2023年工程管理规章制度遵守7篇.docx

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1、2023年工程管理规章制度遵守7篇 在充溢活力,日益开放的今日,制度的运用频率渐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的工程管理规章制度遵守7篇，让我们一起来看看！ 工程管理规章制度遵守篇1 工程项目部属工程监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标，帮助签定施工合同; 3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合

2、同目标; 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; 工程部依据建设项目须要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议; 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。 主动参与监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监

3、理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚:每日每点50元(特别状况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收; 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认; 工程部各岗位实行书面总结、安排，分周报、月报及分段目标报告制; 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措

4、施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理干脆对公司工程总监负责，接受总监领导; 按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系; 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款; 组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查; 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会; 组织参加施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导; 起草并

5、保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理; 组织项目施工审批所需资料; 起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款; 进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核; 组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作; 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整; 工程点的巡查工作应在48小时之内完成; 组织起草变更、签证文件; 审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度: 公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必需在四小时内

6、传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位; 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要; 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师; 专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位; 工程管理规章制度遵守篇2 1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与限制，确保工程质量，特制

7、定本管理制度。 2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方根据相关规程规范要求做好质量验收工作。 3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程详细状况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。 4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。 5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。 6、分部工程的质量评定，

8、在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写 “分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。 7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了 “分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。 8、总承包方的施工部参与四级验收，一、二、三 级由分承包方自检，总承包方抽查。 9、质量检验等级评定根据分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准根据国家和部颁各专业“验标”规定执行。 10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应马上进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。 11、建设工程项目要实行

9、中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。 12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。 13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并根据项目部要求将验收状况在每周进度报告中反映。 14、项目部施工部负责对施工质量验收工作的监控，并负责阶段性质量检查验收工作的组织实施，对施工质量验收过程中出现的重大问题进行处理。 工程管理规章制度遵守篇3 第一章目标管理 第1条坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理生产必需管平安”的原则，建立健全和落实各级部门的平安生

10、产责任制度。 第2条制定平安目标，将平安生产责任分解后落实到人，定期考核。 其次章组织管理 第3条成立由装饰管理部平安生产负责人为首，各施工单位平安生产负责人参与的“平安生产管理委员会”，组织领导施工现场的平安生产管理工作。 第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订平安生产责任状，使平安生产工作责任到人，层层负责。 第5条半月召开一次“平安生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作。 第6条各分包施工单位在组织施工中，必需保证假如有本单位施工人员施工作业就必需有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 第7条严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措

11、施，在执行中发觉问题应刚好向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。 第8条建立并执行平安生产技术交底制度。工程开工前，编制施工组织方案中应有专项的平安管理内容，并制定有针对性的平安生产技术措施，用书面形式逐级进行平安技术交底。 第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁运用。 第三章施工现场管理 第10条进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽，并系下颌带。戴平安帽不系下颌带视同违章。 第11条凡从事2米以上无法采纳牢靠防护设施的高处作业人员必需系平安带。平安带应高挂低用，不得低挂高用，

12、操作中应防止摇摆碰撞，避开意外事故发生。 第12条参与现场施工的全部特别工种人员必需持证上岗，并复印证件报装饰管理部备案。 第13条管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。 第14条施工现场各类标牌和警示标记齐全醒目。 第15条每月定期由总经理或装饰管理部经理组织各部门对施工现场进行平安生产检查。 第16条对实行新工艺、特别结构的工程，都必需先进行操作方法和平安教化，才能上岗操作。 第四章临时用电管理 第17条施工用电必需符合用电操作规程，对现场的各种线路和设施进行定期或不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 第18条施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持平安距

13、离。达不到规范规定的最小距离时，必需采纳牢靠的防护措施。 第19条各种高大设施必需按规定装设避雷装置。 第20条电动工具的运用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得随意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，修理和保管工作应由专人负责。 第五章附则 第21条本制度由装饰管理部负责制定、说明及修改。 第22条本制度自20_年_月_日起执行。 工程管理规章制度遵守篇4 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。 由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制书目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改

14、，变更刚好标识。 2、全部文件资料由文件批准人确定发放范围和份数，文件发放人应填写文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中，文件运用部门应刚好撤出作废/失效文件。 5、当文件运用人的文件破损严峻，影响运用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件运用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。 7、在用有效文件限制清单 项目部办

15、公室负责编制管理性有效文件限制清单，项目工程部负责编制技术性有效文件限制清单，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改 a、当文件和资料须要更改时，应由文件更改人或更改部门填写文件和资料更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。 b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度工程项目资料管理制度。 c、经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单，并发至有关部门。 d、文件持有人依据文件和资料更改通知单的指令，干脆在文件的相应处进行更改，但应确

16、保内容的正确、清楚，并将文件更改通知单附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。 e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f、文件更改应做好记录和标识。 9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的运用场合中撤出。 10、文件和资料的保管 a、文件和资料持有人应妥当保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。 b、文件资料的存档按公司档案管理方法规定办理。 c、文件管理人在调离岗位或存档时，必需移交全部文件，并作好文件移交记录。 11、文件和资料的运用限制 a、文件和资料须要时，由须要人填写文件和资料复印审批表

17、，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。 b、须要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必需刚好归还，文件一般状况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。 工程管理规章制度遵守篇5 1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会托付根据国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。 2、确定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权确定公司中层干部的聘任

18、。 4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议确定。 5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。 6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度安排。 7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与平安等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。 11、关切职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。 工程管理规章制度遵守篇6 1、总工办在公司总

19、经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。 2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。 3、参加编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。 4、帮助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。 5、驾驭工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与沟通。 6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。 7、帮助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。 7、刚好转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。 8、刚好完成公司领导交办的其他工作。 工程管理规章制度遵守篇7 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，依

20、据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度限制、质量限制；应为公司决策供应牢靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把缘由刚好上报上级负责人。 工程部公章运用规定 一、工程部公章由工程部经理负责管理。 二、公章运用前必需在工程部登记。 三、不得将公章携带外出访用。 四、全部

21、现场签证、材料认价，以及全部涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必需由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。 五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必需由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。 专业工程师责任制度 一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。 三、承办人作出详细工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 四、承办人对所承办事宜应具体调查探讨，供应牢靠

22、数据、汇报真实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。 文件收发、存档规定 一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 二、工程部全部接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必需在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。 四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应具体记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应具体记录签发

23、日期和时间。 考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。 三、工程部周六、日和其它法定节假日支配两人值班，值班安排由工程部负责人统一支配，报公司批准后执行。 四、工程部考勤状况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。 卫生管理制度 一、卫生管理的范围为工程部办公室。 二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印

24、机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 三、卫生清理实行轮番值日制度，由部门负责人统一支配，全体员工监督执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。 四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后刚好归位；图纸翻阅完后刚好整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页