做工作后应马上回前台。 4、老客户、电话预约客户到店面询问相关事宜，都算从前职员接待客户一次。 5、只要客户询问有关事宜，即算接待客户一次，仔细填写客户资料。 六、绩效管理 （一）销售

25、安排制定 1、应依据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售安排，再把安排分解到每一周、每一天。 2、该安排必需包括总销售额、上月的实际销售额对比，分析差额。 3、应依据实际销售状况对畅销品、滞销品进行分析，并对促销活动提出建议。 （二）销售安排执行 依据销售安排仔细执行，经理应对每天安排执行状况作出总结，分析各成员对进店的顾客的接待状况、顾客信息的收集状况，督促导购员、业务员进行电话回访或上门探望，确保与进入店面留信息的顾客都能达成交易。 （三）执行状况分析 1、每周、每月每位员工要对经理就安排执行状况进行述职报告，分析差异缘由，执行状况的好坏干脆关系到自身的切身利益及有关店面

26、的各种嘉奖。 2、经理对整个店的销售负责，并要就每周、每月的执行状况作出述职报告，分析新老顾客的销售比例及和安排的差异缘由，执行状况的好坏干脆关系到店面及自身的考核及评比。 （四）绩效考核及嘉奖、惩罚 1、可依据实际销售状况对员工的销售实力进行分析，对完成销售任务或超额完成任务的员工进行合理嘉奖； 2、对于长时间销售不达标或者管理、服务水平执行较差的员工，将赐予自动降薪或按公司相关规定处理。 七、售后服务管理制度 为规范售后服务管理，树立公司良好形象，培育员工廉洁、勤勉、守纪、高效、敬业精神，特制定售后服务管理制度： 1、应自觉树立公司良好形象，统一着装，举止文明，仪表端庄，言语亲切，行动灵敏

27、，办事严谨。 2、应仔细维护公司利益，珍惜每一笔业务，注意每一次服务细微环节，厉行节约，严禁铺张奢侈。 3、应树立“为您服务到恒久”的服务理念。进入客户房间时，脚要套上自带的塑料袋，以免弄脏地板。搬运安装产品时，要当心谨慎，避开损伤产品或破坏客户的物品。如需搬动客户东西时，应先征得客户同意，一般状况不得向客户要水要烟，不得大声喧哗，如不当心损坏客户财物，应主动赔礼致歉。 4、安装或修理产品时，应耐性细致，仔细负责。工具应放在工具袋内，不得随意剪线、踩踏。结束后要刚好清理垃圾，装入塑料袋带出客户房间。 5、安装或修理的过程中，一般状况不要求客户帮忙。演示产品时，应细心介绍产品各项功能，要不厌其烦

28、地回答客户的问题。安装或修理结束后，应收回全部欠款，不得向客户索取小费。 6、要保管好所携带的相关物品，仔细清点，特殊要注意工具是否遗漏。 7、结束业务后，应刚好返回公司，不得无故在外逗留，以便公司支配新的业务。 8、返回公司后，应按规定标准刚好报销相关费用。 八、员工出差及报销管理制度 为了实现公司费用报销明确化、规范化、流程化、刚好化的要求和利润最大化的目标。特制定以下规定，望各部门据此执行。 （一）差旅费 1、员工出差前应提交出差申请表，经总经理批准后方可出差。 2、报销标准。出差人员每次报销来往车费、住宿费按实际发生额凭票据报销。 3、报销时间。出差人员在返回公司两个工作日内，须到财务

29、部门按报销程序核报本次差旅费，否则，前帐不清，后帐不借。因个人缘由需向公司有借支款项行为，需经总经理批准后方能借支，借支款项均需在月内冲销或还款，否则将从本月工资内扣除冲抵。 4、差旅费报销的原始凭证必需真实、合理，否则，不予报销。差旅费报销单须由本人填写齐全，不得涂改，不得填报与本次出差无关的费用，凡经财务人员及审批人员发觉有违规报销的，除追回所报款额外，违规责任人员须担当等额赔偿责任。 5、报销程序：出差（报销）人员按要求填写报销单-交会计审核（真实性、合理性）核对金额签字-总经理审批-出纳处领去现金。 （二）业务款待费 1、业务款待费须严格执行“先批后支”和“领导陪伴制”的原则，由财务核

30、准，报总经理批准后方可借支；原则上员工不得擅自单独发生业务款待费，否则费用自理。 2、业务款待费金额在150元以内经部门经理同意批准，金额在150元以上经总经理同意批准后方能进行。业务款待费的发票必需为正式真实的税务发票，超出150元以上的款待费，在报销时除供应正式发票外，还需附消费清单，并有经办人签字，证明人证明，方能报销。 3、单项款待费用超过500元以上的，需提前申请、研讨、审批。 （三）电话费，手机费 1、各部门的办公电话，由公司统一制定标准，经总经理批准后实施，超出部分由部门自行负责。 2、享受电话费报销的员工及总经理，以各自报销标准金额的90%/月封顶，严格执行“低不补高不报”的限

31、额报销制度，每月凭话费发票报销。 注： 1、以上各项费用报销流程均如差旅费报销流程。 2、从即日起，公司将各部门费用与其绩效考核相结合奖罚制度相挂钩。 3、如核对错误造成损失的，由财务人员负责全部责任，并做罚款。 九、公司用车管理制度 1、公司车辆为公司业务车辆，任何人严禁公车私用，一经查实，将对当事人按每次200元罚款处理。 2、公司员工因业务须要用车，需事先向公司书面申请，经内务部批准后由内务部指定派车。 3、公司专职司机需对运用车辆平安及运用状况负责，每天下班无用车后需把车辆停放在公司指定停车地点，严禁把车辆借给他人运用或在下班后将车开出访用，一经查实，第一次罚款200元，其次次作开除处

32、理。 4、公司车辆加油需在公司指定加油站加油，公司司机在报销燃油发票、停车及过路过桥费时，需附加公司的派车申请单并注明实际公里数，公司其他人无权向公司报销上述费用。 店面日常规章制度篇7 1、清洗喷油嘴时应留意快速接头连接是否牢靠 2、检查底盘或拆油、水管自我爱护，拆油管和油箱时留意燃油泄漏。 3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。 4、搬运较重零部件尽量运用手推车 5、烧焊、点焊时留意四周是否有油气 6、地板上有油渍和水渍马上擦干 7、禁止车间内吸烟 8、车间作业用电平安 9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起 10、过夜车辆放在举升机上没有落到平安位置 11、站内每个人知否都

33、知道灭火器摆放位置 12、车辆升起到定位后，应将放置在平安保险位上 13、升车放车前，无论车下是否有人都必需养成提示的习惯 14、分解减震器总成时，尽量运用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动 15、车间内限速5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车 16、禁止打闹，抛工具或备件 17、启动发动机前应作提示动作 18、修理作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到损害 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页