2023年煤矿一季度工作小结及下季度安排.docx

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1、2023年煤矿一季度工作小结及下季度安排 煤矿一季度工作小结及下季度安排。 岁月横流，转眼间这一段时间的工作即将过去了。我们要对这一阶段的工作进行总结。我们需要认真总结工作终的得与失，如何才能够不让自己的工作总结显得太过平庸呢？急您所急，小编为朋友们了收集和编辑了“煤矿一季度工作小结及下季度安排”，希望对您的工作和生活有所帮助。 煤矿一季度工作小结及下季度安排一季度，煤矿狠抓现场管理，严格进行隐患排查，跟踪落实治理各类隐患，实现安全生产，原煤完成产量万吨，掘进进尺1393米。季度内，我们做了如下工作：一、合理调整通风系统，扎实做好“一通三防”管理工作首先，为切实掌握矿井及采掘头面的真实风量，安

2、排通风队测风员对矿井、采掘头、面进风与回风进行测定，切实做到以风定产；其次，为最大限度的提高井下有效风量，针对矿井老硐多、漏风严重的情况，加强在采掘作业过程中揭露老硐的密闭质量，减少老塘漏风量；另外，加强采掘头面的瓦斯检查力度，同时在放炮时切实做到“一炮三检”，提高爆破作业中的安全系数。二、精心组织生产，确保产量的完成进入，煤矿按照已排定的年度生产计划，根据井下实际生产条件，对计划进行分解，预测月度原煤产量及进尺。一季度，由于101回采面底板松软，顶板存在伪顶，支护难度大，对工作面回采速度影响较大，为此，我们采取积极有效的措施，缓解软顶、软底带来的制约，有效的提高了原煤产量；南区211工作面实

3、现对拉面回采，制定切实可行的安全技术措施，严格规定前后面的距离，并逐步实现施工工序的正规化，并安全顺利完成该面的收缩、拆除；精心组织213工作面的试生产，调整工作面回采的正规循环，用最快的速度进行正常生产。三、提高采掘头面的支护强度，做好顶板管理工作现场顶板管理是井下工作中的重中之重；首先，我们针对现场顶板情况，要求在现有支护的基础上，重新调整支护密度，杜绝棚档大、梁柱不齐全，柱子防倒链钩不合格，柱子初撑力不足等现象，同时，要把采煤面两端头支护作为重点管理，在早调会对大队长进行详细的安排，安监队现场督促，对整改落实不到位的队组从重考核。其次，由于北区101采煤面顶板复杂多变，我们对梁柱的支护情

4、况、防倒链的吊挂、顶网的连接、挡矸柱的架设进行重点检查，同时做到根据现场情况变化，及时增加梁柱进行加强支护。另外，针对102两巷掘进工作面顶板岩性有所变化，加强顶板管理，严格按措施要求，缩小锚杆间排距，增补锚索，加强支护，缩小循环进尺，以镐助炮的方式来控制顶板。四、加强隐患排查，积极制定隐患整改方案为提高井下工人作业的安全系数，我们把隐患排查作为工作中的重中之重；严格执行每月三次的旬检，根据旬检的结果，安排各对组按期整改；同时，对集团公司及县局检查的隐患，根据现场实际情况，制定切实可行的整改方案和安全技术措施，组织职工学习，并认真贯彻落实整改方案。一季度，集团公司共检查隐患68条，已全部处理；

5、县煤炭局检查隐患80条，除副斜井垂深超过50米无机械运人装置、101工作面无刮板急停信号装置，无法处理外，已全部处理完毕。五、扎实做好职工安全培训工作，提高职工技能水平为提高职工个人技能水平，我们对新、老职工进行为期一周安全技能及业务技术培训，并进行出卷考试，主要针对安全形势教育、一通三防管理、顶板管理、水害防治、机电设备检修与保养、斜巷运输、爆破、火工品管理、采掘专业知识、工程质量、文明生产、矿井救灾、自救互救等，同时在井下现场进行教育与指导。下一步的工作打算：1、102将进入安装及回采，精心组织，按期完成。2、加强采掘头面的顶板管理工作，根据顶板情况变化，及时调整支护参数，加强工作面支护质

6、量，班班对柱子进行二次补液，使柱子初撑力达到要求，确保顶板安全回采。3、狠抓机电设备检修与供电安全管理，杜绝失爆现象。4、加强斜巷运输管理，规范职工的操作行为，切实做到“行车不行人”，行人不行车制度。5、加强101采面的支护强度，教育职工规范作业，提高安全系数。6、加强工程质量及质量标准化建设管理，搞好井下文明生产，以提高工程质量来确保安全。7、狠抓现场管理，规范岗位人员业务操作水平，开展不定期安全检查，在安全确保万无一失。 F132.cOm f132.cOm更多工作总结扩展阅读 一季度工作小结 一、目标任务执行情况 1、畜牧业生产目标：出栏生猪46.9万头、肉牛3.3万头、肉羊7.9万头、小

7、畜禽1101.2万只，肉类总产量实现6.1万吨，分别比XX年一季度增长4.19%、9.57%、3.6%、2.2%和10.53%； 2、助农增收目标：畜牧业为农民人均增收达60元； 3、动物防疫目标：狂犬病免疫工作全面结束，免疫率98.8%；未发生重大动物疫情； 4、畜产品安全目标：产地检疫率、屠宰检疫率、上市动物（产品）持证率均达到100%，畜产品中“瘦肉精”、三聚氰胺等禁用物质均未检出；未发生畜产品安全事故。 二、重点工作及措施 （一）加强督查，全面推进灾后恢复重建 1、加快重建进度。一是在确保工程质量和安全的前提下，督促施工单位拟定“5.12”之前竣工交付使用的具体措施和推进时间表，并且严

8、格执行；二是督促施工单位及时申请各环节工程验收；三是切实解决工程建设过程中的一些具体问题，重点是涉水、涉电问题，避免因为一个环节的问题造成整个工期拖延；四是督促及时开展竣工结算审计工作，使已验收的重建工程尽快交付使用。 2、完善工程变更资料、手续。严格控制工程变更，变更必须要有充分的必要性和合理性；协调、督促施工单位完善工程变更资料，积极配合局重建办做好工程变动的报批工作。 3、加强质量、安全督查。加强工程质量特别是装饰安装工程的质量督查，要求乡镇站长每天都进行督查，发现问题立即纠正；加强对施工安全的督查，督促施工方对安全网架、施工告示牌、临时用电、材料码放等随时进行隐患排查，发现问题立即整改

9、到位。 4、做好重建工程档案收集、整理、归档工作。做到项目完、资料齐，自觉接受审计监察部门的督查检查。 截止3月底，畜牧系统87个灾后重建项目全部开工，开工率100%；主体完工87个，完工率100%；完成投资1.87亿元，占计划投资的95%，灾后恢复重建工作全面提速。 二、真抓实干，动物防疫工作效果良好 1、狠抓基础免疫。重点是做好了疫（菌）苗等防疫物资的保管、分发、领用以及免疫档案的登记管理工作，狠抓了猪只骟割环节、活畜禽交易环节、牲畜外调环节等日常免疫和农村散养动物定期补免工作，做到“应免尽免，不留空档”。 2、认真开展疫情监测。对1021份样品进行了血清学或病原学、组织学监测、检验，对免

10、疫抗体合格率不达标的乡镇开展了补免工作，确保群体保护水平达到规定要求。 3、加强引进动物的管理。严格引进动物申报审批制度，严禁从疫区引进动物。公路动物防疫监督检查站坚持了24小时值班制度，严格检疫，有效杜绝外来疫源的传入。 4、加强规模养殖场管理。一是认真落实了驻场兽医监管责任，加强对责任兽医的量化考核，进一步强化对规模场业主的养殖技术指导、引种申报、预防接种、消毒、疫情报告和无害化处理等工作的指导和监管，夯实规模场防疫基础；二是加强了养殖监管，加大畜禽标识及养殖档案管理工作力度，进一步规范业主养殖行为。 5、圆满完成了狂犬病免疫工作。3月底结束的狂犬病免疫工作，全县共免疫犬只12.8万头，免

11、疫密度达到了98.8%。免疫期间，我局派出了2个工作督查组，通过督查，对个别思想不统一、措施不得力的乡镇进行了纠正，起到了较好效果，保证了全县的免疫密度达标。进入4月份，各乡镇又积极开展了查漏补缺工作，目前也取得了较好效果。 三、开展“瘦肉精”专项整治，确保畜产品安全 除了做好常规的检疫、动物卫生监督以及畜牧投入品监管工作以外，重点是做好了“瘦肉精”专项整治工作。一季度未发生1例畜产品质量安全事故，切实维护了人民群众身体健康，促进了社会和谐稳定。 “3.15双汇事件”发生后，我局在省市畜牧食品局的统一部署和指导下，立即行动，精心开展了以下工作：一是迅速下发了关于加强畜产品质量安全监管工作的紧急

12、通知，要求全系统干部职工站在讲政治的高度认真落实检疫、动物卫生监督和投入品监管各项关键措施，从严排查、整治各关键环节畜产品安全隐患；二是及时印制了3000份关于规模养殖场动物卫生监管工作行政告知书，由联场兽医亲自发放到存栏50头以上的养殖大户手中，加快提升养殖场业主的食品安全意识和遵章守纪意识，从生产环节杜绝“瘦肉精”等违禁物质的使用；三是召开了针对温氏公司畜产品安全监管工作的专题会议，从动物防疫、养殖档案、饲料生产等各方面进行了全面安排部署，防止龙头企业出现违法违规行为；四是加强了现场检测和抽样监测工作。3月17日到3月30日，县饲料工业办共对22个生猪定点屠宰场的51头生猪和20个规模养殖

13、场的47头生猪进行了瘦肉精检测，98头全部为阴性；对10个生猪定点屠宰场的20头生猪和10个规模养殖场的18头生猪进行了莱克多巴胺检测，38头生猪也全部为阴性；还检测了6头份生鲜奶的三聚氰胺，含量为0。 四、突出重点，大力促进畜牧业生产 1、狠抓科技培训。针对春季畜禽补栏高峰和农民群众在养殖技术、防疫措施上存在的问题，结合县上“百名领导干部下基层，千名技术人员到田间”行动计划，我们及时跟进，加大了科技宣传、培训力度。我局生产科教站3月初在回龙镇举行的多媒体畜牧科技普及活动，接受培训的群众达到1000余人，起到了很好的示范带动作用。全系统每个乡镇站都在3月底完成了1次大范围的畜牧科技培训活动，全

14、县累计培训农民群众近5万人。同时，继续开展定点联系工作，要求乡镇站每名职工都要联系1-3户养殖户，定期不定期加以关注，出现问题及时帮助解决。上述措施的落实，为加快提升农民科学素质，促进畜牧业生产和效益提高做出了积极努力。 2、加强沟通对接，积极争取科技项目。1 -3月，我局主要领导和多名分管领导多次到省畜牧食品局进行了沟通对接。通过对接，省局领导及相关处室负责人表示对中江畜牧业的发展将尽可能给予项目及政策的支持。具体为：中江县农产品检测中心建设项目，预计中央投入300万元；乡镇畜牧兽医站基础设施建设项目，预计中央投入273万元；我县原已实施的生猪调出大县奖励资金项目、生猪规模养殖场建设项目、生

15、猪良种补助项目、能繁母猪保险项目等，省局将一如既往的给予支持，保持支持力度不变。XX年，我们还将努力争取使我县成为全省15个现代畜牧业重点县之一。 三、存在的问题 1、“瘦肉精”专项整治工作经费缺乏。“瘦肉精”事件引起了党中央、国务院和全国人民的高度关注，开展“瘦肉精”专项整治是一项重要的政治任务。但我县地域面积广、检测样本数量大，初步测算，XX年开展“瘦肉精”（莱克多巴胺、沙丁胺醇）普查和常规检测约需经费160余万元，需请政府解决。 2、个别乡镇站灾后重建进度缓慢。主要是多次实施工程变更，而工程变更手续繁复，耗时较长。 3、引进动物管理难度大。尽管对引进动物要按程序申报进行了广泛宣传，但仍有

16、部分畜主不按规定随意引进动物，埋下疫情隐患。 4、养殖污染治理任务艰巨。畜牧业生产发展与环境保护、基本农田保护之间的矛盾日益突出，虽然近年来加强了政策、科技引导，但部分养殖户限于土地、圈舍等条件和资金压力，环保设施及污染防治措施仍然处于较低水平。 四、下一步工作打算 1、以加快进度确保安全为重点，全力做好灾后重建工作。进一步加强督查，力争“5.12”三周年前全面完成重建任务。 2、以项目实施为重点，加快畜牧业生产发展。一是尽快确定实施户名单，启动XX年生猪标准化规模场（小区）建设工作；二是严格按照省上标准，积极开展人工授精站评标议标，确定业主资格，对业主进行培训，尽快实施人工授精站改（扩）建工

17、程；三是完善XX年生猪调出大县奖励资金使用实施方案，尽快上报县上审批实施；四是继续搞好畜牧生产标准化推进工作，以片区为单位开展畜牧生产标准化培训，建立完善定点联系制度，大力推行圈舍建设标准化、生产管理规范化、生产产品安全化；五是督促、指导生猪固定监测点做好信息采集、上报工作。 3、以春防工作为重点，狠抓动物防疫工作。一是做好畜禽集中免疫工作。抓好猪瘟、口蹄疫、高致病性蓝耳病、高致病性禽流感、鸡新城疫等重大动物疫病集中免疫工作的同时，认真开展畜禽市场补免以及狂犬病补免工作，确保免疫密度达到国家规定标准；二是搞好消毒工作。集中抓好畜禽圈舍统一消毒、市场及屠场每天消毒和动员饲养户开展定期消毒工作，消

18、毒面达到100%；三是做好疫病监测报告工作；四是加强规模养殖场管理；五是加强检疫监管。分片召开养殖和产品经营从业人员学习会，狠抓检疫申报制度的贯彻落实；加强畜禽市场交易和跨省调运的防疫监管，降低动物疫病输入性风险；狠抓病害动物、动物产品的无害化处理工作，严防问题产品进入流通市场；加强对免疫耳标、检疫票证、印章等使用情况的监督管理，保证检疫工作效能；六是做好动物血吸虫病查治工作。4月30日以前完成血检采样任务， 5月20日以前完成粪检复查和扩大化疗任务，做到牛血吸虫病感染率以村为单位控制在1%以内，无2岁以下牛感染。 4、以检查监测为重点，确保畜产品质量安全。第一，继续深化检查、检测工作。扩大规

19、模养殖场的检查、监测范围，对投入品使用、养殖档案、出场检疫情况进行认真检查，并现场进行“瘦肉精”（莱克多巴胺、沙丁胺醇）抽样检测，确保养殖源头安全；坚持对屠宰场待宰生猪的抽样检测。具体分两个阶段实施：第一阶段：4月底之前完成“瘦肉精”全覆盖检测（普查）。一是对1000余个存栏20头以上的养殖场（大户）的生猪进行普查，预计检测XX余头；二是对屠宰场待宰生猪进行检测，按每天每个屠宰场抽检1头计算，预计检测2700余头。第二阶段：从5月份起开展“瘦肉精”常规监测。一是养殖场监测按月下达计划，每个养殖场全年抽检次数不少于2次，预计抽检XX余头；二是按照部、省、市要求，坚持对屠宰场待宰生猪开展为期一年的

20、常规检测，全年预计检测29700头。第二，加大检疫工作力度。县动物卫生监督所、各片区畜牧兽医管理站加大动物卫生监管巡查频次，严格实施动物检疫申报制度，依法严厉打击不申报检疫出售、运输动物和动物产品的违法行为；进一步规范动物检疫员的执法行为，严禁隔山出证；屠宰检疫要严把凭证入场关、宰前检疫关、宰后检疫关、开具证明关、加盖印章关和无害化处理关；公路动物检查站要坚持24小时值班，重点检查省外流入的生猪，发现“健美猪”，严格按照六部委“四个一律”执行。第三，加强法律法规宣传工作。通过新闻媒体、网络信息平台、发放宣传单、告知书、组织召开专题学习会等形式，将动物防疫法、畜牧法、农产品质量安全法等法律法规贯

21、彻到每一个养殖户、调运户、屠场业主、防疫检疫人员思想上，在提高监督执法人员意识的同时，切实提高业主意识，强化自律行为。第四，做好无公害基地（产品）申报和复查换证工作。加强与省市业务主管部门的衔接、协调，5月上旬完成2个无公害基地申报和温氏养禽无公害基地便捷式复查换证工作。 5、以落实工作措施为重点，切实维护系统安全稳定。认真落实安全生产责任制，深入开展安全隐患排查和整治，继续抓好建筑、交通、职工办公及住房等重点部位安全监管，确保干部职工生命财产安全。进一步强化“矛盾纠纷大调解工作机制” 做好职工、群众来信来访工作，做到件件有落实，切实做到把矛盾解决在基层、消除在萌芽状态。 6、以城乡环境综合治

22、理为重点，共同推进美好家园建设。教育、引导干部职工养成良好卫生习惯，保质保量完成县上安排的城乡环境综合治理工作任务，结合绿色健康养殖体系建设，狠抓畜禽养殖污染治理工作，大力推进畜牧业清洁生产，共同建设美好家园。 工厂2023年一季度工作总结及下季度计划(1) 进入一季度以来，分厂根据公司的安全管理要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督检查，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，确保了安全生产无事故。主要做了以下几方面的工作：一、安全工作管理认真组织学习贯彻落实了公司下发的各项安全文件、会议精神完善了各类安全操作规程、安全管理

23、制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签订了安全生产责任制，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了每个员工做好安全工作生产工作的责任感和使命感。本季度，分厂认真组织开展了“安全教育”活动，进行了安全学习培训教育，同时开展了“百日安全无事故活动”的实施，以黑板报、条幅等方式进行了宣传，组织员工每轮班进行学习，并签到签退。全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心，确保安全生产无事故。二、现场管理本季度，分厂加强了现场安全、劳动纪律的检查力度，对违反劳动纪律的员工分厂将按照考核制度进行处罚；同时春节期间分厂进行了节前、节后检查，严格检查各工段各项安全隐患；每

24、月不定时对各工段进行几次安全环保综合性检查，对各工段死角卫生、设备管理、工艺指标、安全设施等一系列进行了检查，检查出的问题已全部整改，整改不了的已上报公司领导。其次，转化工段对2个活性炭过滤器进行更换催化剂，压缩工段对2个活性炭过滤器和常温氧化铁脱硫b槽进行更换催化剂，分厂安全员对更换触媒进行现场全程监护。上级部门查出的问题有：生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不规范；压缩水解1、2、3往复机一级、二级排油管线需固定；合成醇分离器放空管导淋阀二级阀门不允许安装低压阀；合成油分离器排油管线需增加支撑架等，另外，安全环保部与伊东九鼎公司对分厂进行了互查，对所提出的问题分厂已全部整改，部分需停车整

25、改，整改不了的问题已上报公司领导。三、票证办理根据安检科、分厂严格要求，本季度截止3月18日所办票证：高空作业证27份、吊装作业5份、设备检修48份、动土作业3份、受限空间15份、临时用电7份、一类动火79份、盲板抽堵16份，本季度共办证200份,严格执行了票证办理规定。四、本季度停车本季度共停车两次：1、转化工段汽包液位低连锁跳车；事故经过：20xx年1月14日20时16分，（碳化气流量21000nm3/h，系统压力1.862mpa，氧压2.199mpa）转化汽包液位高至506mm，转化汽包液位报警开始（高报），转化中控主操作工王春通知现场操作工田志伟减少2t/h汽包上水；调整后，汽包液位处

26、于微降状态。21时23分汽包液位降至300mm开始报警（低报），主操王春由于精神不振，未能及时发现；21时31分40秒转化汽包液位低至200mm，主操王春仍未发现和处理，此时，连锁动作。21时32分24秒，转化氧气放空阀自动打开（切氧），同时压缩两台往复机连锁跳车，甲醇系统停车。事故原因：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未及时发现报警；工段未能认真落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍然存在。2、合成汽包液位低联锁停车：事故经过：20xx年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽总管压力升高，当前汽包压力调节阀一直处于自控状态，自调阀设定压力为2.96

27、mpa，5:34压力涨至3.00mpa，调节阀门全开，并一直处于打开状态，导致合成汽包液位急剧下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。紧跟跳车，事后仪表查明外送蒸汽压力表指示误信号。在此期间总控操作工金治国一直没积极采取有效措施，离心机联锁跳车，合成系统停车。事故原因：中控操作工金治国由于精神不振，未及时发现报警，中控压力显示有误。防范措施：严格执行操作规程；及时调节保证液位，加强业务培训力度，提高操作工业务素质，在日常工艺操作中尽量避免投用自调，对压力、液位等与自控、连锁互联的显示重新校对。事故原因：中控

28、操作工王春由于上班期间精神不振，未及时发现报警；工段未能认真落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍然存在。五、存在的问题：1、空分工段地面下沉，洗脱苯工段围墙托起需尽快处理；2、地下消防水管网漏点多，需处理；3、工作服不齐全，已上报公司相关部门，至今未处理；4、甲醇防爆区域需使用符合标准的防爆工具，已上报；5、安监局查出生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不规范，部分已整改，有些需停车整改。甲醇分厂20xx年3月20日下一季 根据公司统一要求条件下，结合分厂实际情况，下月安全工作安排如下：1、加强提高员工安全意识安全及劳动纪律检查，按照“百日安全无事故”活动方

29、案，严抓逃岗、脱岗等劳动纪律，各分管领导每天进行自查，一经查出严肃处理。2、加强各类票证的办理工作。办理需规范、工整，不能带有涂改迹象；严格按照上级部门的要求进行票证办理。严禁违章作业、违章指挥、违规操作，分厂将严格监督检查。3、加强现场员工劳动保护用品的管理，必须穿工作服、戴安全帽。4、在“百日安全无事故”活动期间，严格检查并排除各项安全隐患，各工段加大对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告，向上级管理人员汇报，严格执行分厂下发的报警管理制度。各工段要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%第一季度工作总结及下季度工作计划 第一季度即将结束，写一份季度工作总结能对我们工作做

30、一个回顾，也能为下一个季度做好计划。下面是小编搜集整理的第一季度工作总结及下季度工作计划，欢迎阅读。更多资讯尽在2023工作总结栏目! 第一季度末工作总结及下季度工作计划 xxxx年以来，我局继续认真贯彻落实中央和省、市关于加快水利改革发展重大决策部署，按照县委、县政府中心工作要求，加快水利改革发展步伐，全面推动我县水利事业发展。现将我局xxxx年一三季度工作情况和下一季度工作计划汇报如下: 一、xxxx年一x季度水利工作情况 1、扎实做好防汛抗旱工作 进一步落实防汛抗旱各项工作，做到x抓，落实四项责任，实现五个确保。 5月防汛抗旱指挥部组织县人武部干部职工、县水利局干部职工、乡镇人武部干部、

31、乡镇民兵等30人进行防汛冲锋舟驾驶集训及水上应急抢险演练，主要培训冲锋舟驾驶理论及海事交通常识，冲锋舟开机、装机及水上驾驶，冲锋舟离岸、靠岸技术，冲锋舟定点救人技术，水上应急抢险等基本技能，有效增强我县水上应急抢险能力。 针对今年第7号台风苏力、第15号热带风暴康妮、第19号热带风暴天兔和第23号台风菲特分别召开了防台风会商会，研判台风可能造成的影响，部署防台风工作方案，按照省市防指要求和省市县领导的指示落实防台风措施，及时将防台风会商会精神通报各乡镇和相关部门，以便做好防台工作。 7月以来，我县出现持续的高温晴热天气，使旱情初显端倪，根据气象部门分析，8月9日以后，我县气候为晴到多云天气，形

32、成有效降水的概率很小。为了进一步做好当前高温干旱防御应对工作，县防指召集相关部门召开专题会商会，提出5项措施应对可能发生的旱情，并要求各乡镇和各相关部门认真落实。 2、做好闽江上游(南平段)防洪工程项目前期工作 我县五江一溪防洪工程(南平段)分解后编制为闽江防洪工程南平段(四期)，工程估算总投资1.426亿元，建设防洪堤长度14975.83米，前期经费已投入93万元，该项目的专题的完成情况为：水土保持方案已通过省上批复，移民安置规划(含大纲)和社会稳定风险评估论证已通过审查和批复，环境影响评价报告已完成编制(待审)，土地预审正在办理中。目前该项目已完成可行性研究报告，通过省水利厅批复，现已上报

33、省发改委待审查批复。 3、完成松溪县虎洋水库工程项目前期工作 松溪县虎洋水库，投资6900万元，列入xxxx年烟草水源实施项目，目前已完成项目可研、初设，并通过省烟草局组织专家审查，待国家烟草局审查批复。 4、认真抓好病险水库除险加固工程实施 xxxx年实施除险加固工程建设，总投资1320万元，工程内容包括：招沙甲、山镇、高竹洋、南溪、塘下溪、吴屯、林屯等七座水库。目前招沙甲水库已开工建设;山镇、高竹洋、南溪x座水库已完成招投标工作;吴屯、林屯、塘下溪x座水库正在招投标。 5、农村安全饮水项目 xxxx年农村饮水安全工程，总投资1645.8万元，实施四个乡镇包括茶平乡、旧县乡、渭田镇、花桥乡，

34、解决人口3.3726万人。现已完成投资889万元，占项目计划投资的54%。 第一季度工作总结及下季度工作计划 今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质量强县为目标，紧密结合解放思想，跨越发展大讨论活动，坚持知新、务实、开拓、优化、融合的十字方针，深入实施两大战略，全力保障三个安全，加快推进技术机构质量提升，切实加强质监队伍建设和质监文化建设，各项工作有序开展，为全年工作奠定了良好的基础。 一、一季度工作回顾 (一)以两大战略实施为平台，推进质量强县工作 作为质量强县的牵头单位，我局认真抓好方案组织实施，以实施品牌和标准化战略为抓手，制订年度工作计划，明确重难点工作，分解工作目标，

35、构建质量服务平台，促进产业的质量提升工作。 一是以质监会议全面部署。3月底县政府召开了质监工作会议，对工作进行回顾，确定十二五质监发展总体思路，提出今年重点工作，并就质量强县工作进行了全面部署，质量强县领导小组成员单位以及各乡镇(街道)主要领导、分管领导和质监员参加，黄继满县长在会上作了重要讲话，提高了质监工作影响力。拟订天台县推进质量强县建设工作方案，分别明确产品质量、工程质量、服务质量、环境质量四大质量目标;积极联系质量强县四个牵头部门，建议根据四大工作目标出台各部门的工作计划;与县宣传部、报社等相关部门联系落实质量强县建设宣传工作计划，并以3.15活动为契机大力宣传质量法律、法规，增强群

36、众的质量法制意识，营造质量强县的良好氛围。 二是以品牌建设深化落实。制订了名牌培育5年规划，积极推进区域名牌培育;开展浙江名牌、台州名牌申报前期准备工作，重点走访企业做好省市名牌申报的宣传发动，鼓励更多企业争创省市名牌。 三是以标准制定夯实基础。积极引导行业企业主导或参与各级标准的制定工作，谋求行业内标准话语权，如县橡塑行业协会牵头组织6家龙头企业开展pvb夹层玻璃膜行业标准制订工作，并申报了省级块状产业标准化重点项目;省汽车用品行业协会牵头组织3家龙头企业起草汽车座垫、汽车按摩座椅、汽车座椅套联盟标准;永贵电器的重载电连接器通用技术条件国家标准正在申报立项。服务业申报了天啸物流的现代物流服务

37、标准化试点项目。农业则以一标准四项目为内容全面开展，即与县林特局起草并申报了天台山云雾茶省级地方标准，引导县龙溪淡水养殖场和雷峰野放鸡、北山笋竹、横岭茶叶专业合作社等四大农业龙头申报无公害香鱼、野放鸡、无公害笋竹和无公害绿茶等四个推广示范项目，并有序开展。 (二)以3.15活动为契机，营造安全保障氛围 一季度三个安全平稳态势得以保持，未发生各类安全事故，各项工作开 局良好：全面落实食品生产源头监管措施，完成5家企业的食品生产许可证换证，开展了两节、食品添加剂、调味品及饮用水生产企业的监督检查和专项检查。以落实特种设备企业主体责任为主线，出台年度计划开展隐患排查治理，开展两节、两会检查，做好日常

38、监管，共检查企业40多家，发放指令书7起;继续开展万人培训和操作证复审培训等工作。突出抓好全县重点产品的执法检查工作，开展了打假保两节、打击侵犯知识产权和制造假冒伪劣产品、农资打假等系列活动，共出动执法人员200余人次，检查生产、销售单位70多家次，共立案30起;同时加强监督抽查力度和后处理工作，后处理率达100%。 (三)以能力提升为切入，打造公共服务平台 今年以来，我局更加注重技术机构质量提升工作，提出了打造公共服务平台，强化跨越式服务意识，提高服务水平，以服务取胜，完善用人机制的总体思路。各项工作紧锣密鼓开展，并准确把握四点推进技术机构质量提升。一是以企业需求为出发点。深入产业用布、橡塑

39、制品和汽车用品三大块状产业开展调研，广泛听取行业协会、重点骨干企业对打造公共服务平台建设的意见建议，截止目前下企业座谈、指导近30余次，掌握了一手资料。二是以设备投入为着力点。技术机构要想立足市场，占领市场，就必须狠抓技术设备的改造、更新和投入。目前，加强基础建设的资金紧张瓶颈问题已经得到有效破解，为有效推进，我们在去年工作的基础上，外出上海、东阳、杭州等技术机构进行考察，目前设备采购和实验室改造工作如期展开。三是以素质提升为关键点。加强人员培训，督促技术机构人员钻研技术，认真学习产品标准、检验方法和检定规程，提高检验检测实际操作水平，着力解决检不了、检不快、检不齐的问题。四是以难题破解为发展

40、点。天台是中国汽车用品生产基地，企业要求建立省级检测中心、为汽车用品行业提供技术支撑的呼声很高。为此，我局将设立省汽车饰品质量检测中心作为今年的一项难题来破解，从而与原有的产业用布和橡塑制品省中心一起，服务与推动三大块状集取发展。 (四)以大讨论活动为抓手，谋划全局跨越发展 我局通过开展解放思想、跨越发展大讨论活动，结合创先争优、千局万站优化发展环境推进年等活动，找问题、抓队伍、谋发展、促跨越。 二是全面调查研究，明确发展思路。开展蹲点调研，以一拖三模式，即由一把手负总责、各分管领导领衔三大块状产业调研课题进行下企调研，深入产业用布、橡塑制品和汽车用品行业，通过外出考察、与行业企业座谈等形式，

41、致力搭建公共服务平台。同时各科室还针对岗位特色拟定调研课题进行调研，并贯穿全年工作。今年以来，全局上下共外出考察4次，与行业协会、企业和乡镇质监员等座谈20多次，参加联系村村级换届选举2次。通过调研，进一步明确了全局发展思路，坚定打造公共服务平台的决心。 三是启动行风评议，塑造良好形象。3月中旬全省系统民主评议行风活动动员大会以来，我局早谋划、早布局，起草了实施方案和领导小组报县政府纠风办;设计了民主评议行风活动调查问卷，围绕我局依法行政履行职责、工作作风办事效率以及队伍素质廉洁从政三个方面征求各界意见;组织干部职工结合创先争优等活动开展四问自查和评价活动。同时，为迎接省级文明县城复评，我局积

42、极开展亮化工程，拟拆除局围墙并对大门进行绿化装饰，提升对外形象;并与新城委及官塘蔡村加强沟通联系，确保亮化工程尽早完工。 在看到成绩的同时，我们也清醒认识到当前工作还存在很多问题，主要有质量强县工作相对滞后，基层质监网络建设步伐有待加快，技术机构队伍建设任重道远，这要求我们必须解放思想，以跨越式服务推动跨越式发展。 二、下步工作打算 (一)加快推进质量强县工作。认真贯彻落实省政府关于加快建设质量强省的若干意见，以质量强县建设为中心，按照质量强县工作实施方案的要求，认真抓好质量强镇、质量强业和质量强企活动，明确工作目标，落实工作责任，积极参与双强竞赛(即质量强镇建设和新型工业化强镇建设);加强与

43、建设、环保、发改等部门的沟通，推动工程质量提高、服务质量改进、环境质量改善。根据市政府要求，推动县政府设立县长质量奖;同时深入实施品牌和标准化战略，确保各项工作有序推进。 (二)确保技术机构转型升级。重点完成实验室改造，新购硫化温度测定仪、炭黑分析仪等20多台检测仪器设备到位并投入使用;利用计量检定项目扩项(2项)和复审契机，进一步创新服务方式、手段和内容，提升技术服务能力;初步建立标准信息服务平台;加大力度培养、引进专业技术人才，开展人员培训15次以上。总结前期调研成果，形成关于打造公共服务平台建设的调研报告，为县领导决策作参考。 (三)推行区域监管新模式。加紧与县政府领导的沟通联系，在机构

44、、人员、经费上真正解决城关、平桥、苍山质监所的运转问题，真正实现监管前移、重心下移的目标。 (四)强化三个安全监管。继续开展百街百镇活动，巩固十小整规成效，严把市场准入关口，从源头上保证食品质量;完善安全主体责任落实机制，开展特种设备安全隐患排查治理工作，强化现场监察力度，继续开展万人培训和上岗培训等，确保特种设备安全运行;深入开展专项整治和打假治劣等活动，加强监督抽查，加大后处理力度，确保不发生区域性质量问题。 (五)开展民主评议行风活动。以省市民主评议行风活动动员会精神为指导，结合解放思想大讨论等活动的开展，加强与县纠风办的联系，确保规定动作做到位，自选动作有特色。通过评议活动，进一步推动

45、全局工作，提升对外形象。 煤矿调度室一季度工作总结及安排 2023年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下： 一、日常调度管理方面： 1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解

46、决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。 2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作 严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度

47、员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。 3、调度员深入现场熟悉生产情况 调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。 4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。 煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。