2023年招商工作计划方案5篇.docx
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1、2023年招商工作计划方案5篇 时间就犹如白驹过隙般的消逝,又将迎来新的工作,新的挑战,一起对今后的学习做个安排吧。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢?下面我给大家带来了招商工作安排方案,希望大家喜爱! 招商工作安排方案1 20_年,是我市灾后复原重建的决胜之年,也是我市招商引资工作充溢机遇和挑战的一年。为巩固_年招商引资成果,使20_年招商引资工作实现质和量的飞跃,我们将弘扬新时期绵竹精神,紧紧围绕市委、市府提出的“两年重返全省县域经济强县,三年再造一个绵竹”奋斗目标,进一步相识形势、理清招商思路、创新工作方式、完善工作措施,为加快推动我市统筹城乡发展和提升我市区域经济综合竞争力注入新的动
2、力。 一、招商引资工作基本思路 20_年是我市坚决完成灾后重建任务的决胜之年,招商引资机遇和挑战并存,一方面新一轮的产业转移高潮正在接近,另一方面西部各地招商竞争压力空前,我市的交通区位优势的完全形成还需时日,江苏工业园和汉旺无锡工业园入住企业还在建设之中,新兴的优势产业还未形成,我们须要变压力为动力,化挑战为机遇,紧紧围绕“两年重返全省县域经济强县,三年再造一个绵竹”的奋斗目标,抢抓机遇,扎实推动本年度招商引资工作,为实现三个百亿产业和将绵竹建成为成德绵高科技产业带上重要的新型工业化城市跨步前行。 二、目标任务及工作重点 工作目标 全市实现到位资金36个亿,其中省外资金28亿,省内市外资金8
3、亿。三大招商活动后项目的履约率90%、开工率70%及资金到位率35%。20_年度争取引进投资达5亿的大项目3个 工作重点: 一是做好“双百”活动后期江苏各地重点项目的跟踪对接工作。 二是主动承接广东、福建、浙江、上海、山东沿海发达地区的产业转移。 三是完善招商引资体系建设、优化投资环境。 三、20_年度重点跟踪、对接项目 1、江苏天舜金属制品有限公司的高强度钢筋项目。 2、江苏九鼎集团的年产3万吨玻纤项目。 3、中天科技光纤有限公司的线缆生产项目。 4、江苏光线集团的空气热能泵项目。 5、江苏太阳雨太阳能集团公司四川热利用产业基地项目。 6、江苏雨润集团有限公司的养殖和熟食加工项目。 7、苏州
4、东立电子公司的扬声器及所声器检测设备项目。 8、苏州协泰科技有限公司的PVC整体门项目。 9、内蒙古大漠酒业有限公司年产5000吨苁蓉保健酒项。 10、中力伟业公司年产8万吨的高防腐金属制品生产项目。 11、家纺城、汽车城、物流园项目。 12、三个四星级酒店项目。 13、四川盛唐实业集团有限公司“两万亩中华爱心玫瑰谷” 14、水果之王“甜耳朵”项目。 15、北京银谷房地产有限公司国际玫瑰博览园项目。 16、沿山乡村旅游带产业配套项目。 四、工作措施和建议 1、强化“双百”活动后期项目对接工作 对“双百”活动的投资企业进行仔细的清理和分析,对签定了框架协议的项目做好落地服务工作;其中一批投资意向
5、明确、带动性强、市场前景好、辐射实力大的项目是我们跟踪对接的重点,做好强有力的跟踪对接安排,加快投资细微环节谈判,力争项目落地;对于部分没有条件落地的项目,争取江苏后方的大力支持,建议与发改部门联席更换新项目进行对接,争取各援建地市均有项目落地绵竹。 2、创新招商方式,拓宽招商区域 为努力开拓招商视野,捕获更多的招商引资信息,20_年我市招商引资的触角将向广东、福建、山东、浙江等区域延长,要充分利用西部市场资源、能源价格优势、劳动力资源优势找寻突破口,招商引资的方式要突出优势产业链招商、以商招商。 3、结合实际,有效推动一、三产业招商 为推动我市农业现化代和新型城镇化进程,切实变更城乡整体环境
6、,增加我市综合竞争力,更好的为工业配套和服务,我们将立足实际,在一、三产业招商方面多做文章,为引入企业、引入人才创建一个良好的宜居环境,同时也为占人口多数的农夫增收找寻途径。 4、包装招商项目、吸引激励投资 我们要充分挖掘当地及周边配套资源,由各镇乡和相关部门参加,建议借助专业机构编制包装有吸引力、操作性强的对外招商引资项目,加强项目对外宣扬力度,吸引外地客商投资绵竹。同时激励我市市民投资,把民间资金转化为民间资本。 5、完善招商引资考核机制,打开招商引资新局面 为调动招商引资主动性,建立科学的招商引资考评体系,真实精确的反映招商引资成果。进一步完善招商引资机制,加大招商引资目标任务考核力度,
7、拉大考核差距,逗硬奖惩政策,建议将招商引资工作作为领导干部任用升迁的重要标准之一,形成全社会都来关切支持招商引资工作的良好氛围。 6、加快推动招商引资平台建设 首先是加快我市产业园区建设步伐,其中核心是强力推动江苏工业园、无锡工业园建设,完善新市、拱星、康宁三个工业园基础设施和配套设施;另外,在我市部分重点镇乡或与周边地区接壤镇乡,适时发展肯定规模的工业集中区,激励中小企业入驻,增加镇乡造血功能;各镇乡也可依据自身实际规划发展一、三产业特色园,改善镇域环境。 学习其它地区胜利阅历,建议在江苏和广东设立招商分局,实现长三角、珠三角地区招商全覆盖;充分利用招商中介机构和组织浩大的招商引资信息渠道,
8、与其建立合作关系,拓宽招商引资范围。 7、探讨探究苏、绵两地产业合作长效机制 为保证苏、绵两地产业合作沟通的长期性、常常性,在对口援建结束之前,按现有的对口援建对应方案,建立产业合作长效机制。 8、优化服务工作,营造良好投资环境 修改和完善招商引资的实惠政策,对重点和非重点产业制定不同的实惠条件。激励园区形成特色,提高工业园区土地综合效能。加快园区服务体系建设,为企业供应优质高效的服务。兑现招商引资的相关承诺。 9、对招商引资工作的保障 加大对招商引资工作在人力、物力、财力方面的保障力度,要让招商引资人员集中精力抓项目,抓大项目。同时,对招商引资人员在待遇上要敢于突破,要打破常规、超前思维,调
9、动招商引资队伍的主动性,确保招商引资队伍的活力。 招商工作安排方案2 结合去年的工作实际状况,在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料,找寻上档次的主流品牌,了解客户的扩展规划以及经营安排思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查探讨,了解对方的市场布局状况,投资厂商的变动和销售状况,以及客流结构等信息。要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一战役。 项目要生存,必需做好招商工作,积累前期客户;而招商的胜利要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业
10、精确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想。 一、安排明年的招商工作目标初步为以下几点: 1、提升自己的业务水平,多学习,多与本部门人员沟通,探讨相关的招商学问及部门工作; 2、与同行业人员多沟通,探讨摸索,创新招商学问; 3、了解相关信息刚好与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进; 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。 2、到台商聚集的城市收集客户资源,学习别人的胜利招商案例,吸取别人失败的教训,从而成就自己的工作。 3、通过与客户间常常性的联络互动,刚好了解行业的相关动态。 三、稳固目前现有台商,同时引进其他主
11、流品牌厂家 1、眼睛不能仅仅放在新的投资上,也要服务好已有企业厂商,逢年过节为他们送去我们的问候,主动解决他们的企业实际问题,让他们有到家一般的感觉。 2、结合部门实际状况,更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商,尽可能稳定目前现有的企业厂商,同时形成稳定的发展态势。 3、相关工作刚好与领导及相关部门之间取得沟通,确保工作无误。 四、主动的去推广本市开发区,使其能被更多的台商所熟知 1、抓住一切可以和台商企业沟通沟通的机会,让他们了解德州经济开发区,向他们介绍现行的多项实惠政策。 2、市里或区里有什么活动项目,刚好的、尽可能的联系自己所知道的全部台商,邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里,
12、主动主动的开展招商工作,使自己的业务实力得到更多的熬炼和提升,也使自己的工作能有更多的优秀成果。 通过工作安排的实施,切实的提高工作效率,发挥个人的主观能动性,高标准要求自己,争取为台办招商工作的开展贡献自己的力气。 五、统筹兼顾,切实抓好各项基础工作。 一是全面落实综合治理和信访、平安目标责任制,扎实抓好平安稳定及防邪工作,确保县招商系统和诣稳定;二是接着深化抓好城乡环境综合治理工作;三是抓好招商网站建设,搞好对外宣扬和各类信息的刚好报送工作;四是扎实开展惠民连心行动,做好挂联帮扶村的扶贫解困工作;五是加强机关内部管理。接着做好阳光党务、政务工作。建立健全科室职能职责和岗位目标考核方法,加大
13、作风建设力度,努力把县招商局打造成为“学习型、阳光型、高效型、清廉型、服务型”机关;六是扎实做好外事工作,加强涉外管理。对因公出国(境)团组和人员必需按规定的程序申报,严格执行因公出国(境)人员的政治审查、任务审核、行前教化和回国报告制度。主动协作相关部门做好涉外工作检查指导,切实做好来平昌的外国记者和专家的管理工作及外宾接待相关工作的服务指导,确保外事平安;七是严格执行基本国策,切实抓好安排生育工作。 招商工作安排方案3 1、项目楼书及招商资讯 2、群楼的主体布局、主体之间关系(项目主体的平面图、铺位化分、通道化分、单铺的面积、柱距、距网等) 3、招商方案、招商业态定位以及招商业态之间比例
14、4、招商方案预案(包括群楼布局、支配、以及各楼层业态的初步化分) 5、主体楼面价,及各楼层的销售、租赁(意向)价格范围 6、商业业态的消费人群定位 7、商业业态经营方式定位 8、初步制定商业通用利益,包括(租期、租金、管理费、租金及管理费的收取方式、装修期、免租期以及其它的实惠措施) 9、了解公司的愿望和期望值 10、招商策略的制定 一、招商范围目标定位思索 1、购物中心的商品和服务究竟“卖给谁”(目标消费群体以及商圈范围)? 2、本项目区分于其他同行的经营特色是什么?不同的地段,有不同的商户阵列,准备强化以休闲消遣为中心,在餐饮、酒吧、消遣等行业的招商上下功夫。 3、目前商业趋势都面临着地方
15、化、民族化、国际化相融合的课题。对这种消费文化问题,招商工作是无法回避的。品牌可为购物中心带来较高声誉,但不肯定吃香;二线、三线品牌虽不大,可具有独 特性和顾客忠诚度。最大的优点就是价格卖点;这就意味着招商很大部分本土化. 二、商业业态经营方式定位思索 现代商业经营方式有:自营、联营(扣点)、租赁. 由于市场的人口总量、消费水平、消费习惯等局限性,等级的市场单体物业以纯租赁的形式纵观市场可成为旺市的不多见,例如许多购物中心当时都是以纯租赁方式,后因无法旺市起先转为联营.租赁经营存在的问题有: 1、在没有形成旺市以前,经营户随性比较大,比如;上下班时间,换季上货的时间等 2、很难做到统一包装.
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- 2023 招商 工作计划 方案
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