2023年工程监理细则的编写7篇.docx

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1、2023年工程监理细则的编写7篇 对于如何强化工程项目的管理,可以对员工的工作需求来进行考量,再制定合理的管理制度。那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由我给大家带来的工程监理细则的编写7篇，让我们一起来看看！ 工程监理细则的编写篇1 为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。 一、项目部办公物品的申请项目部依据办公物品须要状况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由项目经理、_总经理签字后交办公室。假如办公物品须要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的须要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出

2、统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报_总经理审批。 二、项目部办公物品的选购项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据成本最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取项目部办公用品选购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由_统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。 五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部根据_固定资产或低值易耗品管理的&#

3、39;要求进行日常管理和运用。 六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一样，假如不一样必需查清缘由，然后以书面形式向_总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一样。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。 七、项目部办公物品的持有量调查办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一样、办公用品选购预算表是否与实际数量一样，并定期对每月领用量、运用量以及余量(未用量)做出统计，向_总经理及项目分管副总经理报告。 八、项目部办

4、公物品的报废处理对确定报废的办公用品，要填写办公物品报废申请书，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由_总经理签字后，办公室根据有关规定进行处理。 工程监理细则的编写篇2 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。 由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制书目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改，变更刚好标识。 2、全部文件资料由文件批准人确定发放范围和份数，文件发放人应填写文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记

5、签字。 4、在发放过程中，文件运用部门应刚好撤出作废/失效文件。 5、当文件运用人的文件破损严峻，影响运用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件运用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。 7、在用有效文件限制清单 项目部办公室负责编制管理性有效文件限制清单，项目工程部负责编制技术性有效文件限制清单，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改 a、当文件和资料须要更改时，应由文件更改人或更改部门填写文件和资料

6、更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。 b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度工程项目资料管理制度。 c、经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单，并发至有关部门。 d、文件持有人依据文件和资料更改通知单的指令，干脆在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清楚，并将文件更改通知单附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。 e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f、文件更改应做好记录和标识。 9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作

7、废、失效的文件应在文件的运用场合中撤出。 10、文件和资料的保管 a、文件和资料持有人应妥当保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。 b、文件资料的存档按公司档案管理方法规定办理。 c、文件管理人在调离岗位或存档时，必需移交全部文件，并作好文件移交记录。 11、文件和资料的运用限制 a、文件和资料须要时，由须要人填写文件和资料复印审批表，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。 b、须要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必需刚好归还，文件一般状况下不外借

8、，如确需外借，需经主管领导批准。 12、记录 文件和资料发放登记表 文件和资料收到登记表 文件和资料更改申请表 文件和资料更改通知单 文件和资料复印审批表 文件和资料存档（移交）记录 文件和资料补领审批表 有效文件限制清单 文件和资料借阅申请单 工程监理细则的编写篇3 为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺当进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际状况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及全部相关人员。 一、施工前打算： 1、施工人员必需听从公司的支配，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并主动地协作其他工种的工作。 2、进驻施工现场当日

9、，须将施工单位标记牌、平安警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应刚好熟识施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完善。 4、为保证公司平安的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参与本公司的施工项目，不得随意进出现场。 二、施工期间： 1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一支配，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不行擅自行动。 2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物

10、业指定地点，不准运用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。 3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应刚好清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾积累。 4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，全部材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出具体运用明细;严禁一家材料挪作他家运用，一经发觉严厉惩罚。 5、施工时留意文明用语，应维护本公司的文明形象，敬重业主的看法和建议，不得发生顶撞或冲突;爱惜业主的设施，爱惜成品物，不得损坏。不得向业主索要物品

11、，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自运用客户物品。 6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料奢侈，不得随意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应刚好与设计师联系，严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发觉，马上除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发觉设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，听从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10、施工人员应留意平安用电和动火，要

12、严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁运用无插头、插座连接施工机械的电源。 11、施工期间，现场管理层全部人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐藏工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应刚好整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工支配安排和施工材料支配安排。 工程监理细则的编写篇4 一、职责总述: 1、本类工作是在行政副总监督下，办理日常工作。 2、遵守国家和公司内部的规章制度。 3、正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。 二、所受监督: 1、接受本公司行政副总经理的指令和监督。 2、在规定

13、的权限内，一般例行公事可单独处理，重要事项须向行政副总请示后执行。 三、所施监督: 有干脆下属:对办公室、总务室、人力资源所属人员有监督、指挥的权限。 四、工作范围: (一)、外联方面: 办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。 (二)、办公管理方面: 1、公司文档及公章印鉴的管理。 2、公司固定资产、办公用品的选购与管理。 3、公司办公环境、卫生及平安的管理。 4、公司文件打印、抄送、会议记录的管理。 5、公司职工考勤及车辆调配的管理。 6、公司ci策划及实施。 (三)、人事方面: 1、公司的人事、聘请、培训、考核、考评。 2、公司岗位制度及工作程序的制订、修改和发布。 3、公司人员调动、

14、调聘及离任手续的管理。 (四)、福利方面: 1、公司员工文体活动的安排与实施。 2、公司职工的福利及养老保险手续的管理。 3、公司职工内部婚丧嫁娶的管理。 五、主要权力: 对下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权 六、领导责任: 1、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 2、对工作程序的正确执行负责。 3、对本行政部门所驾驭的公司隐私负责。 七、所需条件: 1、高等专科学校毕业，两年工作阅历以上。 2、了解国家的政策、法规、法令。 3、有肯定处事实力。 八、工作时间: 在制度内工作，早八点至晚五点。 九、工作环境: 公司办公室。 工程监理细则的编写篇5 1.严格遵守公司的各项考勤

15、制度，不准迟到、早退。衣着整齐，仪表端正； 2.对客户文明、礼貌，不讲脏话； 3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元； 4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 6.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚； 7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师担当责任；并

16、担当连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，担当惩罚；如被公司发觉的，干脆辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 11.每天定时整理各自办公区域，做到整齐光明。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 12.严守公司隐私，严禁私自将公司的文件、

17、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者肃穆惩罚； 13.设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师担当惩罚，提成减半； 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师担当责任； 15.不论任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，担当惩罚； 16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，依据情节轻重处以50-500元的罚款和警告； 工程监理细则的编写篇6 为了确保本工程的顺当进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广阔职工共

18、同遵守、切实执行。 一、本工地的全部员工必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和支配，听从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、仔细遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪遵守法律，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严峻者，送交司法部门处理。 五、对不听从公司管理人员和相关部门人员的支配，

19、寻衅闹事、有意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关切和爱惜，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关切爱惜。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱惜公物、人人有责。 八、工地用电要留意平安，全部用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切担心全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗

20、证）的专业人员操作，操作必需根据机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。平安驾驶、文明操作。 九、工地全部员工必需树立平安第一的思想，严格根据各项平安施工要求执行并操作，确保平安施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 十、进入施工现场的所的人员必需佩戴平安帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必需系好平安带，严格遵守建筑施工平安操作规程，若有违章操作，所发生的一切担心全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切担心全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高兴奋兴上班，平平安安下班。

21、 十一、工地全部员工应妥当保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发觉，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严峻者送交司法部门处理。遵纪遵守法律、做文明吏者。 十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应常常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。 十三、工地全部员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、

22、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整齐。 十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、爱护环境卫生。语气和谐、团结友爱。 十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！ 工程监理细则的编写篇7 装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位职责与日常工作重点，主要有以下各部分组成: 1、仔细执行公司所制定的规章制度及有关规范标准规定。 2、仔细做好各个工程的施工组织设计，做好施工班组调度支配，确保施工的正常进行，做好施工管理。 3、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控，仔细进行合同评审。 4、对工程部所属人员负有分派任

23、务，监督管理的职责。 5、负责施工现场平安管理及对一线员工、装饰项目经理的平安教化。 6、负责对工程部人员的考核及提成审核，对工班人员工资的审核工作。 7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽查，对工地优良率的审核、奖惩的实施。 8、负责制定，修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作业指导书。 9、负责处理相关客户投诉与客户沟通的相关事宜。努力让所属人员及一线员工树立以客户为中心，一切从客户的利益动身的服务理念，不断提升企业品牌，开拓装饰业务。 10、主动帮助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。 11、仔细做好对质量管理中心部门下属人员的培训工作，努力提高工程质量管理水平。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页