2023年工厂的管理规章制度准则5篇.docx

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1、2023年工厂的管理规章制度准则5篇 在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由我给大家带来的工厂的管理规章制度准则5篇，让我们一起来看看！ 工厂的管理规章制度准则篇1 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、工厂全部干部及员工必需按规定的工作时间上下班，不得迟到或早退。白班人员正常上班时间为：08：00-20：00，晚班人员正常上班时间为：20：00-08：00。如有特别状况公司会另行支配。

2、 2、全体员工须着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整等。 3、上班时不得闲聊说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 4、厂区及生产车间内禁止吸烟，玩打火机。 5、员工上班时间必需听从上级的工作支配，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管吩咐，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。 6、上班时，严格根据规定的操作流程操作，不得影响工作的顺当进行。 7、任何人不得携带违禁物品、危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线，或工作台上。 8、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将

3、地面清扫干净。上下班时要将各自的区域清理干净，摆放整齐。 9、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝奢侈 10、生产过程中必需严格按产品规格要求生产 11、车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总安排，自行加班完成任务。 12、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。 13、车间员工与组长、机长、品管应相互协作，不得争吵、相互打骂。 14、员工领取物料必需通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车

4、间区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。 15、严禁私自外出，有事必需向机长请假。特别状况须要外出，必需经班组长同意方可离开。 16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必需向组长请假批准后，方能离岗。 17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。 二、早会制度 1、全部技术人员、管理人员必需提前20分钟到车间进行工作交接，做好生产前的打算工作。 2、员工每天上班必需提前10分钟到达车间点名开早会，不得迟到、早退。如有迟到

5、、早退根据相应的管理规章制度进行惩罚。 3、每天班组长必需分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布于众，包括作业不良、品质和出勤状况；并公布当日的生产安排和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他状况有所了解，例会时间应限制在10分钟以内。 4、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的主动性。 三、请假制度 1、员工请假必需先写请假条（说明请假事由），由组长签字机长确认后交到人事部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能供应有关证明的按旷工处理。 2、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相

6、关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷工处理。 3、杜绝非上班时间私下请假或批假。 4、员工每月请事假不得超过两次。 5、机长每月对每个员工的批假上限天数为2天，超过两天的须交厂长签字确认。 四、产品质量 1、必需树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、上、下货作业人员要严格根据规定的操作手法作业限制手印、碰伤、划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。 4、操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自己检验过的产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名。产品发货致客户后如发

7、生客诉或退货现象，公司将会对此检验员作出相应的处分。 5、三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、数量精确、处理刚好。 其次章清洁卫生制度 1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。 2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3、不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。 4、车间地面不得有积水、积油；室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。 5、各车间卫生由各车间负责打扫。 6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不

8、走，工具不清点摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。 五、平安生产 1、严格执行各项平安操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“平安第一、预防为主。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确运用带电设备及电气开关，防止遭遇电击。 6、易燃、易爆物品应单独存放，并树立醒目标记。 7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标记明显。 六、其它规定 1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 2、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或操作方法。 3、在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规

9、定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。 4、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安。 5、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚。 6、车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间组长级以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报公司处理。 7、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情

10、节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 工厂的管理规章制度准则篇2 1.原材料进场检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应刚好把取样通知单及质量证明书，一起送交化验室，通知取样检测。 2、理化室接到取样通知后，应马上进行取样检测，在付款期内得出检测结论。 3、原材料的检查标准，一律按国家食品平安标准、产品执行标准，以本厂的工艺要求和签订的合同为依据。 4、原材料检测后，符合有关标准或合同条文，化验室要依据本厂制定的原材料运用要求，填写验收记录，并将检测结论通知仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，化验室要刚好上报，由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通

11、知财务部，拒绝付款。假如经厂有关部门协商可以降级接收，必需办理相关手续，经运用车间同意并签写降级接收单，送交技术部，品管部探讨，总经理批准，否则一律不准降级接收或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以委外检验。 2.生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都

12、必需遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必需严格根据生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、平安意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要细致分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后，应马上通知打算生产资源（包括原辅材料、工具、包材等） 5、生产部门依据客户交期的急缓程度支配领料，短暂不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立刻组织人员马上投入生产。 6、车间主管每天必需照实编写

13、生产日报表，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要刚好送入仓库，以便刚好组织发货。 8、车间管理员要刚好关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作娴熟程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要刚好向班组长，再由班组长逐级反映。 9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要刚好向领导汇报，并实行紧急措施予以处理。 10、生产部门应常常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；常常和员工沟通思想，驾驭员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队

14、建设。 11、公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产支配，有争议的必需根据“先执行后申议”的原则。 12、激励公司全部员工做生产工艺改进，假如独创的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。 13、当公司发展后，本制度不再运用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。 3.工厂生产检测流程 厂家对过程检验也叫工序检验，是在产品形成过程中对各加工工序进行的检验。其目的在于保证各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止对不合格半成品的接着加工和出现成批半成品不合格，确保正常的生产秩序。由于过程检验是按

15、生产工艺流程和操作规程进行检验，因而能起到验证工艺和保证工艺规程贯彻执行的作用。过程检验通常有首件检验、巡回检验（或流淌检验）和完工检验三种形式。 （1）首件检验。 首件检验是在生产起先时（上班或换班）或工序因素调整后（调整工艺、工装、设备等）对制造的第一件或前几件产品进行的检验。目的是尽早发觉过程中的系统因素，防止产品成批报废。在首件检验中，可实施“首件三检制”，即操作人员自检、班组长检验和专职检验员检验。首件不合格时，应进行质置分析，实行订正措施，直到再次首件检验后才能成批生产。检验员对检验合格的首件应按规定进行标识，并保留到该批产品完工。 （2）巡回检验。 巡回检验是检验员在生产现场按肯

16、定的时间间隔对有关工序的产品质量和加工工艺进行的监督检验。巡回检验员在过程检验中应进行的检验项目和职责是： 巡回检验的重点是关键工序，检验员应熟识所负责任检验范围内工序质量限制点的质量要求、检测方法和加工工艺，并对加工后产品是否符合质量要求检验指导书规定的要求及负有监督工艺执行状况的责任。 做好检验后的合格品、不合格品（返修品）、废品的特地存放处理工作。 （3）完工检验。完工检验是对一个工序一批完工的产品进行全面的检验。完工检验的目的是挑出不合格品，使合格品接着流人下道工序。 注：过程检验不是单纯的质量把关，应与质量限制、质量分析、质量改进、工艺监督等相结合，重点做好主导质量要素的效果检查。

17、4.出厂检验项目管理制度 1、在品管部的指导和监督下，化验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。 2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。 3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并刚好上报厂领导后进行处理。 4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污

18、和破损密封不严等现象，若发觉类似问题发生，按不合格品论处。 5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，刚好维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的精确。 6、严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。 7、每年参与一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证化验室数据精确有效。 5.技术管理制度 为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定项目技术管理制度。 1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人

19、员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的亲密协作，负责协调相关工作和业绩考核工作。 2、建立工艺、配方文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。 3、建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目文件编号明确，符合规范要求。 4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认。 5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接

20、检。质量员按质按试验收，做到有检查安排，对整改问题有专人负责，确保刚好、精确、可追溯性。 6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最终收集，并做到刚好、精确、完整。 7、建立技术措施与成品爱护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品爱护措施要做到低成本、高效率，实施过程有安排，并有文字记录。 8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工须要，做到有安排、有组织、有考核、有记录，做到资料

21、完整齐全。 9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简洁、易行、牢靠，处理过程有有记录和相应结论。 6.设备安排检修、抢修管理制度 第一条 为了更好地搞好设备管理工作，提高安排检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。 其次条职责 （一） 各单位依据选厂统一支配，依据设备运行记录状况，仔细填写设备修理申请单。依据修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备

22、组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。 （二）各单位依据最终审定的检修安排，仔细落实检修所需的物资、备品备件及设备，须要外购的必需提前上报选购安排（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。 （三）安排管理员必需督促供应部门按安排要求如期购回。 （四）设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、限制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。 （五）设备组长为大、中修及修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修安排。 （六）设备组负责生产设备大、中修及修理后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问

23、题的考核。 （七）设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核，并组织实施。 （八）在生产过程中遇到设备出现紧急故障影响生产，须要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关修理和技术人员在最短时间内，合理支配调配资源全力抢修，最快时间复原生产。 工厂的管理规章制度准则篇3 为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广阔员工的主动性，经探讨现对车间管理体制通知如下： 为了促进企业的发展，确保产品质量，肃穆厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1.职工应按时上班，不得迟到或早退。 2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应刚好通知相关负责人。 3.上班时间应当穿工作服，上

24、班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。 4.不得在车间工作时与干脆负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，看法不好或一月内累计三次者予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 5.酒后上班影响工作者，记大过一次。看法不好或一个月累计两次予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7.工作中禁止做私活。 8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。 9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特别状况除外。 10.未经允许，任何员工严禁

25、带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。 11.生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 12.上班必需佩带工号牌，不得作奸犯科，涂改工号牌罚款。 13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和限制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品。 15.不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限拆除。 16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整

26、齐。 17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止运用时要刚好切断电源。 18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。 本制度从即日起起先试行，在试行过程中发觉遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。 二、工作时间和加班工作政策 工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作，是涉及到员工身体健康，计发工资奖金，劳保福利待遇的重要依据。 1、严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，实行上下班刷卡制度。 2、公司实行每周5天，每天8小时工作制(1>7：4511：45，13：4517：45;2>8：00-12：00，14：0018：00)

27、，8小时外(超出正常时间15分钟计0.5小时)为加班，工资按正常工资的1.5倍计。 3、每个星期的周六和周日为休息日，各部门可依据实际工作状况进行调整，但必需保证每7天至少休息1天，周六和周日工作，工资按正常工资的2倍计算。 4、法定节假日，包括元旦节1天，清明节1天，春节3天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆3天，为有薪假期，法定节假日，假如加班工资按正常工资的3倍计算。 5、加班工作必需以员工自愿为基础，并根据国家劳动法要求，如因生产须要每天可加班1小时，特别状况不行超过3小时，但每月加班不行超过36小时(有政府延长工作时间批文除外)。 6、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人

28、事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必需补办相关手续。 7、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。 8、被依法追究刑事责任的员工一律开除处理。 9、考勤统计员必需在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财务部依据统计结果计发工资。 工厂的管理规章制度准则篇4 目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 内容 1、质量管理 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。 对关键过程按程序文件的规定严格限制，对出现的异样状况，要查明

29、缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。 仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过，预防措施不制定不放过。 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量精确、处理刚好。 2、工艺管理 严格贯彻执行工艺规程。 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查

30、工艺纪律执行状况。 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产。 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。

31、 合理运用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3、定置管理 定置摆放、工件按区域按类放置，合理运用工位器具。 勤检查、勤转移、勤清理。 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理刚好。 平安通道内不得摆放任何物品。 消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。 4、设备管理 车间设备指定专人管理。 严格执行公司设备运用、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质

32、合格，待检查无问题方可正式工作。 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写刚好、精确、整齐。 实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。 严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。 坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会运用、会保养、会检查、会解除一般故障。 五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有异样时应刚好处理并报告;做到

33、勤检查、勤调整、勤修理。 操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。 保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。 设备应保持操作限制系统,平安装置齐全牢靠。 5、工具管理 卡物相符，个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，运用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 各种工具量具刃具应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用。 精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和运用。 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 6、计量管理 运用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并刚好送检。 量具必需保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述状况之一者，必需刚好送技术

34、品质科以便检查、修理、鉴定。 禁止运用过期或不合格量具，做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞，运用后擦拭干净，较长时间不运用时要涂油，正确放置。 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得运用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。 各单位应按须要合理配备计量器具。 对不按规定运用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行指责教化或予以罚款。 7、能源管理 主动履行节能职责，仔细考核。 开展能源消耗统计核算工作。 仔细执行公司下达的能源消耗定额。

35、随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格驾驭限制设备预热时间，杜绝空车运行。 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 8、劳动纪律 车间可据公司制度，详细制定管理细则，报主管领导批准后实施。 车间做到奖罚分明，帐目齐全，安排公开、公正。 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 主动参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到刚好、精确、清楚、完整、规范。 9、文明生产 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写刚好

36、，精确清楚，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。 应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。 下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 车间地面不得有积水、积油、尘垢。 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，刚好清理，严禁堵塞。 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不

37、按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 10 、平安生产 严格执行各项平安操作规程。 常常开展平安活动，开好周例会，不定期进行仔细整改、清除隐患。 贯彻“平安第一、预防为主”。 按规定穿戴好劳保用品，仔细执行平安生产。 特别工种作业应持特别作业操作证上岗。 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 生产、检验记录即使填写，班后仔细检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)

38、，有效期限标记明显。 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录刚好处理报告，记录要精确，上报要刚好。 发生事故按有关规定及程序刚好上报。 奖惩 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比 生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名100元、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的，奖金翻反。 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行惩罚，并予以通报。 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。 工厂的管理规章制度准则篇5 一、目的 为加强员工遵纪遵守法律和自我约束

39、的意识，增加员工的主动性和创建性，同时保证企业各项规章制度的顺当执行，维护正常的工作秩序，特制定本规范，内容如下： 二、适用范围 公司全体员工 三、考勤制度 公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工务必严格遵守。 1、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效）； 2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）、事假（附主管签字审批的请假条）、待工（主管当天实时记录）外，其它均视为早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷工处理。 3、工作时间： 生

40、产人员：早8：305:00中5:0001:00晚01:8:30每班人员提前20分钟接班做好工作区域5S 办公室人员：早8：30晚5：00（办公室人员休息日须要值班的另行支配） 4、旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预报除名； 5、待工三天必需报道，未报道的按旷工处理； 6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理； 7、未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元； 8、工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。 四、工作纪律 1、员工应自觉遵守

41、劳动纪律，衣着整齐，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情； 2、员工应无条件听从管理人员的工作支配、调动及指挥，主动主动高效完成工作任务； 3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整齐，维护企业形象； 4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行担当； 5、任何人不得携带易燃、易爆及危急品进入厂区； 6、车间全部器具、物料等用完刚好归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料； 7、工作中做到细致仔细，坚决杜绝奢侈现象的发生； 8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。 9、不得私自携带公司任何物品出厂

42、（除经领导批准的特别状况外），对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节严峻（无薪）开除并处以经济赔偿，或送公司机关处理。 10、员工必需遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理取闹扰乱正常工作秩序。 五、工资与福利 1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。 2、公司免费为工人供应中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。 4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）或有事假、病假的，取消该嘉奖； 5、生产中停工2天以上按保底（元月）发放补贴； 六、奖罚制度 1、嘉奖：嘉奖制度分经济嘉奖、行政嘉奖、特别贡献奖三种。 企

43、业有下列情形之一者可获嘉奖： （1）对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到接受实施的，予以一次性嘉奖； （2）提出重大技术革新，为企业节约成本提高效率的，予以一次性嘉奖； （3）爱护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重大损失的，予以一次性嘉奖； （4）在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成果的，予以一次性嘉奖； （5）为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性嘉奖； （6）检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性嘉奖； （7）品德端正、工作努力，热心助人、有精彩或超常工作表现的，予以一次性嘉奖； 2、惩罚： （1）厂区内严禁吸烟，违者发觉一次罚款50元； （2）电工负责每日检查工厂内任何跑、冒、滴、漏等危急隐患，检查不到位一次罚款50元； （3）下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成关门状态，责任人惩罚30元/次。 （4）员工须保持工作台面整齐，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随地吐痰、倒水，乱放私人物品，否则责任人处以30元罚款。 （5）各岗位员工必需做到在放假时人走机停、关好门窗、关灯，保管好公司珍贵物品，发觉一次惩罚5元； （6）员工在工作过程中发觉问题需刚好反馈或书面反应，通过正值渠道解决，如私自做主违