2023年年终财务总结报告七篇最新.docx
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1、2023年年终财务总结报告七篇最新 年终财务总结报告七篇最新 年终财务总结报告如何写?企业财务就是企业再生产过程中的资金运动,体现着企业和各方面的经济关系。下面是我给大家带来的年终财务总结报告,希望能够帮到你哟! 年终财务总结报告篇1 时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了,下面 一、职能管理 建立了成本费用明细分类书目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。修改
2、完善了会计结算单,推出了会计凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作。设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 二、财务合同管理 财务总监_亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在 协作目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值
3、的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为肯定时期内相对稳定的表式。 三、核算工作 会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以限制,从下半年起先建筑材料价格不断上升,甚至出现
4、断货现象,特殊是水泥价格翻一番,还提不到货,为了确保工期顺当进行,协作材料部门调整选购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务。 一是造成财务不能刚好向用料施工单位结算材料款; 二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发觉过送货清单的领用人签与用货单位的签不符的问题。 年终财务总结报告篇2 在这一年的时间里,在 一、加强建筑会计工作学习,注意提升个人修养 一是通过杂志报刊、电脑 二是努力钻研建筑会计学问,主动参与相关部门组织的技能培训,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注意融会贯穿,用新的学问、新的思
5、维和新的启示,巩固和丰富综合学问、让学问伴随年龄增长,使自身综合实力不断得到提高。 二、爱岗敬业、扎实财务会计工作、擅长发觉先问题并刚好改正,不懂就问,来不得半点马虎 1、在录入凭证时,对不真实、不合法的原始凭证敢于指出,坚决不予报销;对记载不精确、不完整的原始凭证,予以退回,要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了会计信息的真实、合法、精确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。 2、爱岗敬业、提高效率、热忱服务。在财务战线上,本人始终以敬业、热忱、耐性的看法投入到本职工作中。在工作过程中,不刁难同志、不拖延报账时间:对真实、合法的凭证,刚好赐予
6、报销;对不合规的凭证,指明缘由,要求改正。努力提高工作效率和服务质量,以高效、优质的服务,获得了园内教职工的好评。 三、在财务会计工作 1、服务上还达不到要求,有时看法生硬,不运用文明用语。 2、在本职工作上,由于阅历和专业水平不足,有许多地方做的不到位,不够娴熟。 总之,在建筑会计工作中我享受到收获的喜悦,也在工作中发觉一些存在的问题。在今后的财务会计工作 年终财务总结报告篇3 回顾下半年20_年,物业财务部向规范化管理、合理配置又迈进了一步,完成了物业公司与施家璇财务分工等多项重要任务,物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理账户制度的建立等,使物业公司的财务工作在以往一些基础性工
7、作的基础上发生了根本性的改变,与整个集团的财务工作达成一样,达到了一个新的水平。详细工作如下: 1、 房地产公司与施家璇之间的.财务拆分自_年7月起,依据集团财务中心的要求,我们完成了石家璇与物业管理公司的账户分别,开立了石家璇金盘账户集,进行了独立核算,对录入金盘的凭证进行了整理装订,并存档备查。11月,账套移交集团会计部 2、 物业公司管理账户系统的建立依据骏华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际状况,在以往会计核算的基础上,从管理的角度制定物业公司(物业公司和施家璇)的管理睬计制度。包括开发并胜利完成管理台帐、管理台帐汇总、管理报表、财务分析、资金安排、资金安排执行状况汇总等一系列
8、工作,并与整个集团达成协议,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥财务管理的作用 3、 物业公司财务制度的制定在骏华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度。包括制定骏华物业财务制度、骏华物业管理账户核算方法、骏华物业财务支付管理方法、骏华物业支付审批权限规定、,骏华物业财务部职责及骏华集团内部服务结算管理方法。规范整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到全面改进和完善。特殊是,应付款的审批流程有明确的规定,该流程已经得到了根本性的改进 4、 物业公司财务管理模式的转变物业财务部在对以前的一些会计工作进行规范和清理后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部已
9、与会计部交接,并将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理账目和财务管理,从以前的基础会计工作动身,推动到真正的财务管理工作,从公司利益动身,做好公司领导的财务询问工作,供应最精确的财务管理数据。为确保工作顺当开展,物业财务部和会计部制定了详细工作事项,相互协调协作,逐步完善了整个财务工作流程,确保了物业公司财务工作的规范性和精确性,提高了财务工作效率 5、 完成目标工作协作客服中心完成下半年二期工作,加强管理费的收取。7月以来,共关闭140户,关闭成本149、33万户;自10月以来,我们始终致力于加强管理费的征收。10月至11月共收回管理费105800元,收费率大大高于上半年 6、 完
10、成基奈财务部的数据输入 完成一期修理资金及欠款清点。向公司领导汇报并要求付款。监督施家璇的财务支出、价格审计和收款流程管理。出纳接受了财务培训,9月份增加了收银机,使出纳工作更加规范,大大提高了工作效率 7、 20_财务部的工作思路: (1)建立物业公司的成本基础。依据物业公司和施家璇的实际工作,编制物业公司的成本数据库。合理、精确、清楚地了解物业公司的成本运营状况。为财务分析供应最真实的数据2、进一步加强收费管理,彻底清理欠款,一期收费率提高到70%,二期收费率提高到90%。此外,一些代收代付的费用须要进一步明确划分,包括水费和有线电视开通费的返还部分、业主收取的差价部分等 (2)从管理的角
11、度,进一步计算施家璇的经营状况。将员工餐饮与外部经营完全分别,合理分摊部分经营费用,真实反映施家璇的经营成果 (3)财务部门应监督新财务制度的实施。要彻底清理过去一些模糊,混乱的过程。 包括各部门安排的审批流程、选购的审批流程、开发商相关业务的安排和报销审批流程等,严格根据系统执行尽管任务很重,但我们须要尽最大努力一步一步地完成。只有这样,我们才能脚踏实地地发觉并解决一个问题。从财务管理入手,逐步把物业公司的财务工作提高到一个新的高度,提高到一个新的水平!更好地为公司服务一份汗水,一份收获,一份工作报告,物业公司全体员工20_年来的工作虽然取得了一些成果,但离工作目标还有很大差距。 由于物业公
12、司规模的快速增长和人员的不断增加,传统的管理方式和运营模式已不能适应新形势下的发展要求。长期形成的权责不清,导致内部工作重复、遗漏、相互推诿,干脆制约了企业的发展步伐。20_年,从源头上遏制不正之风扩散,走向科学化、规范化。规范管理,反对内耗,提倡高效团队,以提高服务质量和工作质量为中心。充分发挥各部门职能优势,有效调动全体员工参加管理的主动性。合理完善监督机制,以加强制度落实为主要目标,始终站在提高服务质量的高度,使物业公司向高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,并带来一个精简高效的服务团队。 年终财务总结报告篇4 财务工作这一年下来,我也是主动的去做好,虽然我也是刚来到公司没有太久也是就一
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