2023年建筑个人工作总结5篇.docx
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1、2023年建筑个人工作总结5篇 春去秋来,转瞬间的时间就毫无声息的消逝了。在工作岗位上已经工作了一段时间了。怎么总结呢?下面我给大家带来关于建筑个人工作总结5篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 建筑个人工作总结篇1 经过近x年的工作,我对今年的工作充溢信念,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三限制、二管理、一协调。三限制:对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。 二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与业主之间的关系,以及与
2、平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下x个阶段: (一)投标签约阶段 (二)施工打算阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。 一、首先施工前打算阶段: 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲:包括(1)工期安排的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程
3、附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择,对工人的娴熟程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的限制:对以前的施工进度安排进行探讨调整以及实施施工安排。 施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标,并编制其进度安排。 2、限制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工安排进度的比较,出现偏差刚好实行措施调整。 3、协调是指协调与施工
4、进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素: 1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,须要刚好与甲方沟通,取得甲方认可。 3、技术失误:在技术交底过程中,要保持肃穆、仔细的看法,使工人对设备的基础学问驾驭程度达到_%。对各施工环节娴熟驾驭。 4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工安排,主要对施工依次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。 5、意外事务的出现:当突发事务出现的时候,是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔
5、细的看法。 作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的限制以保证工期。 二、质量的限制 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量限制。 (一)事前质量限制 事前质量限制,指在正式施工前进行的质量限制,其限制重点是做好施工前打算工作,且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量限制的内容: 1、技术打算:熟识和审查项目的施工图纸,驾驭要点重点,编制项目施工组织设计。 2、物质打算:包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。 3、织组打算:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教化。 4、施工现场打算:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理
6、制度。 (二)事中质量限制 事中质量限制是指在施工过程进行的质量限制,事中质量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施是: 1、工序交接有检查(抽查)。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。 (三)事后质量限制 事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。 1、组织调试运行。 2、打算验收文件。 3、组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素,有以下五大方面: 1、人,人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参加施工人员的主要限制。 2、材料,材料的限制是
7、指对原材料、设备以及附件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。 3、机械,机械的限制包括施工机械设备、工具的限制,正确运用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳运用状态。 4、方法,方法的限制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。 5、环境,工程的环境许多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应依据影响质量的环境,实行有效的措施严加限制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创建良好的条件。施工质量限
8、制的原则: 1、坚持“质量每一,用户至上”。 2、以人为核心。 3、以预防为主。 4、坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。 5、贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。 三、平安限制 对于平安的管理要依据以下六项原则执行: (一)管生产同时管平安。平安寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,平安与生产虽有时会出现冲突,但从平安、生产管理的目标目的,表现出高度的一样和平安的统一。 (二)坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的限制人的担心全行为和担心全状态。清除避开事故。达到爱护劳动者的平安与健康的目的。 (三)坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的
9、方针是“平安第一、预防为主”。 (四)坚持“四全”动态管理,平安涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切改变着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。 (五)平安管理重在限制。进行平安管理的目的是预防、歼灭事故,防止消退事故损害,爱护劳动者的平安与健康。 (六)在管理中发展、提高。平安生产管理是在改变着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就是意味着不断发展的,不断改变的,以适应改变的生产活动,预防新的危急因素。 平安管理的详细措施: 1、落实平安责任,实施责任管理 项目经理是施工项目第一责任人。 2、
10、平安教化与训练,使人为的失误削减,增加工人的平安意识。 3、平安检查。平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。 4、作业的标准化,按科学的作业标准规范人的行为,有利于限制人的担心全行为,削减人为失误。 5、生产技术与平安技术的统一。详细落实“管生产的同时管平安”的原则。 6、正确对待事故的调查与处理。 四、成本的限制 成本限制是做为一个项目经理应具备的,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调整和限制,刚好订正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,限制在安排成本的范围之内,以保证成本目标的实现。 施工项目施工期间,限制成本的措
11、施: 1、办理施工任务单和限额购料单的管理。 2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行限制,指出差异,分析差异缘由,并实行有效的纠偏措施。 3、以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发觉问题实行措施正确处理。 4、定期检查。施工中成本限制状况,发觉状况主动处理。详细方法: (1)以施工预算限制成本支出,包括人、材料、机械要用的限制。 (2)以施工预算限制人力资源和物质资源的消耗。 五、合同管理与信息管理 一般规定的施工项目投标订立合同,合同的履行,合同的变更,违约赔尝,合同终止。 信息的储存和利用: 第一、信息管理。收集、整理、处理、存储 其次、合同签定具有法律效力,作为项目经理要
12、严格奠定合同中的义务。 第三、交工验收阶段 一般规定,交工验收打算,竣工资料,竣工结算与验收管理。 工程的竣工详细要求: 1、工程已达到甲方竣工要求。 2、各个系统的功能说明,设备配备状况,以及图例配备齐全,达到完整的竣工资料。 如何搞好竣工结算: 1、企业领导的重视。 2、编制人员具备各种工程的规范。 3、商签公允合同条款,为结算编制供应必要条件。 4、编制者的主动性与主动性是编好结算的保证。 5、全面收复相关资料,为结算编制供应充分的依据。 6、细致分析,算全该算内容是关键。 7、正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段。 第四、售后修理。详细在合同中已经体现。 在整体工程管理中,有3个难
13、点: 1、沟通。一般来说业主对工程项目最关切的是进度、投资、质量和合同,其实最重要的是信息沟通问题。 2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地改变,业主往往感觉难于驾驭,能够随时驾驭动态的数据并进行汇总更显非常困难。 3、文档、图纸、文件资料量大,而且一般以局面开工保存、查找特别困难。往往随差工程的进展,许多珍贵的资料就不知丢到哪里,后期要做重复工作,资源奢侈非常严峻。 总之工程管理方面这些学问是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工阅历一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。 建筑个人工作总结篇2 时间如白驹过隙,仿佛还像刚进公司的那一天,可四个多月的时间已经
14、过去了,在这段工作的时间里我不遗余力完成自己的本职工作并主动协作同事和其他部们的工作。作为预算员我根据公司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作,按时按质地完成工程部的各项预算工作。下面我工作以来的总结,主要从以下几个方面: 1、按公司的领导要求,共完成了三期室外管网、橡胶厂密炼车间及食堂施工图预算。主动协作工程部其他同事的工作,如参加二期绿化和三期部分楼验收并做记录,协作四期地下车库放线工作,协作同事参加隐藏工程量的实际验收及记录。 2、对施工单位报来的二期决算核对,四期形象进度预算审核,整理收集并实际考核施工现场签证单,实际测量零星工程量,以防施工单位虚报工程量,常常去现场了解情实际工程施工
15、状况并做记录,为结算时得到精确信息更好为公司限制工程成本。 3、听从公司领导的工作支配,主动做好工程部以外的工作。一切以公司利益为本,协作公司其他部门工作,主动参加公司活动,如:协作公司四期开盘实行的盛大活动,协作公司销售部的营销的打算工作等。 4、利用工作之余的休息时间加强学习。在平常留意收集河南省有关现行的定额资料文件及材料价格,并加强学习定额计算规则及定额说明、工程量计算的技巧,安装软件算量及计价等专业学问;遇见不明白或不会的建筑学问,主动向土建、水电、景观工程师学习现场施工程序及方法,施工应当限制的质量及工程量,向土建预算员学习土建预算方面的算量计价等学问,增加自己的工作实力;努力学习
16、计算机学问(常用办公软件、CAD及其他预算软件),提高自己的工作效率。 在工作以来接触到了很多新事物、遇到了很多新问题,也学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在明年的工作中,我会接着努力,多向领导和同事学习工作工作方面相识和阅历刚好订正和弥补自身的不足和缺陷,从而更好地为公司做出自己应有的贡献。 建筑个人工作总结篇3 在_这一年多的工作中,我已经克服了工作之初与各部门交涉时的惊慌,完全适应了工作的状态,而且学会用主动的心态来面对工作上的种种困难。我始终以饱满的热忱、仔细的看法来完成领导交给我的每项任务,也主动地帮助同事协作完成相关工作。在此,我仔
17、细总结上半年来我工作的状况,向各位领导汇报。同时勉励自己更加努力工作,对自己提出更高的要求。 工作与感想收获 我在本单位逐步绽开工作内容的过程,也是一个按部就班的学习过程。首先,我结合自身工程管理专业背景学问,仔细研习_市民防工程_定额,很快在李工和师父陈工的指导下驾驭了人防改造类工程土建定额概算的编制要领。通过对以往此类工程造价文件的学习,我了解到各项指标在概算工作中的指导性地位,分析归纳总结了每个项目中单位面积经济指标、单位面积混凝土含量指标、单位面积钢筋含量指标等数值,并将这些指标运用于后期遇到的_、_、等项目的概算文件的编制中。 其次,在熟识了人防改造类工程的基础上,我逐步参加了平战结
18、合类工程项目土建概算的编制。平战结合虽然只比人防工程多了平常部分,但是可以系统地分为主体结构、围护结构、桩基、遮弹层和装饰装修五个单位工程。我有幸担当了_市_工程的土建概算编制工作。指导我的赵工阅历丰富,我从中学到了许多平常难以接触的学问,如碳纤维混凝土遮弹层、防震抗震系统和屏蔽系统,我特别珍惜这次四级人防指挥所的学习机会。这段时间我接连担当编制的平战结合和平常类工程项目中,比较大的还有_地块盛大彩虹园项目、_、_等,每一个项目都让我印象深刻,其中_是我能够较为娴熟地编制土建项目概算的标记。 第三类工程是安装工程。我最初着手做的是给排水和动力照明概算,然后是通风和弱电概算。与土建工程的明显的区
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