科室主任竞聘演讲稿(医院竞聘演讲稿20篇).docx

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1、科室主任竞聘演讲稿(医院竞聘演讲稿20篇)医院竞聘演讲稿20篇医院竞聘演讲稿（一）：各位领导、同仁：你们好!我于1xx9年从甘肃省联合中专，临床专业毕业。同年七月分配到什川卫生院担任儿内科医师，2007年毕业于兰州大学成人教育学院临床医疗专业，大专，此刻函授就读于甘肃省中医学院临床专业本科班。从事儿内科临床医师工作，并负责医院行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上进取要求提高，在各方面严格要求自我，受到上级领导和同事们的好评，受到病友的称赞。20xx年5月承蒙卫生局领导的信任，指派到陇川卫生院从事医院管理工作，使我的医院行政管理水平有了很大的提高。担任医院负责人工作至今，我带领医院全体

2、人员不计较个人得失，加班加点，使医院工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医院的各项日常工作，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。今年，正值党的十八大之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以经营医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医院儿科医生岗位，我自信有本事做好儿科科的工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走大保健、精临床思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。2、认真完成医院各项任务。定

3、期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全院人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来应对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，完成专科建设，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保110急救任务的落实，保证上级相关检查达标。如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自我，并不断加

4、强学习以不断提高自我的业务水平和管理本事，完成医院下达的每一项工作指标和任务。以上是我的竞聘条件和思路，期望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自我，为医院出尽每一分力。多谢大家!医院竞聘演讲稿（二）：尊敬的各位领导：各位同事：大家好。十分感激院领导给我这个机会参加今日的护士长竞职。我叫盛连秀，现任主管护师。1991年，我从单县卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了20年。参加工作20年来，我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医院过去以往的衰败感到痛心和焦急，也为医院今日的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院更加完美的明天充满期待和向往。20年的一线工作经验，

5、使我对护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些护理工作的经验，总结了一些护理管理的体会。我相信我有信心有本事做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。假如我竞聘成功，我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，按照护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长职责和义务。坚持以病人为中心，以质量为核心，为患者供给优质、便捷、高效、礼貌服务的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施扬长避短。更好地为病人供给优质

6、亲情服务。3、使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。4、重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位职责制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。5、培养经营意识，善于进行成本效益核算。创造科室效益的同时节俭不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。6、科室做到年有目标，月有计划。鼓励护士每人每年完成1-2篇论文。定期业务学习和经验交流，培养护士科研意识。一、制定明确严格的工作管理制度。仅有制订明确的工作制度和严

7、格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理;出入清楚，帐目明确;及时请领，储备齐全;回收利用，避免浪费;定人保管，定时分发。到达以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。由整理作为手术过程的重要参与者，仅有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自我神圣职责，以真心、爱心、真情

8、为病人服务，调动每一名成员的工作进取性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。三、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。我认为应从三方面抓好护理安全一是抓好对患者病情的掌握。仅有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果;二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患者的.病情变化，及时采取相应的干预措施;三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，及时发现安全隐患，采取有针对性的护理措施，有效地预防意外事件，保证患者安全。四、严把消毒隔离关。严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫

9、生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。五、加强护理人员的三基培训，带出一支高素质的护理队伍。护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，不断提高全病房护理人员的整体素质。做到护理工作程序化，技术操作标准化，以减少护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理指导。六、注重医疗设施的充分利用整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务;开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术(检查在入院前就能够做好);手术后按病

10、情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。七、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。护士长作为病房的管理者既是病人利益的保护者又是护士的代言人。所以，在护患关系中起着不可替代的作用。首先，我将主动诚恳地做深入细致的思想工作，作好沟通协调，解决病人的具体问题。其次，搞好与各位医生的关系，理解、配合他们的工作，做到真诚相待相互支持与合作。八、提高效率、降低成本、树立经营意识。商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明

11、明白白看病，从而提高医院的社会效益。九、以身作则，率先垂范，增强科室凝聚力。常言说喊破嗓子不如做出样貌。能够说护士长的自身形象直接影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝聚力。所以我将时刻牢记自我肩负的重任，努力在敬业精神、业务技术本事、人际关系等方面成为护士们的楷模。十、协调好与各部门的关系。医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体医院竞聘演讲稿。总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长

12、，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!医院竞聘演讲稿（三）：尊敬的院领导、同志们:我十分高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志供给了一个展示自已知识与才能的机会。本人自-年市商校毕业来本院后一向从事财务工作，-年担任主管会计，-年获助理会计师职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一齐较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。经过一年来的工作实践，使我进一步认识到

13、了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出确定和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空

14、间，为职工争取较好的福利，是财务部门的职责。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了很多工作，取得了必须成绩，主要是：1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，经过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供给了参考。3.增收节支工作效果明

15、显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门坚持了密切的联系，各项拨款及时到位。，全院各项收入-，比上年-，-支出-比上年-.。4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。经过学习实践，此刻本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。20xx年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节

16、支效果显巨，必须在以下方面改革、改善。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。提议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就能够吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而能够增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不能够试一试哩其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的职责。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成

17、本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一齐制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要职责到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面;要增强工作的条理性，进一步提高工作效力;要以身作则，加强学习，提高

18、自身和全科同志的综合素质。我的讲话完了，多谢大家！医院竞聘演讲稿（四）：尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好!首先要感激领导和同志们对我的信任，使我有机会在那里进行竞聘演讲。请允许作自我介绍：我叫，现年46岁，大学本科文化，主治医师职称，现任功能科负责人，参加工作22年，主要从事超声及心电图技术诊断工作。这次我竞聘功能科主任，主要是具有三个优势条件：一是我有丰富的工作经历和较好的工作业绩。我曾从事临床医疗工作约5年，也曾进修学习过超声及心电图诊断技术等科目，并从事这方面的工作约17年，从事科室管理工作约5年多。经过这么多年的风风雨雨和岁月的磨练，使我的专业技术水平不断提高，科室管理素质逐步得到

19、完善。目前，科里的所有疑难病例几呼由我一个人负责诊断与把关；在我院被公认为超声检查最难的领域-心血管疾病及产前诊断检查项目也几乎全是我一人承办，填补了我院超声检查的两项空白，产生了良好的经济效益和社会效益，获得了群众的真诚满意。二是我精力充沛，肯干实干，能够适应功能科主任工作。功能科主任的岗位职责是重要的，要安排好科内工作，制定科室发展规划，设计好科研项目，增加业务收入，改善医患关系，构建和谐科室等方方面面的工作，能够说是包罗万象、十分繁杂的，要做好功能科主任工作很不容易。我年富力强，精力充沛，不怕辛苦，不怕困难，肯干实干，具有较强的问题处理、系统分析、理解确定、组织协调和沟通本事，这些都是保

20、证我做好功能科主任的基础条件。三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。因具备这些条件，我会在新的工作挑战中求发展，在新的工作实践中求超越，紧密结合功能科主任岗位的工作实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。假如我这次竞聘功能科主任成功，我将围绕以下四方面开展工作：一、抓好自身建设，提高综合素质。功能科主任工作，职责重大，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自我，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自我的政治、业务和管理素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的功

21、能科主任，全力实践团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神，切实担负好管理员工的职责，牢固确立以人为本的管理理念，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把功能科各项工作搞好。二、做好科内工作，奉献自我力量。在功能科主任工作岗位上，做好科内工作是关键。我上任后，把自我看作是功能科的普通一兵，着重围绕科室扩展、人才培养、科研立项、调动员工进取性、增加业务收入等工作，要开动脑筋，想方设法，搞好工作，促进功能科工作全面发展。切实解决病人排队检查等待时间久的问题，减少病人的投诉，做好科室之间、医生之间、医患之间的沟通与协调工作，搞好劳务费的二次分配，设计好科研项目并尽早解题，全面提升功能科的工作效

22、率、工作质量和经济收益，努力把功能科的各项技术提高到三甲医院应有的水平。三、履行工作职责，交出满意答卷。作为一名功能科主任，我要服从服务于医院的工作大局和整体利益，要围绕自身工作职能，认真执行医院的工作方针、规章制度与工作纪律，牢记自我庄严使命，忠实履行自我职责，加强廉政建设，做到洁身自好，认真努力工作，在功能科工作上做出新成绩、新贡献，向医院和全体员工交出一份满意的答卷。各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自我一颗赤诚的心，证明了自我的态度和意志，愿把自我的聪明和才智、辛勤和汗水融进功能科的实际工作中，争取干出一流业绩，决不辜负大家对我的厚

23、望。最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创造更完美的生活，这就是我参加竞聘的初衷和目的。我的演讲完了，多谢大家！医院竞聘演讲稿（五）：我十分高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志供给了一个展示自已知识与才能的机会。本人xxxx年市商校毕业来本院后一向从事财务工作，xxxx年担任主管会计，xxxx年获助理会计师职称，xxxx年任财务科负责人至今。我在过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支

24、持帮忙下，本人和财务科的同事们一齐较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。经过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出确定和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫

25、生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的职责。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了很多工作，取得了必须成绩，主要是：1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关

26、报表，经过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供给了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门坚持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入-*，比上一年度增加*，支出*，比上一年度减少*。4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。经过学习实践，此刻本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作

27、。xxxx年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改善。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。提议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就能够吸引更多的'人来我院就珍，总体收入反而能够增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位

28、，有打价格战的空间，在这方面能够进行有效尝试，其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的职责。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一齐制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要职责到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭

29、证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面；要增强工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算老会计了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮忙，我有信心有决心经过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。多谢大家！医院竞聘演讲稿（六）：尊敬的各位评委、各位领导、各位代表：大家好！当今社会，能够说，改革已经不是一个新鲜的话题，竞争也早已渗透到

30、社会生活的方方面面，它无时无刻不在向我们昭示着这样一个真理，那就是：唯有改革才有出路，唯有竞争才有期望！xx医院作为省市事业单位岗位设置试点单位，正在进行深化人事制度的改革。有改革，就必然有竞争，感激改革，也感激竞争，正因为有了改革，有了竞争，才使我有机会站在那里发表竞聘演说。在那里，我真诚地感激在座的各位评委、各位领导、各位代表，是你们给予了我参与竞聘演说的勇气和决心，是你们给予了我参与改革，参与竞争的勇气和力量！我叫xxx，今年38岁，毕业于大连医科大学，在职本科学历，主治医师职称，现任内一科职责主治医师。今日，我竞聘的岗位是急救中心主任。我认为我有以下几点优势：一、我具有必须的业务水平。

31、参加工作以来，我先后在传染科、内二科、急诊科、门诊、内一科工作的经历，开阔了我的视野，提高了我的业务素养。我还完成了辽宁中医学院中医学专业本科的全部课程，并在中国医科大学附属第一医院神经内科进修一年。刻苦的钻研和学习，使得我理论水平和技术水平不断提高，此刻我已经成为我院神经内科学的骨干力量，在学术上具有独到之处，具有丰富的临床实践经验和解决疑难问题的本事，也具有培训和指导年轻医师的本事。二、我具有强烈的事业心和职责心，具有良好的医德医风。参加工作以来，我一向把发扬救死扶伤的人道主义精神为己任，医术上力求精益求精，医德上力求品德高尚。三、我综合素质高，清正廉洁，以身作则，实事求是。无论是在工作上

32、，还是在生活上，我都奉行坦坦荡荡做人，兢兢业业做事的原则，不做损人利己之事，唯求公正廉明。四、我具有必须的政策理论水平。虽然我只是一名普普通通的医生，但我也十分关心国家大事，更关心我院的改革和发展。五、我年轻，身体健康，有一股不服输的劲头。应对急救中心繁重的工作任务，年轻、健康是一种优势，能够使我能够以充沛的精力高效地完成各项工作任务。尊敬的各位评委、各位领导、各位代表，如果我能够得到各位的支持与厚爱，成功竞聘到急救中心主任这个岗位，我将进取配合医院领导，按照领导的要求去开展工作，在完成好急救中心各项工作任务的同时，重点搞好以下几个方面的工作。一、加强医护人员应急技能培训，不断提高应急本事。要

33、强化岗前培训工作，主要抓三个培训：即规章制度的培训、急救技能的培训和沟通技巧的培训。同时，要制定急救医生岗前培训制度，建立急救医生准入制度。二、完善各种疾病的抢救预案，开展急救模拟练兵活动，进行院前急救、院内救治等演练项目，使医护人员的应急本事得到有效的提高。三、完善应急预案，健全应急系统，完善应急规章制度、健全应急措施，确保及时、迅速、高效、有序地应对各种突发的公共卫生事件。四、完善急救中心工作流程，加强急救网络建设。尊敬的各位评委、各位领导、各位代表，如果我竞聘成功，我将努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。同急

34、救中心全体同志，共同努力，不断提升急救中心的服务水平，进取促进急救中心科学化、规范化发展，逐步把急救中心建设成为现代化的急救中心，为我院的改革和发展做贡献，为全县人民的身体健康做贡献！恳请各位评委、各位领导、各位代表支持我！多谢大家！医院竞聘演讲稿（七）：首先，感激院党委给我们创造了一个这样公平地、公开地竞争上岗的平台，感激同事们，朋友们给我一个借着这个平台与大家沟通交流的机会。我竞争的岗位是：医疗市场科科长。医疗市场是××医院发展的生命线，医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作，作为医疗市场科科长，不仅仅需要我们民政的孺子牛精神，同时需要勇于开拓、敢于创新的精神，不仅仅

35、需要市场开发方面丰富的理论知识，更要有大胆的实践精神。我深知自我资历尚浅，本事有待在实践中提高。但作为一名党员，我愿意响应党委号召，站出来理解党组织及广大职工的挑选。下头我将自我的基本情景向大家作一介绍，并就医疗市场的开发工作谈几点看法，供大家探讨。本人年毕业于湖北中医学院中药系，具本科学历，获学士学位。毕业后在药厂工作五年，主要从事新产品开发工作，原创：曾担任生产车间技术主任，技术科科长等职。年调入荣院，曾在药剂科、医务科工作，现任人事教育科干事。正在武汉理工大学攻读工商管理硕士学位，主攻方向是人力资源管理与市场营销管理。以上是个人的简单经历。下头是我对市场开发工作的几点看法。长期以来，作为

36、全额拨款的优抚事业单位，肩负着为××服务的光荣使命，××医院以往走过辉煌。可是，随着市场经济的发展，随着单位改革力度的加大，我们医院面临着越来越激烈的市场竞争，我们深切地感受到我们医院的发展遭遇了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份，是一个事关医院生存与发展的大问题，在这样一个关键的时刻，我们医院适时成立了医疗市场科。我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一，根据医院的战略规划，锁定开发四大目标市场。第二，开发新市场，成为推动我院技术创新的阵地。第三，面向医疗，供给优质服务。用一句话概括，那就是：医疗市场科是

37、我们医院面向市场的一个窗口，是开发新市场的一个阵地，是立足于为医疗服务的一个职能科室。透过这个窗口，我们要塑造好××医院这个品牌，要根据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场，针对不一样的目标市场，采取不一样的营销策略进行开发。比如，针对社区服务这一块，就要配合医院要将门诊做大做全的构想，建立各种有效的传播渠道，深入社区，及时地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的变化，经过医务部门发起温馨服务亲情服务微笑服务等等优质服务活动，树立良好的口碑，让我们服务的社区病人依靠我们、信赖我们。常见病、多发病病人愿意到家门口的医院来就诊。针对军休所这一

38、块市场，要充分调动各种资源，与×××各军休所的相关部门建立起固定的联系制度，在市场开发的初期，经过组织上门服务，举办联谊活动，举办专家讲座等形式多样的活动，让军休所的老干部们了解我们××医院的康复专科是有优势的，××医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，我们还能够借助他们的平台建立医院的电子论坛，让其成为我们医院的宣传阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院坚持密切联系，有条件地接诊那些需要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位，周边的各大单位，

39、还有我们传统的优抚疗这一块业务，我们都要做好市场分析、做好市场规划，做好规划的执行工作，全面地开展医疗市场业务。医院竞聘演讲稿（八）：首先，感激院党委给我们创造了一个这样公平地、公开地竞争上岗的平台，感激同事们，朋友们给我一个借着这个平台与大家沟通交流的机会。我竞争的岗位是：医疗市场科科长。医疗市场是××医院发展的生命线，医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作，作为医疗市场科科长，不仅仅需要我们民政的孺子牛精神，同时需要勇于开拓、敢于创新的精神，不仅仅需要市场开发方面丰富的理论知识，更要有大胆的实践精神。我深知自我资历尚浅，本事有待在实践中提高。但作为一名党员，我愿意响应

40、党委号召，站出来理解党组织及广大职工的挑选。下头我将自我的基本情景向大家作一介绍，并就医疗市场的开发工作谈几点看法，供大家探讨。本人年毕业于湖北中医学院中药系，具本科学历，获学士学位。毕业后在药厂工作五年，主要从事新产品开发工作，原创：曾担任生产车间技术主任，技术科科长等职。年调入荣院，曾在药剂科、医务科工作，现任人事教育科干事。正在武汉理工大学攻读工商管理硕士学位，主攻方向是人力资源管理与市场营销管理。以上是个人的简单经历。下头是我对市场开发工作的几点看法。长期以来，作为全额拨款的优抚事业单位，肩负着为××服务的光荣使命，××医院以往走过辉煌。

41、可是，随着市场经济的发展，随着单位改革力度的加大，我们医院面临着越来越激烈的市场竞争，我们深切地感受到我们医院的发展遭遇了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份，是一个事关医院生存与发展的大问题，在这样一个关键的时刻，我们医院适时成立了医疗市场科。我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一，根据医院的战略规划，锁定开发四大目标市场。第二，开发新市场，成为推动我院技术创新的阵地。第三，面向医疗，供给优质服务。用一句话概括，那就是：医疗市场科是我们医院面向市场的一个窗口，是开发新市场的一个阵地，是立足于为医疗服务的一个职能科室。本文转载自网透过这个窗口，我们要塑造

42、好××医院这个品牌，要根据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场，针对不一样的目标市场，采取不一样的营销策略进行开发。比如，针对社区服务这一块，就要配合医院要将门诊做大做全的构想，建立各种有效的传播渠道，深入社区，及时地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的变化，经过医务部门发起温馨服务亲情服务微笑服务等等优质服务活动，树立良好的口碑，让我们服务的社区病人依靠我们、信赖我们。常见病、多发病病人愿意到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场，要充分调动各种资源，与×××各军休所的相关部门建立起固定的联系制度

43、，在市场开发的初期，经过组织上门服务，举办联谊活动，举办专家讲座等形式多样的活动，让军休所的老干部们了解我们××医院的康复专科是有优势的，××医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，我们还能够借助他们的平台建立医院的电子论坛，让其成为我们医院的宣传阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院坚持密切联系，有条件地接诊那些需要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位，周边的各大单位，还有我们传统的优抚疗这一块业务，我们都要做好市场分析、做好市场规划，做好规划的执行工作，全面地开展医疗市场业务

44、。医院竞聘演讲稿（九）：各位领导，晚上好!首先，感激各位领导给了我这样一个竞职演讲锻炼的机会，同时，我也很有信心参加这次的竞争上岗活动，因为，我相信自我，相信有本事胜任我所竞争的岗位政工科长。81年7月，我从丹阳卫校毕业后分配到县医院从事临床护理工作，20xx年被任命为儿科护士长，98年调入外科任二病区护士长，20xx年3月被调到院政工科担任科长。20xx年来，无任在哪个岗位，从事什么工作，我始终以极大的热情忘我地工作，用自我的行动来向人们证明我是一名较为优秀的护士、管理规范的护士长、实绩较为突出的政工科长。在从事临床护理工作期间，我以自我优质的服务、严以律已的工作作风、规范的管理赢得了广大病

45、员的赞誉、同事的信任和领导的好评。两年前，因工作需要，我告别了护理岗位，来到政工科。我院的政工科负责医院人事、宣传、行风建设等多项重要工作。新的岗位，新的要求，对我来说更是一种很好的锻炼机会。凭着我的勤奋和天资，很快便得心应手，适应了工作。人事工作政策性强，与职工的切身利益有很大关系，比如职称晋升、工资晋级等。为使每一位贴合条件的职工能按时晋升晋级，我对下发的文件反复学习，吃透文件精神，坚持原则，秉公办事。二年来，没有因我的失误而影响职工的利益。宣传工作的成效来自于工作的主动性，创造性。创名院、建名科、树名医，不仅有行动就行，还需要让群众知晓，二年来，政工科在医院内新制作了各种醒目的指示标牌，

46、新颖的宣传橱窗、灯箱;制作了各科室专科名片，专科特色介绍展版;去年院庆制作了精美的宣传画册，这一切，无不展示着医院新的形象、新的风貌。面向社会的宣传工作更为重要。两年来，政工科经过向广播、报纸、电视等新闻媒体不断投稿、举办专题讲座、策划制作广告，进一步提高了我院在百姓中的知名度、信任度。勤奋好学是我最大的优点，因为我明白，我不更新知识，便是新的知识将我淘汰。为此，我每到一个新的岗位，学习成了我的首要任务。经过学习，19xx年取得了护理大专自学考试毕业证书。为提高管理水平，参加了行政管理专业自学考试，取得了管理心理学、行政法学、市政学、法学概论、形式逻辑、人力资源管理等十二门单科合格证，年内将获

47、得第二专业大专学历证书。今年9月，为更好地适应政工科工作需要，提高自我的公文写作水平，报名参加了南京电大中文本科班学习。以往参加县组织部举办的县中青年干部理论培训班，期间所写论文社区医疗服务初探获溧水县调研论文三等奖。以三个代表为指导，落实院务公开一文在二xx年度南京市实践‘三个代表’、加强与改善新时期思想政治工作论文评选中获提名奖。成绩是竞争的资本，成绩却不能代表未来。如果这次竞职成功，我会更努力地工作，不断创新，提高服务意识，进取为临床一线服务，为实施医院的三名战略出谋划策。我设想，在条件成熟的时候，将策划修改医院的院报。尽管，这是一项很花费时间和精力的工作，但我坚信，有院领导的支持和帮忙，有了两年宣传工作的经验，再加上全院职工的配合，这一新的宣传方式定会受到医院广大员工的欢迎，也更有利于医院经济效益和社会效益的提高。政工科是医院的一个职能部门。顾全大局，团结同志，不断提高政治涵养、文化素质，事事处处作群众的表率将是我工作的准则。政工科也是一个为员工服务的部门。了解下情，方便员工，尽力为员工排忧解难将是我工作的.目标。我期望赢得领导的信任，得到职工的支持，多谢大家!医院竞聘演讲稿（十）：尊敬的院领导、同志们：我十分高兴能够参加院内一年一次的科主任