2023年销售绩效考核总结6篇.docx





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1、2023年销售绩效考核总结6篇 又要绩效考核了,一个合格的销售做好绩效,来写一份工作总结吧。那么一般工作总结是怎么写的呢?下面是我为你们细心整理好的销售绩效考核总结,希望能给你们带来实质性的帮助。 销售绩效考核总结篇1 公司这一次对我们这些销售员工进行了培训,这让我受益许多,也从这次培训中学到许多关于销售的技巧,对自己以后的工作是有很大的帮助的。因此对这次的培训做个总结。 培训的第一部分就是对客户要微笑进行服务。微笑是对人表示的第一个好印象,要知道做销售,是要跟不同的人打交道的,有了微笑,至少面对的客户他不会一起先就拒绝你。本身自己作为销售员,在进行销售的时候,微笑服务就是必要的技巧,这也是一
2、种礼貌素养。微笑面对总比你气概丈人要好。经此一培训,我更加明白微笑服务的重要性,更懂得在以后的销售工作中,要去做的第一要事,就是对客户要微笑示人,得让客户觉得你的服务看法是良好的,才能进行下一步的操作。 培训的其次部分就是销售中的说话技巧。这就不是跟平常一样随意聊闲聊就行了,做销售的时候就要去抓住重点,紧跟重点说话,不要自己说自己的,让客户听你说废话,而是要符合客户的观点,适当去表达自己的观点。也不能客户说什么,你这边就觉得是什么,不能被牵着鼻子走,但也不能不顾客户意就去销售自己的产品,肯定要客户自愿去了解你的销售产品。在这里的说话,就是很不同的了,许多东西都有忌讳,不该去表达的就不要去说出来
3、,不然平白的得罪客户,那就很不幸了。这部分的培训,就让我这个销售员知道自己在说话方面是有缺陷的,之前自己去做销售的时候,就很简单说错话,所以销售量就不好。 培训的第三部分就是找客户时,要去对客户提前进行了解,才能有把握一些。培训中有说到对客户肯定要细心,一次首先要做的就是对自己要去销售的对象进行一个了解,才能够让客户去信服我们,不然还没起先,可能客户就已经放弃了自己的产品。 通过了这一次的培训,我的收获也许是比较大的了,从这里我也找到了自己的不足,更知道自己有哪些地方须要去弥补的。对自己之后要去做的销售工作更加有信念了,不会再像之前那样马虎了,知道自己的弱点在哪里,就会去取长补短。总结起来,这
4、次的培训进行的很胜利,让我学到不少学问的同时,还能反过来去思索自己的问题出在哪,很棒的一次培训。 销售绩效考核总结篇2 我于20_年_月底进入公司,主要负责批发客户,三个月都完成了销售任务。在这三个月里感谢办事处领导和同事的关切,能够让我顺当的熟悉工作岗位,圆满完成销售任务。 一、遵守岗位职责,细致履行本职工作。 我主要的工作就是服务经销商和客户,起着沟通与协调的作用。月初我的首要工作就是支配经销商排货打款;然后是按路途访问客户,运用分销政策和赠品加强分销;准时完成各项数据统计,做好月工作总结。 二、明确任务,主动主动,力求保质保量按时完成。 每月做好销售和开拓方案,抓住工作重点有目的有步骤的
5、实施。班前班后做好工作预备和回顾,多和同事沟通,遇到解决不了的问题向领导请教。 三、正确对待客户需求并妥当解决。 了解客户的需求,主动提出在访问发觉隐藏的问题。关注产品的陈设位置和价位(同竞争对手做比较),有预见性地提出提高销量的建议。 四、细致学习访问八步骤,灵敏运用到工作中。 客户就是市场,只要我们赢得客户就赢得市场。访问八步骤就是百事公司的精髓。从工作预备到访问结束都是最理想的,我在工作中感到访问八步骤是一把金钥匙,可以打开每个客户的大门。 学习了公司的访问八步骤后我才发觉到一个客户那要做的其实有很多,其中的道理也得在实际工作中来体会。 五、在今后的工作中我要作好以下两方面的内容: 1、
6、在访问客户时不卑不亢,妥当处理客户提出的问题。对签有协议的客户严格依据条款执行,不足之处立即调整,杜绝其侥幸心理。 2、培育自己的竞争意识。在访问客户时关注产品的陈设包括冷冻数pop等(包括同类竞争品牌),要力争的位置。 3、加强自己的语言表达力气。在和客户沟通时预备好陈述的内容,力求条理清晰,言语简洁,通俗易懂。 在以后的工作中盼望连续得到大家的支持和关切,做好个人工作方案,为我们能把工作做的更好加油! 销售绩效考核总结篇3 光阴似箭,日月如梭,转瞬间一年的时间已经过去,20_年在公司领导的领导下,我们公司的“量、价、款”,三项基本考核指标都达到了预期目标。回顾一年的时间,我在公司各级领导的
7、指引及同事的真诚帮助下,较好地完成了自己的本职,有收货也有缺憾,总结自我一年里工作的优与缺。 1,迎着公司的发展而学习 通过这两年的工作,我感同身受,看到了公司所发生的改变。与去年相比我们的团队办公环境好了,生活等方面也都到了很大改善,当然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的发展与进步,我们的销售业务“流程化”了,让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道:做什么、如何做、做的对与错。“销售管理制度化”了,从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本限制了我们的销售成本。同时,今年以来,轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲惫战”,提高了我们工作的激情,保证了每天每个角色都有人站岗执勤。
8、销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来,平常的工作有条理了,感到工作更轻松了,这是公司的进步,也让我在流程的指引中,制度的规定下学到了更多,进步更快。 2,自身的不足 (1)业务员的日常工作基本上包括,记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中,由于个人不细心,不操劳,台账记录不刚好,致使预付款合同客户欠款,违反公司“先款后货”的制度,也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。 (2)过程确定结果,细微环节确定成败。两年以来,自我记录习惯没有养成,在日常业务中,台账记录不清晰,对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记,尤其是三角贸易,调账不刚好。在
9、这些看似细小的事情由于没有做到位,造成月底对账、结算困难,给公司的整体管理拖后腿。 (3)今年年初,在公司领导的指导下成立了重点工程部,其目的是保证做好的一个重点项目服务工作,作为重点工程部的一员,我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易选购基地水泥运费财务挂账不刚好,错误频出,重点项目发票送达没有刚好督促,影响当月货款回收。其次、没有和我们团队相互帮助,共同努力,个别客户个别月,对账数字三方账务不清晰。第三、服务重点项目的.业务员工作量不平衡,没有做到刚好向领导汇报调整,造成后期重点项目出现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一样处于懵懂状态,深感压力重重,无所适从,对自己没有
10、信念,瞻前顾后,有没利用这样的机会去熬炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与项目经理沟通的中间人,是我工作中的的失误,失去这样的业务学习和熬炼机会也是我缺憾。 3,明年的工作思路 (1)从今年的日常工作中发觉我们的业务员经济责随意识淡薄,对账单模糊,运输发票挂账错乱,建议针对详细业务,列举业务中常常或者有可能发生的错误培训指导,增加团队业务实力,培育业务员在工作中的责任心。 (2)今年前期个别标段代理商自行开具运输发票,运费没能刚好挂账,造成后期运费付款困难,给公司带来不好影响,建议明年凡属于我们公司商配送工地,运费必需每月挂账。假如客户要求自行开具运输发票(自提),签订合同时需补充简洁的
11、自提运输协议书,从管理上避开公司责任。 (3)明年和政_水泥将于6月份前后投产,面对强大的竞争对手,我们既要保证完成销量又要取得好的价格,驾驭市场信息,建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要精力集中在高速马路上,为应对明年_水泥对市场的冲击,建议从新整合人力,针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场,收集市场信息,储存潜在客户,以应对明年下半年及以后强大的竞争对手。 (4)两年的工作经验,发觉货款要限制记录台账,支配的事情做笔记,是一件很重要的事情,对有效限制货款和日常工作的执行结果方面都起到了特别重要的作用。两年以来,业务陋俗凸显,日常工作中“爱遗忘”,效率低。为了提高我们
12、的工作效率,加强执行力,我个人认为,从明年起每个区域建立工作日志,每天记录工作中要做的事情,如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应当有简洁的记录,说明执行结果。可以由公司领导下达任务,区域经理监督,做到出车出名,到厂有收获,避开在工作中没有安排的盲跑、乱跑,没有效率。 我胆怯失败,但我更渴望进步,一年以来,深刻的相识到自己的不足,工作中出现的错误不止上面排列的几点。20_年希望自己能够突破、完善自己,不给公司拖后腿。感谢公司领导的引导和公司同事的热心帮助。纸上谈的终觉浅,凡事肯定得躬行,20_年已经来临,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,希望我们的团队在领导的带领下能更进一步。 销
13、售绩效考核总结篇4 销售工作面对的挑战许多,为了加强我们实力,公司给我们销售部成员供应培训机会,我因为表现突出得到了这次的培训机会,并在培训中学到了许多学问。 作为一名房地产销售人员,我们的最终目的就是要把手上的房产销售出去,提高自己的业绩,如何销售是关键。以前我销售都不主动,许多时候想的是等客户自己登门,但是我却忘了,假如客户那么简单就自己来,我们也就没有那么大的销售压力,同行竞争激烈,想要获得客户,就必需要靠我们主动出手。 我们不但要在公司等待客户,更要主动去找寻有购房需求的客户,为此公司给我们供应了一些主要的客户来源,让我们去找寻客户。比如地铁口等人流密集地方,在网上论坛,还有在繁华的步
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