竞聘中层演讲稿范文(员工竞聘上岗专题演讲稿).docx
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1、竞聘中层演讲稿范文(员工竞聘上岗专题演讲稿)演讲是口头交流的手稿,是写给听众的。要求使用口语化的表达方式,让听众能够在短时间内轻松理解和领会演讲者的意图。以下是边肖为大家整理的特别演讲稿,希望对大家有所帮助!员工竞聘上岗专题演讲稿1尊敬的领导和评委:大家好!首先,我要感谢组织给我这次竞争的机会。下面,我将从三个方面向组织和领导汇报情况。首先介绍一下我的基本情况:我的名字叫_ _,我是汉族,我出生于_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _有比较扎实的思想素质。在公司工作以来,积极参加单位组织的理论学习和各种安全教育活动,不断加强世界观、人生观、价值观的转变和道德修养的锤炼。作为司机
2、,我必须有服从组织和需求的整体观念;必须具有爱岗敬业、守约尽责、无私奉献的奉献精神;必须有无私、真诚、友好的道德情怀。有良好的专业技能。以前在其他部门工作的时候,我最深的体会就是,如果一个员工不热爱自己的岗位,没有一技之长,那他肯定是无法在这个单位工作的。后来进了司机班,看到身边有两个老师傅,不怕辛苦,为单位建设努力,都有很强的工作技能或工作能力。我的经历和环境的影响让我明白,无论身处哪个岗位,都要有以工作为职业,以岗位为责任的职业精神。从那以后,我更加注重学习和咨询。一方面,不断学习业务知识;另一方面注意虚心向领导和老师傅请教,使自己的专业技能得到进一步提升。在_ _ _ _ _工作近_ _
3、 _ _ _年后,我达到了_ _ _ _ _的标准,说实话, _ _作为一个熟练技能型的工作,我可能在_ _和实际经验上与我们单位的一些老同志相比还是有一定差距的。有优秀的工作作风。在_ _ _ _ _之后,我可以积极主动,认真负责,努力工作。我不仅认真履职,还尽可能为单位其他领导和同事服务。只要有人叫我,我从不谈论条件,而是愉快地、积极地、认真地接受条件。为了确保公司_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4、_ _ _ _ _ _ _ _在作风和纪律上对自己要求比较严格,坚持不问不该问的,不说不该说的,不问不该知道的; 树立司机的良好形象。不管这次能不能申请_ _ _ _,我都要做“三宝”,珍惜青春。年轻是优势,年轻也是机遇。我想利用自己的年龄、孝顺、精力、无后顾之忧,花时间认真学习理论知识和社会知识,全面提高自己认识社会、分析问题、解决问题的能力,学会做人、做事。珍惜岗位。公司转型后,我们不把我们的司机当成负担,而是本着对我们高度负责的精神,尽力为我们打开岗位,积极为我们提供施展才华的空间。因此,我想珍惜我的工作岗位,努力学习,努力工作,认真履行我的职责,以优异的表现完成公司交给我的所有任务。爱
5、护环境。公司虽然转型了,但我们的工作环境没有变,一起工作的同事也没有变,这是我们将来做好工作,个人成长的独特条件。因此,在今后的工作和生活中,我会珍惜领导的关爱,同样的事情,关注大局,敬业团结,努力做公司的一员,做构建和谐社会的一员。谢谢大家!员工竞聘上岗专题演讲稿2尊敬的领导、评委和同事们:大家好!今天,我很荣幸站在这里。首先感谢公司为我们提供了这样的试飞平台,也感谢在座各位领导的热情支持。由于我这次竞争的职位是行政和人力资源部部长,我将把行政和人力资源分开。nt: 2em; text-align: left;一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执
6、行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒
7、、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。
8、从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件
9、,才能赢得相应的尊敬。员工竞聘上岗专题演讲稿3尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,非常感谢各位领导和同事的信任和支持,给我这次难得的展示自我、认识自我的机遇和锻炼、学习、提高的机会。我市委办公室举行科级干部竞争上岗,是推行干部人事制度改革、加强干部队伍建设的重要举措。今天,我本着提高自己、锻炼自己的宗旨,站在这里,进行竞争上岗的演讲,希望能得到大家的支持。我参加市信息办正科级秘书岗位的竞争,主要是基于以下三个方面的考虑:一是具有较为扎实的专业知识。自己先后在市、县信息办工作,有着从事信息化工作的经验和搞好信息化建设的强烈愿望,比较熟悉基层信息化工作实践,也有一定的信息化理论知识。特别是调入
10、市信息办以来,坚持不懈地加强对信息化理论知识的学习,努力促进自己从重技术学习向重理论学习转变、从重实践操作向重提出思路转变。同时,在参加全市第一期信息化骨干培训班的基础上,坚持不断地学习计算机和网络相关知识,并注意在工作实践提高了自己的信息技术水平。二是具有较强的工作能力。工作以来,自己经过多个岗位的实践锻炼,培养了自己办文、办会、办事及综合协调等多个方面的能力。先后从事过调研、文秘、督查及信息化等工作,都取得了一定的成绩,曾被评为全国固定观察点系统优秀调查员,撰写的调研文章曾在省级刊物上予以刊登。特别是在市委办公室一年多的工作实践,自己不断加强与县(区)、部门信息化工作人员的协调沟通,相互之
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